篇一：公司亲属回避制度平安篇二：公司亲属回避制度平安
保险公司年终总结〔精选7篇〕
保险公司年终总结〔精选7篇〕
保险公司年终总结1xx年是人保财险股份制改革上市后的往年经历，总结出模范带动的积极作用，特别是收展这一队伍，如何在年轻化的队伍中树立标杆，带动全体收展伙伴创富成为今年增员，留员的工作重点。加大对新人的培育工作，设专人跟进所有入司新人，各层级主管严密配合的思路。截止目前收展部入司一年多点的新人xx伙伴FYC已达61402元，无论对新人带动还是对老伙伴的促动都起到了积极的作用。
四、及时总结经历，认真分析原因，迅速反响调整工作思路。
在每一阶段的工作，收展部都要进展总结评估。虽然在这一年的工作中收展工作获得了一些的成绩，但与开展要求，与先进公司相比还有很大的差距。202_年在积极发扬以上成果的同时，我们还有很多工作需要调整，以更好更快的适应形势开展需要，跟上公司步伐。
1、在继续保持开展xx年期及以上业务的同时，增加短期意外和短期安康险的销售力度，特别是卡单销售，开发更多有针对性的专题，为全体收展伙伴展业提供有力支持。
2、加强各项根底管理工作。对收展人员的面访率和活动管理进展每周检查，每月总结的层层把关，培养全体收展人员坚持有效拜访的习惯。
3、进步区域经营活动。根据时机结合公司和各区域特点举行适宜的社区活动，把区域收展做到实处，真正做到区域经营的有效带动作用，树立国寿品牌影响力。
4、针对各层级伙伴，做好532经营。进步队伍的有效人力占比，稳定队伍根底。
5、加强各级主管的培训学习。主管作为公司组织的根底骨干是管理队伍的基石。下一年度在主管的培养上增加力度，进步主管的自主经营意识和管理才能。
6、培养团队文化和凝聚力。将二部收展团队文化“用真诚赢得感动，用专业赢得尊重，让优秀成为一种习惯”深化到日常管理中，逐渐建立团队影响力。
保险公司年终总结4一年来，在省市公司的正确领导下，在公司全体员工的不懈努力下，今年，我公司提早两个月完成了省公司下达的年度营销任务，各项工作安康顺利开展。结合自己的详细职责，说说自己一年来的成绩和缺乏。
一、工作思路
积极贯彻省市公司对公司开展的一系列重要指示，与时俱进，勤奋工作，务实争创一流，带着各部门员工以“立足改革，加快开展，诚信效劳，进步效率”为中心，进一步转变观念，改革创新，面对竞争日益剧烈的保险市场，增强核心竞争力，开展多元化经营。经过努力和拼搏，公司保持了良好的开展态势。
加强各方面的学习，努力进步自己的专业素质和管理程度。作为一名领导干部，我肩负着上级领导和全体员工赋予的重要责任和使命，需要贯彻公司的经营方针和政策。因此，我非常重视保险理论的学习和管理才能的培养。注意用科学的方法指导自己的工作，标准自己的言行，树立强烈的责任感和事业心，不断进步自己的业务和管理才能。
不断进步公司业务人员的整体素质程度。在过去的一年里，我一直把培养会展工作者的专业素质作为团队建立的重要组成局部，并与经理办公室一起施行有针对性的培训方案，以加强领导和员工的建立。
二、企业管理
“没有规那么，你不可能成为方圆”。为了使一个公司稳步开展，需要制定标准，加强管理。管理是投入，必然带来效益。我是负责业务工作的，需要更多的管理上的好处。只有不断完善各种管理制度和方法，并真正付诸理论，才能获得成效和效益。在企业管理方面，我主要做了以下工作：
1、根据市公司下达的年度销售任务，制定各部门和办公室的周、月、季、年度销售方案。在制定方案时，要实事求是，根据各种保险类型、客户和部门办公室的特点，确定各部门办公室合理的、可实现的目的。目的确定后，我遵循“一切执行，一切监视”的原那么，通过加强对过程的管理和监控，确保各部门、办公室目的方案的顺利完成。
2、作为主管业务的经理，我非常注重各个展示部门的团队建立。时刻关注部门经理和部门成员的思想和业务素质教育。在过去的一年里，我组织了情况发动会议、业务研讨会、业务培训活动，组织大家学习知识，寻找经历，进步员工的整体素质。培训重点是学习保险理论和展示技能，强调团队精神的培养。学习促进了每个团队自身素质的不断进步，为公司持续稳定开展奠定了坚实的根底。
3、帮助经理室全面推进薪酬制度创新，不断稳固公司根底管理工作。建立与岗位和绩效挂钩的薪酬制度改革。今年，我紧紧围绕岗位澄清、薪酬社会化、奖金绩效和福利多元化的“四化”，全面推进企业薪酬制度改革。就业机制
除了经营管理，我还担任过市场部1的经理。市场部只有一个业务员，我的业务主要是大客户。我的主要客户业务主要属于有生物资本的公司。根据圣子公司车队的特点，在原有车险的根底上，我首先在全市范围内为商用车设立了货运险。货运保险的设立，不仅为客户提供了保障，还增加了公司的保费收入，真是一举两得。通过不懈的努力，我部实现年保费收入成为公司开展的重要保证。
三、工作中的缺乏
由于任务繁多，分管业务众多，有时在繁忙的工作中难免会出错。比方有时候效劳不及时，统计数据有偏向。工作中有时有急躁情绪，有时工作急于求成，影响工作进度和质量；我不能轻松处理一些工作关系。
总之，这一年来，我严格要求自己，克己。我用我的主角在思想上进步了员工的认识，在行动上严格了制度标准。在我的领导下，公司员工以持续开展和建立为己任，以“诚信的开展做出应有的奉献。在公司里，我遵纪守法，团结集体，与同事们共同完成领导和上级布置的工作任务。下面是我对202_年工作情况的总结。
一、不断学习，参加培训，使业务程度不断进步
学无止境，虽然我对公司的各方各面都已很熟悉，但我仍不满足于现状，为了不断进步自己的业务程度，我积极参加上级公司和支公司、本部门组织的各种业务学习培训和考试考核，勤于学习，擅长创造，不断加强自身业务素质的训练，不断进步业务操作技能和为客户效劳的根本功，掌握了应有的专业业务技能和效劳技巧，可以纯熟办理各种业务，知晓本公司经营的各项业务产品并能有针对性地开展宣传和促销。
二、进步思觉悟，在思想上政治上不断进步
一直以来，我都保持着积极取的心态，积极参加上级公司和支公司、本部门组织的各种政治学习、主题教育、职业教育活动以及各项组织活动和文娱活动，没有无故缺席现象；可以坚持正确的政治方向，从各方面主动努力进步自身政治素养和思想道德程度，在思想上政治上都有所进步。
三、不违规不违纪，一切按规章制度办事，一心一意工作，取提早完成公司各项任务
我始终怀着一颗为人民效劳，为公司谋利的心，无论在办理业务还是其它的工作中，都能严格执行上级公司和支公司的各项规章制度、内控规定和效劳规定，坚持文明用语，不越权办事，不以权谋私，没有出现被客户投诉的行为以及其它违规违章行为。
在平时的工作中，我一直做到兢兢业业、勤勤恳恳地努力工作，上班早来晚走，立足岗位，默默奉献，积极完成支公司和本部门下达的各项工作任务。可以积极主支动关心本部门的各项营销工作和任务，积极营销x业务和各种x等及其它x业务等。
总之，保险事业已成为了我人生的一局部，带着执着和热情，我会一直走下去，鼓足干劲，履行自己的工作和岗位职责。在这半年以来，我努力按上级领导的要求，实在做好各方面工作，也获得了一定的成绩，并得到了领导的肯定，也得到了同事们的好评。在对获得成绩的同时，我也发现自己与最优秀的伙伴相比，还存在着一定的差距和缺乏。但，我有信心和决心在今后的工作中努力缩短与他们的差距，勇克制缺点和弥补缺乏，为进一步进步自身综合素质而努力。
保险公司年终总结6曾经和多数人一样对保险很不认可，对保险业务员更是厌恶至极。也曾认为从事保险工作是极其低级，极其没有地位的。可是直到那一刻，进入中国人寿晋城分公司营销七部的那一刻，我的看法完全改变了。
我曾做过效劳生，曾做过非常令人尊敬的人民老师，也曾从事过极其令人尊重而且羡慕的记者工作，还曾投资做过生意，这些工作虽然苦，虽然累，但确实得到过很多人的认可和尊重，曾经的赞美和掌声此刻还记忆犹新，可是今天的我会有几个人能记起呢？我的学生记得我吗？在大街上偶见后是否会尊称我一声老师呢？虽然他们在我的引导下得到了进步，我曾采访过的人，见了面是否会认出我？虽然他们也曾非常恭维的给我敬酒，他们的风采也曾在我的笔下表现的那样淋漓尽致。可是我得到了什么呢？我曾经好长一段时间在考虑这个问题。我很敬业，很努力，也曾天真的认为，是金子总会发光，可是我的努力拼搏，到底得到了什么呢？
残酷的现实生活，让我曾一度成为它的奴隶，得过且过，极其消极，曾经以为生活就这样了，虽然我还很年轻。可是当我踏进中国人寿晋城分公司营销七一部的那一霎那，我的观念发生了质的变化，那里的伙伴大多数已经迈入中年，可是他们对生活充满激情，对工作充满热情，他们向往成功，他们不断努力，不断学习，他们互相鼓励。他们那种积极的态度，深深的感染了我触动了我，我不停的告诉自己，我不能在这样下去了，我还年轻。
冲着那份激情，我进入了保险这个行业，才对保险有了新的认识，保险是什么？保险是用今天的钱筹划明天的生活。我们都知道，将来充满着变数，没有人能准确预知自己将来会发生什么。有些人一觉悟来便一贫如洗，有些人一出家门就生离死别。往往这样一些意外就能使一个本来幸福的家庭或一个本来兴隆的企业陷入困顿之中。中国有句古话：“人无远虑必有近忧”，而保险就是一种未雨绸缪的智慧，是化解将来可能发生质风险的有力手段，能使人们明天的生活免受剧烈波动的困扰。
保险是用小钱换大钱。保险就像一个蓄水池，在平时投保人一起进展点滴积累，一旦谁需要时就可以直接去用，并且去用的量是其投入量的数百倍、数千倍，甚至数万倍。当然，在保险集合体中的每个保险人虽然都只付了一定的保险费，但只有遭遇保险事故的被保险人才有可能获得保险赔偿。这恰恰说明了保险的互助性质。“一方有难，八方支援”。这样，假如其中有个被保险人遭遇不幸，就可以借助众人的力量防止或减小损失了。
保险是“仁爱”的化身，是“责任”的表达，是“尊严”的延伸。保险不仅仅能提供一种物质补偿，更重要的是，它还能折射出人与人之间的和谐关系。为家人购置保险是对亲人的爱，为员工购置保险是对社会的责任，为自己购置保险那么是自我尊严的延伸。
人寿保险是那么伟大！它可以让爱心永续！做什么工作都是做，但不是每一份工作都能让我感觉到有意义。传播爱心，落实责任，建议互助，我为人人，人人为我，大家帮助大家……这不正是我们这个国家、这个社会所需要的吗？作为一个保险代理人，作为一个普普统统的人，背负着如此大的使命，身负着如此大的责任，是多么值得骄傲和自豪啊！所以我庆幸选择了保险行业，我将让我的生命价值在这个行业中得到表达。
保险公司年终总结7转眼间，XX年已成为历史，但我们仍然记得去年剧烈的竞争。天气虽不是特别的严寒，但大街上四处飘飘的招聘条幅足以让人体会到XX年阀门行业将会又是一个大较场，竞争将更加白热化。市场总监、销售经理、区域经理，大大小小上百家企业都在抢人才，抢市场，大家已经真的地感受到市场的残酷，坐以只能待毖。总结是为了来年扬长避短，对自己有个全面的认识。
一、任务完成情况
今年实际完成销售量为5000万，其中一车间球阀XX万，蝶阀1200万，其他1800万，根本完成年初既定目的。
球阀常规产品比去年有所下降，偏心半球增长较快，锻钢球阀相比去年有少量增长；但蝶阀销售不够理想〔方案是在1500万左右〕，大口径蝶阀〔dn1000以上〕销售量很少，软密封蝶阀有少量增幅。
总的说来是销售量正常，oem增长较快，但公司自身产品增长不够理想，“双达”品牌增长也不理想。
二、客户反映较多的情况
对于我们消费销售型企业来说，质量和效劳就是我们的生命，假如这两方面做不好，企业的开展壮大就是纸上谈兵。
1、质量状况：质量不稳定，退、换货情况较多。如xxx客户的球阀，xxx客户的蝶阀等，发生的质量问题接二连三，客户怨声载道。
2、细节注意不够：如大块焊疤、外表不光洁，油漆颜色出错，发货时手轮落下等等。虽然是小问题却影响了整个产品的质量，并给客户造成很坏的印象。
3、交货不及时：消费周期方案不准，消费调度不当常造成货期拖延，也有发货人员人为因素造成的交期延迟。
4、运费问题：关于运费问题客户投诉较多，尤其是老客户，如xxx、xxx、xxx等人都说比别人的要贵，而且同样的货，同样的运输工具，今天和昨天不一样的价。
5、技术支持问题：客户的问题不答复或者模糊其词，造成客户对公司抱怨和误解，xxx、xxx等人均有提到这类问题。问题不大，但与公司“客户至上”“客户就是上帝”的宗旨不和谐。
6、报价问题：因公司内部价格体系不完好，所以不同的客户等级无法表达，老客户、大客户体会不到公司的照顾与优惠。
三、销售中的问题
经过近两年的磨合，销售部已经交融成一支精干、团结、上进的队伍。团队有分工，有合作，人员之间沟通顺利，相处融洽；销售人员已掌握了一定的销售技巧，并增强了为客户效劳的思想；业务比拟纯熟，都能独当一面，而且工作中的问题擅长总结、归纳，找到合理的解决方法，xxx在这方面做得尤其突出。各相关部门的配合也日趋顺利，能互相理解和支持。好的方面需要再接再励，发扬光大，但问题方面也不少。
1、人员工作热情不高，自主性不强。上班聊天、看电影，打游戏等现象时有发生。究其原因，一是制度监管不力，二那么销售人员待遇较低，感觉事情做得不少，但和其他部门相比工资却偏低，导致心理不平衡。
2、组织纪律意识淡薄，上班迟到、早退现象时有发生。这种情况存在公司各个部门，公司应该有适当的考勤制度，有不良现象发生时不应该仅有部门领导管理，而且公司领导要出面制止。
3、发货人员的观念问题：发货人员仅仅把发货当做一件单纯任务，以为货物出厂就行，少了为客户效劳的理念。其实细节上的用心更能让客户感觉到公司的效劳和真诚，比方货物的包装、明晰的标记，及时告知客户货物的重量，到货时间，为客户尽量把运输费用降低等等。
4、统计工作不到位，没有成品或半成品统计报表，每一次销售部都需要向车间询问货物库存状况，这样一来可能造成销售时机丧失，造成劳动浪费，而且客户也疑心公司的办事效率。成品仓库和半成品仓库应定时提供报表，告知库存状况以便及时准备货品和告知客户详细消费周期。
5、销售、消费、采购等流程衔接不顺，常有造成交期延误事件且推脱责任，互相指责。
6、技术支持不顺，标书图纸、销售用图纸短缺。
7、部门责任不清，本未倒置，导致销售部人员没有时间主动争取客户。
以上问题只是诸多问题中的一小局部，也是销售过程中时有发生的问题，虽不致于影响公司的根本，但不加以重视，最终可能给公司的将来开展带来重大的损失。
四、关于公司管理的想法
我们双达公司经过这两年的开展，已拥有先进的硬件设施，完善的组织构造，消费管理也进步明显，在温州乃至阀门行业都小有名气。应该说，只要我们战略得当，战术得当，用人得当，前景将是非常美妙的。
“管理出效益”，这个准那么大家都知道，但要管理好企业却不是件容易的事。我感觉公司比拟注重感情管理，制度化管理不够。严格说来公司应该以制度化管理为根底，兼顾情感管理，这样才能获得管理成果的最大化。就拿考勤来说，卡天天打，可是迟到、早退的没有处分，加班的也没有奖励，那么打不打卡有什么区别？不如不打。又如员工工作怠慢没人批评指正，即使有人提起最后也是不了了只，这是姑息、纵容，长此以往，公司利益必然受损。
过程决定结果，细节决定成败。公司的目的或者一个方案之所以最后出现偏向，往往是在执行的过程中，某些细节执行的不到位所造成。老板们有很多好的想法、方案，有很宏伟的方案，为什么到了最后都没有带来明显的效果？比方说公司年初订的仓库报表，本钱核算等，开会时一遍又一遍的说，可就是没有结果，为什么？这就是政令不通，执行力度不够啊。这就是为什么国内企业最近几年都很关注“执行力”的一个重要原因，执行力从那里来？过程控制就是一个关键！完好的过程控制分以下四个方面：
1〕工作报告相关人员和部门定期或不定期向总经理或相关负责人汇报工作，报告进展状况，领导也抽出时间主动理解进展状况，给予工作上指导。
2〕例会定期的例会可以理解各部门协作情况，可以共同献计献策，并互相沟通。公司的例会太少，尤其是纵向的沟通太少，员工不理解老总们对工作的方案，对自己工作的看法，而老板们也不理解员工的想法，不理解员工的需要
3〕定期检查方案或方案执行一段时期后，公司定期检查其执行情况，是否偏离方案，要否调整，并布置下一段时期的工作任务
4〕公平鼓励建立一只和谐的团队，调发动工的积极性、主动性都需要有一个公平的鼓励机制。否那么会造成员工之间产生矛盾，工作之间不配合，上班没有积极性。就我的个人看法，我认为销售部的工资偏低，大环境比拟行业内各个阀门厂销售人员的待遇，小环境比拟公司内各部门的待遇。虽然销售部各员工做得都很敬业，实际上大家内心都有一些意见。假如公司认为销售部是一个重要的部门，认可销售部员工的辛苦，希望能留住那些能给公司带来利润的销售人员，那么我建议工资还是要有相应调整，毕竟失去一位员工的损失太大了。
另外一个方面就是公司管理构造和用人问题。由于公司自身构造的特殊性，人事管理上容易出现越级管理、多头管理和过度管理等现象。越级管理容易造成部门经理威信丧失，积极性丧失，最后是部门内领导与员工不融洽，遇事没人担当责任；多头管理那么容易让员工工作无法适从，担忧工作失误；过度管理可能造成员工失去创造性，员工对自己不自信，难以培养出独当一面的人才。
篇三：公司亲属回避制度平安
建筑公司工作制度4篇
【导语】建筑公司工作制度怎么写受欢迎？本为整理了4篇优秀的建筑公司工作制度范文，为便于您查看，点击下面《名目》可以快速到达对应范文。以下是我为大家收集的建筑公司工作制度，仅供参考，盼望对您有所关心。
名目
第1篇建筑公司劳动爱护工作制度范本
第2篇建筑公司工作票操作票制度
第3篇建筑公司工作人员平安管理制度
第4篇建筑公司人事工作管理制度
【第1篇】建筑公司工作票操作票制度
建筑公司工作票、操作票管理制度
1、凡有停电作业必需按正规程序办理工作票、操作票。
2、严格根据中国南方电网有限责任公司企业标准、工作票、操作票管理规范执行。
3、现场施工用气管理、用水管理,通信管理严格执行工作票操作制度。
4、现场所用施工用气应统一管理,并由专业班组运行、维护。
5、施工用水统一由项目部工程部负责管理。
6、各部门施工用水须提出书面申请报工程部,批准后方可用水,严禁任何单位和个人私自乱接水源。
7、施工中如需切断水源时,必需向项目部工程部提出申请,写明地
—1—
点、项目缘由、开竣工时间、施工负责人等,待项目部批准,并采纳临时补救措施后方可施工,严禁任何单位施工造成现场停水的状况发生。
8、任何施工单位用电须书面申请报工程部,待批准后由专业施工班组统一支配接线。
9、现场通信统一由项目部办公室管理。
【第2篇】建筑公司劳动爱护工作制度范本
建筑公司劳动爱护工作制度范本
1、临建设施:工地搭设临建设施有食堂、宿舍、淋浴房,且有生活卫生管理制度。
2、施工现场宣扬工作:设职工文艺活动室、板报、阅报栏等准时更新,平安生产、劳动爱护宣扬标语醒目。
3、加强食堂管理:管理有制度,食堂食品品种花样多,价格合理相宜,食堂保持洁净卫生,炊事员着工作装干净。主副、生熟食分放,不许购置腐烂、变质食物,坚持炊事员体检,食品保持卫生,夏有防蝇设备,炊事员必需树立为职工服务的思想。
4、加强现场管理:施工用料按存放位置图摆放整齐,保证道路畅通无积水,现场干净,建筑物内不许住人。
5、责任明确:办公区、生活区、厕浴保持清洁卫生,责任到人。
6、按规定配齐劳动爱护用品,保证职工饮开水,工地设有急救措施。
【第3篇】建筑公司工作人员平安管理制度
建筑工程公司工作人员平安管理制度
为了使该工程顺当完成,为了提高工程效益,搞好平安生产及质量
—2—
管理,每个工作人员应自觉遵守平安管理制度。
一、每个工作人员应有高度的集体观念,提高质量素养,要做到平安第一预防为主的方针。
二、凡进入施工现场的工作人员,必需戴好平安帽。
三、上班时不准穿拖鞋、高跟鞋、打赤脚、不准酒后上班。
四、不准在施工现场打架、闹事、高空作业上戏闹。
五、机械设备不准超负荷运行,各种机械设备电线安装要符合要求。
六、库房、木工房(棚)内严禁吸烟生火,夏季施工应搞好防洪工作。
七、每个工作人员对各工序的质量,都必需接受现场技术人员的监督、检查,发觉问题准时处理。
八、每个工作人员对现场材料、机具等要爱惜保管。应做到节省、干净、文明的施工现场。
九、严格掌握三本,对不合格的材料、配件不使用,上道上序质量不合格不承接,本道工序质量不合格不交接,对消失的质量问题或事故,按实际状况和数据准时上报。
十、施工区域严禁赌博和酒后闹事。
以上规定如违反者,依据情节严峻的赐予罚款5-100元。
【第4篇】建筑公司人事工作管理制度
建筑公司在人事管理中,如何推动公司的企业文化进展,如何管理员工,如何聘请员工等工作呢就要有健全的人事管理制度,以下整理了具体的建筑公司人事管理制度的范本,可供参考。
1、总则
—3—
为推动公司进展,提升企业文化,健全员工管理,公司依据国家政策、法律及相关条例规定,结合自身实际状况,制订本制度。
本管理制度中所称的员工,系指公司正式聘用的员工及试用期间的新进员工。
凡公司员工,均应严格遵照执行本规章制度(除国家政策、法律、法规另有规定外。
2、聘请与录用
2.1公司对员工采纳聘用制管理,基本政策是:依据年人力资源规划、人员动态状况和人力成本掌握目标,保证人员选聘和录用工作的质量,为本公司选拔出合格、优秀的人才,并使之适应业务进展要求。
2.2公司聘请、选聘、录用过程中应遵循的原则:1)公正、公正、公平竞争、亲属回避;2)先内部选聘、调配,后外部聘请。
2.3公司聘用员工内部流程:1)用人部门提出岗位人员需求方案,填写《人力需求申请表》上报总经理审批;2)公司行政人事部依据总经理的批示,根据《岗位分析说明书》的要求办理内部选聘、调配,或对外统一发布聘请信息。
2.4应聘人员须向公司行政人事部供应应聘材料和有关证明材料。由公司行政人事部和用人部门联合对应聘材料进行斟选,确定拟聘人选和聘请考核方式由公司行政人事部组织支配聘请的面试考核工作。
2.5参与面试考核的应聘人员应真实填写有关表格,按表格规定程
—4—
序完成面试考核,公司行政人事部保留调查核实员工工作经受及个人背景的权利。
2.6面试考核:1)由公司行政人事部初试,完成对应聘人员身份、学历、证件、任职资格的考核;2)由用人单位面试,完成专业任职资格的考核;3)由公司行政人事部支配复试并完成应聘者资格核查。
4)对于重要职位的聘请需由总经理作最终的面试考核。
5)考核由以下几项内容组成:a)仪表、修养、谈吐;b)求职动机和工作期望;c)责任心和协作精神;d)专业学问与专业技能;e)相关工作阅历;f)素养测评;g)必要时增加笔试;6)详细办事流程见《聘请面试流程》。
2.7经核准拟试用的外部应聘人员,由公司行政人事部通知试用并支配到指定医院进行体检(可在入职后一周内供应有效体检证明),体检合格者,按规定时限到公司行政人事部办理入职手续,否则视为拒绝受聘。
2.8外部应聘人员办理入职时,须供应以下材料:
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1)身份证及户籍证复印件;2)学历证明、英语级别证书;3)职称证明、岗位资格证明;4)结婚证、流淌人口婚育证明;5)与原单位解除劳务合同证明;6)原单位社保证明以及近期体检报告;7)当期免冠近照4张;8)亲笔填写《员工入职登记表》。
上述资料不齐者,不予办理入职手续。确因特别缘由需延迟提交者,由公司行政人事部以书面报告形式上报公司领导批准后,于入职后2周内补齐资料,否则不予留用和资遣。
2.9公司全体员工个人资料有以下更改或补充时,均应准时知会公司行政人事部,以确保与你有关的各项权益:1)家庭地址和电话号码;2)婚姻状况;3)诞生子女;4)发生事故或紧急状况时的联系人;5)培训结业或进修毕业。
2.10公司保留审查新入职员工所供应个人资料的权利,如有虚假,马上被除名,并要求赔偿公司为聘请该员工而付出的一切费用。
2.11报到程序包括:1)办理报到登记手续,签订《新员工入职试用合同》;
—6—
2)领取考勤卡、办公用品和资料等;3)接受入职培训;4)与部门主管见面,接受工作支配。
受聘者接到录用通知后,应在指定日期到达公司行政人事部报到。如因故不能按期前往,应与公司行政人事部取得联系,另行确定报到日期。
2.12本公司聘用的新进人员,从入职之日起算试用期,试用期一般为3个月。对于特别的岗位(如高技术含量或高业务资格的岗位),可依据详细岗位状况,适当的延长试用期时间到6个月。试用期内工作成果突出,表现优异者,可提出书面申请经用人部门同意,公司行政人事部依据考核状况核准,公司总经理批准,缩短试用期。反之,确有需要经审批同意,试用期可延长,但试用期最长不超过六个月。
2.13试用期内,新进员工假如感到公司实际状况、进展机会与预期有较大差距,或由于其它缘由而打算离开公司,可提出辞职,并按规定办理离职手续;相应的,假如新员工的工作无法达到要求,公司也会终止试用。
2.14如试用合格并通过入职前培训,可到公司行政人事部领取《员工试用期工作表现评定报告》,由试用部门负责人签署看法报公司行政人事部,由行政人事部上报总经理审批。
2.15详细办事流程参见《试用转正流程》。
2.16新进员工在试用期内原则上不能请假。如的确有需要请假的,转正时间将会被顺延。若请假超过一个月,则作自动离职处理。
——
2.17入职引导人关心:1)试用期间,公司会指定入职引导人关心新员工接受在职培训;2)入职引导人的职责:a)介绍本部门职能、人员状况;b)讲解本职工作内容、工作程序、工作标准;c)关心新员工了解公司有关规章和规定,为新员工支配培训的时间。
d)任何有关工作的详细事务,如确定办公位、领取办公用品、使用办公设备、用餐、公司宿舍等,尽可询问入职引导人。
附件:1、员工试用期工作表现评定表
2、聘请面试流程
3、试用转正流程
【导语】建筑公司工作制度怎么写受欢迎？本为整理了4篇优秀的建筑公司工作制度范文，为便于您查看，点击下面《名目》可以快速到达对应范文。以下是我为大家收集的建筑公司工作制度，仅供参考，盼望对您有所关心。
名目
第1篇建筑公司劳动爱护工作制度范本
第2篇建筑公司工作票操作票制度
第3篇建筑公司工作人员平安管理制度
第4篇建筑公司人事工作管理制度
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【第1篇】建筑公司工作票操作票制度
建筑公司工作票、操作票管理制度
1、凡有停电作业必需按正规程序办理工作票、操作票。
2、严格根据中国南方电网有限责任公司企业标准、工作票、操作票管理规范执行。
3、现场施工用气管理、用水管理,通信管理严格执行工作票操作制度。
4、现场所用施工用气应统一管理,并由专业班组运行、维护。
5、施工用水统一由项目部工程部负责管理。
6、各部门施工用水须提出书面申请报工程部,批准后方可用水,严禁任何单位和个人私自乱接水源。
7、施工中如需切断水源时,必需向项目部工程部提出申请,写明地点、项目缘由、开竣工时间、施工负责人等,待项目部批准,并采纳临时补救措施后方可施工,严禁任何单位施工造成现场停水的状况发生。
8、任何施工单位用电须书面申请报工程部,待批准后由专业施工班组统一支配接线。
9、现场通信统一由项目部办公室管理。
【第2篇】建筑公司劳动爱护工作制度范本
建筑公司劳动爱护工作制度范本
1、临建设施:工地搭设临建设施有食堂、宿舍、淋浴房,且有生活卫生管理制度。
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2、施工现场宣扬工作:设职工文艺活动室、板报、阅报栏等准时更新,平安生产、劳动爱护宣扬标语醒目。
3、加强食堂管理:管理有制度,食堂食品品种花样多,价格合理相宜,食堂保持洁净卫生,炊事员着工作装干净。主副、生熟食分放,不许购置腐烂、变质食物,坚持炊事员体检,食品保持卫生,夏有防蝇设备,炊事员必需树立为职工服务的思想。
4、加强现场管理:施工用料按存放位置图摆放整齐,保证道路畅通无积水,现场干净,建筑物内不许住人。
5、责任明确:办公区、生活区、厕浴保持清洁卫生,责任到人。
6、按规定配齐劳动爱护用品,保证职工饮开水,工地设有急救措施。
【第3篇】建筑公司工作人员平安管理制度
建筑工程公司工作人员平安管理制度
为了使该工程顺当完成,为了提高工程效益,搞好平安生产及质量管理,每个工作人员应自觉遵守平安管理制度。
一、每个工作人员应有高度的集体观念,提高质量素养,要做到平安第一预防为主的方针。
二、凡进入施工现场的工作人员,必需戴好平安帽。
三、上班时不准穿拖鞋、高跟鞋、打赤脚、不准酒后上班。
四、不准在施工现场打架、闹事、高空作业上戏闹。
五、机械设备不准超负荷运行,各种机械设备电线安装要符合要求。
六、库房、木工房(棚)内严禁吸烟生火,夏季施工应搞好防洪工作。
七、每个工作人员对各工序的质量,都必需接受现场技术人员的监
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督、检查,发觉问题准时处理。
八、每个工作人员对现场材料、机具等要爱惜保管。应做到节省、干净、文明的施工现场。
九、严格掌握三本,对不合格的材料、配件不使用,上道上序质量不合格不承接,本道工序质量不合格不交接,对消失的质量问题或事故,按实际状况和数据准时上报。
十、施工区域严禁赌博和酒后闹事。
以上规定如违反者,依据情节严峻的赐予罚款5-100元。
【第4篇】建筑公司人事工作管理制度
建筑公司在人事管理中,如何推动公司的企业文化进展,如何管理员工,如何聘请员工等工作呢就要有健全的人事管理制度,以下整理了具体的建筑公司人事管理制度的范本,可供参考。
1、总则
为推动公司进展,提升企业文化,健全员工管理,公司依据国家政策、法律及相关条例规定,结合自身实际状况,制订本制度。
本管理制度中所称的员工,系指公司正式聘用的员工及试用期间的新进员工。
凡公司员工,均应严格遵照执行本规章制度(除国家政策、法律、法规另有规定外。
2、聘请与录用
2.1公司对员工采纳聘用制管理,基本政策是:依据年人力资源规划、人员动态状况和人力成本掌握目标,保证人员选聘和录用工作的质量,
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为本公司选拔出合格、优秀的人才,并使之适应业务进展要求。
2.2公司聘请、选聘、录用过程中应遵循的原则:1)公正、公正、公平竞争、亲属回避;2)先内部选聘、调配,后外部聘请。
2.3公司聘用员工内部流程:1)用人部门提出岗位人员需求方案,填写《人力需求申请表》上报总经理审批;2)公司行政人事部依据总经理的批示,根据《岗位分析说明书》的要求办理内部选聘、调配,或对外统一发布聘请信息。
2.4应聘人员须向公司行政人事部供应应聘材料和有关证明材料。由公司行政人事部和用人部门联合对应聘材料进行斟选,确定拟聘人选和聘请考核方式由公司行政人事部组织支配聘请的面试考核工作。
2.5参与面试考核的应聘人员应真实填写有关表格,按表格规定程序完成面试考核,公司行政人事部保留调查核实员工工作经受及个人背景的权利。
2.6面试考核:1)由公司行政人事部初试,完成对应聘人员身份、学历、证件、任职资格的考核;2)由用人单位面试,完成专业任职资格的考核;3)由公司行政人事部支配复试并完成应聘者资格核查。
4)对于重要职位的聘请需由总经理作最终的面试考核。
5)考核由以下几项内容组成:
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a)仪表、修养、谈吐;b)求职动机和工作期望;c)责任心和协作精神;d)专业学问与专业技能;e)相关工作阅历;f)素养测评;g)必要时增加笔试;6)详细办事流程见《聘请面试流程》。
2.7经核准拟试用的外部应聘人员,由公司行政人事部通知试用并支配到指定医院进行体检(可在入职后一周内供应有效体检证明),体检合格者,按规定时限到公司行政人事部办理入职手续,否则视为拒绝受聘。
2.8外部应聘人员办理入职时,须供应以下材料:1)身份证及户籍证复印件;2)学历证明、英语级别证书;3)职称证明、岗位资格证明;4)结婚证、流淌人口婚育证明;5)与原单位解除劳务合同证明;6)原单位社保证明以及近期体检报告;7)当期免冠近照4张;8)亲笔填写《员工入职登记表》。
上述资料不齐者,不予办理入职手续。确因特别缘由需延迟提交者,
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由公司行政人事部以书面报告形式上报公司领导批准后,于入职后2周内补齐资料,否则不予留用和资遣。
2.9公司全体员工个人资料有以下更改或补充时,均应准时知会公司行政人事部,以确保与你有关的各项权益:1)家庭地址和电话号码;2)婚姻状况;3)诞生子女;4)发生事故或紧急状况时的联系人;5)培训结业或进修毕业。
2.10公司保留审查新入职员工所供应个人资料的权利,如有虚假,马上被除名,并要求赔偿公司为聘请该员工而付出的一切费用。
2.11报到程序包括:1)办理报到登记手续,签订《新员工入职试用合同》;2)领取考勤卡、办公用品和资料等;3)接受入职培训;4)与部门主管见面,接受工作支配。
受聘者接到录用通知后,应在指定日期到达公司行政人事部报到。如因故不能按期前往,应与公司行政人事部取得联系,另行确定报到日期。
2.12本公司聘用的新进人员,从入职之日起算试用期,试用期一般为3个月。对于特别的岗位(如高技术含量或高业务资格的岗位),可依据详细岗位状况,适当的延长试用期时间到6个月。试用期内工作
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成果突出,表现优异者,可提出书面申请经用人部门同意,公司行政人事部依据考核状况核准,公司总经理批准,缩短试用期。反之,确有需要经审批同意,试用期可延长,但试用期最长不超过六个月。
2.13试用期内,新进员工假如感到公司实际状况、进展机会与预期有较大差距,或由于其它缘由而打算离开公司,可提出辞职,并按规定办理离职手续;相应的,假如新员工的工作无法达到要求,公司也会终止试用。
2.14如试用合格并通过入职前培训,可到公司行政人事部领取《员工试用期工作表现评定报告》,由试用部门负责人签署看法报公司行政人事部,由行政人事部上报总经理审批。
2.15详细办事流程参见《试用转正流程》。
2.16新进员工在试用期内原则上不能请假。如的确有需要请假的,转正时间将会被顺延。若请假超过一个月,则作自动离职处理。
2.17入职引导人关心:1)试用期间,公司会指定入职引导人关心新员工接受在职培训;2)入职引导人的职责:a)介绍本部门职能、人员状况;b)讲解本职工作内容、工作程序、工作标准;c)关心新员工了解公司有关规章和规定,为新员工支配培训的时间。
d)任何有关工作的详细事务,如确定办公位、领取办公用品、使用办公设备、用餐、公司宿舍等,尽可询问入职引导人。
附件:1、员工试用期工作表现评定表
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2、聘请面试流程
3、试用转正流程
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