篇一:后备力量谈心谈话内容
武装干事谈话
加强人武部干部队伍建设的调査与思考
万方数据■内蒙古包头军分区政治委员刘二明
加强人武部建设核心在党委,关键在干部。近期,我们结合下部队检査帮
带等时机,对军分区所属人武部干部队伍建设情况作了一些调査与思考。总的感到,当前人武部干部队伍整体是好的,多数同志思想稳定,尽职尽责,在本
职岗位上发挥了重要作用,但也有少数同志在精神状态、能力素质、工作标准
和纪律养成等方面存在一定的差距,需要认真研究和解决。一、问题表现
通过调査了解,我们认为,当前人武部干部主要
存在以下四个方面的问题一是进取精神退化,缺乏
干事创业的劲头。一些干部对武装工作的重要性认识
不够,感到人武部人少事杂、难有作为;有的责任心
不够强,安心不尽心,在职不尽职,思前途想后路,没有把主要心思和精力放在干好工作上;有的对个人
发展进步信心不足,不同程度地存在“提升进步没多
大奔头”的想法。有的吃苦奉献精神淡化,从边防或
偏远单位进了城,只想在城里安顿好家属工作和小孩
上学,别无所求,熬年头、守摊子的现象比较普遍。
二是业务素质弱化,缺乏胜任岗位的本领。调査发
现,多数人武部干部存有不懂不会的问题,能够熟练
掌握本职业务的仅占39%,特别是对专业性较强的业
务,大多是一知半解、现学现卖。有的军事干部不会
组织训练,有的政工干部搞不了教育,有的后勤干部
不熟悉后勤业务。想武装、抓武装、强武装的自觉性
不够,尤其是对
新形势下如何加强后备力量建设思考
不多,研究不够。三是工作标准虚化,缺乏务实创新
的作风。有的不是把工作出色作为追求,而是把工作
出手作为目的,干工作、办事情只求过得去,不求过
得硬,缺乏精品和一流意识;有的因循守旧,思想保
守,不愿意研究新情况,解决新问题,对一些领导关
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注,容易出名挂号的事比较重视,对一些打基础、利
长远、见效慢的工作关注不够;有的自甘落后,工作
推一推动一动,甚至把弄虚作假应付当作能力和本
事,抓一件是一件,干一件成一件的务实作风比较缺
失。四是自我要求“软化”,时有不遵规守纪现象。
个别干部到人武部工作后,总想喘口气、松把劲,甚
至想好好放松一下,把自己混同于普通百姓,游离于
条令条例和规章制度的约束之外。有的言行过格,说
话办事不分场合地点、不顾身分形象;有的爱好过
线,贪图享乐,追求所谓的潇洒,出入一些不该去的娱乐场所;有的交往过滥,“交有用的、傍有钱的、靠有权的”、甚至与一些不三不四、身分不明的人称
兄道弟、拉拉扯扯。种种现象,都有损部队干部在人
民群众中的良好形象。
二、原因剖析
问题的存在,既有客观原因,也有主观因素,归
结起来主要有以下五个方面一是教育欠账,思想引
导跟不上。调査了解到,有的单位平时很少有针对性
地对干部进行思想教育,政治理论学习也很少幵展,即使召开民主生活会也只是走走过场;有的单位领导
平时疲于应付具体事务,疏于同干部交心通气,对干
部思想把不准、情绪摸不透;有的领导班子责任心不强、怕得罪人,对干部
该教育的不教育,该引导的不
引导,致使部分干部党性有所弱化,活力有所下降。二是发展受限,干部晋升渠道窄。问卷调査75名人
武部干部,有38名干部认为到人武部工作,个人发
展进步受到了限制和影响,占调查人数的49%;有
14名干部对“到了武装部,别想再进步”这句话表
示认同,占调査人数的12%。以我们分区为例,18名人武部主官从野战部队、边防部队和上级机关交流
来的有16名,占89%。客观地讲,受编制体制、工
作性质的影响和政策因素的制约,人武部干部特别是
人武部主官得到提拔的机会很少,交流是入口、转业
是出口的现象客观存在。三是帮带滞后,能力素质提
升慢。近年来,各级在干部培训方面,针对作战部队
的多、人武系统的少,领导干部的多、一般干部的少,特别是人武部的一般干部很少有机会参加军分区
以上的集中培训。个别干部对自己要求不高或者学习
态度不端正,学习缺乏自觉性、针对性,造成个别干
部思想观念、知识层次、实际能力跟不上形势发展和
岗位要求,干部队伍整体素质不高。四是激励缺失,创争氛围不浓厚。调査分析感到,多数同志认为人武
部工作相对轻松、舒适,觉得可以歇歇脚了,不求有
功,但求无过,只要平平稳稳不出事就是成绩,争先
进、创一流的意识不强。部分干部“比赶超”的意识
不强,对单位建设出特色、出亮点、出成果不是很看
重,普遍缺少集体荣誉感。特别是在个别相对后进单
位工作的干部,缺少一种改变落后面貌、干出一番事
业的态度和干劲。五是监管不力,规章制度难落实。
一些人武部党委组织生活制度不落实,开展组织生活
不经常,不
知道党管干部为什么管、管什么、怎么
管。有的单位人情大于原则,对干部满足于工作干得
差不多,言行上不出大格就行。还有的只管营区内,不管营区外;只管工作,不管思想;只管一曰三餐,不管交往活动;甚至“好人”思想严重,上面不点,下面就不管,个别时候还帮忙打马虎眼。
三、对策思考
我们感到,抓好人武部干部队伍建设,应重点做
好以下四个方面的工作
一是联系实际抓教育,不断打牢思想基础。在普
遍抓好创新理论武装的基础上,大力开展武装工作职能使命教育,教育广大干部充分认清武装工作的地位
作用,破除“人武工作难有作为”的认识,树立干人
武工作大有作为、大有奔头的思想和热爱武装、建功
武装的敬业精神。要广泛幵展谈心交心活动,有针对
性地做好经常性思想工作,通过敞开心扉,讲真话、述实情,交流思想、沟通感情,增进了解和理解,进
一步融洽内部关系。组织干部认真学习胡主席关于
增强干部事业心责任感一系列重要论述,切实纠正
“盯着位置干工作”的认识偏差,对照“参加革命是
为了什么?当干部应该做些什么?将来身后应该留点
什么”进行反省,清扫思想上的灰尘,把暮气换成朝
气。扎实开展“正确对待事业、正确对待职务、正确
对待进步、正确对待得失”专项教育活动,引导广大
干部牟固树立正确的事业观、政绩观,不断强化“爱
岗敬业、无私奉献”的思想意识。同时,要搞好人文
关怀,积极帮困解难,对涉及人武部干部切
身利益的实际困难和问题,力所能及地给予关心照顾,让其时
刻感受组织的温暖,激励他们把更多的心思和精力放
在干好本职工作上,以高度的事业心和责任感争创一
流工作业绩。
二是多种方式抓帮带,扎实提高能力素质。以创
建学习型班子、学习型机关为抓手,采取岗位自学、组织抓学、领导讲学、定期考学、以比促学的方法,突出抓好人武工作和民兵预备役建设相关政策、制度
和知识的学习,着力解决一些干部基本功不扎实和不
懂不会的问题。坚持把在职培训作为提升人武部干部
能力素质的主渠道,充分利用军地资源,采取集中办
班、以会代训、座谈研讨等形式,提高业务能力。
要充分发挥省军区教导大队培训人武部干部的作用,3~5年一个周期,有计划、有步骤地搞好院校培训。
同时,建立和完善结对帮扶机制,采取以老带新、以
强带弱、结对互学、互帮互教的方法,通过面对面地
帮、手把手地带,切实补齐能力短板,提升工
作标
准,提高工作效率。注重把实践作为提高人武部干部
能力素质的平台,通过参与中心工作、参加地方建设.和应急维稳等时机,放手锻炼干部,大胆使用干部,通过交任务、压担子,引导他们在实践中长本领,在
工作中长才干,真正成为人武工作的行家里手。
三是多措并举抓激励,着力发掘内在动力。广泛
开展创建先进人武部、争当一对好主官和“立足岗位、建功武装”实践活动,大力宣扬立足本职、发
奋工作、实绩突出的典型事迹和先进个人,使大
家
学有榜样、赶有目标。针对人武部工作覆盖面宽、弹
性大、标准容易降低的实际,把不同层面、不同岗位
干部的工作标准进行梳理,明确量化细则,结合大型
活动、年终考核和干部双考等时机,对干部实行综合
考评,以振奋精神状态。按照德才兼备的标准,坚持
公平、公正、公开原则,大胆起用、重奖能力素质好
的优秀人才,形成正确的用人导向。对那些有发展潜
力、成绩突出、群众公认的优秀干部,要打破论资排
辈的习惯做法,优先送学深造,优先提拔使用,做到
“想干事的给机会、能干事的给舞台、干成事的给地
位”;对那些精神状态不好,工作平庸,甚至守摊.子、混曰子、无所作为的干部,不能“既占位置,又
得实惠”。要用好用活现行干部政策,积极推行“机
关干部下基层、边远县城干部进城区、城区干部到边
远县城”交叉任职等制度,使长期在艰苦偏远地区工
作的优秀干部有盼头,中心城区工作的干部有压力。
要采取谈话诫勉、安排转业、提前免职等鞭策措施,真正达到奖勤罚懒、奖优罚劣,激励先进、鞭策后进
的目的。
四是依法从严抓管理,切实加强纪律约束。人武
部系统是军队在地方的窗口,干部形象
用制度的“刚性”管好干部行为的随意性。把上级有
关管理规定、作战部队的管理经验同人武部的实际结
合起来,制定出宽严适度、原则性与灵活性相统一的有效管理办法,着力纠治日常管理不严格、四个秩序
不正规、规章制度不落实、军容风纪不严整、执行
命令不
坚决等倾向性问题。对不易落实和容易出现反
复的问题,坚持天天抓、反复抓、抓反复,自觉做到
问题不解决不撒手。采取家访、座谈和汇报等形式,了解干部八小时以外的活动情况,通过建立部队、家
庭、社会“三位一体”的管理网络,采用落实管理责
任促、发动家庭亲友管和借助地方力量帮的方法,加
强干部的动态管理。充分发挥组织管控作用,抓好民
主生活会、过双重组织生活、述职述廉、谈话诫勉等
制度的落实,形成齐抓共管的良好局面;坚持从严治
官,上级主官负责管好下级主官,定期或不定期打固
定电话检査其在位情况,对个别自身要求不严,行为
举止不端的“触线”、“闯灯”干部,该批评的要
严肃批评,该制止的要坚决制止,该处理的要严肃
处理,决不姑息迁就,用党纪党规和严明纪律进行约
束,切实提高人武部干部遵章守纪的自觉性。
篇二:后备力量谈心谈话内容
村级后备力量谈心谈话记录
村级后备力量谈心谈话记录是指农村党组织通过举行谈心谈话,对村级后备干部进行思想政治教育和能力培养的记录。
村级后备力量谈心谈话记录包括以下内容:
1.对谈心谈话的目的、方式、时间、地点等有关情况的记录;
2.谈心谈话的参与者以及谈心谈话的主题、要求、内容等的记录;
3.对参加谈心谈话的村级后备干部的思想表现、学习成绩、政策理解能力以及工作态度等的反馈;
4.根据谈心谈话的内容,给予村级后备干部思想政治教育和能力培养的建议和指导;
5.其他相关记录。
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