酒店招聘计划书,菁选2篇(2023年)

时间:2023-03-26 10:06:04 来源:网友投稿

酒店招聘计划书优秀1  1、招聘依据  本酒店是经市工商管理局登记的企业法人,招聘人员方案经董事会确定,并报业主董事局和市就业局批准。酒店的机构设置及人事定员方案已经董事会批准。第一批招聘员工人,控下面是小编为大家整理的酒店招聘计划书,菁选2篇(2023年),供大家参考。

酒店招聘计划书,菁选2篇(2023年)

酒店招聘计划书优秀1

  1、招聘依据

  本酒店是经市工商管理局登记的企业法人,招聘人员方案经董事会确定,并报业主董事局和市就业局批准。酒店的机构设置及人事定员方案已经董事会批准。第一批招聘员工 人,控制在 人以内。

  2、招聘原则

  根据酒店的市场定位、机构设置、人事定员方案及人员素质要求;实行面向社会,公开招聘;择优录用;同等条件下优先录用本系统下岗人员的招聘原则。

  3、招聘步骤

  根据酒店开业的进度安排,为保证人员的素质,使招聘工作有条不紊,招聘分为三个步骤:

  (1)计划准备

  (2)阶段时间: 月 日- 月 日

  (3)主要任务制定招聘计划并做好准备工作

  1、起草计划元月10日前完成

  (1)办理招工审批手续和广告审批手续

  (2)人力资源部准备

  A酒店基本情况介绍

  B各类人员工资福利概况

  C招聘职位一览表。

  D整理成为《招聘指南》

  (3)人力资源部准备《求职申请表》《招工登记表》,

  (4)以上资料在两日内全部完成。

  2、落实招聘人员岗位

  3、各部门根据人事指引确定的职位等级及人数

  4、提出相关人员的素质条件和任职要求。10月2日上午前报人力资源部整理汇总。要求10月2日前完成。

  5、刊登广告

  6、10月4日前刊登

  7、并做好场地计划

  8、联系落实招工场地

  9、并进行实地演练一次

  10、准备招聘考评中提出的问题。

  11、准备接收录取通知书及回复信。

  (二)招聘实施阶段

  1、筹备前期急需人员的招聘。拟招2名人力资源部负责接待及处理来函、传真。根据各部门提出的急需人员,在2011年10月10日前完成招聘。

  2、第二批招聘

  地点:

  招聘时间:

  月 日前资料整理归档

  月 日开始进行为期三个月培训。

  3、补充招聘

  视招聘情况,对缺额进行补充性招收, 月 日后进行,具体方式视情况而定。每次招聘详细计划另定。

  4、资料整理、建档阶段

  5、按照前两个阶段的进展及时整理资料,本阶段主要是建立人才库,形成下列档案:

  (1)录用人员花名册;

  (2)各人员的考级档案;

  (3)计算机报表体系;

  (4)录用人员工资待遇确定,发录取通知书;

  (5)交换所有材料传阅所有的表格。

  4、工作流程表

  序号名称工作要求负责人

  1报名遵守报名秩序,发放关于酒店基本情况的广告、宣传单。

  2验证与求职申请本人身份证、户口簿、待业证、下岗证、暂住证(外地人口)、许可证(农村人口)、毕业证及各种专业证书。

  3目测身高、视力、仪态、文化程度、语言程度、身体状况、特点特长、求职要求(职位、待遇)进行初步了解,对基本合格者进行职位初步分配。

  4第一次见面

  客房组对各类人员客房专业知识的了解,复试时进行挑选,回答来访者提出的问题。部门总监

  餐饮组对各类人员餐饮专业知识的了解,复试时进行挑选,回答来访者提出的问题。部门总监

  工程组对各类人员工程专业知识的了解,复试时进行挑选,回答来访者提出的问题。部门总监

  人事组对各类人员人事专业知识的了解,复试时进行挑选,回答来访者提出的问

  第2 / 3页

  题。部门总监

  公关组对各类人员公关专业知识的了解,复试时进行挑选,回答来访者提出的问题。部门总监

  财务组对各类人员财务专业知识的了解,复试时进行挑选,回答来访者提出的问题。部门总监

  5确定岗位招聘完成后 内完成各总监人事培训部

  6复试特别人才需总经理面试总经理驻店经理

  5、经费预算

  (1)广告费: 元

  1、 元/次;

  2、 元

  (2)场地费: 元 元= 元

  (3)招收员工: 元

  (4)宣传费: 元

  (5)其它费用: 元

  合计: 元

  整个招聘的组织协调由人力资源总监负责。

  人员编制

  新酒店筹建期,人事培训部需与总经理商议,制定酒店的人员编制,审批后可制订招聘细则。

  制定人员编制可参考下列细节:

  1、业主许可的劳动力工资预算;

  2、客房数量;

  3、餐厅的档次及餐位;

  4、公共区域的面积;

  5、本地员工的素质;

  6、中上层管理人员的素质。

  制定人员编制的同时,需对每个岗位、职位的资格做出具体要求,若当地人员的素质不理想,应酌情降低要求,以免造成招工方面的困难。

酒店招聘计划书优秀2

  一、 本次招聘目的:为酒店补充人员,提升酒店员工活力

  二、 预计招聘人数:30人

  三、 招聘职位:

  1、 前厅部(15人)

  国、粤语流利,良好英语或日语表达能力形象良好、气质佳,女性身高160cm以上,男性身高173cm以上掌握一门外语以上及酒店管理专业优先

  2、 餐饮部(6人)

  形象良好、气质佳,酒店管理或相关专业优先 良好的协调能力

  3、 财务部(3人)

  财会类相关专业,具有会计师(或助理)资格优先 掌握财会专业知识及实际操作技能,职业操守佳,能熟练试用会计核算软件

  4、 公关部(3人)

  国、粤语流利,大学英语六级或日语二级以上形象良好、气质佳,女性163cm以上,男性175cm以上较强语言表达能力,良好的沟通协调能力公共关系专业、商务管理或相关专业优先5、 人力资源部(3人)良好英语基础 良好公文写作及沟通协调能力,电脑操作熟练

  四、 招聘面向对象:

  五、 招聘途径:

  1、 校园招聘

  2、 参加市应届毕业生供需见面会

  3、 招聘广告(网站)

  六、 招聘具体时间表:10月上旬 制定招聘项目计划书,并提交人力资源总监

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