高质量发展整改提升自查报告 高质量发展整改提升自查报告根据国资局文件要求，现将我集团高质量发展提升自查情况汇报如下：一、基本情况1、投资过度多元化。我集团偏离主业，进入多个业务领域，投资项下面是小编为大家整理的高质量发展整改提升自查报告 ,供大家参考。
高质量发展整改提升自查报告
根据国资局文件要求，现将我集团高质量发展提升自查情况汇报如下：
一、基本情况
1、投资过度多元化。我集团偏离主业，进入多个业务领域，投资项目达20多项，政府项目达12项之多。如：易地搬迁项目、水库避险项目、道路建设项目、道路绿化工程项目、数字五莲、海尔硬创工业园、党史馆建设、莲西绿化（现代农业林果产业园）、薛礼崖生态园、农业示范园、林果产业园、民俗项目等。
2、对外投资金回报率不高。我集团存在投资参股的企业中亏损企业、非持续经营和清算现象。例如：全域东方文化旅游投资有限公司1335万元已进入清算程序；新能源有限公司4000万元；松柏卫生院200万元；商贸城265万元；150万元；均未见收益。
3、债务负担过重、融资难。我集团资产负债率居高不下，2017年资产负债率97.16%，2018年资产负债率高达103%；2018年底借（贷）款余额10.84亿元，融资成本高达17.7%；2018年费用化利息支出相当于当年利润总额的86%。
二、下步措施
1、加强组织领导。领导班子成员定期召开会议研究解决集团重大问题，形成部门协作工作合力。根据上级指示要求，坚持问题导向、目标导向、市场导向，制定相关工作计划，建立工作台账，切实抓好任务落地，高度重视实施国企国资高质量发展工作，周密部署，扎实推进，确保实效。
2、优化国有资本布局结构。在高质量完成先期接手政府性工程、民生性工程项目后，集中资源做强做优主业。严格实施投资项目负面清单制度，有序退出不具竞争优势的非主业，集中资源发展主业，努力做强做优一批主业突出、结构合理、核心竞争力强的大企业大集团。
3、积极推进指标运作。作为集团经营主业，对外积极进行土地整治项目指标运作，增加企业的营收水平；对内与相关部门加强沟通，按相关政策及时拨付交易款，缓解企业经营压力。
4、增加融资能力与拓宽融资渠道。整合各子公司优势资源，进行财务合并，积极融资。主动与银行沟通，在不涉及机密的情况下及时将企业的信用状况等展示给银行，藉此保持良好的银企关系，进而提高信用评价，提高融资成功率;建立健全内部信用管理制度，重视财务和信用管理，及时还贷，加强风险防范等，从而进一步促成与银行的合作共赢，为集团快速高质量发展提供资
金保障。
5、减少非主业项目投入。把握自身优势，选准主营业务，将资源配置集中到主业上，减少公共性项目投入，围绕集团主业上下延伸、左右拓展，提升盈利水平和盈利能力。先期接手项目在合理使用资金的前提下，保质保量完成项目进度。后期项目凡是与主业紧密性不强、关联度不高的非主业，谨慎接手。