企业书记对照材料（5篇）企业书记对照材料 ---------------------------------精选公文范文-------------------------- 下面是小编为大家整理的企业书记对照材料（5篇）,供大家参考。
篇一：企业书记对照材料
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国有企业省委书记汇报材料
篇一：国有企业2012年经营业绩汇报材料
国有企业2012年经营业绩完成情况汇报材料2012年以来，公司在集团公司党政的正确领导和关心支持下，深入贯彻落实科学发展观，牢固树立?创收自养、居安思危?的工作理念，全力推进精细化管理，公司在安全生产、经济运行、重点工程、管理创新、服务民生、党的建设、精神文明建设各方面稳步推进，较好的完成了各项任务指标，为集团公司冲刺?……?奋斗目标提供了强有力的保障，公司获得2012年度先进单位称号，公司党委获得先进党委称号。现将2012年经营业绩考核指标完成情况汇报如下：一、定量指标----------------精选公文范文----------------1
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1、费用净支出：计划支出万元，实际支出万元，比计划节约万元。
2、安全：公司全年未发生任何轻伤、轻伤以上事故及重大灾害性事故。
3、营业收入完成情况：计划收入0万元，实际收入0万元，比计划增收0万元。
4、债权清理：完成了总公司下达的债权清理考核指标。
二、定性指标（一）重点工作为集团公司实现?双三千万吨?奋斗目标提供强有力的保障，树立企业良好形象，努力为机关职工创造整洁、有序，环境怡人的办公环境。一年来，公司周密部署、合理规划，深入开展各项管理服务工作。为增加机关院内的美化、绿化效果，组织专人定期对草坪、树木修剪、补种；将大院内喷泉改造为四季能使用的音乐喷泉。安装更新了旧办公楼楼顶的集团公司霓虹灯标志，增强了----------------精选公文范文----------------2
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大院内的亮化效果。因九层办公大楼用电负荷增大，对主电源系统进行了重新布线，提高了供电等级。在重大节日及活动庆典期间，悬挂灯笼，安装灯带，确保大型活动水电暖保障。日常管理方面，在全力做好保洁工作的同时，及时查找隐患，处理供排水、供暖系统及装修类问题，随时保证机关区域内公共设施的正常使用。
社区管理方面，以提高职工家属满意度为准绳，切实为职工办实事，办好事。一是针对去年雪灾造成的多处楼房屋面防水层破损、落水管损坏的问题进行了大规模的维修，屋面防水处理约18500㎡，更换落水管3200米，实施楼座散水工程7000余㎡。二是对部分楼区供暖管网系统超期运行，老化腐蚀严重，供暖效果较差等影响居民正常采暖的问题进行专项治理，先后完成一区7、8、9号楼、二小区18、19号楼的供暖管网更新改造，有效改善了供暖效果。三是针对四小区11、13号楼多年来未安装煤气----------------精选公文范文----------------3
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管网问题，通过多方努力，彻底得到解决，深得用户好评。
社区环境整治方面，公司按照新老社区整治规划，多措并举，分步实施。全年共粉刷住宅楼19栋，约35280㎡；整修住宅区围墙456米；硬化地面1200㎡；路面整修约6100㎡；华
小区、华小区相继安装完成电子监控设备。对新接管的工贸公司点式楼等进行彻底整治，硬化了地面，粉刷了楼道，面貌焕然一新。对管辖的高层公寓管网进行了防锈处理，楼道内进行粉刷，消防设施维护保养。在完善基础设施的同时，公司还对突发问题以下发调度令的形式，及时处理，为职工住户提供了优质的服务。借助省委书记一行莅临小区视察的东风，公司在五小区大力开展环境整治工作，我集团公司的小区建设和管理，受到书记一行领导的赞誉，为集团公司赢得了荣誉。
（二）专业管理1、安全基础管理----------------精选公文范文----------------4
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为实现全年安全奋斗目标,公司在年初根据集团公司党政1号文件精神要求，结合公司实际制定下发了《关于加强二Ｏ一Ｏ年安全生产服务的决定》，作为公司2012年安全生产服务工作的指导性文件，突出了安全工作责任落实，规范了生产部门的管理。
一是强化安全组织领导，成立了公司安全工作领导组，定期召开安全专题例会，对公司安全工作、重大灾害防治工作进行统一领导、统一部署；先后完善了应急预案，并且做好相关的演练，规范了应急处理管理，确保在突发事件中做到能够迅速、快捷、有效的启动应急处臵系统，减少损失、避免扩大。
二是强化基层队组管理作用，在班组中积极推行?手指口述?法，使职工的操作行为规范化、标准化、程序化，进一步提升了职工的安全意识，增强了安全自保能力。
三是强化设备维修整治，做到安全基础坚实可靠。供水部门对饮用水的供----------------精选公文范文----------------5
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给实施全过程管理，及时掌握饮用水水源的环境、供水水质状况，确保水质符合国家饮用水卫生标准。组织技术人员对各个泵房的水泵电机进行了维修保养20余次，使供水设备运行状态良好，全年各泵房未发生水泵运行事故和无计划停供水现象。供电部门积极做好春检工作，对高低压线路、设施，变电所内设备，发电机组等进行全面细致的维检，针对机关办公楼的接地设施老化的问题，及时进行了维修更换；同时做好雨季三防工作，为高层建筑的防雷做定期检测维护，发现隐患及时排除。供暖部门全面部署、及早安排，对上一供暖期出现的问题进行改造修复，对锅炉进行维护保养，为下一供暖期做好相关准备工作，此外还与介休市集中供热中心建立专项联络，及时解决供暖运行中的各类问题，确保供暖质量。
篇二：企业书记对照材料
企业个人对照检查材料
通过认真学习《干部抓作风职工抓纪律确保企业风正气顺》文件精神，认真开展对照检查活动，我深刻地认识到，在新形势下，我矿开展此次活动的重要性、必要性和紧迫性。确保企业风正气顺，关系到我矿的长治久安、又好又快的发展和企业的做大做强。通过活动的开展，广大干部职工从思想上受到教育，认识上得到提高，观念上得到转变。经过认真分析研究，仔细检查对照，感自身仍存在许多问题和不足，现形成对照检查材料如下：
一、深刻分析，查找问题
通过对照检查自我剖析，本人存在着以下突出问题：
（一）在理论学习方面，没有完全做到全面系统。虽然是科班毕业，在参加工作的十几年时间里，从未间断过学习新知识。但在学习内容上，主要拘泥于本职工作的范围，片面强调干什么，学什么，强调知识的实用性，学习的内容缺乏系统性、全面性，对很多新事物、新知识学习不够透彻，掌握和运用还不够好，缺乏全面系统的知识升华，只满足于干好本职工作。
（二）在工作意识上，有时片面强调安全生产工作的重要性。当生产任务重，工作特别忙累时，想问题、干工作、办事情，容易出现情绪急躁，对上下级说话比较直接，不太
注意细节。
（三）在工作作风上，有时存在“温情”主义。在管理上，对于违纪现象，说服教育多，批评警告多，在从严管理，实行行政的强制性手段方面，存在恻隐之心，处罚力度不够。
二、认真梳理，分析原因
根源存在于思想上，需要进一步转变思想，主要表现为：
（一）重事务，轻学习。认为自己只要带好一个团队，抓好安全管理，完成好工作任务，培养好一批技术人才，就足够了。忽视了学习有如逆水行舟，不进则退的压力感和紧迫感。从客观上总是以工作忙、任务重给自己找理由，没有处理好工作与学习之间的关系，存有“工作第一，学习第二”的错误想法，没能找准学习理论与改造主观世界的结合点，这成为限制个人才能更大发挥的瓶颈。
（二）重任务，轻方法。在思想上，总是认为完成生产任务，保证安全是硬道理，对于工作的方式方法研究不够，对处理好工作细节问题需要思考。
（三）重安排，轻要求。虽然对每项工作都制定了相应的规程与措施，提出了新要求，但在具体落实上，当有个别同志工作完成的不圆满时，总是考虑到他们的任务多、压力大等因素，自己主观上替他们解脱，在“深、严、细、实”四个方面需要进一步加强。
三、落实整改，取得实效
针对上述问题，本人将以这次“两抓”活动为契机，学好理论，建好班子，带好队伍，努力在区队形成思想更加解放，工作更加努力，学习更加主动，生活更加丰富多彩的局面。
（一）做学习型区队的带头人
打铁必先自身硬。首先，个人带头学习业务知识、业务外的其它知识。通过科学合理地安排时间，保证学习工作两不误。同时，紧扣工作的热点、难点问题，开展调查研究，积累丰富的工作实践经验，以更好的应对生产
技术管理上瞬息万变的情况。其次，组织和引导区队全体干部职工刻苦钻研业务知识，认真参加各类培训班，学习新技术、新工艺，做到一职多能，刹下心来干好本职工作。第三，在区队营造积极学习的氛围，形成“不学则退”的学习激励机制。着力营造干事业的环境，使皮带工区成为每个职工充分展示才华、释放潜能、发挥特长的平台。
（二）进一步做好思想政治工作，加强职工思想教育
1、以“两抓”文件精神为指导，以“爱矿、爱岗、敬业、奉献”为主题，加强对干部职工的教育，引导他们树立主人翁思想，使他们积极参与到企业改革发展中来。
3/62、增强区队干部的忧患意识教育，正确认识自身的优势与劣势，不
能总躺在荣誉册上，固守过去的成绩和辉煌，
要彻底摆正位子，保持和发扬过去好的传统、好的做法、好的经验，不断培养干部的工作进取意识和工作创新能力。
3、坚持带着感情做好职工工作。始终做到心里装着职工，想着基层，用真心、用实劲为基层排忧解难，为职工多办实事、多办好事。实实在在与广大职工打成一片，和他们交朋友，真心实意去关心他们，了解他们的困难，倾听他们的心声，帮助他们解疑释惑，尽自己所能做好稳定队伍。
（三）严格要求自己，努力在作风上保持先进性
1、树立和发扬好的工作作风，实事求是，光明磊落，敢于较真。重实际、说实话、务实事、求实效，不搞花架子，不作表面文章。
2、在工作上，深入井下，深入现场，抓好安全生产工作，提高安全生产的工作质量，为矿领导决策提供准确、翔实的参考依据。强化跟班督查和现场安排，严格考核区队干部入井次数和入井检查情况。
3、坚持勤俭办矿，大力倡导艰苦奋斗作风，杜绝浪费。减少各种应酬，集中精力，集中时间，搞好安全生产。
（四）加强管理，保证安全生产，使“两抓”活动取得实效
1、从严管理，实行行政的强制性手段，在管理上做到“深、严、细、实”，建立完善工作制度，加大制度执行和落实力度，用严格的规章制度和铁的纪律去约束人，管理人，
克服“温情”主义。加强对班组长以上管理人员的考核力度，对违章违纪者严厉处罚。
2、居安思危，以人为本，强化职工安全生产意识教育，克服骄满厌战和盲目乐观的思想情绪，特别是做好班组长、技术工人的培养和教育，避免人才匮乏和技术断档的现象发生。落实现场安全管理，坚持执行好交接班制度、班前安全检查、敲帮问顶等基本安全管理制度。坚持区队领导跟班指挥制度，做到工人三班倒，班班见领导，在协调好当班生产工作同时，重点抓现场隐患排查整改工作。
4、按安全质量标准化的标准抓好质量管理。质量是安全的基础保障，标准化是安全的全面保障。工程质量符合标准可以消除环境的不安全因素，职工按规程标准操作就避免了其危险行为，保证了三不伤害，大多数的事故都是由职工违章操作引起，这一点一定要高度重视，在现场及时制止职工违章，指导其规范操作。
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5、加强协调，促进安全管理正常进行。首先，区队建立符合自身实际的一套规章制度，对本队安全管理内容进一步明确和细化，利用每班都有队领导跟班的优势，现
（2022年7月）
某某集团党委副书记、某某某某党总支书记
某某第二阶段群众路线党员教育实践活动开展以来，在市督导组、某某集团党委的指导下，我在积极组织、开展分管权属公司群众路线教育实践活动的同时，对照“四风”要求，深入剖析了自己存在问题。现将对照检查情况汇报如下：
一、对照“四风”细查问题
（一）在形式主义方面，对分管权属子公司长远发展的战略定位和人才储备缺乏更高要求。
一是业绩数据存在“小富即安”的情形。个人分管的权属子公司各项经营业绩，与前几年相比，出现了发展速度放慢、增长幅度趋缓的现状。以某某某某为例，2022年上半年的增长幅度明显低于前几年的增幅。这说明了我对分管范围的业绩数据存在“小富即安”的心态，认为目前的业绩能够基本达成集团下达的指标，现有的增长已经达到行业平均、市内较高水平，“看起来是不错的”。但是，没有与行业内优秀
企业相比，没有与标杆企业对照，只是形式上的满足，没有内质上的追求；二是发展视野不够广阔。自己所分管的企业，由于起步基础低，在发展初期具有明确的发展方向，就是超越前身，做到市内最大。但是，当企业已经是全市第一或超越以往的时候，个人对企业的发展缺乏更高的要求，给企业的定位缺乏高度。缺乏做到省内第一、全国第一的魄力和决心；
三是企业人才引进力度不够。在企业艰苦创业和连续发展的过程中，本人在人才培养上没有与时俱进。潜意识中，我认为经过多年的大浪淘沙，目前的干部队伍能够完成任务指标，能够满足企业现有经营格局的需要。但是，通过前期的群众路线谈心、谈话工作，我发现分管的权属子公司如果需要突破发展、长远发展，对一些专业人才、后备干部还是需要很大力度引进和储备的。同时，对于干部队伍的配置，也应该合理的调整，大胆任用思想更为开阔、能力更强的人才干部、年轻干部。
（二）在官僚主义方面，对基层缺乏调研和沟通。
一是基层下得少。在平时工作中，个人总认为分管权属公司较多，一定要抓重点工作、抓大事。另一方面，也是因为相信自己的干部队伍，相信他们能妥善安排基层的工作、照顾好基层员工。从而造成了，我在平时工作中，很少去基层调研，很少与基层员工单独面对面交谈；二是基层工作抓得少。由于基层去得少，对于基层工作，我基本习惯于听取
负责干部的汇报，很少亲自抓基层工作。通过群众路线活动，我发现一些基层工作还是需要发精力去研究、去改革的。例如，涉及商业未来医药物流发展的仓储运输、涉及康济未来电子商务发展的淘宝网店等，需要我去基层实地调研，做一些布置。因为，许多基层工作做好了，以后有可能就是可以支撑企业大发展的核心工作；三是基层员工问得少。虽然，分管权属公司这些年，我一直致力于改善基层员工福利待遇和工作环境改善，我亲自指导了、也坚持了给员工年年调整工资待遇；给基层员工办食堂、办班车；给基层员工多搞旅游、学习、活动。但是，由于自己的工作内容，我平时与基层员工沟通还是偏少。基层员工可能犹豫于我的领导身份，也很少与我直接沟通。这种现状，是不符合我党的群众路线要求的，许多基层员工的智慧、创新、贡献是企业真正缺乏的财富，也是我最容易忽视的
宝贵知识。我必须建立更直接的沟通渠道，让自己融入群众，急基层员工所急，解基层员工所急、所需。
（三）在享乐主义方面，创新、开拓斗志有所懈怠。
一是、规模基数上“再增长”的自驱减弱。以某某某某为例，经过改制后的连续十年递增发展，企业的经营基数与改制开始相比，已经不可同日而语。这几年，我明显感受到因为企业规模基数大，增长难度大的压力。从而造成自己追求高增长的内在驱动力减弱。在某某集团党委教导下，我们与
标杆企业比，才发展了差距。比我们增长更快的企业还有得是，比我们规模更大的企业也有得是。我们企业现有的规模基数很小，增长的空间还是有的。根本上，是我们的斗志减弱了。二是业绩瓶颈“难突破”的自我原谅。所分管企业这些年的发展，我一定程度上倾向认同下属干部汇报的发展困难、发展瓶颈，“企业基数大了，增长难了”、“整个行业形势难了，经营更局促了”。其实，这也表现为我个人对难以打破瓶颈的自我原谅。淡化了一个理念，那就是我们就是从困难的局面走出来的，我们就是在一次又一次克服困难、自加压力中增长的；三是市场网络“开拓难”的斗志消退。现在限制我所分管几个主要子公司的难题就是市场开拓难。例如某某某某在市内已经保持很高的市场占有率，某某置业的某某某某项目已经基本售清。但是，我在领导企业去开拓新的市场方面，缺乏很强的斗志和决心，没有开拓更大的市场空间去满足企业的高度发展。
（四）在奢靡之风方面，对干部队伍的艰苦奋斗作风缺乏培养。
一是艰苦奋斗意识淡化。在我所分管子公司的起步阶段，那时的企业还没扭亏为盈，那时的企业还很弱小，那时的企业还没市场竞争力，我及我所有的创业干部团队，省吃俭用、加班付出。但是，最近几年，我们这
种勇于贡献、高效率付出的艰苦奋斗精神有所衰退了。我们的加班付出少了，自我奉献少了，我们的一些干部开始要待遇、要休假，
这是我们干部队伍战斗力衰退的表现。二是开源节流做得不到位。企业发展初期，我们到处去拜访客户，找市场、抢市场。而现在，我们认为市场做得不错了，反而认为“开源”很难，其实，我们全省还有很大市场，全国市场更大，只是我们安逸现状，没有努力去开源；我们权属公司的费用率在提高，浪费在加大。我记得当初，我在商业办公，一个干部用A4纸单面打材料给我看，我都训他浪费。但是，我们企业效益提升了，我们越来越容忍这些细小的浪费，越来越习惯于“家大业大”的自由开支，越来越希望更为宽松的费用政策。我们忘记了改制初期的艰苦，忘记了企业利润较低时候的窘迫，忘记了当初“省出来的效益”。所以，我在2022年就要求“节流”，要求所有部门降低各项费用。但是，我知道还做得不够，我们仍有许多地方没做到节俭。
二、根据问题深挖原因：
（一）理论知识不牢。平时忙于经营管理工作，忽视了自己理论知识的学习，忽视了自己党性修养的提升。对十八大精神，我党的“为了谁、依靠谁、我是谁”的问题没有深刻理解、剖析。
三、对照不足努力整改
（三）坚持解放思想，提高促成企业发展的能力水平。要多学习、多调研，与标杆企业学，与省内乃至国内优秀企业学，与行业内先进理念和技术学，带领干部队伍解放思想，大胆开拓，追求企业的再发展、大发展、快发展。
（四）时刻以身作则，培养整个干部队伍的艰苦奋斗作风。我个人首先身先士卒，做好榜样示范，带头加班付出、勤俭节约、攻克难关，充分调动整个干部队伍的创业激情和发展斗志，突破现有固有经营模式、打破僵化的市场格局、开拓现有的市场版图。
（2022年7月）
某某集团党委副书记、某某某某党总支书记某某第二阶段群众路线党员教育实践活动开展以来，在市督导组、某某集团党委的指导下，我在积极组织、开展分管权属公司群众路线教育实践活动的同时，对照“四风”要求，深入剖析了自己存在问题。现将对照检查情况汇报如下：
一、对照“四风”细查问题
（一）在形式主义方面，对分管权属子公司长远发展的战略定位和人才储备缺乏更高要求。
一是业绩数据存在“小富即安”的情形。个人分管的权属子公司各项经营业绩，与前几年相比，出现了发展速度放慢、增长幅度趋缓的现状。以某某某某为例，2022年上半年的增长幅度明显低于前几年的增幅。这说明了我对分管范围的业绩数据存在“小富即安”的心态，认为目前的业绩能够基本达成集团下达的指标，现有的增长已经达到行业平均、市内较高水平，“看起来是不错的”。但是，没有与行业内优秀企业相比，没有与标杆企业对照，只是形式上的满足，没有内质上的追求；二是发展视野不够广阔。自己所分管的企业，由于起步基础低，在发展初期具有明确的发展方向，就是超越前身，做到市内最大。但是，当企业已经是全市第一或超越以往的时候，个人对企业的发展缺乏更高的要求，给企业的定位缺乏高度。缺乏做到省内第
一、全国第一的魄力和决心；三是企业人才引进力度不
够。在企业艰苦创
业和连续发展的过程中，本人在人才培养上没有与时俱进。潜意识中，我认为经过多年的大浪淘沙，目前的干部队伍能够完成任务指标，能够满足企业现有经营格局的需要。但是，通过前期的群众路线谈心、谈话工作，我发现分管的权属子公司如果需要突破发展、长远发展，对一些专业人才、后备干部还是需要很大力度引进和储备的。同时，对于干部队伍的配臵，也应该合理的调整，大胆任用思想更为开阔、能力更强的人才干部、年轻干部。
（二）在官僚主义方面，对基层缺乏调研和沟通。
一是基层下得少。在平时工作中，个人总认为分管权属公司较多，一定要抓重点工作、抓大事。另一方面，也是因为相信自己的干部队伍，相信他们能妥善安排基层的工作、照顾好基层员工。从而造成了，我在平时工作中，很少去基层调研，很少与基层员工单独面对面交谈；二是基层工作抓得少。由于基层去得少，对于基层工作，我基本习惯于听取负责干部的汇报，很少亲自抓基层工作。通过群众路线活动，我发现一些基层工作还是需要发精力去研究、去改革的。例如，涉及商业未来医药物流发展的仓储运输、涉及康济未来电子商务发展的淘宝网店等，需要我去基层实地调研，做一些布臵。因为，许多基层工作做好了，以后有可能就是可以支撑企业大发展的核心工作；三是基层员工问得少。虽然，
分管权属公司这些年，我一直致力于改善基层员工福利待遇和工作环境改善，我亲自指导了、也坚持了给员工年年调整工资待遇；给基层员工办食堂、办班车；给基层员工多搞旅游、学习、活动。但是，由于自己的工作内容，我平时与基层员工沟通还
是偏少。基层员工可能犹豫于我的领导身份，也很少与我直接沟通。这种现状，是不符合我党的群众路线要求的，许多基层员工的智慧、创新、贡献是企业真正缺乏的财富，也是我最容易忽视的宝贵知识。我必须建立更直接的沟通渠道，让自己融入群众，急基层员工所急，解基层员工所急、所需。
（三）在享乐主义方面，创新、开拓斗志有所懈怠。
一是、规模基数上“再增长”的自驱减弱。以某某某某为例，经过改制后的连续十年递增发展，企业的经营基数与改制开始相比，已经不可同日而语。这几年，我明显感受到因为企业规模基数大，增长难度大的压力。从而造成自己追求高增长的内在驱动力减弱。在某某集团党委教导下，我们与标杆企业比，才发展了差距。比我们增长更快的企业还有得是，比我们规模更大的企业也有得是。我们企业现有的规模基数很小，增长的空间还是有的。根本上，是我们的斗志减弱了。二是业绩瓶颈“难突破”的自我原谅。所分管企业这些年的发展，我一定程度上倾向认同下属干部汇报的发展困
难、发展瓶颈，“企业基数大了，增长难了”、“整个行业形势难了，经营更局促了”。其实，这也表现为我个人对难以打破瓶颈的自我原谅。淡化了一个理念，那就是我们就是从困难的局面走出来的，我们就是在一次又一次克服困难、自加压力中增长的；三是市场网络“开拓难”的斗志消退。现在限制我所分管几个主要子公司的难题就是市场开拓难。例如某某某某在市内已经保持很高的市场占有率，某某臵业的某某某某项目已经基本售清。但是，我在领导企业去开拓新的市场方面，缺乏很强的斗志和决心，
没有开拓更大的市场空间去满足企业的高度发展。
（四）在奢靡之风方面，对干部队伍的艰苦奋斗作风缺乏培养。
一是艰苦奋斗意识淡化。在我所分管子公司的起步阶段，那时的企业还没扭亏为盈，那时的企业还很弱小，那时的企业还没市场竞争力，我及我所有的创业干部团队，省吃俭用、加班付出。但是，最近几年，我们这种勇于贡献、高效率付出的艰苦奋斗精神有所衰退了。我们的加班付出少了，自我奉献少了，我们的一些干部开始要待遇、要休假，这是我们干部队伍战斗力衰退的表现。二是开源节流做得不到位。企业发展初期，我们到处去拜访客户，找市场、抢市场。而现在，我们认为市场做得不错了，反而认为“开源”很难，其实，我们全省还有很大市场，全国市场更大，只是我们安逸现状，没有努力去开源；我们权属公司的费用率在
提高，浪费在加大。我记得当初，我在商业办公，一个干部用A4纸单面打材料给我看，我都训他浪费。但是，我们企业效益提升了，我们越来越容忍这些细小的浪费，越来越习惯于“家大业大”的自由开支，越来越希望更为宽松的费用政策。我们忘记了改制初期的艰苦，忘记了企业利润较低时候的窘迫，忘记了当初“省出来的效益”。所以，我在2022年就要求“节流”，要求所有部门降低各项费用。但是，我知道还做得不够，我们仍有许多地方没做到节俭。
二、根据问题深挖原因：
（一）理论知识不牢。平时忙于经营管理工作，忽视了自己理论知识的学习，忽视了自己党性修养的提升。对十八大精神，我党的“为
了谁、依靠谁、我是谁”的问题没有深刻理解、剖析。
三、对照不足努力整改
（三）坚持解放思想，提高促成企业发展的能力水平。要多学习、多调研，与标杆企业学，与省内乃至国内优秀企业学，与行业内先进理念和技术学，带领干部队伍解放思想，大胆开拓，追求企业的再发展、大发展、快发展。
（四）时刻以身作则，培养整个干部队伍的艰苦奋斗作风。我个人首先身先士卒，做好榜样示范，带头加班付出、勤俭节约、攻克难关，充分调动整个干部队伍的创业激情和发展斗志，突破现有固有经营模式、打破僵化的市场格局、开拓现有的市场版图。
篇三：企业书记对照材料
国有企业党委书记先进事迹汇报材料
初见冯黎明，爽朗的笑声，炯炯有神的眼睛，底气十足的话语，让人觉得他一定是个春风得意的企业老总。其时，刚好相反，别看监管的企业多达53户，可一看资产状况，谁也会愁上眉头：职工人数近3万人，近90%下岗，80%以上的企业处于停产半停产状态，欠职工工资、欠金融机构负债合计近20亿。在成立不到三年的时间里，共接访11697人次，计549起，平均每个工作日接访不少于1起，计22人次。“如果把市场经济比作战场，我们干的就是清扫战场处理后事的活儿，把那些败下阵来、行如僵尸的困难企业一一处置妥当，让其中的职工重获新生”冯黎明不无幽默地解释说。说起来也是，有生就有死，企业竞争何尝不是如此，改用一句名言：逢生的企业各有各的绝招，死去的企业各有各的“是非”。面对众多的“是非之地”，请看冯黎明的“三不”真经。
一、面对企业的“是非”事——不推20XX年7月公司刚成立第一次全系统监管企业负责人大会上，台上冯黎明侃侃而谈，台下大家面面相觑，不信任的眼神和窃窃私语充斥着整个会场。“当听到市国资委把我派来的消息时，我自己倒没感觉什么，可我的手机都快打爆了，都一个口气，一个内容，这个烂摊子你自己可要好好掂量掂
量啊!”冯黎明自己平静地说。事总得有人干，冯黎明在大家的担心和质疑中走马上任。他带着他的同事们跑遍了每一家企业的每一个角落，每天面对着企业的是是非非、怨声载道和唉声叹气，他静静地听，细细地想，和企业站在一起，勇敢地面对。
“抓住机遇，丢掉幻想，让生者重生，让死的彻底”，治重病要下猛药。冯黎明带领着公司紧紧抓住全市推进企业改革改制的有利时机，拉开了监管企业的重整之路。
济南塑胶公司本是一家停产多年的困难企业，除了靠近济南西部商圈之外自身几无优势可言，原本对企业改革改制一筹莫展。冯黎明带领公司一班人经过深入调研，广泛征求企业干部职工的意见，放弃过去的路子，以水产物流招商为主题，主动出击，引进了威海一家渔业公司为投资方成功实现了整体重组。济南第一电机厂是一家资不抵债的困难企业典型，官司缠身，职工集体上访出了名的单位。这样的国企应该说只有实施依法破产。冯黎明与企业领导班子积极工作，不言弃、不放弃，最终在取得市国资委大力支持下，成功与中电公司牵手实现国有产权的全部划转。被称为是“起死回生”的典型案例。
一边是痛痛快快地生，另一边就是干干净净地死。冯黎明和他的团队不仅接管了全市7户实施依法破产的企业，而且对原轴承厂、东风锅炉厂、糖酒公司、灯泡厂4家企业实
施了依法破产，力度之大创下了我市之最。不仅如此，为适应新《破产法》实施后的新要求，在市国资委的支持帮助下，冯黎明投资注册成立了“济南市破产清算事务有限公司”，一方面依法开展破产清算事务，另一方面，做好破产终结企业的托管工作，在更高的层次上替政府分忧，为社会服务。
“我常说：面对困难‘不推’，就是要敢于面对，敢于迎接挑战，敢于完成任务。只要你信心足了，困难也要让你三分。”冯黎明动情地说。是啊，仅仅两年的时间，冯黎明带领他的团队以划转、重组、清算退出、mbo等形式彻底完成了16户困难企业的改革改制，推进了4户企业的依法破产，多少年困扰企业的“是是非非”得到了彻底解决，有近2万名职工得到了安置，公司监管企业结构发生了根本性地改变。
二、处置企业的“是非”事——不图处置企业的“是非”事，要因势利导，因地制宜。为支持企业改革改制，05年末，市政府把市属企业土地收购储备工作以文件的形式明确指派给冯黎明和他的团队，惹来了不少人的瞩目。有些房产商看似随意地说：“冯总，我们一块合作吧，职工的事你摆平，楼盘的事我摆平，剩下的事咱们共同摆平….”其中意味,不言而喻。面对诱惑，冯黎明自有对策，他始终坚持说：“不论谁来，我们什么也不图，只要把职工安置的事落到实处，把企业的‘是非’事处置好，我
们的合作才会有基础，才会成功”。按照这样的想法，他们开始了他们的探索….
07年5月26日，冯黎明参加了济南福润康城楼盘开盘仪式，还被主持人唐爱国幽默地戏称为“娘家人”。当然这一切事出有因，系济南模具厂与润业房地产公司牵手重组的结果。济南模具厂原居于市区闹市，但因经营不好苦于找不到“婆家”。润业房地产公司急于要在闹市区开发楼盘，但因找不到开发用地而焦急万分。作为监管企业领导冯黎明审时度势，力促了两家的牵手，润业公司承接原模具厂的债权债务，并负责安置所有职工，按政策规定和合法程序由润业公司获得其土地开发使用权，双方合作本着诚信为本,不图不沾的原则,走上了一条合作共赢之路,开创了一条企业脱困的新路。据不完全统计，两年多来，通过公开招标、拍卖、挂牌出让经营性土地使用权10宗，成交金额近亿元，实现政府纯收益亿元，为全市国企改革提供了强大的资金支持。
与此同时，为缓解企业资金周转的困难，冯黎明和他的团队先后为全市20多户企业完成土地出让金封闭运转、债务和解周转、土地解封资金垫付、帮扶对外投资等“瓶颈”问题的解决，涉及融资额度亿元。仅07年一年，公司财务处进出资金流量达5亿元，有力地支持了全市改革改制的工作大局。
三、化解企业的“是非”事——不怕
“尊敬的领导：我是一名在校大学生，父母离异，我跟着父亲生活…..考上大学以后，父亲病重过世，由于父亲所在企业已经破产,医药费和欠发本人工资企业都未兑现，恳求市领导过问并解决为盼….”。有人说：困难企业，职工更困难。这话一点也不错。这是一封真实的群众来信，冯黎明和他的同事们每天很重要的一项任务，就是要接待这些信访或上访事项。
“我们也急啊，可再急也没他们急啊，我们总想方设法去解决，去尽快解决，但需要钱，需要程序，需要时间啊!”冯黎明摇着头呐呐地说。于是，有些意想不到的事情总会发生：上墙爬楼准备往下跳的有，抱着孩子带着家具床铺住在公司大厅里的有，骂骂咧咧推推搡搡地更是家常便饭。面对这种情况，冯黎明总是站在接访的第一线，面对情绪激动的上访职工，苦口婆心地做好解释疏导工作。他常对公司员工讲：“同志们，我们不理亏，更不心亏，我们不怕，我们按政策为职工办实事，总有一天，他们会理解我们的…..”在冯黎明的带领和大力倡导下，公司初步形成“大群众工作”、“大信访工作”格局，上至领导下至普通员工，都把学做信访工作、做好信访工作当成自己的第一工作技能和重要的工作责任，全力以赴解决好信访问题。
篇四：企业书记对照材料
企业党委书记考察材料
xxx同志能按照江总书记“三个代表”的重要思想来指导全厂党的队伍建设、干部队伍建设、精神文明建设和政治思想工作，能够较好地保证、监督党的路线、方针、政策和国家的法律、法规及上级党组织决议、决定在本单位的贯彻执行，坚持四项基本原则，保证社会主义方向。有较强的法制观念和政策水平，善于分析和判断形势，有较强的事业心和责任感。在企业的生产经营中，使企业党委较好地发挥了保证监督作用，为工厂的组生产经营任务的完成发挥了党组织的保驾护航的作用。
该同志思想解放、观念更新、开拓进取，能领导党委各部门和所属党织的工作，知人善任，抓好各级领导班子的配备工作，善于用疏导的方法，统一全体党员的思想；善于倾听群众意见，支持职工改革创新，树立典型、表扬先进、调动各方面的积极因素，善于协调单位党、政、工、团之间的工作，能组织党委一班人和谐开展工作。能够积极参与工厂各项改革方案的制定和实施，强化改革宣传教育工作，使工厂改革稳步推进。并能充分发挥政治核心作用，比较注重领导班子团结、密切配合，能互相学习，取长补短，步调一致，带领广大干部职工奋力拼搏、走出困境圆满完成了20ｘｘ年工厂的各项任务，并创工厂历史新高，为工厂今后发展奠定了良好的基础。
该同志为人正直，刚正不阿，胸怀坦荡，政策性、原则性较强，注重抓好党风、党政、廉政教育，对违反纪律的，严肃处理不姑息迁就，提高了党员、领导队伍的纯洁性，增强了党在群众中的良好形象。同时，能深入实际，及时了解职工思想动态，做好全厂职工的政治思想工作，并能够联系群众，善于调动职工群众的积极性，营造融洽和谐、积极向上、拼搏进取的氛围。
希望进一步强化党委班子议事制度;采取有效措施，加强企业文化建设，提升企业文化内涵，努力寻找并创新职工思想政治工作的方法和途径，充分调动职工敬业爱岗的积极性。
篇五：企业书记对照材料
公司总经理兼党委书记党性分析材料
公司总经理兼党委书记党性分析材料我生于1953年，16岁开始从事邮电工作，1978年加入中国共产党。多年来，在党的领导和培养下，从一名普通职工成长为企业的领导干部，现任中国网通有限公司沈阳市分公司总经理兼党委书记。第二批教育活动开展以来，在精心组织沈阳公司党组织推进各个阶段专题工作的同时，我以一名普通党员的身份，抓紧点滴时间，认真、系统地对所有必读篇目进行了学习，并积极参加了所在支部和包片单位党组织的讨论交流活动。通过学习，进一步坚定了理想信念，增强了党的观念，提高了大局意识，加强了思想作风和工作作风的修养。近期，按照省公司对领导干部的有关要求和市公司保持先进性教育活动的总体安排，我结合自己的心路历程、思想动态和工作实际，对照《党章》、“两个务必”、“八坚持八反对”和共产党员的六条基本要求，对照优秀共产党员的先进事迹，查找了自己在党性党风方面存在的问题，并从世界观、人生观、价值观的高度认真剖析思想根源，明确了整改的方向，制定了整改措施。下面，以书面形式对有关情况作出汇报，分为三个部分。第一部分对照思想实际，查摆突出问题按照沈阳网通推进先进性教育活动的计划安排，对照《党章》和《公司领导班子成员新时期保持共产党员先进性的具体要求》，近期，对自己的思想动态和实际工作认真开展了“六查六看”，通过自己查、群众提、互相帮的方式，查找了自己在党性原则和企业管理方面存在的主要问题，同时结合公司开展的座谈、交流、征询意见建议等形式，从公司员工、上级单位、社会监督员及客户代表等多个角度，广泛收集并梳理汇总了有关意见，主要有5个方面。一、深入学习上有差距近几年，自己虽然注重了政治和业务学习，但总感到在学习的深入性和系统性上还有不足。由于在市场竞争和企业管理上投入了很大心血，出现了学习上时紧时松的现象。这说明自己在学习上还缺乏“挤”和“钻”的刻苦精神，缺乏深学苦读的恒心忍劲。二、思想上存在惰性公司化运营以来，特别是到沈阳公司后，工作上千头万绪，家里负担重、商务应酬多，这些矛盾都需要摆平，体力和精神上都很疲惫，很久都没休过一个完整的大礼拜，陪伴老母亲的时间也太少。对此，思想上有了一些波动，偶尔也产生抱怨情绪，曾经有过不想干了或退下来的想法。但是，在思想斗争中，仍然
是党性占着上风，因为担子更重了，责任更大了，面对党和国家的利益，我不能退缩。
三、斗志有所减退在此次保持先进性教育活动中，我反思自己的党性，觉得年轻时代满腔热血，起早贪黑，从来也没叫过苦、喊过累，一路走来，入党已经27年了。可是随着岁月的流逝，我感到自己的拼搏精神和干劲激情有了减退的趋势。我的工作习惯是早早上班、以局为家，多年来坚持不懈。曾经带领大家苦干实干，把一个城市几万门的交换机发展到30多万门；曾经在抗洪救灾中冲锋在前，为了党和人民的利益不怕流血牺牲；曾经面对困难和压力，攻克一个又一个难关，圆满完成上级交给的各项任务。对此，我们的党也给了我很多荣誉——省劳模、市劳模、省优秀思想政治工作者、优秀共产党员，等等。然而近些年来，自己思想上也曾出现了不正确的想法，比如工作上向落后的比、生活上向高标准看、觉得吃亏了和不平衡，而工作上却存在求稳怕烦、创新不足的倾向，思前想后，我觉得自己是退步了。我认为，在贫困和艰难中奋斗，党的先锋队作用、党员的先进性代表作用是容易发挥的，但是兜里有钱了、房子住大了、职务升高了，思想上反而退步，想自己的事多了，想工作和群众的事少，这才是最可怕的所在。四、与群众的密切联系有所放松我从80年代后期步入领导岗位，时间长了以后，逐渐产生了经验主义。下基层少了，和群众打成一片的机会少了，架子有了，经验有了，可是原来的一些优点，特别是联系群众、直来直去、有话就讲，这些逐渐少了些，也就是优势渐失。此外，凭经验、拍脑门，不听反面意见而只听赞扬，这些都是影响决策的因素。还有一个重要问题，就是由于自己很重感情，一些朋友义气多年来影响自己。面对友情有时拉不下情面，所以有些事情可办可不办的办了，而真正的群众疾苦却没有充分关怀。究其原因，主要是对人际关系的理解出现了偏差，认为自己的群众关系好，走到哪里都有好的人缘和好的朋友，却不知道这些都是“局长”、“总经理”职务上的朋友。这说明自己作为国家利益、人民利益正确代表的思想树立不够。五、经营管理有待进一步加强最近，公司对保持先进性教育活动中所征集的来自各方面的意见建议进行了梳理汇总。对此，我在思想和行动上均给予了高度重视，结合日常工作的积累，结合自己的党性分析，对这些意见建议、特别是批评性和建设性方面的问题进行了认真研究，找出了带有普遍性的主要问题。我认为应该归纳为3个不到位：一是管理措施不到位。主要表现在：对基层单位领导班子的工作指导、监
督和考核存在薄弱环节，业务流程不够顺畅，机关工作作风改进不足，窗口服务人员素质参差不齐，等等。
二是客户服务不到位。主要表现在：仍然存在通信费用交费难、查询难的问题，小灵通信号和通话质量欠佳，宽带网局部存在传输带宽瓶颈，电话卡使用比较繁琐，客户沟通不够有效，等等。
三是关心员工不到位。主要表现在：业余文化生活不够丰富，员工福利待遇需要不断改善，领导干部与员工交流沟通不够，岗位待遇、劳动分配还有不完善现象，等等。
这些现象是我们实践“三个代表”的重要思想与经营服务的具体工作联系不紧的外在表现，结合下一步就要开展的“整改提高”阶段的工作，我们将在深入研究探索的基础上，采取有力、有效的措施加以解决。
第二部分开展党性分析，深究思想历程一、对党的向往和追求我自幼坚信中国共产党，十分崇敬那些革命先驱和英雄人物，许多经典的革命诗抄至今都能够背诵如流。基于对共产主义和党史英模的向往，自己从小就以朴素、天真的情怀，梦寐以求地希望成为光荣为党献身的好党员。然而，入党的梦想并非一帆风顺。应该说，不是粉碎“四人帮”，结局难以预料。我曾两次真诚地向党组织提出入党请求，并认真填写、提交了《入党志愿书》，但是极左时期的领导认为我的思想存在问题，与当时的社会潮流有差距，从而将我拒绝在党的大门之外，这对我的思想打击很大。但尽管如此，人为的挫折丝毫未能伤害我对党的热情、忠诚和为党工作的干劲，我仍然在平凡的工作岗位上，以辛勤的学习和工作，继续向党组织靠拢。拨乱反正后，我的梦想终于得以实现，组织批准我光荣加入了中国共产党的先进行列。这是党、领导和群众对我的认可，我对自己为党所做的一切都真诚勤恳、无怨无悔。入党后，我始终忠实履行自己的入党誓言，为了党的事业，冲锋在前、吃苦在前、奉献在前，无论在哪个工作岗位上，时刻铭记着党的宗旨、党员的责任，按照党员标准正正派派做人、认认真真做事，立党为公思想明确，政治理想信念坚定，尽职尽责地做好本职工作，从党的政治理论的学习者、支持者逐渐转变为党的路线、方针、政策的执行者、实践者，“思想上入党”的历程也在逐渐深入，先后多次被评为优秀共产党、先进工作者，由班组副班长做起，逐渐挑起重担。二、对党性的阶段分析学习“三个代表”，重要的是思考自己作为党的组成元素，怎样做到、如何做好和是否真正做到、真正体现我们党始终代表中国先进生产力的发展要求、代表中国先进文化的发展方向、代表中国最广大人民的根本利益。充分发挥这种