六清六提升对照检查材料（15篇）六清六提升对照检查材料 一、对照“六个必须〞检视存在的问题(一)在必须对党忠诚、听党指挥方面工作中，靠坚决拥护讲权威、靠看齐意识讲威信、靠学习理论讲团结，提下面是小编为大家整理的六清六提升对照检查材料（15篇）,供大家参考。
篇一：六清六提升对照检查材料
一、对照“六个必须〞检视存在的问题(一)在必须对党忠诚、听党指挥方面工作中，靠坚决拥护讲权威、靠看齐意识讲威信、靠学习理论讲团结，提升了忠诚，树立了标准。但还是或多或少有这样那样的问题。一个是有时标准低。看齐意识不够，能看一会儿不看长久，缺乏长劲;较真意识不够，在执行党委机关工作时，缺少较真碰硬，严格把关，好人主义思想作怪，缺少狠劲;争先意识不够，只求差不多不求精细美，自己分管工作除了大学生征集数质量走在全省前列，其他工作还有很大的提升空间，缺少争劲。另一个是有时心态差。当工作冲击时，也暴露出不满情绪。比方，在对待工作分工，出现过说三道四;在做具体事时，出现过颠三倒四;落实工作时，出现过推三阻四;在进退走留时，出现过朝三暮四。再一个是有时动作慢。还存在对自己有益的事情就乐意执行，不合心意的工作就选择性落实。书记和副书记部署任务很细，自己分流转化的很少，上级机关推一推，动一动，不推不动，没有效率的问题还是有的。(二)在必须善谋打仗、能打胜仗方面能够聚焦形势任务要求，学军事、练指挥、强素质，但围绕中心用力不够。主要表现在：一是打仗思想还不够牢。当“和平官〞的思想仍然存在，职业当成是谋生途径，缺少当兵打仗、带兵打仗、练兵打仗这根弦;内心深处存在一时半会打不起来，轮不到也用不上等思想，弱化了抓备战的紧迫感;有时总感觉人武部身处前方，是二线单位，存在过日子享太平的思想，抓平时多、想打仗少。二是军事素质还不够强。战术标图、识图用图、电台操作使用等常识性内容，有所掌握，但实际应用欠缺;作战理论学习研究还有缺乏，战时的工作条例不清楚、不掌握，战时的岗位职责不了解、不熟悉，战时的业务内容不熟练、不精通;“五个不会〞的短板较为明显，联合指挥和信息化素养较为欠缺。三是抓训作风还不够实。有时一般号召多、具体指导少，浮在上面多、深入下去少，部署要求多、跟踪问效少，缺乏针对性科学性;组织训练不够较真，存在走程序、走过场、完成任务的倾向;有时把开展工作的过程当成绩，满足于活动开展了、环节走遍了、任务完成了，把形式当作检验标准。(三)在必须锐意改革、勇于创新方面面对快节奏的工作步伐和持续的学习工作压力，虽也恪尽职守，但有时仅满足于按照职责分工、既定任务一项项抓好落实。身子沉不下来，心情好了多干几
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回，任务多了少干几回。工作缺少主动性，只要领导不过问，就撒手不问，只要单位不出事，就难得想事。剖析根源，主要是进取精神弱化，具体表现在①存在安于现状的心态，收摊求稳，缺乏危机感和紧迫感，不求有功但求无过，把提高战斗力仅限于口头上;②存在只站中游的心态，满足于不靠前、不拖后，不图表扬、也不想挨批，缺少创先争优的思想和劲头;③存在等靠依赖的心态，对一些难点矛盾、棘手问题，缺少较真精神和担当意识，等上级政策、靠上级扶持、想上级帮带，自主解决不够;④存在贪图安逸的心态，认为武装部系统清闲事少、压力也小，只想舒舒服服过日子，不想兢兢业业干事业，混日子、守摊子、熬年头等思想，还一定程度存在。
(四)在必须科学统筹、科学管理方面生活中，深切感受到部党委核心作用明显，集体议事气氛浓，民主集中制质量高。但是自身委员统筹作用发挥不好、自我推进的意识还不够：一个是习惯于当“传话匣子〞。在落实部党委工作统筹摆布不到位，自身作用没有真正发挥起来，有做了“传话筒〞没当“转换器〞。2月份，上级下通知让各单位把器材室物资以及各库房的灭火器检查一遍，通知下到部里，部首长责成我牵头负责，自己没有认真落实，也没有指导也没有检查落实情况，等到机关检查时1个灭火器放置地点不对，2个灭火器欠压被机关通报批评。另一个是习惯于当“事后诸葛〞。前段时间，组织应急分队点验拉动，在会上，只是粗枝大叶式的考虑，蜻蜓点水式的安排，隔靴挠痒式的落实。提出“拉得动、重内功、展形象〞的思路，但是在整个准备期间，自己只是象征性地提提要求，根本没有教方法、找对策，导致人员在部里集结时形象不好。面对这个事，还说说点点，对搞好拉动又夸夸奇谈，这都是推责的表现。再一个是习惯于当“甩手掌柜〞。缺少对工作的具体指导和现场监督。往往是把安排了当完成了、把抓过了当抓好了，经常是开会给任务，询结果，导致工作标准落实不高。(五)在必须厉行法治、从严治军方面总的看，能够强化法治思维，强化按制度规定抓落实的意识，但还有许多差距缺乏：一个是随大流的心理。总觉得在制度规定面前能够保持清醒，不犯原那么性错误，就是保持住了党性原那么。对于一些灰色短信、小道消息和社会上杂音噪音等现象，还是存在看到了就一笑了之、一语带过，甚至也转发过、当笑话讲过，还没有上升到意识领域侵蚀的高度来看待，没有认识到这是新形势下的“糖
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衣炮弹〞，缺乏抵抗和斗争的自觉性和免疫力。另一个是讲情面的心理。工作中，为了协调好关系，处理好与地方政府的关系，也偶尔参加过一些请吃、吃请。在整组训练，兵员征集、经费开支等大的原那么性问题上，能够坚持标准、守住底线，但是对于有些预征对象选定、调动还是有帮助说情。再一个是好攀比的心理。还存在不知不觉地和地方同学比一比，觉得他们工作时间比拟宽泛、待遇比拟高，在谈论时也表示很羡慕，在与同学朋友交往时，有意提高点标准，怕人家说寒酸，感觉自己工资有所增长，家属也有收入，孩子还小，负担不算大，家庭条件还算过得去，消费稍微高一点也很正常，享受一点也没什么，穿衣戴帽比以前讲究档次了。
(六)在必须作风过硬、作出表率方面始终坚持用正确的理念管自身、用正统的大事管自身，用正躬的形象管自身，管好自己，提升人格魅力。但也出现过纰漏的地方。一个是搞照顾。可以说，一直以来自己能够坚持严以修身、秉公用权，在评功评奖时，也有迁就自己人、照顾身边人的时候。另一个是搞平衡。在总结表彰时，总是提示部首长要平均分配名额，让每个科室都有指标，看似推动科室积极开展，有利部里整体建设;实那么却没能真正激发大家建设的动力。现在想来，这种搞平衡是一种不合时宜的做法，部里建设起色不大，还挫伤了科室建设的积极性。再一个是搞变通。任职以来，自己在大局部事情上能做到坚持原那么、认真对待，但是在处理一些问题上有过利用自己的手中的权力搞变通，打“擦边球〞。去年，民兵整组中，还是存在“一兵多编〞、“交叉编兵〞等现象的问题，导致局部民兵专业训练不扎实、训练“四落实〞不落实的问题还是有所表达的，这我是有责任的。二、下步整改措施下步，自己将着力从四个方面入手抓好整改一是加强学习，补好钙。学习是立身之本，学习是万力之源。从抓学习入手，在深化理论武装中把理想信念内化为永恒的价值追求，固化为稳定的情感归宿，转化为自己的责任行动。只有多学、深学、勤学，真正做到学深悟透、学懂弄通，不断增强政治敏锐性和政治鉴别力，才能更深刻的认知事物，让我们坚决信念不动摇，开展工作有方向，进而提升自己做人、行事、为官的能力素质和道德修养。二是转变作风，做好样。针对大家提出的建议意见，靠监督转变。带头列出践诺“欠账单〞，画出整改“路线图〞，拿出具体“时间表〞，将“纸上践诺〞
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付诸于行动。靠行动转变。做到台上讲的令人信服，台下做的令人佩服。人前要堂堂正正，人后要洁身自好，自觉净化生活圈、控制交往圈、纯洁娱乐圈，用良好的官德和人品影响带动部属。靠整改转变。努力为官兵树好即知即改，立行立改的良好形象。
三是严格要求，紧好弦。严在自律上，带头严格遵守党章党纪，主动接受党组织和群众监督。但凡要求别人必须做到的，要首先做到;但凡规定中不能做的，要带头不做。严在行为上，用好党纪，学会拒绝，经常把党章党纪作为一面镜子好好照一照、认真查一查，把自己言行彻头彻尾地框起来。严在制度上，把权力关进制度的笼子里，做到依法用权、廉洁用权、按职用权，清正廉洁、严以律己。四是落实效劳，尽好责。古人说：“口能言，身能行，为宝;口不能言，身能行，为器;口能言，身不能行，为妖。〞用人之道，重在用宝、用器、除妖上。在今后工作中，要当好“领头羊〞，遇事考虑先于委员，行动先于群众，带头深入一线搞效劳。要当好“老黄牛〞，踏踏实实做人、实实在在做事，想官兵之所想，解官兵之所难，以昂扬的状态、饱满的热情、务实的作风扎实效劳。
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篇二：六清六提升对照检查材料
党员六查六看剖析材料按照落实科学发展观和六查六看的总体要求我对照内容认真自查看到了不足找到了差距增强了发展的紧迫感和自觉性并深刻地认识到这次学习活动是解放思想抢抓机遇做好本职提升自我的活动是在新的历史时期贯彻落实科学发展观重要思想解决如何加快发展如何服务发展解决党员在发展中如何发挥作用如何提高自己提高创造力凝聚力和战斗力的迫切需要
党员六查六看剖析材料
党员六查六看剖析材料(一)
在坚持按照《党章》和胡锦涛总书记提出的新时期共产党员保持先进性的“六个坚持”基本要求对照检查的基础上，要求全体党员结合实际，重点开展“六查六看”。
一查政治觉悟，看理想信念是不是坚定。从思想深处认真查自己的理想信念动摇没有，淡化没有，是不是坚定地信仰马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想;在国际共产主义运动处于低潮的时刻，自己的信念、信心动摇了没有;面对西方敌对势力的“西化”、“分化”图谋，自己的政治头脑是不是保持了清醒，政治立场是不是坚定，对我国国体和政体、根本政治制度和基本政治制度，对四项基本原则是不是坚信不疑、坚定不移;自己的党员意识、执政意识强不强，坚持党的基本思想、基本路线、基本纲领、基本经验的自觉性高不高，等等。
二查学习热情和学习态度，看理论水平、科学文化水平、业务知识水平高不高。面对知识经济时代的新形势、新任务、新要求，自己学习的紧迫感、自觉性强不强;是不是重视政治理论学习、党的基本知识学习，不断提高自己的理论素质;是不是在刻苦学习科学、文化和业务知识，不断拓宽知识面;自己的业余时间是在看书学习，吸取新知识、新信息，还是在忙于打麻将、“斗地主”，搞一些无益的应酬;自己的学习是在为提高综合素质、适应能力而学，还是单纯地在为文凭、为职称、为提拔而学;自己的知识水平、组织能力、思维方式与新形势的要求和我们所担负的责任、应履行的职能是不是相适应;自己的学风是不是端正，是不是真正联系了思想和工作实际，作为党员、干部，自费买了几本书，订了几种报刊，为加强学习、提高素质付出了多少、投入了多少，等等。
三查宗旨意识，看全心全意为人民服务的思想树得牢不牢。认真查在为人民服务上，自己到底是真心真意、实心实意、全心全意，
还是半心半意、甚至假心假意。“权为民所用、情为民所系、利为民所谋”的理念在自己思想深处扎根了没有，对群众的感情深不深，群众在自己心里的份量重不重，群众观念牢不牢，为群众办好事、办实事的意识强不强。在清正廉洁问题上，自己有没有违纪违规、以权谋私的不廉洁行为，有没有不给好处不办事、给了好处乱办事的现象发生，等等。
四查工作表现，看事业心、责任感强不强。认真查自己的事业心、责任感强不强，是不是立足本职岗位作贡献;自己的发展意识、机遇意识树立起来了没有，精力集中了没有;自己的大局意识、环境意识增强了没有，是不是真正在围绕加快构建渝东南经济中心打总体战，是不是树立了人人、事事、时时、处处都是发展环境的观念;自己的服务意识增强了没有，服务态度改变了没有，服务质量提高了没有;自己是不是树立了正确的政绩观，所做的工作、所取得的业绩是不是经得起群众的、实践的、历史的检验，等等。
六查工作作风、生活作风和精神状态，看是不是坚持了“两个务必”，做到了谦虚谨慎、艰苦奋斗、求真务实。认真查“两个务必”在思想上扎根了没有，行动上落实了没有;在工作作风上，是不是做到了讲实话、办实事、求实效，搞没搞形式主义的花架子;在生活作风上，是不是做到了艰苦朴素、勤俭办事，有没有大手大脚、铺张浪费;在思想意识上，是不是做到了谦虚谨慎、不骄不躁，有没有骄傲自满、狂妄自大;在精神状态上，是不是做到了与时俱进，开拓创新，弘扬升华黔江精神，有没有萎靡不振，无所作为，黔江精神滑坡。
党员六查六看剖析材料(二)
按照落实科学发展观和“六查六看”的总体要求，我对照内容认真自查，看到了不足，找到了差距，增强了发展的紧迫感和自觉性，并深刻地认识到这次学习活动，是解放思想、抢抓机遇、做好本职、提升自我的活动，是在新的历史时期贯彻落实科学发展观重要思想，解决如何加快发展、如何服务发展，解决党员在发展中如何发挥作用，如何提高自己、提高创造力、凝聚力和战斗力的迫切需要。结
合自己的工作，我对自身存在的问题和不足进行了深入的剖析，体会如下：
一、“六查六看”查摆问题的指导思想高举中国特色社会主义伟大旗帜，以学习贯彻落实科学发展观为主线，以学习宣传贯彻党的十七大有关精神为主题，认真总结事业不断发展的实践经验，正确认识和把握当前所面临的新形式、新任务、新机遇、新挑战，着力解决思想观念、工作作风等方面存在的问题，在“六查六看”中积极探索新思路、新举措。
二、存在的主要问题：
1、政策理论水平不高。虽然平时也比较注重学习，但学习的内容不够全面、系统，对政治理论钻研的不深、不透。有时只注重与本身业务有关的内容，跟业务无关的涉猎较少，对很多新事物、新知识学习掌握的不够好，运用理论指导实践促进工作上还有差距。导致自己虽然是一名干部工作者，对时时处处保持先进思想这根“弦”绷得不够紧，有时放松对自己的要求和标准，满足于过得去、差不多。2、开拓创新意识不强。虽然在本职岗位上一直努力地工作，但比较被动，工作超前意识不强，不能积极主动地为领导分担责任，总认为整体规划、出谋划策那都是领导的事，自己只是一名普通的年轻公务员，只要把领导分配的事情做好就行。3、解放思想意识不到位。对在新形势、新任务和工作中遇到的新问题没有进行深层次的分析，不能深入抓住事物的规律，仅看表面现象、思考不深刻，缺乏应有的政治敏锐性和洞察力，有时了解情况不多时仅凭感觉和自己认为对的想法去解决，处理方法比较简单，没有创新精神。
三、改进计划
针对工作中存在的不足，我计划从以下几点进行改进：
1、加强自身建设，提高整体素质。一是在政治理论素养上下工夫，贯彻落实党的各项方针、政策。二是在业务、专业知识、法律法规方面加强学习，积极参加各类培训学习，努力提高自己的业务能力和服务水平，做到理论联系实际，全面发展。
2、树立责任意识，提高工作效率。时时刻刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，牢记两个“务必”，更新观念，大胆工作，乡镇工作错综复杂，要有全局观和及时处理化解基层矛盾的能力，积极为百姓服务，使自己的表现能够令群众满意。
3、积极解放思想，增强创新意识。在日常的工作中多思多想，在总结经验的基础上认真研究环境新变化、政策新动向、发展新趋势，敢于突破、勇于实践，始终保持一股闯劲和韧劲，吃透上级文件精神、摸准当前工作的实际情况，创造性地开展工作，谋求更大发展。在以后的工作中我将依据整改方案认真进行整改落实，切实加强党风和行风建设，提升自我素质和工作水平，更好地为人民服务。
篇三：六清六提升对照检查材料
网络收集与整理word可编辑xx单位六清六查活动清查情况汇报三篇xx单位六清六查活动清查情况汇报三篇1202x年在街道党工委办事处的正确领导和各部门的关心支持下环境卫生服务中心全体工作人员团结一致努力克服各种困难严格按照昆明市委办公厅昆明市人民政府办公厅关于印发农村六清六建工作实施方案的通知的文件精神认真完成了上级交给的各项工作任务努力做好辖区内的环境卫生的保洁管理工作及垃圾收运处置工作
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XX单位六清六查活动清查情况汇报三篇
XX单位六清六查活动清查情况汇报三篇（1）202X年,在街道党工委、办事处的正确领导和各部门的关心支持下，环境卫生服务中心全体工作人员团结一致，努力克服各种困难，严格按照《昆明市委办公厅昆明市人民政府办公厅关于印发农村“六清六建”工作实施方案的通知》的文件精神,认真完成了上级交给的各项工作任务，努力做好辖区内的环境卫生的保洁、管理工作及垃圾收运处置工作;积极响应创建国家卫生城市的号召。一年来，街道环境卫生管理工作及垃圾收运处置工作运行良好，并取得了显著成绩，现将一年来的工作情况总结如下：一、认真抓好辖区道路的卫生保洁工作1、对辖区卫生保洁工作实行网格化管理，认真落实保洁员岗位责任制和各片区片长责任制，对各保洁小组保洁责任进行认真细化和量化，确保各片区保洁工作无死角、无盲区，做到了卫生保洁工作全覆盖。2、要求各片区每周必须全面巡察两次片区内的环境卫生情况，每周必须组织开展一次辖区卫生义务劳动，并上报书面材料。3、为切实改善城乡环境，提高人民群众生活环境质量，街道定期组织机关干部和共青团志愿者服务队开展义务劳动，确保了辖区内良好的卫生环境，以实际行动积极支持和参与创卫，扩大了创卫工作的宣传面，使创卫工作做到了全民支持、全民参与。二、制定“组保洁、社区收集、街道转运、县处置”的垃圾收运处置运作模式和管理机制
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1、组保洁。各村(居)民小组与农户(居民)签订房前屋后环境卫生保洁责任书，做好房前屋后的环境卫生保洁。结合工作实际落实清扫保洁队伍，按每50户农户配1名保洁员的标准落实保洁员队伍建设，统一服装，负责村间公共道路、沟渠及公共区域的清扫保洁和环境卫生的日常监督和管理。做到“五无”：即村内无积存垃圾，无卫生死角，沟渠河道无漂浮物，道路清洁无垃圾。引导和督促村民将生活垃圾投放到垃圾池内。
2、社区收集。各社区明确1名干部负责辖区内环境卫生的监督管理工作。将所属各小组范围内的生活垃圾清运到指定的垃圾收集点。
3、街道转运。各社区的垃圾运送到指定垃圾收集点后由街道环服中心用压缩式垃圾车统一转运，做到日产日清。
4、强化宣传。采取多种形式、大力度宣传农村生活垃圾集中收运处置工作的目的和意义，做到家喻户晓，深入人心，促使村民养成讲究卫生、爱护环境的良好习惯，争取群众理解、关心和支持工作开展。
5、组织领导。继续强化街道城管办和环服中心工作人员的分区包片责任制度;社区主任、村(居)民小组长负责制;保洁员岗位责任制;农户房前屋后保洁责任制;检查考核制度;做到层层抓落实、人人负责任，确保垃圾集中收运处置工作顺利推进。街道环服中心负责辖区内环境卫生的监督管理，定期、不定期对辖区内的环境卫生进行巡察。加强对环卫设施、垃圾收集、运送车辆的维护和管理;负责与辖区内公共单位签订“门前三包”责任书，并适时进行检查落实。
三、认真做好垃圾收运处置工作1、街道垃圾收运处置工作情况
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洛龙街道办事处现辖4个社区、6个自然村、28个村民小组，人口约8045人，日产生活垃圾约35吨。目前社区的垃圾收运处置主要是实行“组保洁、社区收集、街道转运、县处置”的运作模式和管理机制。农户将垃圾投放到附近的垃圾房(池)，由村组保洁人员集中运到指定的垃圾收集点,再由街道负责清运至垃圾处置场。村组保洁员划片负责责任区域的村道、沟渠、公共场所的清扫保洁和垃圾收房(池)内垃圾的运送，基本做到日产日清。
四个社区现有保洁员45名;垃圾房32座，垃圾池38座，垃圾收集三轮车40辆;这四个社区的卫生实行网格化管理，日常由保洁员按各自的保洁区域和职责有条不紊的开展，垃圾统一运送到指定的垃圾收集点,再由街道统一转运。
辖区内路网的保洁工作由328名保洁员分路段进行保洁。路网上布置有垃圾桶37只,果皮箱300只,各路段的保洁员将路上、果皮箱内的垃圾收集后运送到指定的地点再由街道统一转运。街道已建成压缩式垃圾中转站1座，目前还未投入使用;现有压缩式垃圾转运车2辆，扫地车1辆，洒水车1辆负责辖区的保洁及清运工作。街道城管办和环服中心工作人员按分区包片的工作制度对辖区内的环境卫生进行日常的监督和管理。
XX单位六清六查活动清查情况汇报三篇（2）根据《关于在效能风暴行动中开展“六清六查”活动的通知》精神要求，结合实际，我单位机关按照文件要求进行了认真清查，现将清查情况汇报如下：一、“六清”
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1、没有借公款不还和长期占用公物、公房的人。2、没有公职人员利用职务上的便利投资、入股、办企业进行营利性活动的问题。3、没有公职人员参与赌博、公车私驾的问题。4、没有私车挂甘O牌照和单位使用过期报废车辆的问题。5、没有机关单位超编制调人、长期借调人的问题。6、没有招投标中挂靠借用资质的问题。二、“六查”1、没有常年不上班、离岗脱岗、干私活的“挂名人”。2、没有上班时间玩游戏、打牌下棋，甚至外出休闲、吃喝玩乐的“散漫人”。3、有个别人有迟到早退的现象，但没有愿来就来、想走即走的“自由人”。4、没有弄奸耍滑、投机取巧，见责任就推、见问题就绕、见困难就躲、见利益就沾的“灵活人”。5、没有对群众态度冷漠、敷衍应付、麻木不仁的“冷血人”。6、没有公权私用、故意刁难、肆意克扣、吃拿卡要的“馋嘴人”。另外我们已将清查登记表于9月12日报牵头的相关部门。XX单位六清六查活动清查情况汇报三篇（3）一、建章立制，协调联动，切实增强环境整治工作的紧迫感和责任感。
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首先，城区党委高度重视，制定《城区办事处创建省级卫生城市实施方案》，根据《方案》要求，城区办事处机关及所辖村街均成立了创卫工作领导小组，责任到人，配备齐整，所辖城中村共有保洁人员56人，保洁车辆22辆，保洁面积覆盖整个城区，街道保洁率达100%，做到领导到位、人员到位、经费到位。
二、多措并举，强化落实，着力完善城乡卫生治理的系统性和持续性。1、政府主导，统一规划，注重整体效果首先，环境卫生综合治理工作做到日常保洁和集中清理双结合。我们加大了日常工作中对村街环境卫生的巡查力度，确保每日两次定时有专人对保洁区进行清扫，规范居民生活卫生习惯，垃圾定时定点倾倒，做到全天候保洁，日产日清，保证彻底杜绝卫生死角死面;同时，城区领导干部以身作则，带领干部群众到创卫工作第一线，多次开展大规模的村街卫生集中清理和环境整治工作。截止目前，粉刷墙体标语50条，清理生活垃圾330余吨，清除卫生死角1070余处，清理主次干道乱堆乱放500处，清理乱贴乱画3000余处，取得了良好的收效，获得城乡群众一致好评。2、因地制宜，加大投入，确保创卫成果。着力加快城中村“六清六改”。全面落实垃圾袋装化、排水暗渠化、闲置空地绿化，使道路平整硬化，无坑洼、积水及泥土裸露，基本消除乱搭乱建、乱堆乱摆、乱拉乱挂、乱停乱放、乱贴乱画、乱扔乱倒等现象，做到村中有路灯、有公厕、有封闭垃圾池、有创卫宣传栏。同时，保证村街、机关每月开展一次环境卫生治理的义务劳动。
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在此基础上，城区投资150余万元完成了北杨庄村排水管网建设、迎恩村、城五街农村改厕、挂甲庄等4个村街重点路段的整体修缮和围挡及完善垃圾中转箱等工作，极大的改善了城区居民的生活质量和市区面貌。
三、攻坚克难，再创新高，全力打造省级卫生城市的清洁度和舒适度。环境整治工作是一项系统工程，涉及面广，工作量大，任务艰巨，城区上下都作出了巨大的努力，不摆花架、不搞形式，目的在于对标达标，全方位整治，集中突击，建立健全各项长效管理制度，为广大人民群众创造一个整洁亮丽、永续健康的工作生活环境。我们清醒认识到：城中村改造点改造不全面，而且保洁质量低、管理松散;社会化公厕改造工作还没全面铺开;市民素质还有待提高，乱吐乱扔乱倒行为依然时有发生。对此，我们树立了攻坚克难的决心、经得起考验的耐心和一鼓作气、紧咬目标、全力推进的信心，力求各个攻破，加大宣传发动，动员全民创卫，从根源上解决创卫工作中的问题。各位领导、各位同志，在城区各部门、各村街社区的密切配合下，在广大人民群众的热情支持和广泛参与下，虽然取得了一些成绩，但是，就城镇建设的整体水平来说，与领导的要求和与兄弟单位相比，还有很大差距，我们决心，以本次复审为新的起点，认真学习借鉴兄弟单位的先进经验，全面树立和落实以人为本、科学发展观，解放思想，与时俱进，真抓实干，戮力同心，为促进霸州的经济和社会事业又快又好地发展作出新的更大的贡献!
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篇四：六清六提升对照检查材料
顽瘴痼疾个人对照检查材料五篇
篇一按照全市开展“治五风、创五优”活动要求，本人从工作、学习等方面进行自查自纠，虽无严
重的“庸、懒、散”现象，但也存在以下问题：一、存在的问题
1.学习意识不强，本人对于工作学习不够深入，思考不够全面，调研不够细致，常因工作繁忙或其他借口而放松学习和自我深造。缺乏系统、主动地学习，理想上逐渐缺乏多学习多研究多实践的*，事业心、责任感、紧迫感也不够强
2.工作要求不高。对自己缺乏高标准、高要求，在工作上存在过得去就行的思想，缺乏精益求精精神。对待工作有时不够主动、积极，满足于完成机关和领导交办的任务，未把工作做细、做实、做深。
3.创新意识不强。工作中，存在着因循守旧的观念，习惯于按旧框框办事，缺少创新意识。比较习惯于老套路、老办法，凭自己的经验办事，导致创新能力不强，往往对于一些新问题、新困难感到不适应。二、存在问题的主要原因
以上问题的存在，本人进行了深刻剖析，虽然有一定的客观原因，但主要是主观原因造成的。主要还是思想上对政治学习认识不够，平时虽按时参加政治学习，但思想上未引起高度的重视，学习目的不够明确，学习时缺乏思考，理论与实践脱节。问题出在表面上，根子生在思想上，从更深层次上分析起来，主要有以下几点：
（一）没有把政治理论学习放在重要位置，放松理论学习和思想改造。在理论学习上不能掌握科学理论的精神实质和科学体系，并没有达到学习的应有目的，影响了理论学习水平的提高。
（二）作为人民公仆的宗旨观念有所淡化。没有很好的加强世界观、人生观的进一步改造，有时产生松口气的念头，认为自己工作已经很努力了，致使对业务工作有时不够深入，满足于不出问题。
（三）自我要求有所放松，忽视了自我约束、自我监督、自我提高。在自身学习上就学习抓学习，而不去研究思考问题。个人自查自纠整改报告本人将以此次活动为契机，常怀律己之心，常修为人之道，实现“五个提升”：提升政治思想觉悟特别是明辨是非的能力，提升宗旨意识和奉献精神，提升大局意识和团队精神，提升学习的自觉性和履职能力，提升作风纪律和个人修养。我将从以下几个方面来提高自己：
三、整改措施
随着整治活动的不断深入，通过对自身存在问题的排查，更加清醒地认识到自己存在的问题，也更加增强了我改正错误、提高自己思想素质的信心和决心。在今后的工作中，我决心从以下几方面进行改进：
（一）加强政治理论学习，努力提高自身素质。全面认真系统地学习党的方针政策，*思想、邓小平理论和
（三）求真务实、开拓创新。一是想问题、办事情，做决策都要坚持从实际出发，遵循客观规律，不要凭主观臆断行事。二是要敢于讲实话、真话，敢于听实话、真话。重实际、办实事、求实效，不搞形式主义，不摆花架子。三是创造性地工作，大胆地投身到工作实践中去，在工作中勇于开拓创新、不墨守陈规、不固步自封、从实际出发，不断探索真理、研究新问题、解决新问题，不断总结和完善已有的经验，提出新思想、新方案，拿出新举措，开创工作新局面。
1、工作作风情况。虽然我们没有出现服务态度生硬，“门难进、脸难看、话难听、事难办”的问题；敷衍塞责、推诿扯皮、等问题；但是在服务质量、办事效率上还有待提高。
2、人员综合业务素质达不到理想程度的工作要求。需进一步配齐人员，完善工作责任和工作纪律。
3、工作的方式方法不能与时俱进。一是要提高认识；二是要端正态度；三是要认真整改；四是制定措施；五是抓好落实；六是要达到目的。力争通过政风行风评议工作使我们为民服务的意识明显增强，增强自身素质，提高工作效率。经过深入的自查自纠，结合本科室的职能职责，我们会认真对待这次政风行风评议工作及做好以下工作：在今后工作中，充分发挥主观能动性，以改革创新的精神，不断探索先进的方法，深入基层调查研究，总结提炼群众经验，强化学习，完善机制，不断提高服务群众工作的质量和效率。认真执行，按照“一张笑脸相迎、一声您好问候、一把椅子让座、一杯热茶暖心、一片诚心办事”的工作规范要求，认真接待做好各项工作，坚决克服“门难进、脸难看、事难办”问题，对立“务实、高效、勤政、廉洁”的良好工作形象。认真按照县纠风办的安排进行自查自纠工作，自我落实行风评议工作的任务和责任，结合当前工作实际进行自我对照，认真查找在行风上存在的问题和薄弱环节，提出加强行风建议的整改措施，按照边评边改的原则，采取切实有力的措施，能够整改中的立即整改，解决机关作风建设中带有普遍性、倾向性的问题。同时，坚持内查和外督相结合，促进自我的行风廉政建设工作。篇二
自政法队伍教育整顿工作开展以来，现特警大队围绕“七大顽瘴痼疾”，弘扬自我革命精神，深入自查自纠，切实整治顽瘴痼疾。现将个人关于“七大顽瘴痼疾”专项个人对照自查情况汇报如下：
存在的问题主要在队伍管理中有以下三个方面：
一是理想信念不够坚定，党建工作存在虚化弱化和边缘化现象，全面从严治警不够彻底，落实“两个责任”不够有力，执行中央八项规定精神不够到位，对党建工作说起来重要、做起来次要、忙起来不要现象，对干警日常监督管理不实，对干警业务工作开展关注的多，思想动态关注的少，以案促改警示教育不够深入、不具体，缺乏针对性、实效性。对于教育整顿工作的要求认识上存在偏差，认为松了过不了关，严了会影响正常工作开展，缺乏真刀真枪、动真碰硬的勇气。二是业务素质不够扎实，执法办案存在吃老本用老办法和不规范的现象。
三是宗旨意识不够牢固，为民服务存在态度冷漠和不作为现象，思想信念逐渐弱化，对党的事业奋斗终身的责任感逐渐弱化导致纪律规矩观念不强，侥幸心理心理严重，缺乏敬畏心理，没有从根本上解决好“我是谁、为了谁、依靠谁”和“权利对谁负责、权利为谁而用”的问题，以人民为中心的发展理念思想松动，在工作上缺乏一种敢于吃苦、敢于拼搏的、尽职尽责的精神，甚至支差应付，作风松懈，得过且过，出现软懒散现象。在生活上忘记了艰苦奋斗的精神，滋生攀比心理，追求物质享受。
针对以上存在的问题，现两个人整改措施汇报如下：
二是工作创新意识还不够强，工作方法过于简单，处理事情方法比较简单，没有创新精神，工作作风还不够扎实，对问题不作深层次的分析，思考不深刻，有时把工作作为负担。没有很好的深入基层深入群众深入实际，走程序性的老路，缺乏大胆改革敢为人先的精神。
今后，我要认真学习三个代表重要思想和科学发展观，认真学习党的全会精神以及学习领会党的文件精神，提高自我的政治理论修养，坚定自我的政治信念，进一步增强纪律观念纪律意识，树立正确的世界观、人生观、价值观，自觉加强党性锻炼，遵纪守法，廉洁奉公，做到自重、自省、自警、自励。以高度的职责感，事业心，勤勤恳恳，扎扎实实地做好各项工作。
二是用心开拓进取，提高工作水平，在今后的工作中，我将认真钻研业务，加强工作锻炼，夯实工作基础，努力提高自我工作的潜力，加强学习，虚心请教，深入钻研，遇到问题，多看多问，多想，多向周围的同志请教，开拓创新，用心进取，科学运用工作方法，妥善处理各种问题，努力提高自我的工作潜力和水平。树立服从要坚决落实不走样的工作态度。对领导交办的各项工作不推诿不拖延，高效率快节奏高质量的完成。
三是进一步加强自身建设，提升服务意识，结合全面提升年活动的开展。始终牢固树立全心全意为人民服务的宗旨，用心适应新形势，新任务的需要，进一步增强大局意识职责意识忧患意识。为领导决策出谋划策。限制霰粒，时刻遵守各项规章制度。增强拒腐防变的职责感和紧迫感，时刻以树立机关干部良好形象，为自我行动处事的准则，在生活上严格要求自我，敢于抵制各种不正之风和腐败行为，努力做到勤政廉洁。
篇三认真学习贯彻《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》，按照三严三实的
要求，模范遵守政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律和生活纪律，努力争当遵章守纪的好党员和好干部，现将六大纪律自查情况报告如下：
一、模范遵守政治纪律
一是坚定理想信念，加强学习，进一步坚定道路自信、理论自信，制度自信。自觉在思想、政治、行动上与党中央保持高度一致。二是自觉强化党的意识，始终牢记自己是一名共产党员，是为党工作，在工作中、生活中切实做到忠诚于党组织，任何时候都与党同心同德。
三是切实增强政治敏锐性和政治鉴别力。通过强化政治理论和党的意识教育学习，真正做到了在党言党，在党优党，不妄议大政，不信谣传谣，不违反政治纪律和政治规矩。
通过自查，我个人无公开发表危害党的言论；无妨碍党和国家方针政策实施；无在党内搞团团伙伙；
无组织和参加迷信活动；无违反政治规矩等其他违反政治纪律的问题。
二、模范遵守组织纪律
一是坚持民主集中制，自觉做到四个服从。在工作中，坚持做到集体领导和个人分工相结合，自觉维护班子团结。二是服从组织安排，摆正了个人与组织的关系，严格按照程序、按照规矩办事，没有向组织讨价还价。三是带头执行干部选拔任用条例。无跑官要官、拉票贿选行为。按照要求，如实向组织报告个人情况和有关事项。
通过自查，我个人无违反民主集中制原则；无不按要求请示报告有关事项；无违规组织参加老乡会校友会；无侵犯党员权利；无在投票和选举中搞非组织活动；无违反干部选拔任用规定等其他违反组织纪律的问题。
三、模范遵守廉洁纪律
一是筑牢反腐倡廉思想堤防。通过大力营造反腐倡廉的舆论氛围和有效落实廉政风险防控建设体系工作，在主观上建立起了牢固的思想防线，营造了良好的廉政勤政氛围。二是严格执行廉洁从政规定，及时发现问题，及时整改，没有违反廉洁纪律的问题。三是守住做人、处事、用权、交友的底线，自重、自醒、自警，保持健康向上的生活情趣和高尚的精神追求。带头讲修养、讲道德、讲廉耻，带头把好小节关、亲情关、社交关。
通过自查，我个人无权权交易和纵容特定关系人以权谋私；无违规接受礼品礼金宴请和服务；无违规操办婚丧喜庆事宜；无违规从事营利活动；无违规占有或使用公私财物；
无违规参与公款宴请和消费；无公款旅游；无违反公务接待管理规定；无违反公务用车管理规定；无违反会议活动管理规定；无违反办公用房管理规定；无权色钱色交易等其他违反廉洁纪律的问题。四、模范遵守群众纪律
通过自查，我个人无侵害群众利益；无漠视群众利益；无侵犯群众知情权等其他违反群众纪律的问题。五、模范遵守工作纪律
认真履职尽责，认真履行党风廉政建设责任一岗双责，积极开展了三重一大监督工作，对单位的重大决策、重要人事变动和奖励、重大项目安排、大额资金使用等情况进行监督，保证了单位的三重一大制度正确实施。没有违反工作纪律的问题。
通过自查，我个人无主体责任落实不力；无违规干预市场经济活动；无违规干预执纪执法司法活动；无泄露扩散窃取私存党的秘密等其他违反工作纪律的问题。六、模范遵守生活纪律
一是力戒四风，严格执行中央八项规定，六项禁令，四风问题整改落实到位。二是生活作风严谨，遵纪守法，没有违反生活纪律的问题。
通过自查，我个人无生活奢靡等其他违反生活纪律的问题。
篇四自政法队伍教育整顿工作开展以来，现特警大队围绕“七大顽瘴痼疾”，弘扬自我革命精神，
深入自查自纠，切实整治顽瘴痼疾。现将个人关于“七大顽瘴痼疾”专项个人对照自查情况汇报如下：
存在的问题主要在队伍管理中有以下三个方面：
一是理想信念不够坚定，党建工作存在虚化弱化和边缘化现象，全面从严治警不够彻底，落实“两个责任”不够有力，执行中央八项规定精神不够到位，对党建工作说起来重要、做起来次要、忙起来不要现象，对干警日常监督管理不实，对干警业务工作开展关注的多，思想动态关注的少，以案促改警示教育不够深入、不具体，缺乏针对性、实效性。对于教育整顿工作的要求认识上存在偏差，认为松了过不了关，严了会影响正常工作开展，缺乏真刀真枪、动真碰硬的勇气。二是业务素质不够扎实，执法办案存在吃老本用老办法和不规范的现象。
三是宗旨意识不够牢固，为民服务存在态度冷漠和不作为现象，思想信念逐渐弱化，对党的事业奋斗终身的责任感逐渐弱化导致纪律规矩观念不强，侥幸心理心理严重，缺乏敬畏心理，没有从根本上解决好“我是谁、为了谁、依靠谁”和“权利对谁负责、权利为谁而用”的问题，以人民为中心的发展理念思想松动，在工作上缺乏一种敢于吃苦、敢于拼搏的、尽职尽责的精神，甚至支差应付，作风松懈，得过且过，出现软懒散现象。在生活上忘记了艰苦奋斗的精神，滋生攀比心理，追求物质享受。
针对以上存在的问题，现两个人整改措施汇报如下：
二是工作创新意识还不够强，工作方法过于简单，处理事情方法比较简单，没有创新精神，工作作风还不够扎实，对问题不作深层次的分析，思考不深刻，有时把工作作为负担。没有很好的深入基层深入群众深入实际，走程序性的老路，缺乏大胆改革敢为人先的精神。
今后，我要认真学习三个代表重要思想和科学发展观，认真学习党的全会精神以及学习领会党的文件精神，提高自我的政治理论修养，坚定自我的政治信念，进一步增强纪律观念纪律意识，树
立正确的世界观、人生观、价值观，自觉加强党性锻炼，遵纪守法，廉洁奉公，做到自重、自省、自警、自励。以高度的职责感，事业心，勤勤恳恳，扎扎实实地做好各项工作。
二是用心开拓进取，提高工作水平，在今后的工作中，我将认真钻研业务，加强工作锻炼，夯实工作基础，努力提高自我工作的潜力，加强学习，虚心请教，深入钻研，遇到问题，多看多问，多想，多向周围的同志请教，开拓创新，用心进取，科学运用工作方法，妥善处理各种问题，努力提高自我的工作潜力和水平。树立服从要坚决落实不走样的工作态度。对领导交办的各项工作不推诿不拖延，高效率快节奏高质量的完成。
三是进一步加强自身建设，提升服务意识，结合全面提升年活动的开展。始终牢固树立全心全意为人民服务的宗旨，用心适应新形势，新任务的需要，进一步增强大局意识职责意识忧患意识。为领导决策出谋划策。限制霰粒，时刻遵守各项规章制度。增强拒腐防变的职责感和紧迫感，时刻以树立机关干部良好形象，为自我行动处事的准则，在生活上严格要求自我，敢于抵制各种不正之风和腐败行为，努力做到勤政廉洁。
篇五：六清六提升对照检查材料
深化现场管理工作的培训教案
中国北方机车车辆工业集团永济电机厂赵晔
“人”是企业的主要财富,古语有云:“欲造物,先造人.”要创造企业价值,首先应使人的价值形成企业最重要的资产,而人的价值来自于不断的自我发展,这一发展必须进行不断的自我充实,以及外在的不断启发.一.深化现场管理活动概述（一）深化现场管理的实质我们从“现场管理只是打扫卫生”的认识上升到“现场管理是企业综合的基础管理，它包括人、机、料、法、环等五个基本要素”。那么现场管理的实质是什么呢？“做我们本来该做的事”。事实上，问题就出在有太多原本我们能够做好，也该做好的事，给大打折扣，甚至抱着“我干嘛那么认真”、“我已这么努力还不够吗”的错误观念，这样在工作细节上点点滴滴的差距，积累的结果则相距甚远。所以，深化现场管理工作的实质就是“认真和用心做我们本来该做的事”。（二）现场的第一感觉当今世界上产品品质一流的要数日本和德国。参观过日本工厂的第一感觉是觉得特别清洁、有序，不论是办公场所还是车间、库房，从地板、工作台、墙面到天花板，均是亮亮丽丽、整洁无比。员工工作节拍紧凑，士气高昂。这也许是日本创造世界一流品质形象非常重要的因素吧。一家工厂留给客人或参观者前15分钟的最初感觉和印象会是最深刻的，假如客人进入工厂的第一感觉是工作步调紧凑，工作态度严谨，员工士气高昂，任何东西都整整齐齐、井然有序，那么客人一定对其产品的品质相当放心。假如客人一进工厂的大门就看到车辆停摆零乱，四周杂乱不洁，踏入办公室时，每个人的办公桌上亦零乱不堪，满地垃圾，洗手间也奇臭难闻，那么客人必定打心底里
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怀疑工厂的管理能力，对其产品的品质更是没有信心，哪还有下订单的勇气呢？近几年来环境品质已引起国内不少企业的重视，我厂从93年开始就非常重视现场管理工作，严格的现场管理已成为我厂走向市场、参与竞争的一个着力点。但是与国内外一流企业相比，还存在一定的差距。好的环境能够起到潜移默化的作用，如果我们注意细节，就会影响员工的工作态度，影响品质的控制，所以环境本身也是一种生产力。
（
三）生产（办公）现场不良现象的剖析
我们不妨作一自我诊断，看看在我们的单位里是否存在以下类似现象：1.作业流程不畅，搬运距离长且通道被阻——耗费工时。2.物品堆放杂乱，合格品、不合格品混杂，成品、半成品未很好区分——品质难以保障。3.工装夹具随地摆放——效率损失，成本增加。4.机器设备保养不良，故障多——精度降低，生产效率下降。5.私人物品随意摆放，员工频繁走动——无次序，无效率。
6.地面脏污，设施陈旧，灯光灰暗——不安全，易感疲倦。（个别单位）。7.物品没有标识区分或标识不规范，误送误用——品质不佳，废品增多。8.办公场所各类线路杂乱，墙角有蛛网，办公设施和用品上有灰尘——卫生欠佳，办公环境不清爽。9.办公桌凌乱，座椅乱放，文件资料分类不清晰——办公效率低。10.上班未按规定着装，有谈天、看小说、打瞌睡、吃东西、吸烟等现象——个人行为规范欠佳。
以上种种现象尚若无法改善，将给企业造成有形与无形的巨大浪费甚至会无情地将企业拖入衰退的深渊。二、“六清”的解析何为“六清”？根据我厂的特点，深化现场管理的具体要求归
纳为“六清”。即：清楚、清理、清扫、清洁、清爽、清高。
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“清楚”是深化现场管理、作好一切工作的前提。“清理、清扫、清洁、清爽”是方法和效果的统一。“清高”是对现场管理工作持续、动态、巩固、提高的要求，是工厂发展的需要。“六清”的定义和目的六清清楚定义目的
要求每个员工都要清楚自己的一岗两责、清楚自己的管理目标、清楚与自己有关的各种规定、清楚产品的技术状态与管理状态。将工作场所所有物品区分为需要的和不需要的，保留需要的物品并定位放置，其它的物品都清除或放置到其它地方。将工作场所及工作用的设备清扫干净，保持工作场所干净、亮丽。将清理、清扫的做法规范化、标准化，实现清洁生产，做到生产现场环境清洁和工作过程清洁，实现零缺陷、零故障、零浪费。要求企业形象鲜明，视觉识别系统清新爽目；物流有序，产品质量优良；厂区环境优美，厂容厂貌干净清洁、绿化美化；员工着装统一，自觉遵守规则，表现出良好的精神风貌。
每个员工都清楚自己应该干什么、为什么、何时何地干、怎么干、达到什么标准。腾出空间，防止误用，物品摆放一目了然，减少找寻物品的时间，工作场所整齐有序。工作场所没有垃圾、污秽、尘垢，保持良好工作情绪；稳定品质。
清理
清扫
清洁
维持清洁的工作状态。
清爽
建立洁净有序的工作环境，优美舒适的生活环境，团结互助的人际环境，健康向上的文化环境，遵纪守法的社区环境。
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清高
将现场问题进行诊断、学习海尔日清日高的管理思想，整改归零，使生产现场在日常工作中，按PDCA循环，持月月有变化，动态地巩续改进、不断提高。固提高
三、深化现场管理效用（一）提升企业形象：1.整齐清洁的工作环境，使用户对企业产生信心；2.由于口碑相传，会成为学习的对象；3.用户订单意愿增加，市场占有率相对提高。（二）增强员工归属感：1.人人变得有素养；2.员工从身边小事的变化上获得成就感；3.对自己的工作易付出爱心和耐心；4.全员参与的现场管理活动，能塑造出良性的企业文化。（三）提升效率：1.物品摆放有序，不用花时间寻找；2.好的工作情绪。（四）保障品质：1.员工上下形成做事讲究的风气，品质自然有了保障；2.机器设备的故障减少。（五）减少浪费：1.可节省消耗品、用具及原材料；2.节省工作场所；3.减少准备时间；4.减少设备和工具的浪费。（六）安全有保障：1.推行“六清”的现场必然舒适亮丽，流程明畅，可减少意外事故的发生；2.全体员工遵守作业标准，不易发生工作伤害；3.危险点有防止措施和警告；4.强调危险预知训练，每个人有危险预防能力，安全得以保障。
四、“六清”推行要领“有人丢垃圾、无人捡垃圾的工厂是三流的工厂；有人丢垃圾、有人捡垃圾的工厂是二流的工厂；无人丢垃圾、有人捡垃圾的工厂是一流的工厂”。
（一）清楚的要领1.让员工知道应该干什么。2.看看员工是否知道该怎样做。3.让员工清楚为什么要这样做。
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4.向员工提供工作行为的反馈。5.让员工知道哪些工作需要优先解决。6.消除员工工作上的障碍。（二）清理的要领1.所有的工作现场（范围）进行全面检查，包括看得到和看不到的。2.制定“需要”和“不需要”的判别基准。"真正需要"和“确实不要”的判别基准
真正需要1、正常的机电设备、电器装置2、工作台、桌椅板凳、材料架3、运输、吊运车辆4、正常使用的工装夹具5、尚有使用价值的消耗用品6、原材料、半成品、成品和样本7、电子屏幕、标语牌8、办公用具、文具9、使用中的清洁工具、用品10、使用中板报、张贴栏11、有用的文件资料、表单记录、书报杂志12、其他的必要私人用品确实不要A.地板1、废纸、杂物、油污、灰尘、烟蒂2、不能或不在使用的机器设备、工装夹具3、不在使用的办公用品4、破烂的栈板、图框、纸箱、垃圾5、呆、滞料和过期品B工作台、办公桌和架子1、过时的文件资料、表单记录、书报杂志2、多余的材料3、损耗的工具、样品4、私人用品、破损的压台玻璃、破椅垫C墙壁1、蜘蛛网2、过期和破旧的标语牌、板报3、破烂的信箱、指示牌4、过时的挂历、损坏的时钟、没用的挂钩D天化板1、不再使用的各种管线2、不再使用吊扇、挂具3、破损的灯具
3.制定“不需要”物品的处理方法，清除“不需要”物品
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4.布置流程，确定放置场所。5.规定放置方法、划线定位、标示现场物品。6.每日自我检查。重点：1.清理要形成任何人都能立即取出所需要东西的环境状态。2.对于物品放置处与被放置物，都要使其能立即取出使用。3.使用后要能容易恢复到原位，如果没有恢复或误放时能马上知道。(三)清扫的要领1.建立清扫责任区（室内外）。2.执行例行扫除，清理脏污。3.调查污染源，予以杜绝。4.建立清扫基准，作为规范。
清扫基准
清扫要点、方法工作1、通道、地面场所扫、擦2、工作台、桌椅抹、擦3、通风口铲垢4、管、线抹擦5、开关，断电后抹擦6、覆盖、护盖扫、擦7、墙壁、天花板抹、扫清扫标准要求1、平整、无尘、亮丽、无杂物遗落2、洁净、无残缺、无画迹3、无较厚油渍、污物、不堵塞管口4、干净、无灰尘、无污物，颜色鲜明5、开关洁净，拨动灵活，标示清晰6、无积尘污垢7、洁净无灰尘、蛛网、灯管灯罩整洁有效办公先用纱布沾洗涤湿纱布、主机和重点部位的正设备剂轻轻擦抹,再用干纱布面、背面、颈部、送风干纱布擦净设备口等易积尘地方无污垢重点部位的表面工具拖把、抹布毛巾干纱布、抹布刮刀、钢刷周期清扫时间责任人每周一周五下午各责任区次，其中下班前1小单位全体1、2点需时员工要每天清扫
每周一次周五下午使用人下班前1小时
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和容易积尘的地方。如电脑、空调、复印机等文档1、机密文件失目测效后一律碎掉2、非机密文件失效后清出资料夹3、无法回收利用的过期文档集中废弃或变买
1、各现行文挡内不能尚每月一次月底文件代管存失效文件，不可轻易人看到机密文档2、超过保管年限的表单及时集中销毁，保管年限内的表单定期装订3、无破旧的卡片、册子、档案、报刊等4、无用的手稿与工作无关的文件机械1、空压系统--抹抹布纱布1、各系统设备不可厚积每月一次月底或生操作人员设备布拭擦灰尘、污垢产空闲时2、油压润滑系2、机械传动、滑动部位候统--抹布拭擦，无阻塞污垢杂物不能用风筒吹3、电气系统洁净、干3、机械传动，燥、无锈蚀滑动部位--切屑4、工模量具精确锃亮去垢，抹布拭擦4、电气系统--抹拭附属灰尘，关电后轻拭开关等5、工具、模具、量具--柔软纱布拭擦
重点：1.清扫就是使现场呈现没有垃圾、没有脏污的状态。2.马上取出物品要能被正常使用。3.强调高品质、高附加价值产品的制造，不允许有垃圾或灰尘的污染，造成不良的产品。4.我们应该认识到清扫并不仅仅是打扫，而是加工制造产品重要的一部分。清扫是要用心来做的。（四）清洁的要领
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1.落实“清楚、清理、清扫”工作。2.制定检查方法。3.制定奖惩制度，严格执行。4.持之以恒地检查和考核。（五）清爽的要领1.清爽是对企业形象提出的标准。2.清爽对全体员工提出了要求。3.制定共同遵守的有关规则、规定。（六）清高的要领1.现场管理工作要不断制定适应企业变化的标准，持续改善、动态地巩固提高。2.在日常工作中按PDCA循环。3.学习海尔管理思路，日事日毕、日清日高。
五、明确深化现场管理的责任(一)员工的责任1.不断地清理自己的工作环境。2.及时处理不需要物品，不可使其占用作业区域。3.确保通道的畅通和整洁。4.在规定地方放置产品、工具和其它物品。5.灭火器、配电柜、开关箱及设备等周围有一定的空间不堆放物品，并经常保持清洁。6.清洁用具按规定位置合理摆放。7.每日作好“班后六不走”，并保持自己责任区的清洁。8.遵守作业规则和工艺、劳动纪律。9.讲究礼仪，自律自爱。10.支持和配合工厂开展现场管理活动的各项具体工作。（二）管理人员的责任1.结合工厂的现场管理目标制定本单位的具体目标。2.广泛搜集资料，学习现场管理的知识和技巧。3.积极进行“深化现场管理工作”的宣传、教育、培训。4.分析和改善现场管理活动中的问题。5.倾听员工的心声，帮助部属解决现场中的困难。
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6.检查、督促、现场的“六清”工作。7.检查员工服装仪容、行为规范。8.讲究礼仪，自律自爱并起表率作用。9.上班后的点名与清查，下班前的“班后六不走”巡查。10.总结深化现场管理活动的经验、教训，适时对活动中先进的人和事进行表扬和奖励。六、开展活动常见困难的形成因素（一）“六清”活动同其他变革一样，难得一帆风顺，满足现状的人常常会不理解，产生抵触情绪，于是借口多多，无形之中为开展活动制造了不少困难。（二）对“六清”知识学习了解不够，产生“五不”：1.不知——不知“六清”为何物。2.不觉——不知怎样发觉问题，找不出改善对象。3.不愿——不愿意改善或不愿意尽力去改善。4.不力——改善能力不足，改善方法不力。5.不能——无权利涉入，不能改善。（三）各职能部门协调不好，通常在一些关键问题上产生分歧，无法决议、无法改善。（四）得不到单位领导的理解和支持。（五）管理人员的干劲不足，存在应付式的心态。（六）现场管理方法简单、粗暴，引起员工的不配合，甚至抗拒。（七）生产任务忙，顾不上开展现场管理活动。（八）检查考核不公平，员工失去信心。（九）自感满意，不进则退。七、推行注意事项（一）没有做计划、宣导工作，结果往往是无功而返。（二）深化现场管理活动必须全员参与。（三）全体员工必须理解“六清”的定义。（四）深化现场管理工作最大的障碍是没有共识及存在太多的争议。
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（五）全体员工需保持正确的心态，深化现场管理活动要以“长期抗战”的心态来维持，要让员工由“每天把垃圾打扫干净”转变为“不丢垃圾、保持整洁”，要有永远持续不断改善现场的心态。（六）人员素质的提升。企业的根本在于人，工厂应考虑如何培育和关心每位员工，如何形成良好的管理氛围以及行为模式。而作为员工，应从自我做起，点点滴滴养成良好的习惯。总体来说，现场管理的继续深入应用了四个原则：1、现场改善原则这是深入开展现场管理的一条主线，无论是车间（分厂、公司）的工作，还是职能部门的工作都应致力经常不断地改进，永远不能满足现状，管理人员必须持续不断地设定新的挑战目标，以带动PDCA的循环。2、为用户（下工序）服务的原则根据这一原则，我们应把市场引入到现场，上工序为下工序服务,职能部门为现场一线服务，各职能处室在三项活动中提出的服务承诺就符合这一原则。3、发挥员工潜力原则现场的人、机、料、法、环，人处于核心地位，并且成为第一位竞争要素。在员工中，常常蕴藏着尚未得到开发和利用的潜力，我们应赋予员工更多的责任，并应用他们的才智，最好的办法是不仅把员工当作生产的成本，而且当作能够作出持续宝贵贡献的资源。4、自我管理原则深入开展现场管理活动，就是要贯彻自我管理原则，各项纪律和工艺标准的执行、工作质量和产品质量的控制，关键要靠每一个员工自己来控制。现场管理有二个关键，一个是“理”的关键是“严密”，要注意工厂内部各部门之间的协调性、整体的可行性，做到系统清晰、层次分明、接口清楚；第二个是“管”的关键是“严格”，管而不严不如不管，管的结果要有反馈，奖惩分明，奖励优秀的单位及员工，是为了激励全厂员工的积极性，惩罚错误的行为，是为了保证
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每一位员工的行为都符合工厂最低要求。八、“六清”实战锦囊（一）.管理人员要有问题意识按部就班地完成工作目标，还不能说是万事大吉，现场问题总是不停地涌现，要改善的项目永无止境。企业对管理人员的要求越来越高，管理人员要应付的难题也越来越多。一方面企业为了能够在竞争中生存和发展下去，必然要不断地调整经营和管理手法，这就要求管理人员要善于变通，不仅要注重过程，更要注重成果。另一方面，新知识、新技能呈爆炸性地出现，要求管理人员的知识面更宽广，管理工作更富有创造性。实战时注意事项：1.仅靠老经验已经无法应付的工作是否增多？如果增多的话，则说明自己的知识结构已经落后了，必须自修求进，学习新知识、新技能，否则下个更大的难题可能就无法解决。2.你是否“泡”在现场？现在多品种、小批量、短期限的任务是越来越多，要完成生产任务，就要求办事要“又快又准”，只有对各种生产要素了如指掌，才有可能作出最佳组合判断。要掌握第一手资料，必须“泡”在现场。3.是否不愿与其他部门更多地沟通？“各扫三尺门前雪，哪管他人瓦上霜”，认为只要处理好本单位的事就可以了，别人部门的事，即使看到了也不说。不沟通的结果，必然形成部门之间相互推诿、扯皮的事件增多，导致整体效率下降。因此，需要我们“无边界”的合作，这也是GE成功秘诀之一，“无边界”合作密切了团队之间的关系，加速了业务的发展。4.计划中途变更的次数是否增多？过多变更计划的原因有二个，一是外部环境变化快，二是计划本身没做好。前一种实属无奈，后一种只会造成工厂各种资源的浪费。5.是否重视最终结果？
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这个时代越来越看重结果，而不看重过程，即使你付出了汗水，可没能达到预定目标，别人还是说你不行。没有结果的努力，变的越来越让人难以原谅。所以在别人注重你的结果的同时，你也要注重别人或部下的结果。6.是否是一位“杂家”？与自己专业不相关的工作不愿问津，更不愿意做一个多面手，多学一点知识、技能。热爱自己的专业并没有错，但是现场管理越来越需要“杂家”，样样都拿的起放的下的管理人员必受欢迎。7.发觉问题和处理问题的能力有无提高？刀是越磨越快，对问题的意识能力也是“磨”出来的。如果大家都能看到的问题，你却看不出来，那么，最终自己也要被别人当问题给处理了。以上七点，是每个现场管理人员应必备的基本问题意识。（二）、巡视不是作样子百闻不如一见，看报告、听汇报，都不如亲自到现场巡视一趟深刻得多。为了确保生产的顺利和现场的整洁，车间的现场管理人员，自然需要每天都在现场，在各个工序之间来回巡视。管理职务不同，巡视的次数、范围、视角都有所不同，但巡视的目的却是相近的，一般来说，有以下几种目的：1.确认管理结果可以就某项计划的执行进度、结果进行确认，如果该项计划正在执行或者结果达到预定目标，则可以判断为现场处于有效的管理之中,反之,则说明失去控制.2.可以把握真实情报情报本身具有很明显的人为性,在对外传递之前,多多少少都经过经过粉饰.比如汇报时报喜不报忧等等.一个优秀的管理人员,善于利用巡视等手段,来获得真实情报.3.可以发现新情况坐在办公室里想当然地制定计划，或是思考对策，似乎头头是道，但往往不能有圆满的结局，其原因就在于不是所有的
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事物都能预想得到的，最有效的方法就是到现场，看现物，采取现实的对策（现场、现物、现策为标准的“三现主义”）。不同级别的管理人员，会以不同的视角看待问题，可以得出不同的问题点,从而未雨绸缪，而这一切靠“纸上谈兵”是办不到的。那么，怎样巡视现场呢？巡视要按一定步骤进行，一般如下：（1）确定巡视目的、人员、对象、内容、地点、时间等。（2）联络相关部门和人员做好对应准备。（3）准备好纪录用的工具。（4）如期实施巡视。（5）总结巡视结果，反馈给相应部门、人员。巡视现场要注意哪些事项呢？实战时注意事项：1.整洁的外表穿戴。整洁的外表不是要你西装革履，油头粉面地出现在员工面前，而是按现场着装规定，穿戴好工作服后才进入现场。万不可以为身居领导，就可特殊随随便便就进入现场。2.要有敏锐的洞察力。有的管理人员能通过巡视发现新问题，有的就不能，其中原因之一就是洞察事物的能力不同。对事物真象的把握绝不能停留在观察阶段，被其假象所迷惑，而应该上“观察、巡查、测算、联想”四步齐下，才可能得出结果来。非凡的洞察力是一个优秀管理人员所必须具备的条件。3.要真实地记录一切。巡视中发现的问题，有的无法及时得以解决，需要记录下来，记录时不可夸大其辞，或有意掩盖事实真象，报喜不报忧，实事求是也是优秀管理人员应有的品德之一。4.谦逊的举止。到现场巡视时，绝不可摆出一副“钦差大臣”的姿态，这会使人徒增反感。谦逊的举止会使你更具人缘，也有助于你树立权威形象。
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具体要巡视哪些内容呢？初级管理人员离不开4M1E（人员、设备、材料、作业方法、环境管理五个基本要素），中、高级管理人员则视具体目的而定。不同的巡视方法，有不同的效果，管理人员要善于随机运用，一般有以下几种方式：1.按巡视时间分：定期巡视和不定期巡视两种。定期巡视时，不论是巡视者还是被巡视者由于有时间进行充分准备，要巡视的内容预先都能做得到，结果常常是皆大欢喜。但巡视人员一走，一切又恢复原样，有的问题不能得到真正的解决。不定期巡视（突击检查），却能得到真实情报。如果巡视发现问题时，会导致某一方下不来台，巡视者和被巡视者虽然面子撕破，但对整个企业的改善却是利大于弊现场管理中，中、高级管理人员应更多地使用该方法。按巡视对象分：整体巡视和专项巡视两种。整体巡视时，牵涉的范围广，所有的生产要素都包含在内，能判定整体是否处于正常运作，对宏观改善有明显帮助。专项巡视时，只确认某个项目，简便易行，对单项改善有帮助。3.按巡视人员构成分：单人巡视和群体巡视两种。单人巡视时（特别是高级管理人员），给人轻车简政、脚踏实地的感觉，很容易接近普通员工，了解真实情况。群体巡视一般是在节假日前后的慰问检查。（三）、写好、用好《标准书》实际作业与《标准书》的要求必须完全一致，写好《标准书》，对企业来说就像制定一部“国家法律”一样重要。标准是指：对重复的事物和概念所做的统一规定。用于指导作业的，称为《标准作业书》；用于指导检查的，称为《标准检查作业书》。不仅是制造过程中的每一作业动作，包括办公过程的每一步骤，都要制定相应的标准，否则每一个员工的行动就没有依据可循。
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《标准书》可以看成是企业内部的“法律”，它是企业内部每一个员工行动的准则，也是判断正确与否的依据所在，同时，它还是建立品质保证系统的关键之一。《标准书》的关键是要加以实施，即推行标准化活动，现场管理实行标准化后，可以带来以下好处：1.在作业方面（1）任何作业人员均可完成，避免因人为误导和人才流动而造成的损失。（2）每一步骤均有指示，可避免白干、瞎干、蛮干，从而保证高效率（3）便于查找不良原因，保持品质稳定。（4）作业工时容易计算，产量可靠，交货期有保证。2.在设备使用方面（1）操作方法标准化，避免误操作而造成人伤械损。（2）标准零件容易购买，设备保养、维修较方便。（四）、现场管理的雷区控制法现场管理的雷区控制法是指全体员工在工作中不可逾越的“区域”，进行合理的回避或排除的方法。实战时注意事项1.加强学习，认识雷区，增强修养。2.前车之辙，后车之鉴，善于吸取别人的教训。3.他山之石，可以攻玉，多取别人成功的经验。4.自己有过的失败也是经验。5.学会排雷。6.无视雷区的存在，必然会损害企业的利益。（五）建立鲜明的奖惩制度现场人多事杂，每一个员工都有不同的特点，要形成一种高效率的、团结的、积极的办事风气，不知要花费管理人员多少时间与心血。但是，一个懒散的、低效的办事风气，即使是新员工，也用不着三天就能学会。管理人员除了要善于应用现场管理的方法，来调整每个员工朝共同的方向迈进之外，还要制定与现场管理方法相配套的奖励与处罚制度作基础，否则，任你多么高明的管理方法，员工在执行过程
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中也会大打折扣的。奖励是驱使人们走向共同目的地的原动力之一，而处罚是防止某些人偏离即定行进路线的保证。在某种意义上来说，健全的奖惩制度是现场管理的基础，整洁、高效的现场就是在奖励和处罚之中诞生出来的。（六）现场管理循环（NODEEM）现场管理循环（NODEEM）是指企业从清洁环境出发，形成良好的秩序，并在充分考虑效率和成本的前提下达到生产（办公）现场的美观，并成为鼓舞士气的重要因素。现场管理循环示意图
整洁秩序效率成本
美观
士气
现场管理工作的进一步深化是在工厂规范基础管理工作到一定程度的情况下而提出来的。过去讲现场管理比较侧重于“经验”和“权利”的因素，现在讲现场管理更多强调的是“技术”和“方法”。由于管理者本人素质和经历的差异，“经验”和“权力”呈现出很大的不一致性，而作为管理的一种“技术”和“方法”，就具有很大的同一性。学习吸收先进的管理思想，引进采用科学的管理方法，就可能产生一种自然的需求，成为一种自觉的行为。无论工厂推行哪种管理模式，规范化的现场管理是基础，不断深化的现场管理是有力的保证。在各位领导的充分注视下、在全体员工的共同努力下，深化现场管理的目的是能够实现的。这也是我厂的现场管理走向“管理科学”的必由之路。
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篇六：六清六提升对照检查材料
XX单位六清六查活动清查情况汇报三篇
XX单位六清六查活动清查情况汇报三篇（1）20__年,在街道党工委、办事处的正确领导和各部门的关心支持下，环境卫生服务中心全体工作人员团结一致，努力克服各种困难，严格按照《昆明市委办公厅昆明市人民政府办公厅关于印发农村“六清六建”工作实施方案的通知》的文件精神,认真完成了上级交给的各项工作任务，努力做好辖区内的环境卫生的保洁、管理工作及垃圾收运处置工作;积极响应创建国家卫生城市的号召。一年来，街道环境卫生管理工作及垃圾收运处置工作运行良好，并取得了显著成绩，现将一年来的工作情况总结如下：一、认真抓好辖区道路的卫生保洁工作1、对辖区卫生保洁工作实行网格化管理，认真落实保洁员岗位责任制和各片区片长责任制，对各保洁小组保洁责任进行认真细化和量化，确保各片区保洁工作无死角、无盲区，做到了卫生保洁工作全覆盖。2、要求各片区每周必须全面巡察两次片区内的环境卫生情况，每周必须组织开展一次辖区卫生义务劳动，并上报书面材料。
3、为切实改善城乡环境，提高人民群众生活环境质量，街道定期组织机关干部和共青团志愿者服务队开展义务劳动，确保了辖区内良好的卫生环境，以实际行动积极支持和参与创卫，扩大了创卫工作的宣传面，使创卫工作做到了全民支持、全民参与。
二、制定“组保洁、社区收集、街道转运、县处置”的垃圾收运处置运作模式和管理机制
1、组保洁。各村(居)民小组与农户(居民)签订房前屋后环境卫生保洁责任书，做好房前屋后的环境卫生保洁。结合工作实际落实清扫保洁队伍，按每50户农户配1名保洁员的标准落实保洁员队伍建设，统一服装，负责村间公共道路、沟渠及公共区域的清扫保洁和环境卫生的日常监督和管理。做到“五无”：即村内无积存垃圾，无卫生死角，沟渠河道无漂浮物，道路清洁无垃圾。引导和督促村民将生活垃圾投放到垃圾池内。
2、社区收集。各社区明确1名干部负责辖区内环境卫生的监督管理工作。将所属各小组范围内的生活垃圾清运到指定的垃圾收集点。
3、街道转运。各社区的垃圾运送到指定垃圾收集点后由街道环服中心用压缩式垃圾车统一转运，做到日产日清。
4、强化宣传。采取多种形式、大力度宣传农村生活垃圾集中收运处置工作的目的和意义，做到家喻户晓，深入人心，促使村民养成讲究卫生、爱护环境的良好习惯，争取群众理解、关心和支持工作开展。
5、组织领导。继续强化街道城管办和环服中心工作人员的分区包片责任制度;社区主任、村(居)民小组长负责制;保洁员岗位责任制;农户房前屋后保洁责任制;检查考核制度;做到层层抓落实、人人负责任，确保垃圾集中收运处置工作顺利推进。街道环服中心负责辖区内环境卫生的监督管理，定期、不定期对辖区内的环境卫生进行巡察。加强对环卫设施、垃圾收集、运送车辆的维护和管理;负责与辖区内公共单位签订“门前三包”责任书，并适时进行检查落实。
三、认真做好垃圾收运处置工作1、街道垃圾收运处置工作情况洛龙街道办事处现辖4个社区、6个自然村、28个村民小组，人口约8045人，日产生活垃圾约35吨。目前社区的垃圾收运处置主要是实行“组保洁、社区收集、街道转运、县处置”的运作模式和管理机制。农户将垃圾投放到附近的垃圾房(池)，由村组保洁人员集中运到指定的垃圾收集点,再由街道负责清运至垃圾处置场。村组保洁员划片负责责任区域的村
道、沟渠、公共场所的清扫保洁和垃圾收房(池)内垃圾的运送，基本做到日产日清。
四个社区现有保洁员45名;垃圾房32座，垃圾池38座，垃圾收集三轮车40辆;这四个社区的卫生实行网格化管理，日常由保洁员按各自的保洁区域和职责有条不紊的开展，垃圾统一运送到指定的垃圾收集点,再由街道统一转运。
辖区内路网的保洁工作由328名保洁员分路段进行保洁。路网上布置有垃圾桶37只,果皮箱300只,各路段的保洁员将路上、果皮箱内的垃圾收集后运送到指定的地点再由街道统一转运。街道已建成压缩式垃圾中转站1座，目前还未投入使用;现有压缩式垃圾转运车2辆，扫地车1辆，洒水车1辆负责辖区的保洁及清运工作。街道城管办和环服中心工作人员按分区包片的工作制度对辖区内的环境卫生进行日常的监督和管理。
XX单位六清六查活动清查情况汇报三篇（2）根据《关于在效能风暴行动中开展“六清六查”活动的通知》精神要求，结合实际，我单位机关按照文件要求进行了认真清查，现将清查情况汇报如下：一、“六清”1、没有借公款不还和长期占用公物、公房的人。
2、没有公职人员利用职务上的便利投资、入股、办企业进行营利性活动的问题。
3、没有公职人员参与赌博、公车私驾的问题。4、没有私车挂甘O牌照和单位使用过期报废车辆的问题。5、没有机关单位超编制调人、长期借调人的问题。6、没有招投标中挂靠借用资质的问题。二、“六查”1、没有常年不上班、离岗脱岗、干私活的“挂名人”。2、没有上班时间玩游戏、打牌下棋，甚至外出休闲、吃喝玩乐的“散漫人”。3、有个别人有迟到早退的现象，但没有愿来就来、想走即走的“自由人”。4、没有弄奸耍滑、投机取巧，见责任就推、见问题就绕、见困难就躲、见利益就沾的“灵活人”。5、没有对群众态度冷漠、敷衍应付、麻木不仁的“冷血人”。6、没有公权私用、故意刁难、肆意克扣、吃拿卡要的“馋嘴人”。另外我们已将清查登记表于9月12日报牵头的相关部门。
XX单位六清六查活动清查情况汇报三篇（3）一、建章立制，协调联动，切实增强环境整治工作的紧迫感和责任感。首先，城区党委高度重视，制定《城区办事处创建省级卫生城市实施方案》，根据《方案》要求，城区办事处机关及所辖村街均成立了创卫工作领导小组，责任到人，配备齐整，所辖城中村共有保洁人员56人，保洁车辆22辆，保洁面积覆盖整个城区，街道保洁率达100%，做到领导到位、人员到位、经费到位。二、多措并举，强化落实，着力完善城乡卫生治理的系统性和持续性。1、政府主导，统一规划，注重整体效果首先，环境卫生综合治理工作做到日常保洁和集中清理双结合。我们加大了日常工作中对村街环境卫生的巡查力度，确保每日两次定时有专人对保洁区进行清扫，规范居民生活卫生习惯，垃圾定时定点倾倒，做到全天候保洁，日产日清，保证彻底杜绝卫生死角死面;同时，城区领导干部以身作则，带领干部群众到创卫工作
乱堆乱放500处，清理乱贴乱画3000余处，取得了良好的收效，获得城乡群众一致好评。
2、因地制宜，加大投入，确保创卫成果。着力加快城中村“六清六改”。全面落实垃圾袋装化、排水暗渠化、闲置空地绿化，使道路平整硬化，无坑洼、积水及泥土裸露，基本消除乱搭乱建、乱堆乱摆、乱拉乱挂、乱停乱放、乱贴乱画、乱扔乱倒等现象，做到村中有路灯、有公厕、有封闭垃圾池、有创卫宣传栏。同时，保证村街、机关每月开展一次环境卫生治理的义务劳动。在此基础上，城区投资150余万元完成了北杨庄村排水管网建设、迎恩村、城五街农村改厕、挂甲庄等4个村街重点路段的整体修缮和围挡及完善垃圾中转箱等工作，极大的改善了城区居民的生活质量和市区面貌。三、攻坚克难，再创新高，全力打造省级卫生城市的清洁度和舒适度。环境整治工作是一项系统工程，涉及面广，工作量大，任务艰巨，城区上下都作出了巨大的努力，不摆花架、不搞形式，目的在于对标达标，全方位整治，集中突击，建立健全各项长效管理制度，为广大人民群众创造一个整洁亮丽、永续健康的工作生活环境。
我们清醒认识到：城中村改造点改造不全面，而且保洁质量低、管理松散;社会化公厕改造工作还没全面铺开;市民素质还有待提高，乱吐乱扔乱倒行为依然时有发生。对此，我们树立了攻坚克难的决心、经得起考验的耐心和一鼓作气、紧咬目标、全力推进的信心，力求各个攻破，加大宣传发动，动员全民创卫，从根源上解决创卫工作中的问题。
各位领导、各位同志，在城区各部门、各村街社区的密切配合下，在广大人民群众的热情支持和广泛参与下，虽然取得了一些成绩，但是，就城镇建设的整体水平来说，与领导的要求和与兄弟单位相比，还有很大差距，我们决心，以本次复审为新的起点，认真学习借鉴兄弟单位的先进经验，全面树立和落实以人为本、科学发展观，解放思想，与时俱进，真抓实干，戮力同心，为促进霸州的经济和社会事业又快又好地发展作出新的更大的贡献!
篇七：六清六提升对照检查材料
“六个必须”个人对照检查检视剖析材料范文最新
“六个必须”个人对照检查检视剖析材料范文最新一、对照“六个必须”检视存在的问题(一)在必须对党忠诚、听党指挥方面工作中，靠坚决拥护讲权威、靠看齐意识讲威信、靠学习理论讲团结，提升了忠诚，树立了标准。但还是或多或少有这样那样的问题。一个是有时标准低。看齐意识不够，能看一会儿不看长久，缺乏长劲;较真意识不够，在执行党委机关工作时，缺少较真碰硬，严格把关，好人主义思想作怪，缺少狠劲;争先意识不够，只求差不多不求精细美，自己分管工作除了大学生征集数质量走在全省前列，其他工作还有很大的提升空间，缺少争劲。另一个是有时心态差。当工作冲击时，也暴露出不满情绪。比如，在对待工作分工，出现过说三道四;在做具体事时，出现过颠三倒四;落实工作时，出现过推三阻四;在进退走留时，出现过朝三暮四。再一个是有时动作慢。还存在对自己有益的事情就乐意执行，不合心意的工作就选择性落实。书记和副书记部署任务很细，自己分流转化的很少，上级机关推一推，动一动，不推不动，没有效率的问题还是有的。
(二)在必须善谋打仗、能打胜仗方面能够聚焦形势任务要求，学军事、练指挥、强素质，但围绕中心用力不够。主要表现在：一是打仗思想还不够牢。当“和平官”的思想仍然存在，职业当成是谋生途径，缺少当兵打仗、带兵打仗、练兵打仗这根弦;内心深处存在一时半会打不起来，轮不到也用不上等思想，弱化了抓备战的紧迫感;有时总感觉人武部身处后方，是二线单位，存在过日子享太平的思想，抓平时多、想打仗少。二是军事素质还不够强。战术标图、识图用图、电台操作使用等常识性内容，有所掌握，但实际应用欠缺;作战理论学习研究还有不足，战时的工作条例不清楚、不掌握，战时的岗位职责不了解、不熟悉，战时的业务内容不熟练、不精通;“五个不会”的短板较为明显，联合指挥和信息化素养较为欠缺。三是抓训作风还不够实。有时一般号召多、具体指导少，浮在上面多、深入下去少，部署要求多、跟踪问效少，缺乏针对性科学性;组织训练不够较真，存在走程序、走过场、完成任务的倾向;有时把开展工作的过程当成绩，满足于活动开展了、环节走遍了、任务完成了，把形式当作检验标准。(三)在必须锐意改革、勇于创新方面面对快节奏的工作步伐和持续的学习工作压力，虽也恪尽职守，但有时仅满足于按照职责分工、既定任务一项项抓好落
实。身子沉不下来，心情好了多干几回，任务多了少干几回。工作缺少主动性，只要领导不过问，就撒手不问，只要单位不出事，就难得想事。剖析根，主要是进取精神弱化，具体表现在①存在安于现状的心态，收摊求稳，缺乏危机感和紧迫感，不求有功但求无过，把提高战斗力仅限于口头上;②存在只站中游的心态，满足于不靠前、不拖后，不图表扬、也不想挨批，缺少创先争优的思想和劲头;③存在等靠依赖的心态，对一些难点矛盾、棘手问题，缺少较真精神和担当意识，等上级政策、靠上级扶持、想上级帮带，自主解决不够;④存在贪图安逸的心态，认为武装部系统清闲事少、压力也小，只想舒舒服服过日子，不想兢兢业业干事业，混日子、守摊子、熬年头等思想，还一定程度存在。
(四)在必须科学统筹、科学管理方面生活中，深切感受到部党委核心作用明显，集体议事氛围浓，民主集中制质量高。但是自身委员统筹作用发挥不好、自我推进的意识还不够：一个是习惯于当“传话匣子”。在落实部党委工作统筹摆布不到位，自身作用没有真正发挥起来，有做了“传话筒”没当“转换器”。2月份，上级下通知让各单位把器材室物资以及各库房的灭火器检查一遍，通知下到部里，部首长责成我牵头负责，自己没有认真落实，也没有指导也没有检查落实情况，等到机关检查时1个灭火器放置地点不
对，2个灭火器欠压被机关通报批评。另一个是习惯于当“事后诸葛”。前段时间，组织应急分队点验拉动，在会上，只是粗枝大叶式的考虑，蜻蜓点水式的安排，隔靴挠痒式的落实。提出“拉得动、重内功、展形象”的思路，但是在整个准备期间，自己只是象征性地提提要求，根本没有教方法、找对策，导致人员在部里集结时形象不好。面对这个事，还说说点点，对搞好拉动又夸夸奇谈，这都是推责的表现。再一个是习惯于当“甩手掌柜”。缺少对工作的具体指导和现场监督。往往是把安排了当完成了、把抓过了当抓好了，经常是开会给任务，电话询结果，导致工作标准落实不高。
(五)在必须厉行法治、从严治军方面总的看，能够强化法治思维，强化按制度规定抓落实的意识，但还有许多差距不足：一个是随大流的心理。总觉得在制度规定面前能够保持清醒，不犯原则性错误，就是保持住了党性原则。对于一些灰色短信、小道消息和社会上杂音噪音等现象，还是存在看到了就一笑了之、一语带过，甚至也转发过、当笑话讲过，还没有上升到意识领域侵蚀的高度来看待，没有认识到这是新形势下的“糖衣炮弹”，缺乏抵制和斗争的自觉性和免疫力。另一个是讲情面的心理。工作中，为了协调好关系，处理好与地方政府的关系，也偶尔参加过一些请吃、吃请。在整组训练，兵员征集、经费开支等大的原则性问题上，
能够坚持标准、守住底线，但是对于有些预征对象选定、调动还是有帮助说情。再一个是好攀比的心理。还存在不知不觉地和地方同学比一比，觉得他们工作时间比较宽泛、待遇比较高，在谈论时也表示很羡慕，在与同学朋友交往时，有意提高点标准，怕人家说寒酸，感觉自己工资有所增长，家属也有收入，孩子还小，负担不算大，家庭条件还算过得去，消费稍微高一点也很正常，享受一点也没什么，穿衣戴帽比以前讲究档次了。
(六)在必须作风过硬、作出表率方面始终坚持用正确的理念管自身、用正统的大事管自身，用正躬的形象管自身，管好自己，提升人格魅力。但也出现过纰漏的地方。一个是搞照顾。可以说，一直以来自己能够坚持严以修身、秉公用权，在评功评奖时，也有迁就自己人、照顾身边人的时候。另一个是搞平衡。在总结表彰时，总是提示部首长要平均分配名额，让每个科室都有指标，看似推动科室积极发展，有利部里整体建设;实则却没能真正激发大家建设的动力。现在想来，这种搞平衡是一种不合时宜的做法，部里建设起色不大，还挫伤了科室建设的积极性。再一个是搞变通。任职以来，自己在大部分事情上能做到坚持原则、认真对待，但是在处理一些问题上有过利用自己的手中的权力搞变通，打“擦边球”。去年，民兵整组中，还是存在“一兵多编”、
篇八：六清六提升对照检查材料
专业报告样本/Professionalreportsample
编号：
学校纪委书记2021年度述职述德述廉报告
TheShort-TermResultsReportByIndividualsOrInstitutionsAtRegularOrIrregularTimes,IncludingAnalysis,Synthesis,Innovation,Etc,WillEventuallyAchieveGoodPlanningForTheFuture.
报告人：XXX日期：二〇年月日
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专业报告样本/Professionalreportsample
编号：
学校纪委书记2021年度述职述德述廉报告
温馨提示：本报告文件应用在个人或机构组织在定时或不定时情况下进行的近期成果汇报，表达方式以叙述、说明为主，内容包含分析，综合，新意，重点等，最终实现对未来的良好规划。
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学校*书记2021年度述职述德述廉报告
2021年在市*的坚强领导下，我认真落实市纪监工作部署，把党的政治纪律和政治规矩挺在前面，扎实推进电大纪监工作，加强党内监督和执纪问责，积极查处违纪案件，为打造风清气正的校园环境履职尽责。现将一年来主要工作报告如下：
主要工作情况
加强党风廉政工作组织领导。召开了党风廉政工作会议，由我做工作报告。调整和充实了党风廉政建设工作领导小组，明确了工作要求和推进措施。一是要求党委书记要认真履行第一责任人职责，率先垂范。班子成员按照“谁分管、谁负责”的原则，严格履行党风廉政“一岗双责”，进一步夯实了工作责任;针对*成立时间不长，好多领导干部不熟悉*工作，所以，提醒领导班子要牢记“四种形态”、“四个着力”、
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专业报告样本/Professionalreportsample
编号：
“四种意识”、“四个定力”、“六大纪律”等概念和内涵。二是逐级签订党风廉政目标责任书、廉洁从业承诺书，明确党委书记为全面从严治党主体责任第一责任人，其他班子成员在分管工作范围内履行党风廉政监督责任。三是统筹安排部署。扎实开展廉洁风险防控管理，筑牢防控堤坝。为进一步加强对权力运行的监督制约，从源头上预防和治理腐败工作力度，要求各部门围绕人权、事权、财权、审批权等重要领域、重要岗位和关键环节，查找岗位和个人在决策、执行、监督环节中廉洁风险点，针对查找出的廉洁风险点，对照与业务工作相关的各项规章制度，提出防控风险的具体措施。加强监管，规范分散采购，拓宽分散采购监督途径，提高管理时效。
严明纪律，扎实推进作风建设。保证权力规范运行，一是坚持民主集中制，认真落实“三重一大”制度，强化权力制约和监督，扎紧制度的围栏，保证有权不能任性。年初，在党委民主生活会上，针对党委在民主集中制方面做的不够提出建议，将“三重一大”决策与班子建设、党风廉政建设紧密结合起来，确保重大决策、干部任免、招标采购、重大项目安排和大额度资金使用的程序规范、决策民主。二是在党委分工上，*坚决落实“三转”要求。在党委讨论电大2021年预算时发出电大*的强音。
着力查处违规违纪。年初，根据市*的安排要求，积极配合市*
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查处电大违规违纪案件，认真提供相关资料，保障谈话人员的安全，做好被谈话人员的思想工作。完成了市委巡察办移交电大8个问题线索的查办，这次电大*在查处问题线索，得到市*的大力支持和帮助，对办案的程序，办文的格式、办文的措辞都进行了规范，细致到公文归档排序。我也加强请示汇报，遇到不懂的地方加以请教。并针对查办中发现的管理漏洞，及时进行整改。坚持监督执纪工作以上级*领导为主。坚持体现芜湖电大纪监的担当，监督执纪我是第一责任人，案件是我办的，出了问题我负主要责任，同时强调要维护市*的权威。对电大以前违规违纪，习以为常的做法坚决予以制止。全年约谈县处级干部12人次、提醒18人次;科级干部约谈25人次、提醒38人次;其他约谈5人次、提醒8人次。及时了解思想动态，消除不良倾向，打好“预防针”，做到不良苗头早发现、早处理、早控制，尽量把问题遏制在萌芽状态。
积极解决群众反映强烈的问题。围绕着力解决群众反映强烈的突出问题深入开展工作。今年共接待5起群众来信，对群众反映的5个问题进行了初查核实，并做出相应处理。加强廉政教育。
认真开展了警示教育活动。集中组织党员干部观看《塌陷》、《路在脚下，舵在心中》等警示教育片，并要求党员干部认真撰写观后感。组织党员干部参观新四军旧址，进行革命传统教育。认真学习《党内
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政治生活若干准则》，教育大家守规守纪。国庆前夕，给每个党员发放新修订的《中国共产党纪律处分条例》，要求党员干部利用节日假期认真学习，以《条例》为准绳，规范自己行为。参观芜湖市反腐倡廉教育馆，教育党员干部一要干事，二要干净，也就是既勤又廉。今年在党员领导干部中开展了“讲忠诚、严纪律、立政德”专题警示教育。要求党员领导干部既要严格遵守党纪国法，更要以上率下当好表率。一定要心中存有纪律戒尺，规范权力行使，自觉接受监督，要坚持“*”，铸牢忠诚品格和务实作风。要紧绷自律之弦，干净清白做人做事。要厚植信仰之基，激发使命担当。加大对开展“六清六提升”专题研讨活动的督促指导。扎实开展“六清六提升”专项行动，彻底肃清“信仰缺失，搞两面人、做两面派”等遗毒遗风遗痕，提升树牢“四个意识”、落实“两个维护”的自觉性。积极参与党小组活动，主动要求发言体会文章，落实好“抓好党建是最大政绩”的认识。同时，对领导干部个人有关事项报告和在企业和社会组织兼(任)职取酬，以及领导干部经商办企业等，进行监督、检查。
存在的主要问题
随着国家监察体制改革，出台了一系列新的政策规定，对这些新的政策规定，学习、理解、把握不够，同时，对这些政策规定在学校宣传教育不及时，对自己的监督执纪工作带来影响。二是学校建章立
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制督促不够，好多工作不规范，职责不明确，造成工作相互推诿扯皮，不作为、乱作为时有发生。三是督促党委落实民主集中制努力还不到位，执行党委议事规则有偏差。
下一步工作打算
1.以督促落实主体责任为抓手，层层压实廉政职责，加强内部监督，进一步加大责任落实力度。充分发挥纪检监察工作的再监督与提醒作用，督促党员领导干部切实将党风廉政建设当作份内之事、应尽之责，按照全面从严治党和廉政制度要求，加强廉政意识，履行好“一岗双责”，坚持党风廉政建设与业务管理工作两手抓、两手硬，积极协助党委落实好主体责任，逐级压实责任。
2.强化监督问责，树立讲担当、重担当、敢担当的鲜明导向。充分利用好纪检监察监督问责职能，重点对畏缩不前、迷茫无措、等待观望等不作为、不担当行为，采取常态化、近距离、可视化的日常监督与问责。不断让担当作为的干部有平台、有空间、有干头。在其位、谋其政、干其事、求其效，努力营造敢于担当、容错纠错浓厚氛围和干事创业、攻坚克难的良好环境。
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3.继续加大执纪力度。深入开展纪律教育，引导党员干部守纪律、讲规矩，切实发挥好纪检监察廉政谈话的提醒教育作用，规范管理部门的职能监督作用。
4.深入推进廉洁风险体系建设，用好“四种形态”，不断提高监督执纪问责水平。坚持严字当头，综合运用监督执纪“四种形态”，严格按照拟立案、初核、谈话函询、暂存、了结五类标准分类处置问题线索，对群众反映的问题，认真分析案情材料，严肃进行调查核实。健全抓早抓小工作机制，实践运用早发现、早提醒、早纠正预警机制，对苗头性、倾向性问题及时提醒、教育，防止小错误演变成大问题，体现党组织的严格要求和关心爱护。
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篇九：六清六提升对照检查材料
近期城乡环境综合治理自查报告第1篇
根据《XX市城乡环境综合治理工程领导小组办公室关于开展城乡环境综合治理督查工作的通知》要求，我市高度重视，立即行动，迅速对各项工作开展情况对照自查，现将自查情况报告如下。
一、依法治理，提升环境质量
（一）深化“五乱”治理。“五乱”治理是环境治理工作中的“顽疾”，在2022年工作中，我市继续强化“五乱”治理，把治理工作常态化，市委、市政府领导多次召集相关职能部门，召开专题会议，解决主城区停车位不够，车辆乱停乱、建筑工地乱象、市容市貌较差等问题。对此，我市成立联合执法组，加大整治力度，清理和规范流动商贩及越门占道经营、规范骑门摊5400起；拆除、清理违章设置的户外广告18处，规范店招店牌27个，清除“牛皮癣”万张；清理机动车、非机动车违章停放1436辆，现场处罚人力三轮车乱停乱放380余辆，“五乱”治理成效明显。
（二）狠抓综合整治。加强对重点行业、区域的大气污染防治，强化对烧烤、煤油烟、不清洁能源、露天焚烧等污染治理；开展全市河道沿线环境专项整治行动，积极组织人员对河道进行清理，清除河道白色垃圾、水上漂浮物290吨，清理“乱搭建、乱倾倒、乱采挖”131处，确保河道干净整洁。同时，水务部门加大执法监管力度，从严查处占用河道乱搭乱建、非法采砂等行为。
（三）加大绿化工程建设。强化投入，以春季义务植树为契机，加强对公园、广场绿地的扩建、改造，道路、公共绿地的补植补造，我市城区绿地总量明显增加。年内新增城镇绿化景观万平方米，新增植树造林3800余亩，全市森林覆盖率达%。
二、夯实基础，巩固农垃治理成果
（一）基础设施建设取得突破。今年3月以来，我市以迎接国家农村生活垃圾治理验收工作为契机，加大乡、村环卫基础设施建设力度，90%以上的村庄达到“五有”（有垃圾收运处理设施、有清扫保洁队伍、有再生资源回收站（点）、有村规民约、有资金投入机制）标准，全市建垃圾收集点的村224个，占行政村总数的60%；建村庄生活垃圾处理简易填埋场43个、堆肥池2580个；建设垃圾房80间，垃圾中转站4个，新建乡镇再生资源回收站7个、村级回收点5个、乡镇再生资源分拣点1个，维修完善再生资源回收站（点）8个。
（二）环卫设备的配置科学合理。今年以来，我市按照各地的幅员面积、人口、村庄布局等因素，合理配置环卫设备，全市新增垃圾分类桶（箱）3000余个，新增垃圾转运机动车7辆，非机动车68辆。
（三）保洁队伍健全壮大。在全市52个乡镇先后建立乡镇保洁队伍52支，除61个高山村外，在312个村配备保洁人员，年内新增乡镇保洁人员10人、农村保洁人员10人，全市城乡保洁人员总数达1800余人，并分期分批进行垃圾分类专业知识培训，城乡环卫工作质量进一步提升。
三、突出重点，增强城镇品质
（一）突出城乡结合部专项整治。加强对城乡结合部、农贸市场、建（构）筑物、废旧物资回收站等环境进行治理，重点解决垃圾乱倒、污水乱排、摊位乱摆、乱搭乱建、废旧物资无序堆放等“脏、乱、差”突出问题，力争达到“清洁化、秩序化、优美化、制度化”标准，全面提升市城乡整体形象。
（二）突出重要时间节点整治。特别是元旦、春节、“五一”、“国庆”等重大节日前后，人流量特别大，“五乱”极易反弹，市委、市政府高度重视，对节日期间城乡环境综合治理工作进行了专题研究部署。对各部门的工作职责、任务、目标进行明确，确保了全市城乡环境干净、整洁、有序。
四、强化投入，狠抓民生
2022年，我市共涉及城乡环境综合治理民生工程两大项，包括省级“环境优美示范乡村（社区）”创建5个，农村生活垃圾治理机制建设8项。针对全市的城乡环境综合治理民生工程目标任务，我市认真分析，制定实施方案，及时下发《关于2022年度城乡环境综合治理民生目标任务分解及做好相关工作的通知》，将每一个项目分解落实到具体的责任单位，对项目具体要求，完成时间进行了明确规定。同时，在年初制定督查工作方案时，将民生工程的完成情况作为重要督查内容，做到每月督查1次，对发现的问题，督促相关责任单位及时整改，确保工程顺利进展。各创建单位迅速制定工作规划，多方筹措资金，加大资金投入，加快工作进度，至今，“环境优美示范村庄”创建任务已完成4个，占总任务的80%，农村生活垃圾处理机制建设已完成全年目标任务的90%。
五、借助载体，提升文明素养
紧紧围绕创建“省级生态市”、第四届“省级文明城市”、依法治市“城乡环境治理行动”为载体，进一步强化宣传，通过开展“七进”等活动，让城乡环境综合治理工作更加深入人心，让垃圾分类知识人人尽知。在媒体开设治理工作专栏1个，设置垃圾分类知识宣传标语42幅，组织群众性主题宣传活动15次，编发工作简报5期；组建志愿者服务队活动，建立文明劝导员制度，现场劝导“乱扔、乱吐、乱倒”万余人次，加大力度处罚不文明行为，抄告车辆违章停放，积极引导广大干部群众改陋习、树新风、争做文明市民，广大市民的环境意识、生态文明意识进一步提升。
六、重点工作完成情况
（一）省级“环境优美示范乡村”创建情况。2022年，我市申报创建7个省级“环境优美示范乡村（社区）”。各乡镇在创建过程中，切合实际制定实施方案，严格按照布局优化、质量强化、配套深化、卫生洁化、村庄绿化、环境美化的要求，加大创建工作力度，现已完成村庄规划8个；危旧房改造582户，新村建设万平方米；完成基础设施建设项目15个，投资1459万元；完成公共服务设施项目建设15个，投资520万元；开展“六清”活动每个村9次以上，实现改水、改厨、改厕、改圈607户，新增村保洁员20人；新增村庄绿化面积万平方米，打造有地域、民族特色村庄5个，全市已完成创建工作任务的90%以上。
（二）市级“美丽乡村”创建情况。2022年，我市申报创建XX市“环境优美示范乡村”7个。在创建过程中，各乡镇认真制定实施方案，落实施工队伍、监管人员，强化工作措施，克服资金困难，扎实推进创建工作，加强基础设施建设。已完成村庄规划8个；危旧房改造160户，新村建设万平方米；完成基础设施建设项目10个，投资100万元；完成公共服务设施项目建设17个，投资51万元；开展“六清”活动每个村达9次以上，实现改水、改厨、改厕、改圈149户，新增村保洁员12人；新增村庄绿化面积万平方米，打造有地域、民族特色村庄3个。同时，各村注重产业发展，将创建工作与本地风土人情、支撑产业、旅游资源等充分结合起来，实现“一村一品”，让农民的居住环境与经济收入同步发展。
篇十：六清六提升对照检查材料
单位扫黑除恶“六清行动”整改落实情
况报告多篇
单位扫黑除恶“六清行动”整改落实情况报告为进一步推动全县效能风暴行动深入开展，我县严格按照陇南市效能风暴行动协调推进领导小组《关于在效能风暴行动中开展“六清六查”活动的通知》要求，结合全县工作实际，精心组织、强化措施，统筹兼顾、狠抓落实，全面深入开展了“六清六查”活动，各项工作任务有力有序有效推进，并取得了初步成效。现将活动开展情况汇报如下：(一)高度重视，明确责任抓动员部署。县委、县政府把开展“六清六查”活动作为推进效能风暴行动纵深开展及强化机关效能建设的重要抓手，摆上了重要议事日程。一是注重提高认识。先后3次召开县委常委会、四大班子联席会议、县纪委常委会议进行专题研究，并对开展“六清六查”活动的目的、方法、步骤提出了明确要求。二是强化组织领导。按照市上《通知》精神，及时成立了以县委副书记、政府县长为组长，效能办、纪委监察局、组织部、工商局、财政局、人社局、公安局、审计局等18个单位领导为成员的“六清六查”活动领导小组。各乡镇、各单位也迅速按要求成立了工作机构，确定专人具体负责，制定了具体清理
清查工作方案，做到清理目标明确，机构健全，人员到位，措施得力，切实形成了各级有职责，一级抓一级，层层抓落实的工作格局，为“六清六查”活动全面开展提供了坚强的组织保证。三是靠实工作责任。制定出台了《关于在全县效能风暴行动中开展“六清六查”活动的通知》，提出了清理清查的范围和内容，明确了责任领导、牵头单位、协作部门的工作职责，确定了全面自查及督查整改两个阶段各项工作的完成时限及要求，并明确提出对清理清查工作组织不力或主观意识造成漏报瞒报的，将严格按照“问事、问人、问责”的要求追究相关人员责任。
(二)强化宣传，多措并举抓升温造势。采取会议、电视、网络、移动信息平台等形式大力宣传“六清六查”和七种形式“吃空饷”人员清理工作，多途径向社会公开清理清查活动内容等信息，形成广泛、公开和强有力的清理清查势头。据统计，活动开展以来，全县共播放效能风暴行动“六清六查”活动新闻报道36条，悬挂宣传标语120多条，召开各种形式征求意见会议350多次，对领导干部和职工发送效能风暴行动“六清六查”活动内容短信近5600多条，为全面清理清查营造了良好的工作环境和氛围。
(三)精心实施，不走过场抓工作落实。全县各级各部门坚持把开展“六清六查”活动作为效能风暴行动是否取得实效的重要衡量标准来对待，提高认识、强化措施、狠抓落实。一是周密部署，协同有力。各乡镇、各单位按照县上要求及时召开清理清查
工作动员会议，进行周密安排部署，全面明确“六清六查”重点范围和内容。并从部门自查、整改落实、建立机制等三个步骤全面开展清理清查工作。与此同时，组织、监察、财政、工商、公安等牵头部门按照各自职责分工，分别制定了专项清理工作计划，并适时报告清理工作进展情况，县委、政府分管领导和县效能风暴行动领导小组办公室及时帮助协调解决工作中遇到的问题和困难，使清理清查工作迈好第一步。二是自查自纠，阳光运行。在清理清查工作中我们坚持分三步推进工作。首先，开展自查自纠。要求各乡镇、各单位组织全体干部职工认真对照“六清六查”内容深入查摆自身存在问题的同时，采取走访群众、发放征求意见表、设立意见箱、召开座谈会和测评会等多种形式，对单位和个人存在的问题进行自查自纠，同时将自查结果张榜公示后，及时上报县领导小组办公室和各牵头单位，由县领导小组办公室和各牵头单位对自查情况进行初步审核。其次，集中清理测评。我们将“六清六查”工作与民主测评、行风政风评议和万人问卷调查有机结合，在认真抓好对17个乡镇和109个单位开展效能风暴行动民主评议机关作风和政风行风状况及万人问卷测评活动的同时，由县上组建的4个评议工作组，针对各乡镇、各单位是否存在“六清”违规行为、是否存在“六种人”和七种形式“吃空饷”人员，发放清理清查表进行了全员民主测评，并将测评结果作为衡量和评价单位自查自纠情况的重要依据。第三，对应处理。针对“六清六查”活动排查出的人和事，分管理权限，由组织、人社和效能办，
严格按照有关法律和党纪政纪给予对应处理。三是跟踪指导，加强监督。为使清理清查工作扎实推进，县效能风暴行动领导小组办公室组成6个工作组，综合各部门自查自纠情况和平时掌握情况进行重点抽查和随机明察暗访，检查中采取调阅查看机关管理制度、工程项目建设资料、单位资产财务资料、“三定”方案、机构编制人员手册、工资表和职工签到花名册等方式，对各单位及其干部职工履职尽责、依法行政、工作作风、到岗到位、服务态度及“六清六查”活动开展情况进行了全面监督检查，对督查中发现的23条问题，及时进行了反馈并限期整改，有力促进清理清查工作规范有序深入开展。
(四)立足整改，注重结合抓长效建设。按照省市对深入开展“六清六查”活动的工作要求，我县立足于通过深入查找问题、解决问题，进一步促进机关效能优化，让干部职工以新的面貌、新的姿态、新的作风推动各项工作落实的目的，各乡镇、各单位按照县委、县政府要求，将“六清六查”活动与全县正在开展的“转变干部作风、集中破解难题、推进跨越发展”主题教育实践活动相结合、与本部门(单位)工作实际相结合，坚持边查边改、边整边改。对于热点难点问题，按照“有什么问题，解决什么问题”、“哪个人有问题，就解决哪个人的问题”的原则，制定了切实可行的整改方案，分门别类逐个解决。对于一般性的问题，能够马上改的立即加以整改，需要一定时间的，明确整改时限并落实整改责任;对于
长期遗留问题，明确责任，积极寻找解决的办法，切实做到事事有着落，件件有回音。同时，坚持把制度建设作为强化效能建设和扩大“六清六查”活动成效的基础性工作，制定出台了《关于在全县全面推行标准化服务规范化管理工作制度的通知》，各乡镇、各部门通过全面落实亮牌服务、岗位责任、首问负责、服务承诺、限时办结、AB岗位、一次性告知、离岗告示、随机评价、失职追究等十项制度,进一步健全完善机关内部学习、考勤、廉政建设、请销假、财物管理、车辆使用、岗位职责、工作流程等方面的规章制度，严格了机关工作人员的日常监督管理，有效促进了各项工作的规范化、程序化和科学化水平。截止目前，通过效能风暴行动“六清六查”活动，全县共清理清查出借用公款未还19人共计__元、单位使用过期报废车辆3辆、占用公物未还1人、未经组织人事部门同意长期借调人员123人、超编制进人12人、长期请假在外兼职以及子女上学陪读人员1人、工作时间不履职尽责或违反纪律14人。同时，各乡镇、各单位自查机关作风及效能建设等方面问题462条，即知即改368条，限期整改94条;初步制定完善机关效能建设相关规章制度475项(其中修改完善349项，重新制定126项)，切实让专项清理清查活动取得了实效。
总之，按照市委、市政府和市纪委的统一部署和要求，我县立足实际，突出重点、注重创新，认真开展了效能风暴行动“六清
六查”活动和“六种人”、七种形式“吃空饷”人员清理清查工作，并取得了阶段性成效，但实事求是的讲，工作中还存在一些问题和不足。一是整体工作开展不平衡，表现为单位和单位之间在工作进度、工作措施、工作成效等方面都存在快与慢、质与量的差异性。二是个别单位对效能风暴行动“六清六查”活动和“六种人”、七种形式“吃空饷”人员清理工作存在被动应付和走过场的思想，还存在软件资料不全，查找问题不深刻，整改思路不明确等问题。三是部分单位在上报“六种人”和七种“吃空饷”人员过程中，个别单位领导心存思想顾虑，怕得罪人，上报的数据与实际情况存在不相符的问题。四是部分单位对查找出的问题，还没有及时制定出切实可行的整改方案，整改责任和制约机制没有完全落实到位。
对于下一步的工作，我们将以本次督查检查为契机，严格按照市委、市政府和市纪委对“六清六查”活动的安排部署，结合我县实际，进一步加大工作落实力度，切实采取有力措施，扎实抓好工作落实，具体抓四方面工作。一是对“六清六查”活动各项工作任务，进一步明确责任分工，通过抓实清理清查活动每一项具体工作，抓好干部作风存在问题的整改，促进我县干部作风真正转变。二是督促各乡镇、各单位对前期工作开展“回头看”，对已清理出的人员，严格按政策，区别不同情况，合理作出处理。特别是对部分清理上报与实际情况不相符的单位，责令其认真抓好查漏补缺工作，再次进行清理清查，从严查处，努力维护政策和决定的严肃性和统一性。三是在集中整治突出问题的同时，针对
“六清六查”范围和内容，进一步健全和完善各项工作制度，进一步优化发展环境的长效工作机制，同时立足改革创新，对我县现有的干部人事管理制度修改完善，使其更具科学性和规范性。四是围绕重点部门、重点行业、重要岗位和基层群众反映的热点、难点问题，对各级各部门效能风暴行动“六清六查”活动开展情况及机关效能建设情况进行专项督查和明察暗访，特别是针对“零问题”单位进行重点检查，对发现的问题，采取公开通报、下发整改通知书、诫勉谈话等措施，责令限期整改落实，确保各项工作落到实处。
单位扫黑除恶“六清行动”整改落实情况报告2011年,在街道党工委、办事处的正确领导和各部门的关心支持下，环境卫生服务中心全体工作人员团结一致，努力克服各种困难，严格按照《昆明市委办公厅昆明市人民政府办公厅关于印发农村“六清六建”工作实施方案的通知》的文件精神,认真完成了上级交给的各项工作任务，努力做好辖区内的环境卫生的保洁、管理工作及垃圾收运处置工作;积极响应创建国家卫生城市的号召。一年来，街道环境卫生管理工作及垃圾收运处置工作运行良好，并取得了显著成绩，现将一年来的工作情况总结如下：一、认真抓好辖区道路的卫生保洁工作1、对辖区卫生保洁工作实行网格化管理，认真落实保洁员岗位责任制和各片区片长责任制，对各保洁小组保洁责任进行认
真细化和量化，确保各片区保洁工作无死角、无盲区，做到了卫生保洁工作全覆盖。
2、要求各片区每周必须全面巡察两次片区内的环境卫生情况，每周必须组织开展一次辖区卫生义务劳动，并上报书面材料。
3、为切实改善城乡环境，提高人民群众生活环境质量，街道定期组织机关干部和共青团志愿者服务队开展义务劳动，确保了辖区内良好的卫生环境，以实际行动积极支持和参与创卫，扩大了创卫工作的宣传面，使创卫工作做到了全民支持、全民参与。
二、制定“组保洁、社区收集、街道转运、县处置”的垃圾收运处置运作模式和管理机制
1、组保洁。各村(居)民小组与农户(居民)签订房前屋后环境卫生保洁责任书，做好房前屋后的环境卫生保洁。结合工作实际落实清扫保洁队伍，按每50户农户配1名保洁员的标准落实保洁员队伍建设，统一服装，负责村间公共道路、沟渠及公共区域的清扫保洁和环境卫生的日常监督和管理。做到“五无”：即村内无积存垃圾，无卫生死角，沟渠河道无漂浮物，道路清洁无垃圾。引导和督促村民将生活垃圾投放到垃圾池内。
2、社区收集。各社区明确1名干部负责辖区内环境卫生的监督管理工作。将所属各小组范围内的生活垃圾清运到指定的垃圾收集点。
3、街道转运。各社区的垃圾运送到指定垃圾收集点后由街道环服中心用压缩式垃圾车统一转运，做到日产日清。
4、强化宣传。采取多种形式、大力度宣传农村生活垃圾集中收运处置工作的目的和意义，做到家喻户晓，深入人心，促使村民养成讲究卫生、爱护环境的良好习惯，争取群众理解、关心和支持工作开展。
5、组织领导。继续强化街道城管办和环服中心工作人员的分区包片责任制度;社区主任、村(居)民小组长负责制;保洁员岗位责任制;农户房前屋后保洁责任制;检查考核制度;做到层层抓落实、人人负责任，确保垃圾集中收运处置工作顺利推进。街道环服中心负责辖区内环境卫生的监督管理，定期、不定期对辖区内的环境卫生进行巡察。加强对环卫设施、垃圾收集、运送车辆的维护和管理;负责与辖区内公共单位签订“门前三包”责任书，并适时进行检查落实。
三、认真做好垃圾收运处置工作1、街道垃圾收运处置工作情况洛龙街道办事处现辖4个社区、6个自然村、28个村民小组，人口约8045人，日产生活垃圾约35吨。目前社区的垃圾收运处置主要是实行“组保洁、社区收集、街道转运、县处置”的运作模式和管理机制。农户将垃圾投放到附近的垃圾房(池)，由村组保洁人员集中运到指定的垃圾收集点,再由街道负责清运至垃圾处置场。村组保洁员划片负责责任区域的村道、沟渠、公共场所的清扫保洁和垃圾收房(池)内垃圾的运送，基本做到日产日
清。四个社区现有保洁员45名;垃圾房32座，垃圾池38座，垃
圾收集三轮车40辆;这四个社区的卫生实行网格化管理，日常由保洁员按各自的保洁区域和职责有条不紊的开展，垃圾统一运送到指定的垃圾收集点,再由街道统一转运。
辖区内路网的保洁工作由328名保洁员分路段进行保洁。路网上布置有垃圾桶37只,果皮箱300只,各路段的保洁员将路上、果皮箱内的垃圾收集后运送到指定的地点再由街道统一转运。街道已建成压缩式垃圾中转站1座，目前还未投入使用;现有压缩式垃圾转运车2辆，扫地车1辆，洒水车1辆负责辖区的保洁及清运工作。街道城管办和环服中心工作人员按分区包片的工作制度对辖区内的环境卫生进行日常的监督和管理。
单位扫黑除恶“六清行动”整改落实情况报告一、建章立制，协调联动，切实增强环境整治工作的紧迫感和责任感。首先，城区党委高度重视，制定《城区办事处创建省级卫生城市实施方案》，根据《方案》要求，城区办事处机关及所辖村街均成立了创卫工作领导小组，责任到人，配备齐整，所辖城中村共有保洁人员56人，保洁车辆22辆，保洁面积覆盖整个城区，街道保洁率达100%，做到领导到位、人员到位、经费到位。二、多措并举，强化落实，着力完善城乡卫生治理的系统性
和持续性。1、政府主导，统一规划，注重整体效果首先，环境卫生综合治理工作做到日常保洁和集中清理双结
合。我们加大了日常工作中对村街环境卫生的巡查力度，确保每日两次定时有专人对保洁区进行清扫，规范居民生活卫生习惯，垃圾定时定点倾倒，做到全天候保洁，日产日清，保证彻底杜绝卫生死角死面;同时，城区领导干部以身作则，带领干部群众到创卫工作第一线，多次开展大规模的村街卫生集中清理和环境整治工作。截止目前，粉刷墙体标语50条，清理生活垃圾330余吨，清除卫生死角1070余处，清理主次干道乱堆乱放500处，清理乱贴乱画3000余处，取得了良好的收效，获得城乡群众一致好评。
2、因地制宜，加大投入，确保创卫成果。着力加快城中村“六清六改”。全面落实垃圾袋装化、排水暗渠化、闲置空地绿化，使道路平整硬化，无坑洼、积水及泥土裸露，基本消除乱搭乱建、乱堆乱摆、乱拉乱挂、乱停乱放、乱贴乱画、乱扔乱倒等现象，做到村中有路灯、有公厕、有封闭垃圾池、有创卫宣传栏。同时，保证村街、机关每月开展一次环境卫生治理的义务劳动。在此基础上，城区投资150余万元完成了北杨庄村排水管网建设、迎恩村、城五街农村改厕、挂甲庄等4个村街重点路段的
整体修缮和围挡及完善垃圾中转箱等工作，极大的改善了城区居民的生活质量和市区面貌。
三、攻坚克难，再创新高，全力打造省级卫生城市的清洁度和舒适度。
环境整治工作是一项系统工程，涉及面广，工作量大，任务艰巨，城区上下都作出了巨大的努力，不摆花架、不搞形式，目的在于对标达标，全方位整治，集中突击，建立健全各项长效管理制度，为广大人民群众创造一个整洁亮丽、永续健康的工作生活环境。
我们清醒认识到：城中村改造点改造不全面，而且保洁质量低、管理松散;社会化公厕改造工作还没全面铺开;市民素质还有待提高，乱吐乱扔乱倒行为依然时有发生。对此，我们树立了攻坚克难的决心、经得起考验的耐心和一鼓作气、紧咬目标、全力推进的信心，力求各个攻破，加大宣传发动，动员全民创卫，从根源上解决创卫工作中的问题。
各位领导、各位同志，在城区各部门、各村街社区的密切配合下，在广大人民群众的热情支持和广泛参与下，虽然取得了一些成绩，但是，就城镇建设的整体水平来说，与领导的要求和与兄弟单位相比，还有很大差距，我们决心，以本次复审为新的起点，认真学习借鉴兄弟单位的先进经验，全面树立和落实以人为本、科学发展观，解放思想，与时俱进，真抓实干，戮力同心，为促进霸州的经济和社会事业又快又好地发展作出新的更大的
贡献!
篇十一：六清六提升对照检查材料
P> “六个专项〞助推教育整顿教育整顿试点工作伊始，XX市检察院党组就提出要摒弃教育整顿和检察工作“两张皮〞的做法，努力解决“执法司法不标准，监督质效不高〞的问题，积极履行法律监督职能，促使XX检察提升品质、增强质效，走内涵式开展、高质量开展之路。
XX市检察院找准突出问题，谋划“六个专项工作〞：开展推进扫黑除恶“六清〞行动暨同步开展“回头看〞专项工作；深化涉黑涉恶案件“保护伞〞线索排查专项工作；减刑、假释、暂予监外执行专项检察工作；推进司法工作人员相关职务犯罪案件查办专项工作；加强行政非诉执行监督专项工作；办理案件涉案财物专项清理工作。
这“六个专项工作〞，既是检察机关刀刃向内的自我整顿，也是结合法律监督职能，刀刃向外，助力教育整顿整体推进。
扫黑除恶“六清〞行动再发力“我观看了XX扫黑团队的庭审现场，公诉人逻辑缜密，辩论有理有据，气场很足，展现了XX检察官的办案硬实力。〞9月24日下午，江苏省检察院党组书记、检察长刘华在XX视察调研时，充分肯定了XX市检察机关扫黑团队
在办理全国扫黑办挂牌督办的周某侠涉黑案件中的出色表现。
在整整五天的庭审中，扫黑团队在庭上沉着应战，使得心态一度摇摆不定的被告人在法庭上认罪认罚，案件得以顺利判决。同时，扫黑团队在庭下“清底黑财〞。通过对周某侠案件书证的再次排查，排查出周在外地黑财2300余万元，目前这些黑财正陆续进入司法程序。通过关联性审查，查出涉案人员周某符合黑社会组织成员特征，要求公安机关尽快抓捕。在周某被抓获的第一时间，就提前介入，强化引导取证，深挖案件线索。
扫黑除恶办案团队成立了临时党支部，在扫黑除恶“六清〞行动暨同步开展“回头看〞专项工作中，强力推进案件清结、逃犯清零、线索清仓、伞网去除、黑财清底、行业清源。
案件清结----强力推进周某侠案、王某案、毛某斗案、贾某龙案等重大疑难复杂案件的办理。通过开展“百日攻坚战〞，于7月底完成全部黑恶案件的审查起诉工作，共起诉18件189人。8月底以来，XX市检察院派员指导出庭公诉21件27次。
逃犯清零----移送追逃线索12人，并及时跟踪进展情况。
线索清仓----做好各类线索的接收研判、移送流转和收集反响。截至目前，移送涉黑涉恶线索73条。对已经办结的案件“回头看〞，正在有针对性地挖掘“案中案〞。
伞网去除----对中央驻点指导组提出的9起重点案件进行实地排查，梳理出6条有价值的线索移交相关部门。截至目前，全市检察机关共起诉“保护伞〞36人。
黑财清底----专项活动以来，共向公安机关提出查扣冻结“黑财〞建议13件，向法院提出财产量刑建议68件，均获采纳。
行业清源----推动落实行业监管，制发79件检察建议，回复率和整改率100%。
查办司法人员相关职务犯罪有新突破XX市检察院充分认识“检察监督办案在推动教育整顿向纵深开展的职能作用〞，围绕司法工作人员14个罪名案件侦查工作部署专项、重点发力。“六个专项工作〞中，深化涉黑涉恶案件“保护伞〞线索排查专项工作，减刑、假释、暂予监外执行专项检察工作，推进司法工作人员相关职务犯罪案件查办专项工作，均剑指司法工作人员相关职务犯罪案件。在深化涉黑涉恶案件“保护伞〞线索排查中，通过给在押人员上法制课、发放告知书、开展调查问卷，进行个别谈
话等方式，在监管场所部署深化“保护伞〞线索排查，将获取的有价值的线索移送有关部门深入核查。
在开展违规减刑、假释、暂予监外执行专项检察活动方面，对2021年以来全市范围减假暂案件全封闭复查，突出职务犯罪、破坏金融秩序和金融诈骗、涉黑涉恶“三类犯〞以及屡次减刑、刑满释放又犯罪的案件，对3例暂予监外执行情形消失情况依法监督，并收监执行。
教育整顿试点期间，江苏省检察院第五检察部采取专人驻点指导、抽调侦查骨干驰援等方式，支持XX查处司法渎职侵权犯罪工作。
XX市检察院抽调全市自侦办案能手，组建一支精英化侦查队伍。组织力量对接中央驻点指导组，全面筛查指导组近期收到的信访件。由省检察院驻点人员带队、市检察院侦查人员参与，对指导组移交的相关信访材料逐一评估、研判，对有价值的线索开展核查。
为了加强外部协作，积极与XX市监察委员会沟通，于10月11日，会签?关于在办理司法工作人员有关职务犯罪案件中加强协作配合的意见?，明确各自职责权限、线索移交时限等，为协作办案提供了根本遵循。对接期间，对3名公安民警立案侦查，目前已经移送起诉。
今年以来，XX市检察机关共立案侦查司法工作人员有关职务犯罪案件7件11人〔教育整顿开展以来4件7人〕。目前，经提起公诉，3人已判决。其它案件正在办理中。
10月22日，江苏省检察机关查办司法工作人员相关职务犯罪情况新闻发布会发布的6起案件中，就有XX2起，充分展现了XX市检察机关的自侦办案成果。
行政非诉执行监督创佳绩没有经过法院的诉讼裁判，由法院直接执行行政机关作出的行政决定，就是法律人常说的行政非诉执行。行政非诉执行案件的监督对于检察机关来说，是一项比较新的工作，不会监督、监督质效不高的问题一直存在。这次XX市检察院把开展行政非诉执行监督工作列入“六个专项工作〞，就是为了解决这个问题。根据XX市检察院部署，两级检察机关针对2021年以来已办理的行政非诉执行监督案件，被监督单位未予回复、未采纳或者虽回复但仍未整改到位的问题开展跟进监督，集中清理被监督单位长期悬而未结的案件。同时加强与外部协调，主动走访司法局、信访局和行政处分案件相对较多的自然资源和规划、城管、市场监管等部门，梳理行政执法案件，发现监督线索。全面梳理2021年以来涉企行政非诉执行案件，重点关注涉及民营企业经营开展的重大非诉执行案件，特别是对涉
及脱贫攻坚、污染防治等领域的案件进行重点排查，防止企业因不当强制执行措施陷入生产经营困境。
篇十二：六清六提升对照检查材料
P> 关于森林草原防灭火工作开展情况的汇报尊敬的市领导：按照会议安排，现将近日防火工作开展情况汇报如下。一、防火工作再落实再部署情况。3月24日，我县召开全县森林草原防灭火工作会议，以视频会议的形式开到村组，深入具体地部署了防火各项工作，特别是“六清”、护林员网格化管理、野外火源管理等重点工作，责任到单位，任务到人，具体到岗位。印发了自治县《关于禁止销售和使用锡箔冥钞纸钱等祭祀用品的通告》，印制万张，已在全县各商铺和人员集聚处张贴提醒，并由县民政局牵头，协同县市场监督管理局及各乡镇组建专门领导小组，抽派人员组成四个督导组，指导各乡镇检查人员，下到各村组（社区）集市商铺，集中治理销售和使用焚烧类祭祀用品行为，发现祭祀焚烧类行为，追源溯根，对批发和销售单位严惩重罚，目前已对5236个商户实施了告诫，尚未发现祭祀焚烧行为。全县防火会议后，县政府再次召开常务会议，强化部署防火工作，会上，县政府主要领导要求县防火办再次梳理当前防火重点工作，以便笺方式分别提醒县级领导及县直各部门包保人员，开展防火督导时，重点检查的16项工作内容，以及工作标准和
完成时限，发现问题，立行立改，消除隐患，确保实现塞罕坝及周边地区零火情、防火指挥零失误无问责、零过夜火、零死亡火的“四零目标”。
二、“六清”工作进展情况。自我县“六清”回头看工作开展以来，县防火办每天派4个督查组，在全县巡回督促检查，发现未清理到位或盲区死角，立即给相应乡镇下发《隐患整改通知书》，立行立改。3月30日，县林草局又召集直属七个林业工作站站长，召开专题部署会，每站安排两组人员，对区域内的各乡镇逐一抽查核实，查漏补缺。截止3月31日，共核查清理墓地万个，清理路边万米，清理地边万处，清理林边万处，清理矿边45处，我县无防火隔离带。全县“六清”工作已基本结束，与原定任务量相比较，墓地可燃物清理工作同台账数量一致，全部清理完毕；
路边可燃物清理与原定任务尚有万米的差距，还需进一步清理，计划在一周内完成；
地边、林边、矿边可燃物清理全部达到了原定任务量。为保证“六清”工作达到规定标准，在整个清理过程中，我县严格推行县级及乡镇级督导组跟踪督查机制，发现问题，立行立改，同时县防火办、县督考办组建的“六清”工作专项检查组将建立长效机制，本着“高火险期不结束，巡查工作不停止”原则，长期巡查检查，发现达不到规
定标准的地块，现场督导整改，并以此为突破口，推动全县防火工作上台阶，上档次。
三、联防联控组织运行情况。与周边各县、旗加强沟通，共享信息，建起了长期联络机制，做到区域有界，防火无界。县内各乡镇间、各村组间、国民营间在防火工作上同步宣传、同步督导、共同监控火情，形成了责任链接、风险共担、协调联动、整体防控的一体化格局。3月25日15时10分，喀喇沁旗南台子乡雕虎沟村与我县毗邻处，村民燎地边引发火灾，喀喇沁旗通过已有联络平台第一时间向我县求援，我县及时出动扑火力量，快速扑灭了火灾，未出现越境火，未影响群众生产生活。
四、深入推进护林员网格化管理。坚持护林员划区定岗上表进群的网格化管理机制，全县3302名护林员每人一格，村级建单元网，做到村域全覆盖，由全县312个行政村的村主任负责管理，37个乡镇分别建区域网，由乡镇长负责管理，县里建监管网，由县公益林管理办公室负责管理。对护林员实行“挂牌监管，现场处罚”制度，发现不在责任区巡护、工作时不穿防火马甲、不佩戴胸卡的，现场开据罚单，现场处罚。
五、防火微信矩阵群运行情况。按照市里要求，我县本着“分级建群，统筹监管”的原则，分层级组建了全县防火工作管理群、基层
专业扑火队员工作群、县直属消防大队工作群和全县专职护林员管理群。目前，全县各级防火微信矩阵群总人数已达到3886人，实现了全天候沟通监控。同时，分别编制县级和乡镇级森林草原防灭火管理网络图，实现了责任明晰，任务明确，监管到人，管护到地块。
六、火源管理情况。通过视频监控及巡查巡护等各种方式，严密监控野外火源，严打重罚野外用火行为。本周，我县共发现野外用火行为7起，行政拘留5人，罚款处理2人。县领导对区域内存在防火隐患的6名乡镇一把手进行了约谈。
七、积极做好应急准备工作。严格各级防火值带班制度，将应急预案编制成微缩卡，注明预案中每名工作人员的职责岗位和联系方式，保证发生紧急情况，能够快速联络，快速进入岗位。各级专业扑火队全员全天候备勤，保证拉得出，用得上，打得赢。同时，不断加强培训演练，强化提升各级指战员的技能水平，做到快速反应，科学指挥，专业扑救，保证不出现人员伤亡事故。3月25日，市防灭火指挥部领导来我县暗访时，到达县扑火队，立即拉动了我县乡镇级多个专业扑火队到指定地点集结，各专业扑火队全部提前到达指定集结地点，且人员、装备齐全，经受住了考验，得到了市指挥部领导的充分肯定。
八、清明节期间及重点区域防火工作部署情况。清明节期间历来是森林火灾高发时段，我县已全县动员，县级领导、县包保部门人员、
各乡镇全体干部职工在清明节期间全部下到田间地头和林区，一线巡查监管，严格护林员网格化管理，加强防火检查站职能作用，管村口、看山头、守路口、堵沟口、瞭坟头，死看死守，确保不出问题。塞罕机械林场及周边乡镇是我县防火重点区域，为保证该区域防火安全，我们有针对性地强化督导检查，不间断询问沟通，督促机械林场增强防火意识，严格防控措施。同时，县消防大队将以中队为单位，成编制组织队员沿坝宣传巡护，一旦出现情况，就近增援，及时扑救，确保万无一失。
篇十三：六清六提升对照检查材料
P> 2022年村庄环境整治工作情况汇报今年以来，我镇按照市委、市政府的统一安排部署，把村庄整治工作作为改善农村面貌、提高群众生活质量、推动新农村建设的重要抓手，进行了环境整治。在环境整治工作上我镇以整治环境“脏、乱、差”为重点，深入开展了环境综合治理工作。
一、以“五创”为载体，深入推进群众综合素质提升工程。
在开展村庄环境整治工作中，一方面深入开展创建“文明村”、“卫生村”、“生态园林村”、“平安和谐村”、“脱贫致富村”的“五创”活动，不断提升群众文明卫生素质。强化卫生宣传教育，广泛开展科学知识、卫生知识和健康知识教育，引导农民转变卫生观念，强化文明意识，养成良好卫生习惯。积极推进城乡基础设施和公共服务一体化，把农村环境治理与农村基础设施建设、农村环境管理、新农村示范片建设、农民培训教育有机结合起来，推动农村基础设施建设全面延伸、公共服务全面覆盖、现代文明全面辐射，在建设和管理中逐步改善农民群众的生产生活条件。深入开展文明家庭、卫生家庭、生态园林家庭、平安和谐家庭、脱贫致富家庭等创建评选表彰活动，全面提升农民群众整体素质。另一方面通过张贴宣传标语，召开户主大会等形式，广泛开展宣传和动员，把市委、市政府村庄环境整治工作的安排部署及各项要求告知群众，使广大群众充分了解村庄环境整治的目的意义，自觉投入到整治工作当中，形成了人人参与整治，人人支持的良好局面。
二、以“六改六清”为基础，深入推进环境美村工程。
加快农村沼气池和垃圾处理池建设，加大对生活污水、生活垃圾处理，推进农村面源污染治理。大力实施“改房、改院、改水、改厕、改厨、改
圈”农村“六改”工作；在充分考虑各村的区域特点、产业特色、文化特征的基础上，我们按照“改造一批，新建一批，拆除一批”的整治思路，对农户居住环境进行“净化、绿化、美化、文化、生态化”的标准改造，积极推广经济适用、科学卫生、农民易于接受的“一建三改”工程；继续推行人畜分离的改厨、改圈方式，按照生态庭院科学猪圈，推广使用瓷砖贴面灶台。认真搞好清垃圾、清污水、清淤泥、清杂物、清乱堆乱放、清乱搭乱建等农村“六清”活动，确保主要道路、河道和村级公路两侧无暴露垃圾。
三、以“五化三优一畅通”为抓手，深入推进村容村貌整洁工程。
按照环境整治实现“硬化、净化、绿化、美化、亮化”，创建“优美环境、优良秩序、优质服务”和“交通畅通”的要求，加快推进农村环境建设和容貌整治。截止目前，全镇实现了到村公路100%硬化，村到组公路90%畅通，并落实了道路维护保洁队伍，实行全天候保洁，集中整治了主次干道、小巷、城乡结合部的环境卫生，彻底清理卫生死角。此次我们借村庄整治的“东风”集中对暴露的垃圾进行了全面清理，共清理垃圾10余处，对占道的建筑材料5余处进行了搬移，拆除道路沿线乱牵乱挂50余处，彻底解决村级脏、乱、差的现象。
通过全镇上下的不懈努力和各级各部门的全力支持，我村村庄建设基本达到“清洁化、秩序化、优美化、制度化”建设目标，完成了上级下达的目标任务，但工作中还存在一
些问题，特别是与上级的要求相比，还有一定差距。因此，切实抓好我镇环境整治工作，必须进一步统一思想，深入发动，周密组织，认真实施，始终不渝地把环境整治作为一项长期工作，全力把我镇建设为环境优良、空气新鲜、经济富裕的社会主义新农村，以保证社会、经济等各项事业的长足发展，为我镇创建成为环境综合整治达标镇做出新的贡献。
篇二：xx村环境卫生整治工作汇报
XXX村环境卫生整治工作汇报
尊敬的各位领导、同志们：
XXX村，位于我市西南、西宝中线南一里处。全村共380户，1609人，其中党员32名，现有土地面积1150亩，其中耕地面积1100亩。是2022年办事处确定的城乡一体化发展示范村。一直以来，我办严格按照全市城乡一体化发展要求和统一安排部署，以党的群众路线实践活动和全市“城乡环境卫生提升年”活动为契机，以改善农村环境面貌，提高环境卫生管理水平为目的，重点加强农村基础设施和建立长效管理机制，不断加大环境卫生整治力度。主要做了以下几方面工作：
一、加强领导，夯实责任。
为了把环境卫生整治工作落到实处，一是专门成立了环境卫生整治工作领导小组，由村支部书记任组长，亲自抓负总责，其他成员分工负责，责任明确；二是高度重视，始终把环境卫生整治工作放在心上、抓在手中，将环境卫生整治工作与经济发展共部署部署、共落实；三是成立专门的保洁队伍，把全村的街道逐个划分区域，分包负责，责任到人，确保环境卫生清理不留空白。
二、加大整治力度和基础设施建设，不断改善村民生活环境。
行集中整治；投资175万元，铺成长3500米的水泥混凝土道路，解决了群众出行难问题；投资近20万元对进村干道和村内街道两边进行了高标准的绿化；投资100多万元，修建了花坛600多个；投资36万元安装太阳能路灯30个，完成了村庄的照明工程；投资20万元对沿街的围墙
进行统一粉刷，投资50多万元建设文化墙1500米，全面提升村庄整体文化品位。
三、狠抓长效机制落实，不断巩固整治成效。
一是实施长效管理。与保洁员签订责任书，实行定人定岗定责任，做到道路天天有人扫、垃圾日产日清；二是不断巡查，加大督促检查力度，坚持每天不定期检查，及时发现及时清理；三是规范垃圾处理费的收取。按照上级要求，我办每户每年60元的垃圾费以规范收取到位。四是开展村民健康文明生活习惯教育，通过广播、宣传栏等普及卫生、健康知识，培养健康文明生活行为，提高村民环境卫生意识。
下一步，我办将进一步加大整治和长效管理，不断完善基础设施和公共服务设施建设，加快土地流转，在村东规划建成种植区，主要以设施大棚蔬菜、草莓、樱桃、西瓜等种植为主；村西规划建成养殖区，主要以奶牛、生猪、蛋鸡养殖为主，形成规模化产业带，为示范村的可持续发展提供产业支撑。计划用3-5年左右的时间，把XXX打造成设施完善、生活便利、产业发展、管理有序、环境宜居的标准化示范村。
篇三：村庄环境整治
一、前期工作汇报
自开展村庄整治工作以来，在乡镇政府领导小组的指导和支持下，我们大魏庄村严格按照村庄环境整治工作的总体要求，以治理脏、乱、差为重点，以五改一美为抓手，以改善人居环境，提高生活质量为目标，认真扎实地开展了村庄整治活动，取得了一定的成绩，但是，由于诸多主客观原因，6月2日全乡考核结果不理想，影响了全乡的整体形象。
二、落后原因剖析
我村环境综合整治工作之所以列全乡倒数，原因有以下几点：
1、六月份正值麦收季节，我村有街道打粮的习惯。由于村民无固定打麦场所，给街道整治带来了很大困难。
2、宣传不到位，动员布置不及时，很多村民意识不到环境整治的重要性。
3、工作统筹协调不够，前期工作侧重督查农村农民的环境整治工作，对企事业单位的创建整治工作强调不够、责任不明、行动不力，以致于没有取得很好的成效。
4、受财力制约，村基础设施投入不够，现有设施不能满足需要，比如村垃圾池、垃圾箱、垃圾中转房等必备设施明显不足，造成全村生活垃圾乱倒乱扔乱堆现象。
三、今后目标定位
加大工作力度，努力将我村建设成环境美化、区域绿化、水源净化、夜间亮化的和谐村居，在今后的工作中不断寻找差距，查漏补缺，扬长避短，力争把大魏庄村真正建设成为富裕、文明的现代化新村。
四、拟采取的措施
要想将我村环境综合整治工作从目前的倒数提升到全乡的上游水平，我们的困难很大，任务很重，但只要采取如下措施，我们的目标一定会实现，也一定能够实现。
1、加强宣传和教育。特别是村规民约和山东省公德教育，不定期搞一些寓教于乐、群众喜闻乐见的活动，着力提高村民的文明素质。
2、加大投入，完善设施。要按照合理布局，方便使用的原则，迅速落实垃圾收集设施的建设，确保及时到位、及早使用，杜绝垃圾乱倒乱扔乱堆的现象。
3、强化考核，落实责任。要将我村所有路、街、巷整治保洁责任分解落实到每一小组，对照标准制定严格的考核办法，确保整治、保洁效果常态化、长效化。
4、集中精力，突击整治，彻底消灭中心街卫生死角。
5、自查自验，对标整改。逐组、逐河、逐路、逐街、逐项对照标准整治达标。
篇十四：六清六提升对照检查材料
P> 如电脑空调复印机等文档机密文件失效后一律碎掉非机密文件失效后清出资料夹无法回收利用的过期文档集中废各现行文挡内不能尚存失效文件不可轻易看到机密文档超过保管年限的表单及时集中销毁保管年限内的表单定期装订无破旧的卡片册子档案报刊等无用的手稿与工作无关的文件每月一次月底文件代管油压润滑系统抹布拭擦不能机械传动滑动部位切屑去垢抹布拭擦电气系统抹拭附属灰尘关电后轻拭开关等工具模具量具柔软纱各系统设备不可厚积灰尘污垢机械传动滑动部位无阻塞污垢杂物电气系统洁净干燥无锈蚀工模量具精确锂亮每月一次月底或生产空闲时候操作人员重点深化现场管理工作的培训教案
中国北方机车车辆工业集团永济电机厂赵晔
“人”是企业的主要财富,古语有云:“欲造物,先造人.”要创造企业价值,首先应使人的价值形成企业最重要的资产,而人的价值来自于不断的自我发展,这一发展必须进行不断的自我充实,以及外在的不断启发.一.深化现场管理活动概述（一）深化现场管理的实质我们从“现场管理只是打扫卫生”的认识上升到“现场管理是企业综合的基础管理，它包括人、机、料、法、环等五个基本要素”。那么现场管理的实质是什么呢？“做我们本来该做的事”。事实上，问题就出在有太多原本我们能够做好，也该做好的事，给大打折扣，甚至抱着“我干嘛那么认真”、“我已这么努力还不够吗”的错误观念，这样在工作细节上点点滴滴的差距，积累的结果则相距甚远。所以，深化现场管理工作的实质就是“认真和用心做我们本来该做的事”。（二）现场的第一感觉当今世界上产品品质一流的要数日本和德国。参观过日本工厂的第一感觉是觉得特别清洁、有序，不论是办公场所还是车间、库房，从地板、工作台、墙面到天花板，均是亮亮丽丽、整洁无比。员工工作节拍紧凑，士气高昂。这也许是日本创造世界一流品质形象非常重要的因素吧。一家工厂留给客人或参观者前15分钟的最初感觉和印象会是最深刻的，假如客人进入工厂的第一感觉是工作步调紧凑，工作态度严谨，员工士气高昂，任何东西都整整齐齐、井然有序，那么客人一定对其产品的品质相当放心。假如客人一进工厂的大门就看到车辆停摆零乱，四周杂乱不洁，踏入办公室时，每个人的办公桌上亦零乱不堪，满地垃圾，洗手间也奇臭难闻，那么客人必定打心底里
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怀疑工厂的管理能力，对其产品的品质更是没有信心，哪还有下订单的勇气呢？近几年来环境品质已引起国内不少企业的重视，我厂从93年开始就非常重视现场管理工作，严格的现场管理已成为我厂走向市场、参与竞争的一个着力点。但是与国内外一流企业相比，还存在一定的差距。好的环境能够起到潜移默化的作用，如果我们注意细节，就会影响员工的工作态度，影响品质的控制，所以环境本身也是一种生产力。
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三）生产（办公）现场不良现象的剖析
我们不妨作一自我诊断，看看在我们的单位里是否存在以下类似现象：1.作业流程不畅，搬运距离长且通道被阻——耗费工时。2.物品堆放杂乱，合格品、不合格品混杂，成品、半成品未很好区分——品质难以保障。3.工装夹具随地摆放——效率损失，成本增加。4.机器设备保养不良，故障多——精度降低，生产效率下降。5.私人物品随意摆放，员工频繁走动——无次序，无效率。
6.地面脏污，设施陈旧，灯光灰暗——不安全，易感疲倦。（个别单位）。7.物品没有标识区分或标识不规范，误送误用——品质不佳，废品增多。8.办公场所各类线路杂乱，墙角有蛛网，办公设施和用品上有灰尘——卫生欠佳，办公环境不清爽。9.办公桌凌乱，座椅乱放，文件资料分类不清晰——办公效率低。10.上班未按规定着装，有谈天、看小说、打瞌睡、吃东西、吸烟等现象——个人行为规范欠佳。
以上种种现象尚若无法改善，将给企业造成有形与无形的巨大浪费甚至会无情地将企业拖入衰退的深渊。二、“六清”的解析何为“六清”？根据我厂的特点，深化现场管理的具体要求归
纳为“六清”。即：清楚、清理、清扫、清洁、清爽、清高。
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“清楚”是深化现场管理、作好一切工作的前提。“清理、清扫、清洁、清爽”是方法和效果的统一。“清高”是对现场管理工作持续、动态、巩固、提高的要求，是工厂发展的需要。“六清”的定义和目的六清清楚定义目的
要求每个员工都要清楚自己的一岗两责、清楚自己的管理目标、清楚与自己有关的各种规定、清楚产品的技术状态与管理状态。将工作场所所有物品区分为需要的和不需要的，保留需要的物品并定位放置，其它的物品都清除或放置到其它地方。将工作场所及工作用的设备清扫干净，保持工作场所干净、亮丽。将清理、清扫的做法规范化、标准化，实现清洁生产，做到生产现场环境清洁和工作过程清洁，实现零缺陷、零故障、零浪费。要求企业形象鲜明，视觉识别系统清新爽目；物流有序，产品质量优良；厂区环境优美，厂容厂貌干净清洁、绿化美化；员工着装统一，自觉遵守规则，表现出良好的精神风貌。
每个员工都清楚自己应该干什么、为什么、何时何地干、怎么干、达到什么标准。腾出空间，防止误用，物品摆放一目了然，减少找寻物品的时间，工作场所整齐有序。工作场所没有垃圾、污秽、尘垢，保持良好工作情绪；稳定品质。
清理
清扫
清洁
维持清洁的工作状态。
清爽
建立洁净有序的工作环境，优美舒适的生活环境，团结互助的人际环境，健康向上的文化环境，遵纪守法的社区环境。
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清高
将现场问题进行诊断、学习海尔日清日高的管理思想，整改归零，使生产现场在日常工作中，按PDCA循环，持月月有变化，动态地巩续改进、不断提高。固提高
三、深化现场管理效用（一）提升企业形象：1.整齐清洁的工作环境，使用户对企业产生信心；2.由于口碑相传，会成为学习的对象；3.用户订单意愿增加，市场占有率相对提高。（二）增强员工归属感：1.人人变得有素养；2.员工从身边小事的变化上获得成就感；3.对自己的工作易付出爱心和耐心；4.全员参与的现场管理活动，能塑造出良性的企业文化。（三）提升效率：1.物品摆放有序，不用花时间寻找；2.好的工作情绪。（四）保障品质：1.员工上下形成做事讲究的风气，品质自然有了保障；2.机器设备的故障减少。（五）减少浪费：1.可节省消耗品、用具及原材料；2.节省工作场所；3.减少准备时间；4.减少设备和工具的浪费。（六）安全有保障：1.推行“六清”的现场必然舒适亮丽，流程明畅，可减少意外事故的发生；2.全体员工遵守作业标准，不易发生工作伤害；3.危险点有防止措施和警告；4.强调危险预知训练，每个人有危险预防能力，安全得以保障。
四、“六清”推行要领“有人丢垃圾、无人捡垃圾的工厂是三流的工厂；有人丢垃圾、有人捡垃圾的工厂是二流的工厂；无人丢垃圾、有人捡垃圾的工厂是一流的工厂”。
（一）清楚的要领1.让员工知道应该干什么。2.看看员工是否知道该怎样做。3.让员工清楚为什么要这样做。
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4.向员工提供工作行为的反馈。5.让员工知道哪些工作需要优先解决。6.消除员工工作上的障碍。（二）清理的要领1.所有的工作现场（范围）进行全面检查，包括看得到和看不到的。2.制定“需要”和“不需要”的判别基准。"真正需要"和“确实不要”的判别基准
真正需要1、正常的机电设备、电器装置2、工作台、桌椅板凳、材料架3、运输、吊运车辆4、正常使用的工装夹具5、尚有使用价值的消耗用品6、原材料、半成品、成品和样本7、电子屏幕、标语牌8、办公用具、文具9、使用中的清洁工具、用品10、使用中板报、张贴栏11、有用的文件资料、表单记录、书报杂志12、其他的必要私人用品确实不要A.地板1、废纸、杂物、油污、灰尘、烟蒂2、不能或不在使用的机器设备、工装夹具3、不在使用的办公用品4、破烂的栈板、图框、纸箱、垃圾5、呆、滞料和过期品B工作台、办公桌和架子1、过时的文件资料、表单记录、书报杂志2、多余的材料3、损耗的工具、样品4、私人用品、破损的压台玻璃、破椅垫C墙壁1、蜘蛛网2、过期和破旧的标语牌、板报3、破烂的信箱、指示牌4、过时的挂历、损坏的时钟、没用的挂钩D天化板1、不再使用的各种管线2、不再使用吊扇、挂具3、破损的灯具
3.制定“不需要”物品的处理方法，清除“不需要”物品
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4.布置流程，确定放置场所。5.规定放置方法、划线定位、标示现场物品。6.每日自我检查。重点：1.清理要形成任何人都能立即取出所需要东西的环境状态。2.对于物品放置处与被放置物，都要使其能立即取出使用。3.使用后要能容易恢复到原位，如果没有恢复或误放时能马上知道。(三)清扫的要领1.建立清扫责任区（室内外）。2.执行例行扫除，清理脏污。3.调查污染源，予以杜绝。4.建立清扫基准，作为规范。
清扫基准
清扫要点、方法工作1、通道、地面场所扫、擦2、工作台、桌椅抹、擦3、通风口铲垢4、管、线抹擦5、开关，断电后抹擦6、覆盖、护盖扫、擦7、墙壁、天花板抹、扫清扫标准要求1、平整、无尘、亮丽、无杂物遗落2、洁净、无残缺、无画迹3、无较厚油渍、污物、不堵塞管口4、干净、无灰尘、无污物，颜色鲜明5、开关洁净，拨动灵活，标示清晰6、无积尘污垢7、洁净无灰尘、蛛网、灯管灯罩整洁有效办公先用纱布沾洗涤湿纱布、主机和重点部位的正设备剂轻轻擦抹,再用干纱布面、背面、颈部、送风干纱布擦净设备口等易积尘地方无污垢重点部位的表面工具拖把、抹布毛巾干纱布、抹布刮刀、钢刷周期清扫时间责任人每周一周五下午各责任区次，其中下班前1小单位全体1、2点需时员工要每天清扫
每周一次周五下午使用人下班前1小时
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和容易积尘的地方。如电脑、空调、复印机等文档1、机密文件失目测效后一律碎掉2、非机密文件失效后清出资料夹3、无法回收利用的过期文档集中废弃或变买
1、各现行文挡内不能尚每月一次月底文件代管存失效文件，不可轻易人看到机密文档2、超过保管年限的表单及时集中销毁，保管年限内的表单定期装订3、无破旧的卡片、册子、档案、报刊等4、无用的手稿与工作无关的文件机械1、空压系统--抹抹布纱布1、各系统设备不可厚积每月一次月底或生操作人员设备布拭擦灰尘、污垢产空闲时2、油压润滑系2、机械传动、滑动部位候统--抹布拭擦，无阻塞污垢杂物不能用风筒吹3、电气系统洁净、干3、机械传动，燥、无锈蚀滑动部位--切屑4、工模量具精确锃亮去垢，抹布拭擦4、电气系统--抹拭附属灰尘，关电后轻拭开关等5、工具、模具、量具--柔软纱布拭擦
重点：1.清扫就是使现场呈现没有垃圾、没有脏污的状态。2.马上取出物品要能被正常使用。3.强调高品质、高附加价值产品的制造，不允许有垃圾或灰尘的污染，造成不良的产品。4.我们应该认识到清扫并不仅仅是打扫，而是加工制造产品重要的一部分。清扫是要用心来做的。（四）清洁的要领
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1.落实“清楚、清理、清扫”工作。2.制定检查方法。3.制定奖惩制度，严格执行。4.持之以恒地检查和考核。（五）清爽的要领1.清爽是对企业形象提出的标准。2.清爽对全体员工提出了要求。3.制定共同遵守的有关规则、规定。（六）清高的要领1.现场管理工作要不断制定适应企业变化的标准，持续改善、动态地巩固提高。2.在日常工作中按PDCA循环。3.学习海尔管理思路，日事日毕、日清日高。
五、明确深化现场管理的责任(一)员工的责任1.不断地清理自己的工作环境。2.及时处理不需要物品，不可使其占用作业区域。3.确保通道的畅通和整洁。4.在规定地方放置产品、工具和其它物品。5.灭火器、配电柜、开关箱及设备等周围有一定的空间不堆放物品，并经常保持清洁。6.清洁用具按规定位置合理摆放。7.每日作好“班后六不走”，并保持自己责任区的清洁。8.遵守作业规则和工艺、劳动纪律。9.讲究礼仪，自律自爱。10.支持和配合工厂开展现场管理活动的各项具体工作。（二）管理人员的责任1.结合工厂的现场管理目标制定本单位的具体目标。2.广泛搜集资料，学习现场管理的知识和技巧。3.积极进行“深化现场管理工作”的宣传、教育、培训。4.分析和改善现场管理活动中的问题。5.倾听员工的心声，帮助部属解决现场中的困难。
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6.检查、督促、现场的“六清”工作。7.检查员工服装仪容、行为规范。8.讲究礼仪，自律自爱并起表率作用。9.上班后的点名与清查，下班前的“班后六不走”巡查。10.总结深化现场管理活动的经验、教训，适时对活动中先进的人和事进行表扬和奖励。六、开展活动常见困难的形成因素（一）“六清”活动同其他变革一样，难得一帆风顺，满足现状的人常常会不理解，产生抵触情绪，于是借口多多，无形之中为开展活动制造了不少困难。（二）对“六清”知识学习了解不够，产生“五不”：1.不知——不知“六清”为何物。2.不觉——不知怎样发觉问题，找不出改善对象。3.不愿——不愿意改善或不愿意尽力去改善。4.不力——改善能力不足，改善方法不力。5.不能——无权利涉入，不能改善。（三）各职能部门协调不好，通常在一些关键问题上产生分歧，无法决议、无法改善。（四）得不到单位领导的理解和支持。（五）管理人员的干劲不足，存在应付式的心态。（六）现场管理方法简单、粗暴，引起员工的不配合，甚至抗拒。（七）生产任务忙，顾不上开展现场管理活动。（八）检查考核不公平，员工失去信心。（九）自感满意，不进则退。七、推行注意事项（一）没有做计划、宣导工作，结果往往是无功而返。（二）深化现场管理活动必须全员参与。（三）全体员工必须理解“六清”的定义。（四）深化现场管理工作最大的障碍是没有共识及存在太多的争议。
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（五）全体员工需保持正确的心态，深化现场管理活动要以“长期抗战”的心态来维持，要让员工由“每天把垃圾打扫干净”转变为“不丢垃圾、保持整洁”，要有永远持续不断改善现场的心态。（六）人员素质的提升。企业的根本在于人，工厂应考虑如何培育和关心每位员工，如何形成良好的管理氛围以及行为模式。而作为员工，应从自我做起，点点滴滴养成良好的习惯。总体来说，现场管理的继续深入应用了四个原则：1、现场改善原则这是深入开展现场管理的一条主线，无论是车间（分厂、公司）的工作，还是职能部门的工作都应致力经常不断地改进，永远不能满足现状，管理人员必须持续不断地设定新的挑战目标，以带动PDCA的循环。2、为用户（下工序）服务的原则根据这一原则，我们应把市场引入到现场，上工序为下工序服务,职能部门为现场一线服务，各职能处室在三项活动中提出的服务承诺就符合这一原则。3、发挥员工潜力原则现场的人、机、料、法、环，人处于核心地位，并且成为第一位竞争要素。在员工中，常常蕴藏着尚未得到开发和利用的潜力，我们应赋予员工更多的责任，并应用他们的才智，最好的办法是不仅把员工当作生产的成本，而且当作能够作出持续宝贵贡献的资源。4、自我管理原则深入开展现场管理活动，就是要贯彻自我管理原则，各项纪律和工艺标准的执行、工作质量和产品质量的控制，关键要靠每一个员工自己来控制。现场管理有二个关键，一个是“理”的关键是“严密”，要注意工厂内部各部门之间的协调性、整体的可行性，做到系统清晰、层次分明、接口清楚；第二个是“管”的关键是“严格”，管而不严不如不管，管的结果要有反馈，奖惩分明，奖励优秀的单位及员工，是为了激励全厂员工的积极性，惩罚错误的行为，是为了保证
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每一位员工的行为都符合工厂最低要求。八、“六清”实战锦囊（一）.管理人员要有问题意识按部就班地完成工作目标，还不能说是万事大吉，现场问题总是不停地涌现，要改善的项目永无止境。企业对管理人员的要求越来越高，管理人员要应付的难题也越来越多。一方面企业为了能够在竞争中生存和发展下去，必然要不断地调整经营和管理手法，这就要求管理人员要善于变通，不仅要注重过程，更要注重成果。另一方面，新知识、新技能呈爆炸性地出现，要求管理人员的知识面更宽广，管理工作更富有创造性。实战时注意事项：1.仅靠老经验已经无法应付的工作是否增多？如果增多的话，则说明自己的知识结构已经落后了，必须自修求进，学习新知识、新技能，否则下个更大的难题可能就无法解决。2.你是否“泡”在现场？现在多品种、小批量、短期限的任务是越来越多，要完成生产任务，就要求办事要“又快又准”，只有对各种生产要素了如指掌，才有可能作出最佳组合判断。要掌握第一手资料，必须“泡”在现场。3.是否不愿与其他部门更多地沟通？“各扫三尺门前雪，哪管他人瓦上霜”，认为只要处理好本单位的事就可以了，别人部门的事，即使看到了也不说。不沟通的结果，必然形成部门之间相互推诿、扯皮的事件增多，导致整体效率下降。因此，需要我们“无边界”的合作，这也是GE成功秘诀之一，“无边界”合作密切了团队之间的关系，加速了业务的发展。4.计划中途变更的次数是否增多？过多变更计划的原因有二个，一是外部环境变化快，二是计划本身没做好。前一种实属无奈，后一种只会造成工厂各种资源的浪费。5.是否重视最终结果？
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这个时代越来越看重结果，而不看重过程，即使你付出了汗水，可没能达到预定目标，别人还是说你不行。没有结果的努力，变的越来越让人难以原谅。所以在别人注重你的结果的同时，你也要注重别人或部下的结果。6.是否是一位“杂家”？与自己专业不相关的工作不愿问津，更不愿意做一个多面手，多学一点知识、技能。热爱自己的专业并没有错，但是现场管理越来越需要“杂家”，样样都拿的起放的下的管理人员必受欢迎。7.发觉问题和处理问题的能力有无提高？刀是越磨越快，对问题的意识能力也是“磨”出来的。如果大家都能看到的问题，你却看不出来，那么，最终自己也要被别人当问题给处理了。以上七点，是每个现场管理人员应必备的基本问题意识。（二）、巡视不是作样子百闻不如一见，看报告、听汇报，都不如亲自到现场巡视一趟深刻得多。为了确保生产的顺利和现场的整洁，车间的现场管理人员，自然需要每天都在现场，在各个工序之间来回巡视。管理职务不同，巡视的次数、范围、视角都有所不同，但巡视的目的却是相近的，一般来说，有以下几种目的：1.确认管理结果可以就某项计划的执行进度、结果进行确认，如果该项计划正在执行或者结果达到预定目标，则可以判断为现场处于有效的管理之中,反之,则说明失去控制.2.可以把握真实情报情报本身具有很明显的人为性,在对外传递之前,多多少少都经过经过粉饰.比如汇报时报喜不报忧等等.一个优秀的管理人员,善于利用巡视等手段,来获得真实情报.3.可以发现新情况坐在办公室里想当然地制定计划，或是思考对策，似乎头头是道，但往往不能有圆满的结局，其原因就在于不是所有的
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事物都能预想得到的，最有效的方法就是到现场，看现物，采取现实的对策（现场、现物、现策为标准的“三现主义”）。不同级别的管理人员，会以不同的视角看待问题，可以得出不同的问题点,从而未雨绸缪，而这一切靠“纸上谈兵”是办不到的。那么，怎样巡视现场呢？巡视要按一定步骤进行，一般如下：（1）确定巡视目的、人员、对象、内容、地点、时间等。（2）联络相关部门和人员做好对应准备。（3）准备好纪录用的工具。（4）如期实施巡视。（5）总结巡视结果，反馈给相应部门、人员。巡视现场要注意哪些事项呢？实战时注意事项：1.整洁的外表穿戴。整洁的外表不是要你西装革履，油头粉面地出现在员工面前，而是按现场着装规定，穿戴好工作服后才进入现场。万不可以为身居领导，就可特殊随随便便就进入现场。2.要有敏锐的洞察力。有的管理人员能通过巡视发现新问题，有的就不能，其中原因之一就是洞察事物的能力不同。对事物真象的把握绝不能停留在观察阶段，被其假象所迷惑，而应该上“观察、巡查、测算、联想”四步齐下，才可能得出结果来。非凡的洞察力是一个优秀管理人员所必须具备的条件。3.要真实地记录一切。巡视中发现的问题，有的无法及时得以解决，需要记录下来，记录时不可夸大其辞，或有意掩盖事实真象，报喜不报忧，实事求是也是优秀管理人员应有的品德之一。4.谦逊的举止。到现场巡视时，绝不可摆出一副“钦差大臣”的姿态，这会使人徒增反感。谦逊的举止会使你更具人缘，也有助于你树立权威形象。
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具体要巡视哪些内容呢？初级管理人员离不开4M1E（人员、设备、材料、作业方法、环境管理五个基本要素），中、高级管理人员则视具体目的而定。不同的巡视方法，有不同的效果，管理人员要善于随机运用，一般有以下几种方式：1.按巡视时间分：定期巡视和不定期巡视两种。定期巡视时，不论是巡视者还是被巡视者由于有时间进行充分准备，要巡视的内容预先都能做得到，结果常常是皆大欢喜。但巡视人员一走，一切又恢复原样，有的问题不能得到真正的解决。不定期巡视（突击检查），却能得到真实情报。如果巡视发现问题时，会导致某一方下不来台，巡视者和被巡视者虽然面子撕破，但对整个企业的改善却是利大于弊现场管理中，中、高级管理人员应更多地使用该方法。按巡视对象分：整体巡视和专项巡视两种。整体巡视时，牵涉的范围广，所有的生产要素都包含在内，能判定整体是否处于正常运作，对宏观改善有明显帮助。专项巡视时，只确认某个项目，简便易行，对单项改善有帮助。3.按巡视人员构成分：单人巡视和群体巡视两种。单人巡视时（特别是高级管理人员），给人轻车简政、脚踏实地的感觉，很容易接近普通员工，了解真实情况。群体巡视一般是在节假日前后的慰问检查。（三）、写好、用好《标准书》实际作业与《标准书》的要求必须完全一致，写好《标准书》，对企业来说就像制定一部“国家法律”一样重要。标准是指：对重复的事物和概念所做的统一规定。用于指导作业的，称为《标准作业书》；用于指导检查的，称为《标准检查作业书》。不仅是制造过程中的每一作业动作，包括办公过程的每一步骤，都要制定相应的标准，否则每一个员工的行动就没有依据可循。
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《标准书》可以看成是企业内部的“法律”，它是企业内部每一个员工行动的准则，也是判断正确与否的依据所在，同时，它还是建立品质保证系统的关键之一。《标准书》的关键是要加以实施，即推行标准化活动，现场管理实行标准化后，可以带来以下好处：1.在作业方面（1）任何作业人员均可完成，避免因人为误导和人才流动而造成的损失。（2）每一步骤均有指示，可避免白干、瞎干、蛮干，从而保证高效率（3）便于查找不良原因，保持品质稳定。（4）作业工时容易计算，产量可靠，交货期有保证。2.在设备使用方面（1）操作方法标准化，避免误操作而造成人伤械损。（2）标准零件容易购买，设备保养、维修较方便。（四）、现场管理的雷区控制法现场管理的雷区控制法是指全体员工在工作中不可逾越的“区域”，进行合理的回避或排除的方法。实战时注意事项1.加强学习，认识雷区，增强修养。2.前车之辙，后车之鉴，善于吸取别人的教训。3.他山之石，可以攻玉，多取别人成功的经验。4.自己有过的失败也是经验。5.学会排雷。6.无视雷区的存在，必然会损害企业的利益。（五）建立鲜明的奖惩制度现场人多事杂，每一个员工都有不同的特点，要形成一种高效率的、团结的、积极的办事风气，不知要花费管理人员多少时间与心血。但是，一个懒散的、低效的办事风气，即使是新员工，也用不着三天就能学会。管理人员除了要善于应用现场管理的方法，来调整每个员工朝共同的方向迈进之外，还要制定与现场管理方法相配套的奖励与处罚制度作基础，否则，任你多么高明的管理方法，员工在执行过程
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中也会大打折扣的。奖励是驱使人们走向共同目的地的原动力之一，而处罚是防止某些人偏离即定行进路线的保证。在某种意义上来说，健全的奖惩制度是现场管理的基础，整洁、高效的现场就是在奖励和处罚之中诞生出来的。（六）现场管理循环（NODEEM）现场管理循环（NODEEM）是指企业从清洁环境出发，形成良好的秩序，并在充分考虑效率和成本的前提下达到生产（办公）现场的美观，并成为鼓舞士气的重要因素。现场管理循环示意图
整洁秩序效率成本
美观
士气
现场管理工作的进一步深化是在工厂规范基础管理工作到一定程度的情况下而提出来的。过去讲现场管理比较侧重于“经验”和“权利”的因素，现在讲现场管理更多强调的是“技术”和“方法”。由于管理者本人素质和经历的差异，“经验”和“权力”呈现出很大的不一致性，而作为管理的一种“技术”和“方法”，就具有很大的同一性。学习吸收先进的管理思想，引进采用科学的管理方法，就可能产生一种自然的需求，成为一种自觉的行为。无论工厂推行哪种管理模式，规范化的现场管理是基础，不断深化的现场管理是有力的保证。在各位领导的充分注视下、在全体员工的共同努力下，深化现场管理的目的是能够实现的。这也是我厂的现场管理走向“管理科学”的必由之路。
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篇十五：六清六提升对照检查材料
P> 制定不需要物品的处理方法清除不需要物真正需要和确实不要的判别基准真正需要确实不要1正常的机电设备电器装置2工作台桌椅板凳材料架3运输吊运车辆4正常使用的工装夹具5尚有使用价值的消耗用品6原材料半成品成品和样本7电子屏幕标语牌8办公用具文具9使用中的清洁工具用品10使用中板报张贴栏11有用的文件资料表单记录书报杂志12其他的必要私人用品地板1废纸杂物油污灰尘烟蒂2不能或不在使用的机器设备工装夹3不在使用的办公用品4破烂的栈板图框纸箱垃圾工作台办公桌和架子1过时的文件资料表单记录书报杂2多余的材料3损耗的工具样品4私人用品破损的压台玻璃破椅垫墙壁1蜘蛛网2过期和破旧的标语牌板报3破烂的信箱指示牌4过时的挂历损坏的时钟没用的挂1不再使用的各种管线2不再使用吊扇挂具3破损的灯具4深化现场管理工作的培训教案
中国北方机车车辆工业集团永济电机厂赵晔
“人”是企业的主要财富,古语有云:“欲造物,先造人.”要创造企业价值,首先应使人的价值形成企业最重要的资产,而人的价值来自于不断的自我发展,这一发展必须进行不断的自我充实,以及外在的不断启发.一.深化现场管理活动概述（一）深化现场管理的实质我们从“现场管理只是打扫卫生”的认识上升到“现场管理是企业综合的基础管理，它包括人、机、料、法、环等五个基本要素”。那么现场管理的实质是什么呢？“做我们本来该做的事”。事实上，问题就出在有太多原本我们能够做好，也该做好的事，给大打折扣，甚至抱着“我干嘛那么认真”、“我已这么努力还不够吗”的错误观念，这样在工作细节上点点滴滴的差距，积累的结果则相距甚远。所以，深化现场管理工作的实质就是“认真和用心做我们本来该做的事”。（二）现场的第一感觉当今世界上产品品质一流的要数日本和德国。参观过日本工厂的第一感觉是觉得特别清洁、有序，不论是办公场所还是车间、库房，从地板、工作台、墙面到天花板，均是亮亮丽丽、整洁无比。员工工作节拍紧凑，士气高昂。这也许是日本创造世界一流品质形象非常重要的因素吧。一家工厂留给客人或参观者前15分钟的最初感觉和印象会是最深刻的，假如客人进入工厂的第一感觉是工作步调紧凑，工作态度严谨，员工士气高昂，任何东西都整整齐齐、井然有序，那么客人一定对其产品的品质相当放心。假如客人一进工厂的大门就看到车辆停摆零乱，四周杂乱不洁，踏入办公室时，每个人的办公桌上亦零乱不堪，满地垃圾，洗手间也奇臭难闻，那么客人必定打心底里
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怀疑工厂的管理能力，对其产品的品质更是没有信心，哪还有下订单的勇气呢？近几年来环境品质已引起国内不少企业的重视，我厂从93年开始就非常重视现场管理工作，严格的现场管理已成为我厂走向市场、参与竞争的一个着力点。但是与国内外一流企业相比，还存在一定的差距。好的环境能够起到潜移默化的作用，如果我们注意细节，就会影响员工的工作态度，影响品质的控制，所以环境本身也是一种生产力。
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三）生产（办公）现场不良现象的剖析
我们不妨作一自我诊断，看看在我们的单位里是否存在以下类似现象：1.作业流程不畅，搬运距离长且通道被阻——耗费工时。2.物品堆放杂乱，合格品、不合格品混杂，成品、半成品未很好区分——品质难以保障。3.工装夹具随地摆放——效率损失，成本增加。4.机器设备保养不良，故障多——精度降低，生产效率下降。5.私人物品随意摆放，员工频繁走动——无次序，无效率。
6.地面脏污，设施陈旧，灯光灰暗——不安全，易感疲倦。（个别单位）。7.物品没有标识区分或标识不规范，误送误用——品质不佳，废品增多。8.办公场所各类线路杂乱，墙角有蛛网，办公设施和用品上有灰尘——卫生欠佳，办公环境不清爽。9.办公桌凌乱，座椅乱放，文件资料分类不清晰——办公效率低。10.上班未按规定着装，有谈天、看小说、打瞌睡、吃东西、吸烟等现象——个人行为规范欠佳。
以上种种现象尚若无法改善，将给企业造成有形与无形的巨大浪费甚至会无情地将企业拖入衰退的深渊。二、“六清”的解析何为“六清”？根据我厂的特点，深化现场管理的具体要求归
纳为“六清”。即：清楚、清理、清扫、清洁、清爽、清高。
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“清楚”是深化现场管理、作好一切工作的前提。“清理、清扫、清洁、清爽”是方法和效果的统一。“清高”是对现场管理工作持续、动态、巩固、提高的要求，是工厂发展的需要。“六清”的定义和目的六清清楚定义目的
要求每个员工都要清楚自己的一岗两责、清楚自己的管理目标、清楚与自己有关的各种规定、清楚产品的技术状态与管理状态。将工作场所所有物品区分为需要的和不需要的，保留需要的物品并定位放置，其它的物品都清除或放置到其它地方。将工作场所及工作用的设备清扫干净，保持工作场所干净、亮丽。将清理、清扫的做法规范化、标准化，实现清洁生产，做到生产现场环境清洁和工作过程清洁，实现零缺陷、零故障、零浪费。要求企业形象鲜明，视觉识别系统清新爽目；物流有序，产品质量优良；厂区环境优美，厂容厂貌干净清洁、绿化美化；员工着装统一，自觉遵守规则，表现出良好的精神风貌。
每个员工都清楚自己应该干什么、为什么、何时何地干、怎么干、达到什么标准。腾出空间，防止误用，物品摆放一目了然，减少找寻物品的时间，工作场所整齐有序。工作场所没有垃圾、污秽、尘垢，保持良好工作情绪；稳定品质。
清理
清扫
清洁
维持清洁的工作状态。
清爽
建立洁净有序的工作环境，优美舒适的生活环境，团结互助的人际环境，健康向上的文化环境，遵纪守法的社区环境。
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清高
将现场问题进行诊断、学习海尔日清日高的管理思想，整改归零，使生产现场在日常工作中，按PDCA循环，持月月有变化，动态地巩续改进、不断提高。固提高
三、深化现场管理效用（一）提升企业形象：1.整齐清洁的工作环境，使用户对企业产生信心；2.由于口碑相传，会成为学习的对象；3.用户订单意愿增加，市场占有率相对提高。（二）增强员工归属感：1.人人变得有素养；2.员工从身边小事的变化上获得成就感；3.对自己的工作易付出爱心和耐心；4.全员参与的现场管理活动，能塑造出良性的企业文化。（三）提升效率：1.物品摆放有序，不用花时间寻找；2.好的工作情绪。（四）保障品质：1.员工上下形成做事讲究的风气，品质自然有了保障；2.机器设备的故障减少。（五）减少浪费：1.可节省消耗品、用具及原材料；2.节省工作场所；3.减少准备时间；4.减少设备和工具的浪费。（六）安全有保障：1.推行“六清”的现场必然舒适亮丽，流程明畅，可减少意外事故的发生；2.全体员工遵守作业标准，不易发生工作伤害；3.危险点有防止措施和警告；4.强调危险预知训练，每个人有危险预防能力，安全得以保障。
四、“六清”推行要领“有人丢垃圾、无人捡垃圾的工厂是三流的工厂；有人丢垃圾、有人捡垃圾的工厂是二流的工厂；无人丢垃圾、有人捡垃圾的工厂是一流的工厂”。
（一）清楚的要领1.让员工知道应该干什么。2.看看员工是否知道该怎样做。3.让员工清楚为什么要这样做。
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4.向员工提供工作行为的反馈。5.让员工知道哪些工作需要优先解决。6.消除员工工作上的障碍。（二）清理的要领1.所有的工作现场（范围）进行全面检查，包括看得到和看不到的。2.制定“需要”和“不需要”的判别基准。"真正需要"和“确实不要”的判别基准
真正需要1、正常的机电设备、电器装置2、工作台、桌椅板凳、材料架3、运输、吊运车辆4、正常使用的工装夹具5、尚有使用价值的消耗用品6、原材料、半成品、成品和样本7、电子屏幕、标语牌8、办公用具、文具9、使用中的清洁工具、用品10、使用中板报、张贴栏11、有用的文件资料、表单记录、书报杂志12、其他的必要私人用品确实不要A.地板1、废纸、杂物、油污、灰尘、烟蒂2、不能或不在使用的机器设备、工装夹具3、不在使用的办公用品4、破烂的栈板、图框、纸箱、垃圾5、呆、滞料和过期品B工作台、办公桌和架子1、过时的文件资料、表单记录、书报杂志2、多余的材料3、损耗的工具、样品4、私人用品、破损的压台玻璃、破椅垫C墙壁1、蜘蛛网2、过期和破旧的标语牌、板报3、破烂的信箱、指示牌4、过时的挂历、损坏的时钟、没用的挂钩D天化板1、不再使用的各种管线2、不再使用吊扇、挂具3、破损的灯具
3.制定“不需要”物品的处理方法，清除“不需要”物品
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4.布置流程，确定放置场所。5.规定放置方法、划线定位、标示现场物品。6.每日自我检查。重点：1.清理要形成任何人都能立即取出所需要东西的环境状态。2.对于物品放置处与被放置物，都要使其能立即取出使用。3.使用后要能容易恢复到原位，如果没有恢复或误放时能马上知道。(三)清扫的要领1.建立清扫责任区（室内外）。2.执行例行扫除，清理脏污。3.调查污染源，予以杜绝。4.建立清扫基准，作为规范。
清扫基准
清扫要点、方法工作1、通道、地面场所扫、擦2、工作台、桌椅抹、擦3、通风口铲垢4、管、线抹擦5、开关，断电后抹擦6、覆盖、护盖扫、擦7、墙壁、天花板抹、扫清扫标准要求1、平整、无尘、亮丽、无杂物遗落2、洁净、无残缺、无画迹3、无较厚油渍、污物、不堵塞管口4、干净、无灰尘、无污物，颜色鲜明5、开关洁净，拨动灵活，标示清晰6、无积尘污垢7、洁净无灰尘、蛛网、灯管灯罩整洁有效办公先用纱布沾洗涤湿纱布、主机和重点部位的正设备剂轻轻擦抹,再用干纱布面、背面、颈部、送风干纱布擦净设备口等易积尘地方无污垢重点部位的表面工具拖把、抹布毛巾干纱布、抹布刮刀、钢刷周期清扫时间责任人每周一周五下午各责任区次，其中下班前1小单位全体1、2点需时员工要每天清扫
每周一次周五下午使用人下班前1小时
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和容易积尘的地方。如电脑、空调、复印机等文档1、机密文件失目测效后一律碎掉2、非机密文件失效后清出资料夹3、无法回收利用的过期文档集中废弃或变买
1、各现行文挡内不能尚每月一次月底文件代管存失效文件，不可轻易人看到机密文档2、超过保管年限的表单及时集中销毁，保管年限内的表单定期装订3、无破旧的卡片、册子、档案、报刊等4、无用的手稿与工作无关的文件机械1、空压系统--抹抹布纱布1、各系统设备不可厚积每月一次月底或生操作人员设备布拭擦灰尘、污垢产空闲时2、油压润滑系2、机械传动、滑动部位候统--抹布拭擦，无阻塞污垢杂物不能用风筒吹3、电气系统洁净、干3、机械传动，燥、无锈蚀滑动部位--切屑4、工模量具精确锃亮去垢，抹布拭擦4、电气系统--抹拭附属灰尘，关电后轻拭开关等5、工具、模具、量具--柔软纱布拭擦
重点：1.清扫就是使现场呈现没有垃圾、没有脏污的状态。2.马上取出物品要能被正常使用。3.强调高品质、高附加价值产品的制造，不允许有垃圾或灰尘的污染，造成不良的产品。4.我们应该认识到清扫并不仅仅是打扫，而是加工制造产品重要的一部分。清扫是要用心来做的。（四）清洁的要领
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1.落实“清楚、清理、清扫”工作。2.制定检查方法。3.制定奖惩制度，严格执行。4.持之以恒地检查和考核。（五）清爽的要领1.清爽是对企业形象提出的标准。2.清爽对全体员工提出了要求。3.制定共同遵守的有关规则、规定。（六）清高的要领1.现场管理工作要不断制定适应企业变化的标准，持续改善、动态地巩固提高。2.在日常工作中按PDCA循环。3.学习海尔管理思路，日事日毕、日清日高。
五、明确深化现场管理的责任(一)员工的责任1.不断地清理自己的工作环境。2.及时处理不需要物品，不可使其占用作业区域。3.确保通道的畅通和整洁。4.在规定地方放置产品、工具和其它物品。5.灭火器、配电柜、开关箱及设备等周围有一定的空间不堆放物品，并经常保持清洁。6.清洁用具按规定位置合理摆放。7.每日作好“班后六不走”，并保持自己责任区的清洁。8.遵守作业规则和工艺、劳动纪律。9.讲究礼仪，自律自爱。10.支持和配合工厂开展现场管理活动的各项具体工作。（二）管理人员的责任1.结合工厂的现场管理目标制定本单位的具体目标。2.广泛搜集资料，学习现场管理的知识和技巧。3.积极进行“深化现场管理工作”的宣传、教育、培训。4.分析和改善现场管理活动中的问题。5.倾听员工的心声，帮助部属解决现场中的困难。
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6.检查、督促、现场的“六清”工作。7.检查员工服装仪容、行为规范。8.讲究礼仪，自律自爱并起表率作用。9.上班后的点名与清查，下班前的“班后六不走”巡查。10.总结深化现场管理活动的经验、教训，适时对活动中先进的人和事进行表扬和奖励。六、开展活动常见困难的形成因素（一）“六清”活动同其他变革一样，难得一帆风顺，满足现状的人常常会不理解，产生抵触情绪，于是借口多多，无形之中为开展活动制造了不少困难。（二）对“六清”知识学习了解不够，产生“五不”：1.不知——不知“六清”为何物。2.不觉——不知怎样发觉问题，找不出改善对象。3.不愿——不愿意改善或不愿意尽力去改善。4.不力——改善能力不足，改善方法不力。5.不能——无权利涉入，不能改善。（三）各职能部门协调不好，通常在一些关键问题上产生分歧，无法决议、无法改善。（四）得不到单位领导的理解和支持。（五）管理人员的干劲不足，存在应付式的心态。（六）现场管理方法简单、粗暴，引起员工的不配合，甚至抗拒。（七）生产任务忙，顾不上开展现场管理活动。（八）检查考核不公平，员工失去信心。（九）自感满意，不进则退。七、推行注意事项（一）没有做计划、宣导工作，结果往往是无功而返。（二）深化现场管理活动必须全员参与。（三）全体员工必须理解“六清”的定义。（四）深化现场管理工作最大的障碍是没有共识及存在太多的争议。
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（五）全体员工需保持正确的心态，深化现场管理活动要以“长期抗战”的心态来维持，要让员工由“每天把垃圾打扫干净”转变为“不丢垃圾、保持整洁”，要有永远持续不断改善现场的心态。（六）人员素质的提升。企业的根本在于人，工厂应考虑如何培育和关心每位员工，如何形成良好的管理氛围以及行为模式。而作为员工，应从自我做起，点点滴滴养成良好的习惯。总体来说，现场管理的继续深入应用了四个原则：1、现场改善原则这是深入开展现场管理的一条主线，无论是车间（分厂、公司）的工作，还是职能部门的工作都应致力经常不断地改进，永远不能满足现状，管理人员必须持续不断地设定新的挑战目标，以带动PDCA的循环。2、为用户（下工序）服务的原则根据这一原则，我们应把市场引入到现场，上工序为下工序服务,职能部门为现场一线服务，各职能处室在三项活动中提出的服务承诺就符合这一原则。3、发挥员工潜力原则现场的人、机、料、法、环，人处于核心地位，并且成为第一位竞争要素。在员工中，常常蕴藏着尚未得到开发和利用的潜力，我们应赋予员工更多的责任，并应用他们的才智，最好的办法是不仅把员工当作生产的成本，而且当作能够作出持续宝贵贡献的资源。4、自我管理原则深入开展现场管理活动，就是要贯彻自我管理原则，各项纪律和工艺标准的执行、工作质量和产品质量的控制，关键要靠每一个员工自己来控制。现场管理有二个关键，一个是“理”的关键是“严密”，要注意工厂内部各部门之间的协调性、整体的可行性，做到系统清晰、层次分明、接口清楚；第二个是“管”的关键是“严格”，管而不严不如不管，管的结果要有反馈，奖惩分明，奖励优秀的单位及员工，是为了激励全厂员工的积极性，惩罚错误的行为，是为了保证
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每一位员工的行为都符合工厂最低要求。八、“六清”实战锦囊（一）.管理人员要有问题意识按部就班地完成工作目标，还不能说是万事大吉，现场问题总是不停地涌现，要改善的项目永无止境。企业对管理人员的要求越来越高，管理人员要应付的难题也越来越多。一方面企业为了能够在竞争中生存和发展下去，必然要不断地调整经营和管理手法，这就要求管理人员要善于变通，不仅要注重过程，更要注重成果。另一方面，新知识、新技能呈爆炸性地出现，要求管理人员的知识面更宽广，管理工作更富有创造性。实战时注意事项：1.仅靠老经验已经无法应付的工作是否增多？如果增多的话，则说明自己的知识结构已经落后了，必须自修求进，学习新知识、新技能，否则下个更大的难题可能就无法解决。2.你是否“泡”在现场？现在多品种、小批量、短期限的任务是越来越多，要完成生产任务，就要求办事要“又快又准”，只有对各种生产要素了如指掌，才有可能作出最佳组合判断。要掌握第一手资料，必须“泡”在现场。3.是否不愿与其他部门更多地沟通？“各扫三尺门前雪，哪管他人瓦上霜”，认为只要处理好本单位的事就可以了，别人部门的事，即使看到了也不说。不沟通的结果，必然形成部门之间相互推诿、扯皮的事件增多，导致整体效率下降。因此，需要我们“无边界”的合作，这也是GE成功秘诀之一，“无边界”合作密切了团队之间的关系，加速了业务的发展。4.计划中途变更的次数是否增多？过多变更计划的原因有二个，一是外部环境变化快，二是计划本身没做好。前一种实属无奈，后一种只会造成工厂各种资源的浪费。5.是否重视最终结果？
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这个时代越来越看重结果，而不看重过程，即使你付出了汗水，可没能达到预定目标，别人还是说你不行。没有结果的努力，变的越来越让人难以原谅。所以在别人注重你的结果的同时，你也要注重别人或部下的结果。6.是否是一位“杂家”？与自己专业不相关的工作不愿问津，更不愿意做一个多面手，多学一点知识、技能。热爱自己的专业并没有错，但是现场管理越来越需要“杂家”，样样都拿的起放的下的管理人员必受欢迎。7.发觉问题和处理问题的能力有无提高？刀是越磨越快，对问题的意识能力也是“磨”出来的。如果大家都能看到的问题，你却看不出来，那么，最终自己也要被别人当问题给处理了。以上七点，是每个现场管理人员应必备的基本问题意识。（二）、巡视不是作样子百闻不如一见，看报告、听汇报，都不如亲自到现场巡视一趟深刻得多。为了确保生产的顺利和现场的整洁，车间的现场管理人员，自然需要每天都在现场，在各个工序之间来回巡视。管理职务不同，巡视的次数、范围、视角都有所不同，但巡视的目的却是相近的，一般来说，有以下几种目的：1.确认管理结果可以就某项计划的执行进度、结果进行确认，如果该项计划正在执行或者结果达到预定目标，则可以判断为现场处于有效的管理之中,反之,则说明失去控制.2.可以把握真实情报情报本身具有很明显的人为性,在对外传递之前,多多少少都经过经过粉饰.比如汇报时报喜不报忧等等.一个优秀的管理人员,善于利用巡视等手段,来获得真实情报.3.可以发现新情况坐在办公室里想当然地制定计划，或是思考对策，似乎头头是道，但往往不能有圆满的结局，其原因就在于不是所有的
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事物都能预想得到的，最有效的方法就是到现场，看现物，采取现实的对策（现场、现物、现策为标准的“三现主义”）。不同级别的管理人员，会以不同的视角看待问题，可以得出不同的问题点,从而未雨绸缪，而这一切靠“纸上谈兵”是办不到的。那么，怎样巡视现场呢？巡视要按一定步骤进行，一般如下：（1）确定巡视目的、人员、对象、内容、地点、时间等。（2）联络相关部门和人员做好对应准备。（3）准备好纪录用的工具。（4）如期实施巡视。（5）总结巡视结果，反馈给相应部门、人员。巡视现场要注意哪些事项呢？实战时注意事项：1.整洁的外表穿戴。整洁的外表不是要你西装革履，油头粉面地出现在员工面前，而是按现场着装规定，穿戴好工作服后才进入现场。万不可以为身居领导，就可特殊随随便便就进入现场。2.要有敏锐的洞察力。有的管理人员能通过巡视发现新问题，有的就不能，其中原因之一就是洞察事物的能力不同。对事物真象的把握绝不能停留在观察阶段，被其假象所迷惑，而应该上“观察、巡查、测算、联想”四步齐下，才可能得出结果来。非凡的洞察力是一个优秀管理人员所必须具备的条件。3.要真实地记录一切。巡视中发现的问题，有的无法及时得以解决，需要记录下来，记录时不可夸大其辞，或有意掩盖事实真象，报喜不报忧，实事求是也是优秀管理人员应有的品德之一。4.谦逊的举止。到现场巡视时，绝不可摆出一副“钦差大臣”的姿态，这会使人徒增反感。谦逊的举止会使你更具人缘，也有助于你树立权威形象。
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具体要巡视哪些内容呢？初级管理人员离不开4M1E（人员、设备、材料、作业方法、环境管理五个基本要素），中、高级管理人员则视具体目的而定。不同的巡视方法，有不同的效果，管理人员要善于随机运用，一般有以下几种方式：1.按巡视时间分：定期巡视和不定期巡视两种。定期巡视时，不论是巡视者还是被巡视者由于有时间进行充分准备，要巡视的内容预先都能做得到，结果常常是皆大欢喜。但巡视人员一走，一切又恢复原样，有的问题不能得到真正的解决。不定期巡视（突击检查），却能得到真实情报。如果巡视发现问题时，会导致某一方下不来台，巡视者和被巡视者虽然面子撕破，但对整个企业的改善却是利大于弊现场管理中，中、高级管理人员应更多地使用该方法。按巡视对象分：整体巡视和专项巡视两种。整体巡视时，牵涉的范围广，所有的生产要素都包含在内，能判定整体是否处于正常运作，对宏观改善有明显帮助。专项巡视时，只确认某个项目，简便易行，对单项改善有帮助。3.按巡视人员构成分：单人巡视和群体巡视两种。单人巡视时（特别是高级管理人员），给人轻车简政、脚踏实地的感觉，很容易接近普通员工，了解真实情况。群体巡视一般是在节假日前后的慰问检查。（三）、写好、用好《标准书》实际作业与《标准书》的要求必须完全一致，写好《标准书》，对企业来说就像制定一部“国家法律”一样重要。标准是指：对重复的事物和概念所做的统一规定。用于指导作业的，称为《标准作业书》；用于指导检查的，称为《标准检查作业书》。不仅是制造过程中的每一作业动作，包括办公过程的每一步骤，都要制定相应的标准，否则每一个员工的行动就没有依据可循。
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《标准书》可以看成是企业内部的“法律”，它是企业内部每一个员工行动的准则，也是判断正确与否的依据所在，同时，它还是建立品质保证系统的关键之一。《标准书》的关键是要加以实施，即推行标准化活动，现场管理实行标准化后，可以带来以下好处：1.在作业方面（1）任何作业人员均可完成，避免因人为误导和人才流动而造成的损失。（2）每一步骤均有指示，可避免白干、瞎干、蛮干，从而保证高效率（3）便于查找不良原因，保持品质稳定。（4）作业工时容易计算，产量可靠，交货期有保证。2.在设备使用方面（1）操作方法标准化，避免误操作而造成人伤械损。（2）标准零件容易购买，设备保养、维修较方便。（四）、现场管理的雷区控制法现场管理的雷区控制法是指全体员工在工作中不可逾越的“区域”，进行合理的回避或排除的方法。实战时注意事项1.加强学习，认识雷区，增强修养。2.前车之辙，后车之鉴，善于吸取别人的教训。3.他山之石，可以攻玉，多取别人成功的经验。4.自己有过的失败也是经验。5.学会排雷。6.无视雷区的存在，必然会损害企业的利益。（五）建立鲜明的奖惩制度现场人多事杂，每一个员工都有不同的特点，要形成一种高效率的、团结的、积极的办事风气，不知要花费管理人员多少时间与心血。但是，一个懒散的、低效的办事风气，即使是新员工，也用不着三天就能学会。管理人员除了要善于应用现场管理的方法，来调整每个员工朝共同的方向迈进之外，还要制定与现场管理方法相配套的奖励与处罚制度作基础，否则，任你多么高明的管理方法，员工在执行过程
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中也会大打折扣的。奖励是驱使人们走向共同目的地的原动力之一，而处罚是防止某些人偏离即定行进路线的保证。在某种意义上来说，健全的奖惩制度是现场管理的基础，整洁、高效的现场就是在奖励和处罚之中诞生出来的。（六）现场管理循环（NODEEM）现场管理循环（NODEEM）是指企业从清洁环境出发，形成良好的秩序，并在充分考虑效率和成本的前提下达到生产（办公）现场的美观，并成为鼓舞士气的重要因素。现场管理循环示意图
整洁秩序效率成本
美观
士气
现场管理工作的进一步深化是在工厂规范基础管理工作到一定程度的情况下而提出来的。过去讲现场管理比较侧重于“经验”和“权利”的因素，现在讲现场管理更多强调的是“技术”和“方法”。由于管理者本人素质和经历的差异，“经验”和“权力”呈现出很大的不一致性，而作为管理的一种“技术”和“方法”，就具有很大的同一性。学习吸收先进的管理思想，引进采用科学的管理方法，就可能产生一种自然的需求，成为一种自觉的行为。无论工厂推行哪种管理模式，规范化的现场管理是基础，不断深化的现场管理是有力的保证。在各位领导的充分注视下、在全体员工的共同努力下，深化现场管理的目的是能够实现的。这也是我厂的现场管理走向“管理科学”的必由之路。
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