改善车间管理工作合理化建议1 1、目标管理：给现场班组或个人制订目标(如产能目标、品质目标、损耗指标)，并及时将结果直观地反馈到现场，对于目标达成较好的班组或人个定期予以奖励，(比如每月请他们聚餐下面是小编为大家整理的改善车间管理工作合理化建议,菁选2篇（范例推荐）,供大家参考。
改善车间管理工作合理化建议1
1、目标管理：给现场班组或个人制订目标(如产能目标、品质目标、损耗指标)，并及时将结果直观地反馈到现场，对于目标达成较好的班组或人个定期予以奖励，(比如每月请他们聚餐交流心得)肯定他们的工作。
2、教育培训：现场人员的培训要将操作技能与思想教育一起抓，两者缺一不可。部门经理可以定期组织技能培训，并同时开展思想教育。当然教育培训的形式可以是多样的，如会议、坐谈、书面联络、图片说明等。另外针对关键岗位的操作人员要实施资质认定，并适当给于技能津贴等。(要特别注意教育培训的效果，可以从培训后相关数据变化进行分析，也可以通过书面考试检测，但最重要是现场观察，培训的相关内容有没有被员工所理解和运用)
3、沟通管理：建立快速沟通机制，让信息快速流通，特别是异常情况的报告途径要明确(比如，发生哪类性质的异常要报告到哪一级别?多久报告?);另外要密切关注现场人员心态变化(特别是有涉及他们利益变动的公司政策出台时)，及时针对问题进行沟通说明。人员的心态直接影响他们的工作质量!比如公司要解决加班时间过多问题，目的是为了符合劳动法要求，但也要考虑加班时间减少后工人的待遇会减少，所以这是敏感的问题，怎样做可以让工人的加班时间减少而待遇不会降低?要跟现场员工沟通说明，有问题要解决。
4、“7S”管理：“7S”是现场管理的一个重要工具，在美化工作环境的同时，提高人员的工作素质，提高团队力量。(定点、定人、定时)
5、变动管理：制度、人员、方法、机器有变动时，要注意这些变动可能会引发的系列问题，要提前预备提前预防。
6·车间的所有工艺流程必须有工程部门编写工艺流程作业书，并且定期检查检验，发现问题及时处理解决，杜绝推拖现象，车间所有工艺必须按照工艺流程作业书操作，违者必究，
7·针对车间物料浪费情况，由各个相关管理人员结合仓库严格控制物料的发放和回收，生产部门负责监督和检查，
8·产品的质量是一个企业生存的命脉，质量管理分段管理，一节一节合并，严把质量观，发现问题及时处理，
9·合理化的用人管理，针对每个人的性格做事风格，随时调配到不同的工作岗位，使其发挥自身最大的优势，
10·制定一系列的奖罚制度，每个月月底发放奖品，评选出优秀的员工给予奖励，刺激其积极性。对于工作不认真的员工，给予机会改正，慢慢实行淘汰制。给予员工心理有一定的压力。
以上仅是个人意见，敬请给予指正和修改，谢谢!
改善车间管理工作合理化建议2
知恐惧的折磨。于是，犯人就丧失了生存的机会，因为漆黑山洞虽然坎坷，但另一端就是一个自由的世界。
其实员工管理也是一样，基本90%以上的员工，不能准确知道自己的工作目标，让他们说出达到目标的方法几乎是不可能的，那员工的工作状态和工作结果就可想而知了。
结合我工作中的一些实际情况，要想让员工自觉，自发，高效的完成自己的工作，我有以下六个建议：
一、设定目标栏：明确目标，明确时间，明确责任，举个例子说，如果一个客户要1000件衣服，我们车间分了200件，那么假设我车间有10个工人，每人应该是分10件，这样就可以把公司的目标，车间的目标及完成时间贴在墙上，让大家看到自己任务，看到自己的进步，他们才会有成就感。就像玩游戏机一样，过了一关，就感觉很有成就感，接着想过另一关，越过越玩越上瘾。
二、实行奖惩制度：对于提前、超额完成任务的员工，要进行适当的奖励，对于没有完成任务的，要多少进行一点惩罚。这样优秀的会得到鼓励，更加有干劲，而落后的人由于受了经济惩罚，更重要的是面子上不太好过，所以就会更加努力，这样的拉动式管理有助于整体员工素养的提升。所以我认为奖惩并重才是较为科学的方法，但是，惩罚只是手段，不是目的，罚来的钱可以用来让大家来消费，就像咱的“乐捐箱”那样。
三、定期举行比赛：人有天生的懒惰性，要激发大家参于的积极性，可定期举行技术比赛，也可以进行爱岗敬业一类的竞赛、演讲比赛等，或者鼓励大家从身边找先进，挖掘一些员工的先进工作事迹。
大家受影响的同时，也让大家有紧迫感，有思考，有改进，工作才更有动力。
四、进行人性化管理：人是感性的动物，有句话说“士为知己者死，女为悦已者容”就是这个道理，有时候光骂并不出效果，比如谁家出了事，人家心思不在工作上，这时你再骂人家，人家不恨你，因为工作需要，但只要我们以公司的名义或者组长的名义去帮人家，肯定人家会感激公司，感激你，会全心为公司努力工作。
五、适当进行放权：领导检查可以越级，但指导不可以越级;下属投诉可以越级，但汇报不可以越级。这里强调一个权的问题，如果员工有事可以直接跟领导汇报，那组长就没有什么安全感了，也没有什么威信了，领导也会因为小事很累;同样，指导是技术活，是车间的事，领导发现问题，可以直接告诉组长，就像上课时的俯卧撑，这是他的责任，组长再领导他们开会，检查，改进。这样反而会加深他们的感情，迅速提高技术，有利于团结。不然的话，员工会感觉，活是干给领导看到的，而不是组长管理不管理的问题，就会产生勾心斗角，人浮于事。
六、进行心理暗示：记得大家都看过赵本山的卖拐，范伟忽忽悠悠就瘸了，其实他本来没事，因为受赵本山一再的暗示，自己就瘸了，这样的人在社会上，还是大有人在的。所以我们应该建立积极的心理暗示机制。告诉自己，我们是最好的，我们一定会成功，可以设定自己的口号，天天用来喊一喊，提高士气，加强我们的凝聚力。
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