引导语：分析的意义在于细致的寻找能够解决问题的主线，并以此解决问题。思维的分析活动并不是指感觉的分析活动。以下是小编整理的2023年咨询工程师《分析与评价》考点分析，欢迎参考!主要投入品供下面是小编为大家整理的咨询工程师《分析与评价》考点分析（完整文档）,供大家参考。
引导语：分析的意义在于细致的寻找能够解决问题的主线，并以此解决问题。思维的分析活动并不是指感觉的分析活动。以下是小编整理的2020年咨询工程师《分析与评价》考点分析，欢迎参考!
主要投入品供应分析
制造业项目的主要投入品往往是大宗原材料，其供应及其可靠性、运输条件以及价格的合理性不但直接左右着项目的成本，而且极大地影响着项目的效益，因此必须对大宗原材料的供应进行分析。对大宗原材料的供应分析也要从现状和历史数据调查开始，对项目计算期内的供需情况和价格进行预测，其分析内容、要求和预测方法可以比照本节第一、二部分。
竞争力分析
项目竞争力分析是研究拟建项目在国内外市场竞争中获胜的可能性和获胜能力，也是确定营销策略的基础。
一、竞争力优势、劣势分析
竞争力分析可以依据有关理论进行。具体项目优劣势分析内容：略
二、竞争力对比分析
将项目自身条件与竞争对手条件的优势、劣势对比并排序。编制竞争力对比分析表，如表2-3所示略
项目竞争能力分析，除了从项目角度分析外，还应从企业角度进行更广泛的分析，参见《现代咨询方法与实务》。
工艺技术选择
主要设备选型的工作深度
1.提出所需主要设备的规格、型号和数量;
2.对国、内外制造商调查和初步询价，提出设备来源和设备费方案;
3.拟引进国外设备时，应提出设备供应方式;
4.选用超大、超重、超高设备，应提出相应的运输和安装技术措施方案;
5.利用和改造原有设备的，应提出改造方案，并分析改造效果;
6.经设备比选后，提出推荐方案，并编制主要设备表。
生产工艺技术选择的原则
1.先进性和前瞻性
主要体现在：产品质量性能，工艺水平，装备水平等方面。
2.适用性
主要体现在：同项目的生产能力相匹配;与原材料、辅助材料、燃料、设备、员工素质、管理水平及环保要求相适应等方面。
3.可靠性
技术必须成熟、可靠。
4.经济合理性
主要体现在：工艺流程、设备配置、生产线能力、自动化程度、专业化协作要合理;工序要紧凑、均衡、协调;物品运输距离要短;同一生产线应进行多层次、多品种、多方法的加工，以提高劳动生产率等方面。
5.确认知识产权
专利技术：应注意其使用范围和有效期限;
专有技术转让应具备两个条件：①必须具有实际应用的经验，是成熟和完整的技术;②必须能够鉴定与辨别，能用技术资料与文件转让。
6.适应市场变化
必须根据生产变化，分析工艺技术的适应性。
7.安全和环保
此外，选择高新技术应满足：先进性、创新性、成熟性、实用性的要求。
工艺技术转让的形式和方法
1.工艺许可证交易
2.工艺的购买
3.许可证持有者参与合资经营，分享所有权
生产工艺技术方案比选
1. 比选的目的 通过多方案比较确定生产工艺技术，并据此确定原料路线、工艺流程和主要设备。
2. 比选的内容 主要包括：技术、安全和环保、配套、操作稳定性、费用和效益等。
3. 比选的程序 先比选技术和工艺流程有些行业还要比选原料路线，再比选主要设备和自控方案。
4. 比选的方法 定性分析和定量分析相结合。
自控方案设计
1. 自控方案设计的目的 为保证工艺生产正常运行，降低资源消耗，提高产品质量，改善劳动条件，对生产过程的主要参数进行监控;
2. 自控方案设计的原则 “方案合理、技术先进、运行可靠、操作方便”
3. 自控方案设计的核心 保证控制的可靠性。
4. 自控方案中各相关内容的选择 ①系统选择：常规仪表控制系统、分散型控制系统、可编程序控制系统;②仪表选择
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