下面是小编为大家整理的背靠背合同 背靠背合同范本,供大家参考。
第一篇：“背靠背”活动通知
“背靠背接力”比赛通知
为了给冬日萧杀的校园增加一份活力，同学们的校园生活更加丰富多彩，学生会生活部将举办一次“背靠背接力”比赛。目的是通过此次活动，活跃校园氛围，培养同学们之间的协作精神。“背靠背接力”比赛由两名同学以背靠背的方式携带篮球，从起点以最快的速度到达终点，并与终点另外两名本班选手击掌。击掌后由终点出发的两名同学以同样的方式携带篮球向起点做出最后的冲刺，先到达起点的班级普级下一轮比赛。
比赛规则：
1 比赛过程中，如有中途球落地的情况，比赛选手应快速捡起球，并在球落地处重新发球。
2 比赛过程中，参赛选手双手呈自然垂落状态，不得用手在背后护球，如有违反裁判将警告一次，警告累积三次生活部有权利取消比赛资格。（注：警告次数将在全程比赛中累计）
开赛时间：12月9日中午 12：15
比赛地点：学校院内操场
参赛要求：
1所有理论班级每班出四名同学参赛，男女不限。
2此次比赛采取班级对抗赛的形式，速度最快者晋级下一轮比赛 3 比赛结果产生：第一名
第二名
第三名
优秀奖若干
学生会生活部2014年12月3日
第二篇：爱就是背靠背
读安妮宝贝的书，总是同样的心情，很压抑，很低沉，无法让人高兴起来，不管是八月未央，彼岸花，还是莲花，爱就是背靠背--莲花读后感。
安妮宝贝总是以她细腻的笔触，跳跃的文字，神秘的气息，来演绎一段段悲伤的爱情，除了死亡还有什么能表现爱情的崇高呢？
颓废的文字中总是充满血腥，崇高的爱情产物总是医院里冰凉的手术台，总是血淋淋的阵痛和人性的堕落。
书中叙述年轻女子庆昭身患疾病，滞留高原，静等死亡。中年男人纪善生刚刚结束追名逐利的暄腾往日，内心长久压抑的黑暗苏醒，准备去与世隔绝的墨脱，寻访旧友苏内河。苏内河是被世界遗忘的女子，命运多舛。一路上善生向庆昭讲述自己和内河的往昔，而雅鲁藏布江江河谷的奇崛险阻，恰似叙述中依次展开的一代人苦痛而流离的蜕变过程……
爱情就是背靠背，纪善生与苏内河从十三岁认识开始，就认为对方是唯一的朋友，每一次见面，同室而居，都是背对背睡在一张单人床上。尽管两个人没有最后走到一起，但两人一直深爱对方。苏内河先是同中学美术老师私奔同居，导致身败名裂，堕胎宫外孕，后又与公司上司同居，然后欧洲寻母周游世界，与法国人匆匆结婚又匆匆离婚，最后躲进墨脱支边教书，读后感《爱就是背靠背--莲花读后感》。
纪善生考上了清华大学，毕业后为了追求发展娶了公司董事长的小女儿，事业一帆风顺，但是他觉得和妻子貌合神离，只得离婚隐居在家。直到两年前接到从墨脱传来内河因护送学生而跌入雅鲁藏布江的消息，他才真正了解了自己的真爱，决定遵守承诺，去墨脱看望内河，尽管她已经死亡，化为莲花。在拉萨的小旅馆，遇到了庆昭--一个过时的作家，两人结伴翻越丛林雪山去墨脱看望内河。途中，庆昭和善生仍然同居一室，却相敬如宾。庆昭被善生的深情打动，也发现了自己生命的动力，然而他们注定要各奔东西。一个平常的夜晚，善生偷偷离开了庆昭，在盛满水的浴缸中割腕自杀，在阳光照耀下，寂静无声地死去。
三个主人公，各有各的性格，各有各自的创伤和阴影，在雅鲁藏布江河谷的徒步探险，行走在死亡边缘的旅途，在恶劣的环境中他们发现--爱就是背靠背，是无法逃避的。
第三篇：如何科学运用“背靠背”原则
如何科学运用“背靠背”原则
在项目运作过程中，为便于“背靠背”原则科学合理的运用，更好的规避风险，我们应该注意以下问题。
一、必须“背靠背”的内容，要切记在分包合同中明确。
对于需要分包商执行的属于epc合同工作范围的工作内容，必须严格按照业主要求执行，否则不能满足epc合同的要求，难以满足合同目的。特别是硬性的技术要求。
二、“背靠背”不等于一味照搬epc合同。
即使对于必须进行“背靠背”的内容，我们也不能简单地照搬照抄，不能直接把整个epc合同作为附件或笼统地约定应遵守epc合同，而是应在熟悉并理解epc合同要求的基础上，结合分包项目的实际，有针对性地确定并明确合同条款内容。特别是，应注重epc技术协议的“背靠背”。
（1）关于设备分包。如果设备分包商在技术方面不能满足epc合同要求，将直接导致我方违约，甚至被拒收。因此，应注意将具体的指标要求及其他技术要求对应到所分包的每项设备，以满足epc合同的要求。
（2）关于施工分包。epc合同技术协议更多的是针对整个项目的综合技术要求，而不能面面俱到、事无巨细，这就需要在施工分包中根据epc合同所要求的标准和规范对分包技术条款进行细化和补充，以免因约定不明确或具体要求缺失而引起分歧。“背靠背”的目的是为了转移或规避风险，因此，分包合同中的相关约定应至少满足epc合同的要求，但由于分包商-总承包商-业主，前两者之间的义务履行与后两者之间义务的履行可能存在一定的时间差，因此，给我们自身留出一定的宽限期是必要的，例如epc合同约定的不可抗力通知时间是发生后7天，那么，我们要求分包商通知的时间至少应为7天，但为避免其在最后一天通知带来的麻烦，最好根据epc合同要求的其他条件，综合考虑，最少也得比epc合同的约定提前一天。
三、坚持原则与灵活运用“背靠背”相结合
除了必须“背靠背”的事项，对于需要“背靠背”但在操作时存在困难的情形，如可以通过其他途径解决，根据我们的实际需要，综合考虑项目特点、合作伙伴的基本情况等各种因素，确定是接受其他条件实现“背靠背”或采取其他保障措施，还是承担由于分包商义务小于epc合同的要求而带来的风险。另外，“背靠背”的使用要与项目实际需要相结合。例如，工期特别是设备供货的时间原则上必须按照里程碑计划交付，但项目执行中存在因各种情况导致工期延误的可能性，因此，在“背靠背”的情况下要为我方根据项目需要调整供货期留有余地，即在保证满足epc合同要求的前提下，避免早到货保管损坏等问题，也避免分包商的索赔。
四、不能因“背靠背”而放松对项目的日常管理。
（1）从合同关系上讲，我们与业主属于直接的合同关系，因此，如果分包商违约业主不会直接要求分包商承担违约责任，也不管我们与分包商之间是否存在相关约定或是否获得补偿，而是直接要求我方按照epc合同承担相应责任。如关于安全、环保等方面的要求。因此，及时在分包合同中对分包商予以明确要求，我们要需要加强预期日常沟通，强化日常管理，约束他们遵守相关约定，出现问题时及时解决。
（2）由于当地工程承包现状或分包资源短缺等原因，分包商只关心合同价格，而根本不在乎合同条款，甚至不会提出异议就会签署合同。但是，这并不代表他们会严格按照合同约定履约。因此，我们需要加强对分包商的日常管理，督促其按要求执行合同，并及时发现和解决可能出现的问题。
（3）作为整个项目的管理者，我们应从总体上协调和处理各方面的关系，包括我们与业主、我们和分包商之间以及各个分包商之间的关系，这就需要平时加强沟通和交流，不能依靠合同而一劳永逸。
总之，作为epc总承包商，面对业主的各项要求，分包合同中“背靠背”原理的使用是我方向分包商转嫁风险的重要途径之一。但“背靠背”并非灵丹妙药，也不是风险控制的唯一途径。为了更好地执行项目，需要我们切实熟悉、理解epc合同的要求，并综合考虑各方面因素，运用科学方法使用“背靠背”。特别是，在完善合同条款的基础上，我们应毫不松懈地加强整个项目的日常管理。
第四篇：背靠背夹气球
关于决赛：
每一组都必须带自己的亲友团过去，到时候会有移动电源的抽奖活动 比赛开始之前，八组参赛选手抽签，决定自己出场的顺序
1特色介绍：八组参赛选手依次有特色的自我介绍，自由发挥。最好能让观众留下深刻印象。表现得最好的两组在第三轮科普知识竞答环节各获得向观众求救的机会一次。
2第一轮：心有灵犀
各组参赛选手分别为表演者和猜词者。由主持人给出词汇。表演者在前面解说或手势，解说时不能说出其中的字，不能谐音，不能使用外语或者地方语言直接解说词语，否则猜的这个词作废；
通过观众提示猜对的词作废；
猜词者不得偷看，否则猜的这个词作废。八组依次进行，每组在规定的时间（2分钟）内答题，每题2分。（由计分员统计）游戏结束时由主持人通报各组选手得分。
第二轮：智慧运气球
各组参赛选手两人相互协助用背夹着气球，将气球从起点运到终点。并在终点填写出常见的英语单词空缺字母再开始第二次运球。若气球在途中挤破，或掉下，选手须重新开始。两组同时进行，每次3分钟。运气球1分，英语填字 1分。（由计分员统计）
a. 观众参与环节
台上放5个气球，其中3个气球内有写了奖品的字条。随机抽5名观众，5名观众自由选气球并打破。根据字条领奖。奖品为移动电源一个。
第三轮：科普抢答八组参赛选手，两组，两组同时进行。由主持人提问科普小知识，两组选手同时抢答，先举手那组的先回答。主持人会给出一定量的问题，回答正确的，每个2分。回答错误不得分，自我介绍最出色的的两组各有一次向观众求救的机会（自己挑一个观众回答，仅限十五秒）每次回答问题的时间不超过一分钟，若出现两组选手都不会的问题此题跳过。（由计分员统计）
最后由主持人依次通报一，二，三等奖获得组。由嘉宾依次颁奖，并留影纪念。
第五篇：卫视节目背靠背流程文案
真情故事真实表达——《非常背靠背》流程方案
·《非常背靠背》策划机制
策划贯穿整个流程，必须明确：请谁来、谈什么、怎么谈；
非常强调内容，栏目定位就是：真情故事、真实表达！这一点要不停强化；
栏目成员先把自己当观众，首先是观众，然后才是电视人。
选题策划的几个标准
1、普遍情感
一定将情感进行到底，只有真实的、能引起普遍情感共鸣的故事最打动人。
2、公共话题
老百姓感兴趣的、能带给人启迪的，例如:大学生创业、就业的情感故事。
3、注重新闻热点（绝不关涉政治）
依托电视台各栏目资源、借助电台、报纸网络等媒体发现故事线索，与媒体合作伙伴“协同作战”、“借力出招”。例如：千里寻亲、捐肾救子等。
·策划会步骤
一、选题策划
1、选题至关重要：
编导（也可以是栏目组任何成员）发现选题线索，报制片人、策划、主编，共同在选题挖掘度上进行论证
2、挖掘故事：编导前期采访，明确：采访到了什么嘉宾，有什么故事
3、定大纲：要这个嘉宾的什么故事，分几个阶段、几个故事，结合栏目固定环 节，拟想演播室流程和前期采访短片，栏目制片人、主持人、策划人员开会 明确是否可以进入实际操作阶段。
二、内容策划
策划会针对选题进行判断：
有没有传播价值？
能不能引起大众情感共鸣？
价值观是否正确——避免播出风险！
重点：如何把嘉宾的故事用电视化的手法表现出来
1、策划思路
先找“猪肚”、 再设计“凤头”和“豹尾”
再找出矛盾点、找出节目嘉宾的冲突点
最后做开头设计、单元衔接和结尾的设计
2、结构策划
结合栏目固定版块设计，把握本期嘉宾最独特的情感体验，有针对性地设置访谈环节、讲述方式（正叙、倒叙、插叙）、外采短片切入口，片花切入口、广告切入口等等。
3 环节的策划
邀请编剧和懂电视的老师、帮我们把现有的东西变得更好看，加进娱乐和戏剧化元素，进一步强化冲突，突出主题，还原嘉宾（刺激嘉宾、打开嘉宾、让他真诚传达给观众），增加节目的现场性。
·策划执行
一、工作流程（工厂化生产）
1、每周五召开栏目例会，全体人员参加，观看本周节目，找出不足，积累经验，打分评议；
2、例会之后进行选题策划会，参照选题策划会流程确定选题；
3、选题策划会之后，相关编导、摄像进行前期沟通和采访，了解大量嘉宾信息，要求有50至100个左右的信息细节（参见工作手册）；
4、相关编导召集内容策划会，制片人、主持人必须参加，邀请相关专业人士，根据内容策划会流程进行内容策划；
5、相关编导制定前期拍摄和演播室录制计划，并落实嘉宾、进行前期采访；
6、准备成熟之后，报制片人，下达演播室使用通知单，分别通知主持人、摄像、导播、演播室、灯光、录音及相关技术人员；
7、进入演播室按策划流程录制；
8、送走嘉宾，如有必要，进行后期补充采访。编导负责后期编辑、合成；
制片人审看、修改；
主管领导审片、修改、签字；
送备播库或播出机房。
二、《非常背靠背》环节设置（40分钟，含片花，插播广告3分钟）
1、主持人交锋（制造悬念）（2分钟）
营造第一现场氛围，主持人在非演播室环境，就当期节目形成观点交锋，在节目开始即形成矛盾碰撞和悬念。
2、非常来宾（2分钟）（短片讲述矛盾冲突）
3、非常故事（8分钟）（后期短片2分钟，对嘉宾讲述进行电视化表现）
4、故事的背后（5分钟）（后期短片2分钟，对嘉宾讲述进行电视化表现）
5、心理游戏：真情扑克牌（6分钟）
（可根据不同嘉宾进行不同形式和问题设计）
举例说明：一对有情感矛盾的夫妻，妻子在访谈区，丈夫在观察区。
刘钊：我手中有红、黄、蓝、绿、紫、白、黑七种颜色的扑克牌，你可以选择。
1）你觉得你理想的情感状态是什么颜色？那是一种什么样的生活状态？……
2）你现实的情感是什么颜色？你会为什么而烦恼？……
3）这里有一张小王牌，你可以拿着这张牌批评刚才现实中的你（只评价你自己），你觉得在现实中你做得好吗？你应该怎么做？……
4）最后我给您一张大王牌，你的未来掌握在你的手中，你确定你的未来将会是什么颜色的？……
卢薇在观察区完成对丈夫同样的真心问答。
5）片花：在刚才的心理游戏环节中，丈夫??妻子??，他们的亲人、朋友、心理学专家又会做出什么样的评价呢？30秒广告之后，《非常背靠背》——真情故事，继续真实讲述。
6、非常专家
前期或后期编辑的短片，家人、朋友、同事、甚至普通观众对这对夫妻矛盾的看法，以及建议。（2分钟）
根据节目策划，现场邀请嘉宾主持或心理学专家参与演播室讨论。（8分钟）
7、挑战“背靠背”（2分钟）
营造悬念——是否能调解成功
8、非常“面对面”（悬念揭开）（2分钟）
9、主持人感言
推广方案预告方案广告营销方案
经费预算方案
十六、成本预算（60——100万/年）
1、 人工成本（合计：624000元）
（1）稿费1500元x15人x12月=270000元
（2）差旅费（编导、摄像）
省内：1000元/期x65期=65000元
省外：1500元/期x30期=45000元
（3）嘉宾费（交通、食宿）
省内：1500元/期（三位嘉宾计）x65期=97500元
省外：3000元/期（三位嘉宾计）x30期=90000元
2、常规办公费用（30000元）
电脑（2台）+笔记本电脑（1台）+打印机（1台）+耗材+电视（1台）+传真电话+热线电话+互联网络+文件柜、办公桌等办公设施
3、主要配套设备要求
（1）外采主要配套设备（可用台内现有设备或补充购置）
摄像机（2台）+dv摄像机（1台）+配套三脚架+采访话筒（2支）+配套话筒线（三米以上）+配套及备用电池（10块）+配套充电器（3个）+配套摄像包和摄像机箱（3个）+胸麦（2支）+新闻采访灯（三盏）+录音笔（2支）+磁带+后期
制作及非编系统（2套）+设备维修费+车辆等
（2）演播室配套设备（可用台内现有设备或补充购置）
六摄像机位+编辑机+监视器+切换台+录音+灯光+等离子电视（2台）+背景设计制作+访谈区设施及道具+话筒消耗电池
4、不可预见性费用
十七、效益预测
1、收视率（黄金时段）：
甘肃卫视频道0.2%——0.3%；
甘肃地面频道0.5%——1.5%
2、经营收入预测：x万元——x万元
栏头冠名广告+插播广告+角标+演播室即时广告（背板、电脑、服装造型等）+可协办+可联办
根据栏目构想，初设编制15人（不含公共用人力资源）。
制片人：２人（负责栏目整体工作及节目全程）
主持人：２人（节目主持、配音，参与策划和前后期采访）
编导：6人（策划、拍摄、采访、制作、道具）
导播：２人（配合编导构思完成现场导播，参与策划采编）
摄像：3人（演播室和前、后期短片摄制）
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