薪酬福利的管理细则是什么1 一、目的规范公司薪资福利管理，融洽劳资关系，激励员工士气，有利于调动全体员工的积极性，配合公司经营管理和发展需要，参照国家劳动法规和相关行业标准，制定本制度。 二、范下面是小编为大家整理的2023年薪酬福利管理细则是什么,菁选2篇,供大家参考。
薪酬福利的管理细则是什么1
一、目的规范公司薪资福利管理，融洽劳资关系，激励员工士气，有利于调动全体员工的积极性，配合公司经营管理和发展需要，参照国家劳动法规和相关行业标准，制定本制度。
二、范围
适用于本公司内总监及以下人员
三、定义
四、权责
1.管理小组负责薪资福利管理规定的制定及解释。
2.财务部、人力资源部负责薪资福利管理规定的执行。
3.信息中心负责薪资的核算。
五、内容
5.1薪资管理原则
5.1.1业绩优先
在公司薪资福利管理规定中，要贯彻“业绩优先”原则。也就是注重工资的激励作用。
(1)对于结构工资，应加强绩效工资的比重，并加强绩效工资的调节力度。业务部门绩效工资反映为提成工资，详见各业务部门《业务提成管理规定》;
后台部门的绩效工资反映为后部门的人力资源部、信息中心、财务部各部门的《绩效考核管理办法》
(2)对于计件工资或类似的销售工资，应认真核定计件单价，计件工资可考虑在工程维护和施工岗位推行。执行细则参照业务单位的《 》
(3)对有重大贡献者要给予重奖。如技术创新、科技进步、业绩异常优秀，为公司挽回重大损失等。
5.1.2分享利益
随着公司的发展和经济效益的提高，员工应当分享企业发展的"部分利益。最主要体现为年终奖励，每年1月10日前，董事会制定出上年年终奖励计划，人力资源部、财务部负责计划具体的执行、实施。
5.1.3合法性
合乎劳动法规，保险法规，计划生育等法规。
薪酬福利的管理细则是什么2
一、5险(医疗保险、养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险)+1金(住房公积金)。
优点：遵照国家的相关法律规定中最重要的条款设计，可有效避免发生大的劳资纠纷。
缺点：不包括非固定福利，因此不会具有太大的吸引力，同时也还不是很完备，仍有可能(如休假、加班)发生纠纷。
二、区分法
针对不同的岗位设计出不同的福利，如营销人员着重于增加交通费、通讯费，而研发人员则应让其有机会多做健身运动。
优点：区别对待，设计合理，易于得到员工的认同。
缺点：可能会加大开支，而且运作上也较为繁琐。
三、一口价法
企业根据自身的经济实力和经营特点，以及员工年龄、兴趣上的特点，将为数不多的几种福利以现金形式发放。
优点：这也许是最适合中小企业的方法，简便易行、直观实用，有现实的诱惑力。
缺点：需要跟员工交待清楚，并以协议的方式留档，但仍有可能引起纠纷。
四、自助餐法
国际流行的一种福利方式，指在金额固定的前提下，由员工自己选择福利项目。
优点：因人而异，更趋合理，效果明显，不增加费用。
缺点：事情可能会变得很繁琐，管理人员的压力较大。
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