【公司职代会会议资料之工作报告】 职代会工作报告 【公司职代会会议资料之工作报告】XX年职代会工作报告金晟公司一届二次职代会会议资料之三运用现代管理方法全力以赴搞好平安生产实现金晟公司平安开展转型开展跨越开展—下面是小编为大家整理的【公司职代会会议资料之工作报告】 职代会工作报告 ,供大家参考。
【公司职代会会议资料之工作报告】XX年职代会工作报告
金晟公司一届二次职代会会议资料之三
运用现代管理方法
全力以赴搞好平安生产
实现金晟公司平安开展
转型开展
跨越开展
——在金晟公司一届二次职代会上的工作报告
（xx年3月29日）
郑庆顺
各位代表：
现将金晟公司xx年平安工作情况及xx年平安工作安排的报告如下，请予审议。
第一局部xx年平安工作情况xx年是金晟公司起步之年，万事开头难，各项工作千头万绪，几乎都是从零开始。虽然所有工作需要齐头并进，但“平安第一、预防为主、综合治理”的宗旨和“平安高于一切、一切服从平安”的平安生产理念不能放松，平安工作必须放在首位。在金鼎公司和金晟公司党政的正确领导下，在各职能部门的大力协作下，在所有员工的辛勤付出下，全年实现平安生产重伤事故及以上事故为零，重大非伤亡事故为零的目标，保持了持续稳定开展的良好态势。
回忆xx年，主要做了以下几方面的工作：
一、全面贯彻落实各项规章制度，强化平安理念
强化平安理念，积极探索平安管理的新思路、新方法，持续改良平安工作方法，全面提升平安管理水平，实现平安开展、科学开展、和谐开展。根据《晋煤集团平安生产管理条例新规定》和金鼎公司平安工作要求，对十八项平安管理制度进行完善汇编，让平安工作有据可依。
二、严肃平安问责，严格平安考核
根据金鼎公司要求，在平安生产管理过程中强力推行“平安问责”。其次实行平安一票否决制度。第三加大各级平安第一责任者的风险责任。根据考核制度，全年已对违反规定的车间、部室五位负责人做出重处，引以为戒。
三、狠抓平安管理，夯实平安根底
重点做了以下几方面工作1）、深入开展隐患排查治理活动，逐步形成隐患排查长效机制。xx年全年各级检查人员共查处隐患126条，其中金晟公司不能自行处理的六条重大平安隐患已上报金鼎公司协调解决，其它均已排查整改。2）、每季度进行一次平安绩效评价考核。3）、配合党建和工会部门搞好班组建设与管理，夯实公司根底管理工作。认真开展学习“白国周班组管理法”，努力创立“学习型班组”。经过年终评比，二车间铆工组被评为金鼎公司“五型班组”。4）、编制和全面推行“平安手指口述确认法”。5）、编制各工种工序管理，并推广应用，保证各项工作能够按标准严格执行。6）、对提出平安合理化建议进行奖励。全年平安合理化建议奖励三人次。
四、加大平安检查力度，强化现场管理
首先以公司领导和安检技术部为主体，建立健全一套完整的平安监督机制，认真发挥监督职能。第二、制定下发《现场管理考核方法》、《三违制度考核方法》、《岗位操作“平安黄线”管理规定》，并严格执行。全年共处理“三违”人员80人次，对2起习惯性违章人员加倍处理，真正杜绝习惯性违章。第三、催促各车间认真做好平安管理工作，对于起吊、气体、供电以及多人交叉作业等重点环节，更要严格操作规程。
五、注重平安理念教育和平安技术培训工作
各级平安管理人员参加金鼎公司组织的各种形式的平安培训工作；
四月份对公司所有岗位人员进行平安培训，更换上岗资格证；
对调换工作岗位的员工进行平安教育培训，经考试合格前方可上岗操作；
对特种作业人员实行强制性取证、换证培训，取得资格证前方可上岗。
六、深入开展危险源辨识风险评价
危险源辩识风险评价，是一项重要平安工作。组织车间班组员工开展全员危险源区分，风险评价工作。使广阔员工增强了对危险源的区分能力，为搞好平安工作，提供了便利条件。
第二局部xx年平安工作安排xx年，是金晟公司十二五规划的第一年，也是金晟公司深入贯彻科学开展观，励精图治、转型开展、大有作为之年。面对难得的开展机遇和严峻的平安形势，我们必须保持清醒头脑，积极探索平安管理的新思路和新方法，运用现代管理方法，脚踏实地，开拓创新，夯实根底，全力以赴搞好平安生产，实现金晟公司平安开展、转型开展、跨越开展。现对xx年平安工作具体安排如下：
一、指导思想
全面贯彻党的“十七届五中全会”精神，继续深入学习实践科学开展观，坚持以人为本，平安开展，全面落实“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针，坚持“管理、装备、培训”并重原那么，牢固树立“平安高于一切、一切服从平安”的平安生产理念。以集团公司平安一号文件和金鼎公司平安一号文件的精神为指导，健全平安体系，明确平安责任，完善平安制度，强化平安监管和自主管理，加强平安培训，夯实平安根底，严格平安问责，严格平安考核，建立平安生产长效机制，提升公司平安管理水平，实现公司平安生产持续稳定健康开展。
二、平安管理目标1、杜绝重伤及以上事故；2、不发生重大及其以上非伤亡事故；3、不发生重大机电事故；4、轻伤率控制在2‰以下。
5、平安质量标准化达规划等级；6、隐患排查治理工作按金鼎公司要求完成；7、平安经费提取、使用符合规定；8、按规定组织平
安培训、特种从业人员持证率达100%；9、完善职业健康平安管理体系，实现持续改良。
三、实施措施
（一）加大检查力度，强化现场管理
实施平安检查，是贯彻预防为主方针的具体措施。通过检查，及时发现生产作业中的各种隐患和管理上的缺陷，果断采取措施，到达预防事故的目的。
1、健全平安监督检查机制，发挥监督检查职能
安检技术部作为公司平安生产工作的综合监督管理部门，要制**全管理、检查、督查、考核方案，组织人员对各车间进行定期不定期的检查，做到严查、重处，起到平安监管的震慑作用，对在各类检查和专项平安检查中查出的隐患、“三违”要责成车间限期整改，安检技术部要对整改情况进行复查。
2、标准各车间、部室平安自主管理，强化现场管理检查
各车间要设置平安分管领导、兼职平安员，负责本车间的平安管理检查工作；
班组成立以班组长、平安网员、青监岗员为主的平安管理小组，负责班组平安生产管理工作，从而形成一个全过程全方位的平安管理网络。认真做好本车间的平安检查管理工作。各工种是否按操作规程作业，标准操作行为，要突出起吊、气体、供电以及多人交叉作业等重点环节，执行标准要到位。
3、严格平安目标管理，强化平安生产绩效评价考核
修订完善《金晟公司平安生产绩效评价考核方法》。对各车间、各部室要按照《金晟公司平安生产绩效评价考核方法》，对平安意识、平安行为、平安环境、平安能力等方面进行评价和考核。考核结果纳入各车间、部室平安结构工资的考核。劳资部门每月负责按考核结果执行。
（二）强化平安教育培训，引入“人人都是平安员”的平安理念并拓展渗透，提高全员平安素质
平安教育培训工作是平安管理的一项根底工作，是实现平安生产的首要保证。公司各级领导要高度重视，根据岗位专业特点，分工种进行培训。
1、各级平安管理人员认真参加金鼎公司和金晟公司组织的各种形式平安培训。
2、在职职工的培训，由公司各车间根据本单位生产情况自行组织每月不少于4小时平安培训。培训内容：岗位作业标准，平安技术操作规程、技术措施等。
3、新参加工作的员工必须进行公司、车间、班组三级平安教育培训，新工人在见习期间签订师徒合同规定。见习期满，经考试合格前方可上岗操作。车间变换工种人员视同新工人进行岗前培训。
4、对特种作业人员实行强制性取证、换证培训，按照集团公司特种作业培训要求，经专业培训考试合格后，取得相应的资格证书后持证上岗。
5、公司要定期组织有关人员审批各工种《平安操作规程》，不断补充完善。
（三）完善职业健康平安管理体系，实现持续改良
完善职业健康平安管理体系，要以遵守法律法规承诺为准那么，以危险源辩识、风险评价和风险控制筹划为根底，以三级监控作为体系运行的保障。以组织结构的合理可靠，职责清晰，资源保障,为体系有效运行提供必要条件。
1、开展危险源辩识、风险评价活动。通过开展全员全方位全过程的危险源辩识、风险评价活动，使广阔员工充分认识到生产作业过程中存在的危险因素，从而进行风险运行控制。
2、把职业健康平安管理体系运行和日常平安管理有机结合：（1）危害辩识、风险评价与应急预案、事故预防相结合；
（2）目标指标管理与设备更新改造、安技措工程管理相结合；
（3）职业健康平安管理体系运行控制与日常平安监督检查管理相结合；
（4）职业健康平安管理体系评审与月度、季度的动态检查考核相结合。
3、重点抓现场审核，对控制指标、工作目标制定量化考核方法，对职业健康平安管理体系运行情况实行动态监测、考核。
（四）严肃平安问责，严格平安考核1、认真贯彻执行《**煤业集团平安生产管理条例》、《金鼎公司平安生产管理条例》和集团公司生产平安事故责任追究制度，对发生平安事故的部门要依法追究事故责任者和主要负责人的责任。
2、强力推行“平安问责”。对在平安生产管理过程中认识不力、方法不当、程序不到位、不注重细节、不执行标准、不按规程办事的责任者进行严肃处理。
3、实行平安一票否决制度。凡发生一人次重伤事故或较大非伤亡事故，事故车间领导要在公司平安工作会议上作检查，并取消车间及领导评比各类先进资格；
凡发生一人次轻伤事故和一般非伤亡事故，事故车间班组长要在车间员工平安会上作检查，并取消事故主要责任者、班组及班组长评比各类先进资格，取消事故单位评比模范集体资格。
4、加大各级平安第一责任者的风险责任。公司同车间部室签订平安目标责任书，从根本上解决“落实不下去、严格不起来”的问题，努力提高平安自控能力。
5、各车间不得隐瞒事故。事故发生后，要严格执行《**煤业集团事故调查处理规定》的规定，按程序及时上报安检技术部，由安检技术部向上级汇报。对迟报、瞒报者按规定进行责任追究。
6、按照“谁检查、谁签字、谁负责”和“谁分管、谁负责”的原那么，在事故责任追究过程中，对近期到事故地点进行平安检查的有关人员和包点、包片人员进行责任追究，并给予一定的行政处分或罚款。
（五）
狠抓平安管理，夯实平安根底1、严格隐患排查治理
深入开展隐患排查治理活动，逐步形成隐患排查长效机制。要定期开展地毯式、拉网式的平安隐患排查，明确排查范围、排查内容、职责分工和督查考核要求。不仅要排查工作环境方面的隐患，更要排查思想方面和制度层面的隐患，做到隐患排查不留盲区，不留死角。对各类检查中发现的隐患和问题，要落实责任单位，明确责任人和整改时间。对不能立即整改的，要制定预防措施、整改方案，逐步加以解决，杜绝隐患问题重复发生。未按要求整改的，要严肃追究有关人员的责任。
2、加强平安管理队伍建设，提高平安管理人员素质
安检技术部人员要积极参加各类平安培训，通过自我加压，掌握更多平安检查知识。提高平安检查素质。
3、狠抓工序管理工作
今年是金鼎公司工序管理推进年。要把工序管理做为标准操作行为、保障产品质量及鼓励工作热情的有力工具。按金鼎公司《平安一号文》和《工序管理推行方案》要求，公司总经理要亲自抓好此项工作。制定完善金晟公司《工序管理方法》，完善工艺、优化工序、改良装备，落实管理标准，促进操作行为标准化，实现循环作业正规化。由其是新开发的技术研发工程
的整体制造过程，从零部件加工、部件组装、整机组装、试验等各环节均要在工序管理的严格控制下进行。
4、强化班组建设与管理
各车间班组要以加强班组长培训为龙头，以创立五型班组为载体，认真学习“白国周班组管理法”，持续完善班组建设与管理有关规定，切实提高班组长综合素质和管理水平，努力打造一支重平安、有经验、懂技能、善管理、作风硬、讲民主的优秀班组长队伍，从而提升班组平安管理水平，到达以班组平安保车间平安，以车间平安保公司平安的目的。
5、全面推行“平安手指口述确认法”，促进现场平安重点管控
修订完善公司有关工种“平安手指口述”工作，进一步标准和强力推进
“平安手指口述确认”这一科学有效方法，通过心想、眼看、手指、口述“四同时”的平安确认，彻底解决员工想与干分家、说与做分家、知与行别离的现象，确保生产作业标准、平安，实现岗位操作标准化、标准化、合理化。
6、建立健全平安生产举报制度，推行“正比鼓励法”平安生产举报内容主要包括平安生产违法行为和事故隐患两类。公司员工发现任何平安生产违法行为和事故隐患，均可直接向平安部门进行举报。接到举报的部门或人员，要及时对举报内容进行核实，举报内容经调查核实确认后，对举报人员按公司《平安举报制度》规定给予奖励。同时对举报的平安生产违法行为和事故隐患的责任人按公司制度进行考核。对举报内容不做及时处理、推委扯皮或有意隐瞒真相的人员要按公司制度规定上限严肃处理，对举报人进行打击报复的，要依法追究当事人的责任，和对举报人员进行人身伤害的人员。
7、加强消防、交通运输平安管理
认真落实消防平安责任制，层层签订消防平安目标责任书，定期对消防设施、装置进行平安检查，保证消防**畅通。认真学习贯彻《道路交通平安法》，确保运输平安。
（六）党政工团齐抓共管，全员参与，群防群治
平安生产管理工作，是一项全员全方位全过程管理的系统工程，需要党政工团齐抓共管。，工会、团支部要建立群监青监组织，制定岗员、网员管理方法，对网员、岗员进行监督指导、检查考核，发挥好网员、岗员对基层班组平安的监督保证作用。党支部要充分利用板报、会议等对职工进行经常性的教育，传播平安生产技术知识，参与班组平安活动，让员工明辨生产作业过程中存在的危险源，认识到违章作业造成事故的严重性，培养职工良好标准的操作行为，实现人的本质平安，共创一个良好的平安生产环境，为企业的稳定开展奠定坚实的平安保障。
各位代表，保证平安生产，保证职工队伍思想稳定，是维护职工合法权益的一件重大事情。让我们坚决信心，以良好的精神状态，饱满的工作热情，全身心地投入到xx年的平安工作中去，为实现金晟公司做大做强的**蓝图而努力奋斗！
各位代表：
现将公司xx年平安工作情况及xx年平安工作安排的报告如下，请予审议。
第一局部xx年平安工作情况xx年是公司起步之年，万事开头难，各项工作千头万绪，几乎都是从零开始。虽然所有工作需要齐头并进，但“平安第一、预防为主、综合治理”的宗旨和“平安高于一切、一切服从平安”的平安生产理念不能放松，平安工作必须放在首位。在金鼎公司和金晟公司党政的正确领导下，在各职能部门的大力协作下，在所有员工的辛勤付出下，全年实现平安生产重伤事
故及以上事故为零，重大非伤亡事故为零的目标，保持了持续稳定开展的良好态势。
回忆xx年，主要做了以下几方面的工作：
一、全面贯彻落实各项规章制度，强化平安理念
强化平安理念，积极探索平安管理的新思路、新方法，持续改良平安工作方法，全面提升平安管理水平，实现平安开展、科学开展、和谐开展。根据《晋煤集团平安生产管理条例新规定》和金鼎公司平安工作要求，对十八项平安管理制度进行完善汇编，让平安工作有据可依。
二、严肃平安问责，严格平安考核
根据金鼎公司要求，在平安生产管理过程中强力推行“平安问责”。其次实行平安一票否决制度。第三加大各级平安第一责任者的风险责任。根据考核制度，全年已对违反规定的车间、部室五位负责人做出重处，引以为戒。
三、狠抓平安管理，夯实平安根底
重点做了以下几方面工作1）、深入开展隐患排查治理活动，逐步形成隐患排查长效机制。xx年全年各级检查人员共查处隐患126条，其中金晟公司不能自行处理的六条重大平安隐患已上报金鼎公司协调解决，其它均已排查整改。2）、每季度进行一次平安绩效评价考核。3）、配合党建和工会部门搞好班组建设与管理，夯实公司根底管理工作。认真开展学习“白国周班组管理法”，努力创立“学习型班组”。经过年终评比，二车间铆工组被评为金鼎公司“五型班组”。4）、编制和全面推行“平安手指口述确认法”。5）、编制各工种工序管理，并推广应用，保证各项工作能够按标准严格执行。6）、对提出平安合理化建议进行奖励。全年平安合理化建议奖励三人次。
四、加大平安检查力度，强化现场管理
首先以公司领导和安检技术部为主体，建立健全一套完整的平安监督机制，认真发挥监督职
能。第二、制定下发《现场管理考核方法》、《三违制度考核方法》、《岗位操作“平安黄线”管理规定》，并严格执行。全年共处理“三违”人员80人次，对2起习惯性违章人员加倍处理，真正杜绝习惯性违章。第三、催促各车间认真做好平安管理工作，对于起吊、气体、供电以及多人交叉作业等重点环节，更要严格操作规程。
五、注重平安理念教育和平安技术培训工作
各级平安管理人员参加金鼎公司组织的各种形式的平安培训工作；
四月份对公司所有岗位人员进行平安培训，更换上岗资格证；
对调换工作岗位的员工进行平安教育培训，经考试合格前方可上岗操作；
对特种作业人员实行强制性取证、换证培训，取得资格证前方可上岗。
六、深入开展危险源辨识风险评价
危险源辩识风险评价，是一项重要平安工作。组织车间班组员工开展全员危险源区分，风险评价工作。使广阔员工增强了对危险源的区分能力，为搞好平安工作，提供了便利条件。
第二局部xx年平安工作安排xx年，是金晟公司十二五规划的第一年，也是金晟公司深入贯彻科学开展观，励精图治、转型开展、大有作为之年。面对难得的开展机遇和严峻的平安形势，我们必须保持清醒头脑，积极探索平安管理的新思路和新方法，运用现代管理方法，脚踏实地，开拓创新，夯实根底，全力以赴搞好平安生产，实现金晟公司平安开展、转型开展、跨越开展。现对xx年平安工作具体安排如下：
一、指导思想
全面贯彻党的“十七届五中全会”精神，继续深入学习实践科学开展观，坚持以人为本，平安开展，全面落实“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针，坚持“管理、装备、培训”并重原那么，牢固树立“平安高于一切、一切服从平安”的平安生产理念。以集团公司平安一号文件和金鼎公司平安一号文件的精神为指导，健全平安体系，明确平安责任，完善平安制度，强化平安监管和自主管理，加强平安培训，夯实平安根底，严格平安问责，严格平安考核，建立平安生产长效机制，提升公司平安管理水平，实现公司平安生产持续稳定健康开展。
二、平安管理目标1、杜绝重伤及以上事故；2、不发生重大及其以上非伤亡事故；3、不发生重大机电事故；4、轻伤率控制在2‰以下。
5、平安质量标准化达规划等级；6、隐患排查治理工作按金鼎公司要求完成；7、平安经费提取、使用符合规定；8、按规定组织平安培训、特种从业人员持证率达100%；9、完善职业健康平安管理体系，实现持续改良。
三、实施措施
（一）加大检查力度，强化现场管理
实施平安检查，是贯彻预防为主方针的具体措施。通过检查，及时发现生产作业中的各种隐患和管理上的缺陷，果断采取措施，到达预防事故的目的。
1、健全平安监督检查机制，发挥监督检查职能
安检技术部作为公司平安生产工作的综合监督管理部门，要制**全管理、检查、督查、考核方案，组织人员对各车间进行定期不定期的检查，做到严查、重处，起到平安监管的震慑作用，对在各类检查和专项平安检查中查出的隐患、“三违”要责成车间限期整改，安检技术部要对整改情况进行复查。
2、标准各车间、部室平安自主管理，强化现场管理检查
各车间要设置平安分管领导、兼职平安员，负责本车间的平安管理检查工作；
班组成立以班组长、平安网员、青监岗员为主的平安管理小
组，负责班组平安生产管理工作，从而形成一个全过程全方位的平安管理网络。认真做好本车间的平安检查管理工作。各工种是否按操作规程作业，标准操作行为，要突出起吊、气体、供电以及多人交叉作业等重点环节，执行标准要到位。
3、严格平安目标管理，强化平安生产绩效评价考核
修订完善《金晟公司平安生产绩效评价考核方法》。对各车间、各部室要按照《金晟公司平安生产绩效评价考核方法》，对平安意识、平安行为、平安环境、平安能力等方面进行评价和考核。考核结果纳入各车间、部室平安结构工资的考核。劳资部门每月负责按考核结果执行。
（二）强化平安教育培训，引入“人人都是平安员”的平安理念并拓展渗透，提高全员平安素质
平安教育培训工作是平安管理的一项根底工作，是实现平安生产的首要保证。公司各级领导要高度重视，根据岗位专业特点，分工种进行培训。
1、各级平安管理人员认真参加金鼎公司和金晟公司组织的各种形式平安培训。
2、在职职工的培训，由公司各车间根据本单位生产情况自行组织每月不少于4小时平安培训。培训内容：岗位作业标准，平安技术操作规程、技术措施等。
3、新参加工作的员工必须进行公司、车间、班组三级平安教育培训，新工人在见习期间签订师徒合同规定。见习期满，经考试合格前方可上岗操作。车间变换工种人员视同新工人进行岗前培训。
4、对特种作业人员实行强制性取证、换证培训，按照集团公司特种作业培训要求，经专业培训考试合格后，取得相应的资格证书后持证上岗。
5、公司要定期组织有关人员审批各工种《平安操作规程》，不断补充完善。
（三）完善职业健康平安管理体系，实现持续改良
完善职业健康平安管理体系，要以遵守法律法规承诺为准那么，以危险源辩识、风险评价和风险控制筹划为根底，以三级监控作为体系运行的保障。以组织结构的合理可靠，职责清晰，资源保障,为体系有效运行提供必要条件。
1、开展危险源辩识、风险评价活动。通过开展全员全方位全过程的危险源辩识、风险评价活动，使广阔员工充分认识到生产作业过程中存在的危险因素，从而进行风险运行控制。
2、把职业健康平安管理体系运行和日常平安管理有机结合：（1）危害辩识、风险评价与应急预案、事故预防相结合；
（2）目标指标管理与设备更新改造、安技措工程管理相结合；
（3）职业健康平安管理体系运行控制与日常平安监督检查管理相结合；
（4）职业健康平安管理体系评审与月度、季度的动态检查考核相结合。
3、重点抓现场审核，对控制指标、工作目标制定量化考核方法，对职业健康平安管理体系运行情况实行动态监测、考核。
（四）严肃平安问责，严格平安考核1、认真贯彻执行《**煤业集团平安生产管理条例》、《金鼎公司平安生产管理条例》和集团公司生产平安事故责任追究制度，对发生平安事故的部门要依法追究事故责任者和主要负责人的责任。
2、强力推行“平安问责”。对在平安生产管理过程中认识不力、方法不当、程序不到位、不注重细节、不执行标准、不按规程办事的责任者进行严肃处理。
3、实行平安一票否决制度。凡发生一人次重伤事故或较大非伤亡事故，事故车间领导要在公司平安工作会议上作检查，并取消车间及领导评比各类先进资格；
凡发生一人次轻伤事故和一般非伤亡事故，事故车间班组长要在车间员工平安会上作检查，并取消事故主要责任者、班组及班组长评比各类先进资格，取消事故单位评比模范集体资格。
4、加大各级平安第一责任者的风险责任。公司同车间部室签订平安目标责任书，从根本上解决“落实不下去、严格不起来”的问题，努力提高平安自控能力。
5、各车间不得隐瞒事故。事故发生后，要严格执行《**煤业集团事故调查处理规定》的规定，按程序及时上报安检技术部，由安检技术部向上级汇报。对迟报、瞒报者按规定进行责任追究。
6、按照“谁检查、谁签字、谁负责”和“谁分管、谁负责”的原那么，在事故责任追究过程中，对近期到事故地点进行平安检查的有关人员和包点、包片人员进行责任追究，并给予一定的行政处分或罚款。
（五）
狠抓平安管理，夯实平安根底1、严格隐患排查治理
深入开展隐患排查治理活动，逐步形成隐患排查长效机制。要定期开展地毯式、拉网式的平安隐患排查，明确排查范围、排查内容、职责分工和督查考核要求。不仅要排查工作环境方面的隐患，更要排查思想方面和制度层面的隐患，做到隐患排查不留盲区，不留死角。对各类检查中发现的隐患和问题，要落实责任单位，明确责任人和整改时间。对不能立即整改的，要制定预防措施、整改方案，逐步加以解决，杜绝隐患问题重复发生。未按要求整改的，要严肃追究有关人员的责任。
2、加强平安管理队伍建设，提高平安管理人员素质
安检技术部人员要积极参加各类平安培训，通过自我加压，掌握更多平安检查知识。提高平安检查素质。
3、狠抓工序管理工作
今年是金鼎公司工序管理推进年。要把工序管理做为标准操作行为、保障产品质量及鼓励工作热情的有力工具。按金鼎公司《平安一号文》和《工序管理推行方案》要求，公司总经理要亲自抓好此项工作。制定完善金晟公司《工序管理方法》，完善工艺、优化工序、改良装备，落实管理标准，促进操作行为标准化，实现循环作业正规化。由其是新开发的技术研发工程的整体制造过程，从零部件加工、部件组装、整机组装、试验等各环节均要在工序管理的严格控制下进行。
4、强化班组建设与管理
各车间班组要以加强班组长培训为龙头，以创立五型班组为载体，认真学习“白国周班组管理法”，持续完善班组建设与管理有关规定，切实提高班组长综合素质和管理水平，努力打造一支重平安、有经验、懂技能、善管理、作风硬、讲民主的优秀班组长队伍，从而提升班组平安管理水平，到达以班组平安保车间平安，以车间平安保公司平安的目的。
5、全面推行“平安手指口述确认法”，促进现场平安重点管控
修订完善公司有关工种“平安手指口述”工作，进一步标准和强力推进
“平安手指口述确认”这一科学有效方法，通过心想、眼看、手指、口述“四同时”的平安确认，彻底解决员工想与干分家、说与做分家、知与行别离的现象，确保生产作业标准、平安，实现岗位操作标准化、标准化、合理化。
6、建立健全平安生产举报制度，推行“正比鼓励法”平安生产举报内容主要包括平安生产违法行为和事故隐患两类。公司员工发现
任何平安生产违法行为和事故隐患，均可直接向平安部门进行举报。接到举报的部门或人员，要及时对举报内容进行核实，举报内容经调查核实确认后，对举报人员按公司《平安举报制度》规定给予奖励。同时对举报的平安生产违法行为和事故隐患的责任人按公司制度进行考核。对举报内容不做及时处理、推委扯皮或有意隐瞒真相的人员要按公司制度规定上限严肃处理，对举报人进行打击报复的，要依法追究当事人的责任，和对举报人员进行人身伤害的人员。
7、加强消防、交通运输平安管理
认真落实消防平安责任制，层层签订消防平安目标责任书，定期对消防设施、装置进行平安检查，保证消防**畅通。认真学习贯彻《道路交通平安法》，确保运输平安。
（六）党政工团齐抓共管，全员参与，群防群治
平安生产管理工作，是一项全员全方位全过程管理的系统工程，需要党政工团齐抓共管。，工会、团支部要建立群监青监组织，制定岗员、网员管理方法，对网员、岗员进行监督指导、检查考核，发挥好网员、岗员对基层班组平安的监督保证作用。党支部要充分利用板报、会议等对职工进行经常性的教育，传播平安生产技术知识，参与班组平安活动，让员工明辨生产作业过程中存在的危险源，认识到违章作业造成事故的严重性，培养职工良好标准的操作行为，实现人的本质平安，共创一个良好的平安生产环境，为企业的稳定开展奠定坚实的平安保障。
各位代表，保证平安生产，保证职工队伍思想稳定，是维护职工合法权益的一件重大事情。让我们坚决信心，以良好的精神状态，饱
满的工作热情，全身心地投入到xx年的平安工作中去，为实现金晟公司做大做强的**蓝图而努力奋斗！
模板,内容仅供参考