篇一：在全市全省综合考核情况表彰大会上讲话
在2022年度年终综合考核工作动员部署会上的讲话
尊敬的领导，各位同事，大家好！
今年是2022年，我们将迎来一场挑战前所未有的综合考核，这是我们年终重要的任务之一。经过多年的努力和积累，我们已经成为了一支充满活力和创新精神的团队，而今年的综合考核任务更加充满挑战和机遇。今天我很荣幸能够在年终综合考核工作动员部署会上向大家汇报任务的动员部署。
首先，我要感谢过去一年中大家的辛勤付出，特别是在各种困难和挑战的情况下依然坚持工作的同事们。在接下来的考核任务中，我们必须充分发挥团队力量，密切合作，充分发挥各自的优势，共同努力。
在考核过程中，我们要求每个同事充分发挥自己的专业知识和技能，将自己的经验和思想充分投入到工作中，创造出质量更高、效果更好的成果。与此同时，我们还要严格遵守考核流程和规定，始终以规范和严谨的态度对待任务，确保评价结果的公正和客观。
在本次考核中，我们还要注重职业素养的发展与提升。随着社会的快速发展，职业素养也越来越成为企业和团队提高竞争力的必选项。而职业素养的提升需要我们不断学习和更新自己的知识、技能和经验，及时反思并调整自己的思考方式和工作风格，从而在考核中取得更好的成绩。
最后，我希望我们一定要严格按照流程和要求，始终保持高度
的责任感和使命感。当面对各种挑战和压力时，我们都要始终保持冷静和清醒的头脑，提高自己的综合素质和应变能力，克服困难，取得优异成绩。
再次感谢大家的支持和合作。希望我们能够以最好的状态迎接考核任务，共同创造更加美好的明天。为了确保本次考核任务的圆满完成，我们需要从以下几个方面入手：
一、明确任务目标
在考核启动之前，我们需要明确考核任务的目标，根据任务目标制定相应的考核计划，明确责任人并清晰分工。同时，还需要统筹考核资源，确保考核工作的有序进行。
二、严格管理流程
考核是一个严肃的工作，为了确保考核结果的准确性和可靠性，我们需要严格管理考核流程。从考核指标的确定到考核人员的安排，从考核数据的收集到结果的反馈，每一步都需要严格遵守流程和规范。对于考核过程中存在的问题和疑点，需要及时解决和沟通，确保考核的公平、公正、公开。
三、注重数据分析
考核的最终目的是为了提高工作效率和质量，因此我们需要充分利用考核结果的数据来深入分析考核过程中存在的问题，及时做出相应的调整和改进。同时，我们还可以将考核结果作为一个重要的反馈机制，给予员工及时的总结和反馈，激励员工
的积极性和主动性，促进员工的进一步提升和成长。
四、加强团队协作
考核是一个团队的工作，每个人的贡献和成果都将对团队的绩效产生重要的影响。因此，我们需要注重团队协作，加强沟通和协调，充分发挥团队的协同效应。在考核过程中，我们要互相支持和鼓励，及时分享工作经验和技巧，共同攻克考核难题，实现优秀的绩效表现。
最后，我要强调的是，本次考核任务的成功与否，不仅仅取决于考核结果的优劣，更取决于我们在考核过程中表现出的态度和能力。在考核的过程中，我们要始终以客户为中心，注重服务质量和效能提升，秉承专业精神和责任意识，以昂扬的斗志和团队协作的力量，圆满完成这次考核任务。
最后，祝愿大家能够取得优异的成绩，实现个人和团队的新突破。谢谢大家！作为一家企业，进行考核是必不可少的一项管理工作，它不仅能够帮助企业对员工的绩效表现进行评估，还能够促进员工的进一步提升和成长。而作为考核的参与者，我们需要具备一些必要的素质和能力，才能够胜任这项工作。
一、专业素养
作为考核的参与者，我们需要具备一定的专业素养，包括对考核标准和指标的了解和掌握，对工作流程和项目规划的熟悉和了解，对数据分析和报告撰写能力的掌握等等。只有具备了这
些专业素养，才能够准确评估员工的工作表现，为企业提供有价值的意见和建议。
二、敬业精神
敬业精神是一种对工作的高度认同和责任感，它不仅可以让我们更加专注和投入到考核工作中，还能够促进我们不断提高自己的能力和水平。因此，我们需要以敬业精神为基础，担负起自己的责任，踏实做好每一个考核工作。
三、沟通能力
考核是一个涉及多方面和多人的工作，需要与不同的人进行有效的沟通和协调。因此，我们需要具备一定的沟通能力，理解和尊重他人的想法和意见，能够有效地表达自己的观点和想法，尽可能地协调和解决好各方面的问题。
四、团队协作精神
考核是一个需要团队协作的工作，只有通过团队的共同努力，才能够提高考核过程的效率和准确性。因此，我们需要具备团队协作精神，合理分配任务，共同攻克考核难题，在工作中互相支持和协助，共同实现考核的目标。
五、稳定心态
考核是一个在一定程度上会产生压力和焦虑的工作，因此我们需要具备稳定的心态。在考核过程中，不要被过高或过低的成
绩所影响，要保持一份平和和客观的态度，通过认真思考和分析，找到问题所在，制定相应的改进措施，不断提高自己的绩效表现。
最后，要想在考核中获得好的成绩，从素质和能力上的提升是必不可少的。只有在不断提高自己的过程中，才能够更好地服务于企业和客户，并获得更大的职业发展空间。
篇二：在全市全省综合考核情况表彰大会上讲话
在全局工作总结表彰大会的讲话(精选多篇)
入完成27万元，典当收入完成15万元。
要确保上述任务、目标的完成，我们必须凝心聚力，狠抓落实，着力做好以下几项工作：
一是围绕市重点工作，结合经济适用房和廉租房保障政策的贯彻落实，积极抓好“资金、政策”的争请。特别是结合廉租住房保障工作，调动一切力量，积极向国家和省、市争取政策和资金，为我市“两房”保障工作的顺利实施提供政策和资金保证，确保完成上级下达的“两房”保障目标。深入开展城镇房屋状况调查，进一步摸清底子，为政府决策当好参谋，从而有的放矢，制定政策和相关配套措施。同时抓好经济适用房和廉租用房货币补贴的管理工作，严格申报、审批程序，严格执行审查、审核和公示制度。加强对享受补贴居民的跟踪管理，建立健全货币补贴进入退出机制，切实解决城市中低收入家庭的住房困难问题。
二是继续强化招商引资工作。充分挖掘潜力，跟踪服务，依托现有招商项目，以商招商，积极引进新的招商项目；在现有项目基础上，开阔视野，瞄准全国、全省的标杆，高标定位，进一步提升招商引资的档次和规模，把招商引资项目做大、做强，以实际行动担当起全市招商引资的重任，为促进全市经济发展再立新功，做出新的、更大贡献。
三是结合惠民利群工作，积极推进老旧小区的综合整治。在2022年对民主、环保和樱桃园小区进行供电线路、设施改造的基础上，我们投入整治资金350万元，对樱桃园小区和西哲阳小区北区进行硬化、绿化、美化和亮化改造，使老旧住宅小区的环境和设施设备配套情况达到烟台市规定的三级以上服务标准，不断改善居民的生活和工作环境。三月初开工建设，五月底前完成全部改造任务，六月份牵头协调相关社区居委会参与，组建小区业主委员会，选聘物业管理企业，对小区实行规范化物业管理服务。加强领导，每周一调度，现场办公，严格质量管理，确保施工质量和进度。
十是强化学习教育，严格制度管理，不断提高干部职工队伍的整体素质。进一步强化作风建设和纪律整顿，建立健全各项管理、监督、制约和激励机制，狠抓制度落实。定期请检察和纪检、监察部门讲课，进行警示教育，不断
增强干部职工的廉洁勤政和自律意识。加大考核奖惩力度，细化责任目标，完善奖惩标准，将职称聘任、评先选优与工作业绩和考核挂钩，奖勤罚懒、奖优罚劣，实现末位淘汰，充分调动干部职工的工作积极性和工作热情，使干部职工“想干事”、“能干事”、“干成事”、“不出事”，在抓好事业发展的同时，保证干部职工队伍的健康成长。
要保证上述任务、目标的顺利实现，我们必须振奋精神，自我加压，严格要求，在“三用心”（用心想事、用心谋事、用心干事）上实现新突破、在“开拓创新”上实现新突破、在“服务群众”上实现新突破、在“求真务实”上实现新突破、在“清正廉洁”上实现新突破，为实现房管事业又快又好发展提供强有力的思想保证。
一是要进一步转变工作作风，着力在“三用心上”实现新突破。近年来，通过开展“三个代表”重要思想学习教育、共产党员保持先进性教育，以及“思想、作风、纪律整顿”等活动，全局干部职工的作风有了较大改进，为实现房管事业发展新跨越和构建和谐社会提供了有力保障。但面对新的形势和任务，对照上级的要求还存在着许多不适应的方面，与“发展、为民、创新、实干”的要求格格不入，为此，我们要继续强化作风建设和纪律整顿，进一步加强房管部门的自身建设、转变机关工作作风、提升行政和管理、服务效能，心系群众疾苦，想为群众所想，扎实工作，不搞花架子，以优异的工作表现、扎实的工作作风和快捷的工作效率，进一步优化房地产市场发展环境，在“用心想事、用心谋事、用心干事”上有新的突破。
二是要不断学习，着力在“开拓创新”上实现新的突破。要不断学习，努力提高政治理论和业务知识水平。只有通过不断的学习才能做到在思想上跟上新形势的发展、在行动上符合工作的规范、在工作上不断增强原则性、科学性、预见性和创造性。只有不断地学习，不断地更新知识，才能增强自己的工作技能和实践本领，才能在工作中有所创新。要进一步强化政治业务学习氛围，锐意改革，积极进取，敢于创新，开阔视野，学习和借鉴外地区的先进经验和模式，立足于当前房地产市场萎缩的新形势，殚精竭虑，不断开创激活房产市场的新思路，努力把良好的愿望和实际工作效果结合起来，实现动机与效
果的统一。
三是要强化服务意识，着力在“服务群众、服务社会”上实现新的突破。要牢记党的宗旨，把全心全意为人民服务作为自己义不容辞的责任，实实在在地为群众办实事、办好事。结合“六民”活动和惠民利群工作的开展，立足房管部门的实际，积极贯彻落实国家、省、市关于经济适用房和廉租房有关政策，做好“两房”的保障供给。加快老旧小区的综合整治步伐和新建住宅小区的物业管理，不断改善居民的生活和工作环境，为城市居民提供更多更好的服务。
四是着力在“求真务实”上实现新的突破。要大兴求真务实之风，把积极进取精神和科学求实态度很好地结合起来，坚持一切从实际出发，不做表面文章，不搞花架子，办实事、求实效，正确把握时代发展的新要求，坚持从群众最关心、要求最急迫、受益最直接和条件最成熟的问题抓起，又着眼于事业长远发展，建立健全促进持续发展的长效机制，不断开创科学发展的新局面。在抓好房地产市场管理、住房保障工作和物业管理工作的同时，继续强化招商引资和项目投入工作，依托核电设备制造项目,以商招商,积极引进新的招商项目，不断提升招商规模和档次，为促进全市经济发展做出新的更大贡献。
五是强化廉洁自律意识，着力在“清正廉洁”上实现新的突破。要通过强化学习、教育和严格纪律、制度约束，进一步提高廉洁勤政意识和自律意识，大力弘扬吃苦在前、享受在后、廉洁自律的良好风气和艰苦奋斗的生活作风，自觉抵御拜金主义、享乐主义、极端个人主义的侵蚀，坚决抵制奢侈享乐之风，以共产党员的高风亮节和人格力量影响和带动全局干部职工积极投身经济建设，为实现房产事业的又快又好发展，提高强有力的思想和纪律保证。
同志们，2022年是充满挑战和希望的一年。实现房管工作的又好又快发展，是我们全体干部职工义不容辞的责任。只要我们振奋精神、解放思想，坚定信心，开拓创新，恪尽职守、努力拼搏，我们的工作目标就一定会实现，我们的房产事业一定能够取得新的、更大发展。
在过去的一年里，全局上下团结一心，开拓进取，勇攀高峰，超额完成了年初确定的各项工作目标，为促进全市经济发展做出了积极贡献，涌现出一批先进科室单位和先进个人。刚才，尚主任代表局党组宣读了《关于表彰2022年度先进科室、先进个人的决定》和《二○○八年岗位责任制奖励兑现情况通报》，对二○○八年房管工作中涌现出的先进科室和先进个人进行了表彰,并根据岗位责任制考核办法的规定，进行了奖励兑现。我代表局党组对获奖的先进科室和先进个人表示感谢和祝贺，并希望全体工作人员在新的一年里，继续努力，发扬成绩，奋勇争先，再创佳绩。
成绩的取得，凝聚着全体工作人员的辛勤努力和汗水。由于考核方式方法的相对欠缺和不完备，还有更多的同志付出了艰辛的劳动却没有获奖，在这里，我代表局党组向大家表示歉意，我们将在今后的工作中，不断修订、完善考核办法，逐步探索、建立更加科学、合理的考核体系，进一步加大考核奖惩力度，使考核更加公平、合理，使我们的先进队伍更加壮大。
成绩已成为历史和过去。2022年，金融危机持续蔓延、房地产市场萎缩、经济环境更趋复杂，房管工作面临着空前的压力和更加艰巨的任务及挑战。在困难和压力面前，只要我们坚定信心，自我加压，高标定位，科学运筹，全力抓好各项工作落实，就一定能够经受考验、战胜挑战，实现房管工作的崭新发展，开创房管工作更快更好发展的新局面。
二○○九年房管工作总的任务目标是：综合工作考核保持海阳市先进地位，保持烟台市房管系统先进行列。
招商引资工作完成项目投入1亿元以上。
要确保上述任务、目标的完成，我们必须凝心聚力，狠抓落实，着力做好以下几项工作：
一是围绕市重点工作，结合经济适用房和廉租房保障政策的贯彻落实，积极抓好“资金、政策”的争请。特别是结合廉租住房保障工作，调动一切力量，积极向国家和省、市争取政策和资金，为我市“两房”保障工作的顺利实施提供政策和资金保证，确保完成上级下达的“两房”保障目标。深入开展城镇房屋状况调查，进一步摸清底子，为政府决策当好参谋，从而有的放矢，制
定政策和相关配套措施。同时抓好经济适用房和廉租用房货币补贴的管理工作，严格申报、审批程序，严格执行审查、审核和公示制度。加强对享受补贴居民的跟踪管理，建立健全货币补贴进入退出机制，切实解决城市中低收入家庭的住房困难问题。
二是继续强化招商引资工作。充分挖掘潜力，跟踪服务，依托现有招商项目，以商招商，积极引进新的招商项目；在现有项目基础上，开阔视野，瞄准全国、全省的标杆，高标定位，进一步提升招商引资的档次和规模，把招商引资项目做大、做强，以实际行动担当起全市招商引资的重任，为促进全市经济发展再立新功，做出新的、更大贡献。
三是结合惠民利群工作，积极推进老旧小区的综合整治。在2022年对民主、环保和樱桃园小区进行供电线路、设施改造的基础上，我们投入整治资金350万元，对樱桃园小区和西哲阳小区北区进行硬化、绿化、美化和亮化改造，使老旧住宅小区的环境和设施设备配套情况达到烟台市规定的三级以上服务标准，不断改善居民的生活和工作环境。三月初开工建设，五月底前完成全部改造任务，六月份牵头协调相关社区居委会参与，组建小区业主委员会，选聘物业管理企业，对小区实行规范化物业管理服务。加强领导，每周一调度，现场办公，严格质量管理，确保施工质量和进度。
勇争先，再创佳绩。
成绩的取得，凝聚着全体工作人员的辛勤努力和汗水。由于考核方式方法的相对欠缺和不完备，还有更多的同志付出了艰辛的劳动却没有获奖，在这里，我代表局党组向大家表示歉意，我们将在今后的工作中，不断修订、完善考核办法，逐步探索、建立更加科学、合理的考核体系，进一步加大考核奖惩力度，使考核更加公平、合理，使我们的先进队伍更加壮大。
成绩已成为历史和过去。2022年，金融危机持续蔓延、房地产市场萎缩、经济环境更趋复杂，房管工作面临着空前的压力和更加艰巨的任务及挑战。在困难和压力面前，只要我们坚定信心，自我加压，高标定位，科学运筹，全力抓好各项工作落实，就一定能够经受考验、战胜挑战，实现房管工作的崭新发展，开创房管工作更快更好发展的新局面。
二○○九年房管工作总的任务目标是：综合工作考核保持海阳市先进地位，保持烟台市房管系统先进行列。
招商引资工作完成项目投入1亿元以上。
各项收费总计完成761万元。其中，交易总收入完成389万元(交易费收入306万元，登记费收入83万元)，测绘费收入完成204万元，担保总收入完成126万元（担保费收入40万元，抵押登记费收入86万元），安居置业服务费收入完成27万元，典当收入完成15万元。
要确保上述任务、目标的完成，我们必须凝心聚力，狠抓落实，着力做好以下几项工作：
一是围绕市重点工作，结合经济适用房和廉租房保障政策的贯彻落实，积极抓好“资金、政策”的争请。特别是结合廉租住房保障工作，调动一切力量，积极向国家和省、市争取政策和资金，为我市“两房”保障工作的顺利实施提供政策和资金保证，确保完成上级下达的“两房”保障目标。深入开展城镇房屋状况调查，进一步摸清底子，为政府决策当好参谋，从而有的放矢，制定政策和相关配套措施。同时抓好经济适用房和廉租用房货币补贴的管理工作，严格申报、审批程序，严格执行审查、审核和公示制度。加强对享受补贴居民的跟踪管理，建立健全货币补贴进入退出机制，切实解决城市中低收入家
庭的住房困难问题。
二是继续强化招商引资工作。充分挖掘潜力，跟踪服务，依托现有招商项目，以商招商，积极引进新的招商项目；在现有项目基础上，开阔视野，瞄准全国、全省的标杆，高标定位，进一步提升招商引资的档次和规模，把招商引资项目做大、做强，以实际行动担当起全市招商引资的重任，为促进全市经济发展再立新功，做出新的、更大贡献。
三是结合惠民利群工作，积极推进老旧小区的综合整治。在2022年对民主、环保和樱桃园小区进行供电线路、设施改造的基础上，我们投入整治资金350万元，对樱桃园小区和西哲阳小区北区进行硬化、绿化、美化和亮化改造，使老旧住宅小区的环境和设施设备配套情况达到烟台市规定的三级以上服务标准，不断改善居民的生活和工作环境。三月初开工建设，五月底前完成全部改造任务，六月份牵头协调相关社区居委会参与，组建小区业主委员会，选聘物业管理企业，对小区实行规范化物业管理服务。加强领导，每周一调度，现场办公，严格质量管理，确保施工质量和进度。
四是进一步强化房管职能作用，加强对房地产市场的引导、调控，不断优化房地产市场发展环境。深入贯彻落实中央、省、市出台的促进房地产市场健康发展的政策措施，加大行业支持力度，刺激住房消费需求。强化对房地产的品牌宣传和整体推介，整合力量，积极组织全市重点房地产开发企业外出推介、宣传，组团参加各级住房博览会，向全国展示我市房地产业发展的最新成果和良好的城市形象，不断扩大海阳房地产业的知名度，吸引外来投资和消费，从而拉动房产需求，激活房地产市场。在牵头呈批、筹备成立房地产业协会的基础上，召开全市开发企业座谈会，共商振兴房产市场的大计，不断开创激活房地产市场的新思路。加强房地产市场管理，规范商品房预售、登记和房产租赁等中介行为，及时查处扰乱房地产市场秩序的行为，切实维护消费者合法权益，提高房地产市场发展质量。
五是立足为民服务的主题，全力做好物业管理工作。
曹宁江
（2022年3月6日）
同志们：
今天，这次会议主要内容是总结成绩，表彰先进，树立优秀典型，目的是增强广大干部做好2022年工作的信心和决心。在此，我向受到表彰的先进个人表示祝贺，希望你们再接再厉，再创佳绩。由于张小浔局长到省里去参加一个会议，受张局长的委托，我就当前春防工作简单讲二个方面的意见：
一、充分认识当前面临的形势
去年，由于县委、县政府的高度重视，各乡镇政府和有关业务部门的努力，我们圆满地完成了11年的防控工作任务，实现了重大动物疫病“零疫点、零疫情”的防控目标，其它动物疫情平稳，防控成效显著，有力地推动了全县畜牧业健康发展。但是，在肯定工作成绩的同时，应该清醒地看到：
（一）当前面临的形势非常严峻。近一段时间，印度、越南等周边国家不断暴发禽流感疫情，对我国构成严重威胁。同时，国内疫情形势也异常复杂，多种变异病毒同时存在。且我县的重大动物疫病防控防控形势仍然严峻。一是由于我国个别省份以发生口蹄疫疫情，且存在毒株变异型号，给防控工作带来一定的因难。二是一些地方防控工作存在薄弱环节，如免疫密度不够、免疫保护水平不高，有的甚至超过免疫保护期，加上我县部份养殖场（户）的饲养方式粗放，防疫、消毒意识淡薄等，都是存在疫情发生的隐患。三是与我县毗邻的鄂、湘二省及周边市、县都曾发生过疫情。真是内忧未除、外患不断，防控形势更加复杂、严
峻。从以上情况分析，要充分认识到当前防控形势的严峻性，始终保持高度警惕，坚决克服麻痹思想、厌战情绪和侥幸心理，继续有力、有序、有效做好各项防控工作。
（二）防疫工作中存在的问题不容忽视。2022年我县的动物疫病防控工作不容乐观，秋防结束后，县兽医实验室对全县各乡镇进行了一次抗体抽检，结果是口蹄疫抗体、蓝耳抗体全都不合格，猪瘟、高致病性禽流感只有少数乡镇合格。这表明有部分乡镇不认真对待防疫工作，存在不防、漏防、少防等现
象。
另外，还有瘦肉精检测不坚持，市场检疫不到位，防疫档案不健全等问题我就不一一细讲。
二、当前防控目标、工作任务和措施
2022年的重大动物疫病的防控目标是“三个力争，三个确保”：力争不发生重大动物疫病；一旦发生，要力争疫情不扩散，人员不感染；力争其它动物疫病的发病率下降10%、病死率下降1%。确保畜牧业产值增长8%不动摇；确保不发生区域性禽流感、口蹄疫等重大动物疫情；确保不发生区域性畜产品质量安全事故。
今年春季是各类疫病的高发期，对此，各位要务必引起高度重视，全力做好今年的重大动物疫病防控工作。今年春防工作自3月20日起至5月10日止，重点要从五个方面全力推进春防及全年防疫工作。
（一）是着力抓好免疫工作。继续坚持实行散养畜禽春秋集中免疫与月月补免相结合，规模养殖场常年按程序免疫的做法，确保“双零”目标。（二）是着力抓好疫情监测。根据国家动物
疫病监测计划的要求，继续做好全县的抗体监测工作，切实抓好疫情监测和流行病学调查工作。（三）是着力抓好检疫监督。进一步健全完善动物卫生监督执法体系，提升监督执法能力和水平。加强对动物及动物产品的屠宰、经营、运输、储藏等环节的监督检查，加大对违法行为的查处力度。（四）是着力抓好应急准备。按照《重大动物疫情应急条例》和《国家突发重大动物疫情应急预案》要求，进一步强化应急防控工作机制，做好应对突发疫情的各项准备。（五）是着力抓好重点病种防控工作。切实采取有力措施加强猪瘟、猪蓝耳、禽流感、口蹄疫的防控、工作。
为确保做好今年的防疫工作，特要求各乡镇切实做到“五个到位”。
（一）组织领导要到位。做好防控工作，组织领导是关键。当前，乡镇换届已到位，要及时与乡镇领导取得联系，按照“政府保密度、业务部门保质量”的分工原则，确保防控工作时时有人抓，处处有人管。要建立健全“动物防疫政府负总责、部门分工负责”的责任制以及强制免疫、疫情报告、应急处
臵、检疫监督、经费保障等工作责任体系，强化对防控责任的落实与追究。对因工作不力造成疫情扩散、蔓延的，要坚决追究责任。
（二）防控措施要到位。一要做好免疫和消毒灭源工作。要坚决落实国家、省、市对重大动物疫病免疫工作要求，切实做好禽流感、口蹄疫、猪蓝耳、猪瘟等强制免疫工作，确保免疫密度常年保持在100%，免疫抗体水平达80%以上。在保证免疫密度的同时，要保证免疫效果，做到“真苗、真打、真有效”。继续加强对鸡新城疫、狂犬病等重大动物疫病的免疫工作。二要建立健全消毒灭源制度，做好消毒灭源监督和市场监管工作。加强动物
检疫工作力度，坚决杜绝检疫承包，切实做到产地检疫到场到户，产品检疫不漏头，确保肉食品安全。要加大省际间动物防疫监督检查力度，严防外疫传入。三要做好疫情监督、报告和应急处臵工作。要严格执行疫情报告、诊断、应急处臵的相关规定，切实做到疫情早发现、早报告、早诊断、早处臵，决不允许瞒报、迟报、谎报。
（三）培训机制要到位。要进一步加大对基层动物防疫人员和养殖户的技术培训力度，重点培训防疫新技术、新要求、新政策。培训形式可采取集中培训、分片培训等多种形式，全面提升动物防疫人员的业务素质和职业道德素质，增强养殖场、养殖户做好动物防疫工作的主动性和积极性，提高基层防控动物疫病的能力和水平。
（四）基层农业综合站工作要到位。今天，各综合站站长要认真贯彻落实这次会议精神，要认真安排布臵好今年的春防和重大动物疫病防控工作，各项工作要立即开展起来，把任务落实到实处，要充分调动畜牧兽医员和村级协防员的积极性，不折不扣地全面完成春防和全年重大动物疫病防控工作。
（五）经费保障要到位。各乡镇站要极力取得当地政府的支持，防疫工作经费要及时足额到位，要做好动物防疫和突发动物疫情应急资金及物资保障等各项准备工作，切实提高防疫密度和应急处臵能力。
同志们，做好重大动物疫病的防控工作，责任重大，任务艰巨。我们一定要在县委、县政府的正确领导下，以高度的责任感和强有力的工作措施，确保实现2022年春季及全年防控工作目标，为保障我县畜牧业持续健康发展做出新
的贡献！
围绕全年实现土地和矿产资源总收入2亿元以上的目标，共
收购储备土地2宗;成功组织3次拍卖会出让国有土地使用权1宗，拍卖总成交额22284.67万元，挂牌出让国有土地使用权1宗，成交金额379.86万元，组织其他土地收入5335.47万元。
2022年实现政府土地收益2.8亿元，超目标8000万元。
（四）重点工作
一是做好征地农民的保障工作。二是加大闲置土地的处置力
度。共清理出闲置用地8宗，按照规定已促其动工。四是加大土
地整理、拆院并院项目的实施和立项工作。完成了全县废弃砖瓦
窑复垦工作；完成了方兴镇土地整理工作；完成了金华、普兴、兴义三个土地整理项目的立项和开工准备工作。五是做好矿产资
源的整治与规范管理工作。对全县砂石开采混乱无序的状况进行
了专项整治，对涉嫌触犯刑律的6家业主向公安机关进行了移送。同时对全县4宗页岩矿采矿权进行公开拍卖，拍卖金额204万元，其中一宗拍得125万元，创郊县单宗最高价。六是积极争取用地指标，服务园区项目建设。共上报了五个批次的城市建设用地和三个单独选址项目用地1365.6亩，超指标615.6亩。七是办理县委县府交办事项。共承办了县委县政府各类事项123件，全部按时限办理完毕，其中有3件还受到了县委县政府主要领导肯定性批示。
（五）表彰奖励
经过全局同志的共同努力，今年我们全面完成县委县政府以及市局年初下达的各项目标任务，目标考核分为91.64，列全县经济职能部门第16位。获得了县委县政府授予的综合目标完成先进单位、招商引资先进单位、维稳工作先进单位、综治工作先进单位等11项荣誉，获得了省厅市局授予的信访工作目标先进单位、为民办实事目标工作二等奖、矿山统计年报先进单位、实施金土地工程先进单位、拆院并院先进单位等9项表彰，李天福、史忠伟同志被市局评为优秀公务员，吴强、宋建新、吴萍、唐淑华等同志分别被市局、县委县府评为单项工作先进个人。
二、2022年工作思路
重点抓好以下几项工作：
一是坚持发展与保护并重的原则，严格土地管理。二是深化全县新一轮土地利用总体规划工作。三
是实现土地与矿产资源总收入3亿元。四是争取省市用地指标的支持缓解用地矛盾。五是启动并完成4个土地整理项目，有限启动4个拆院并院项目。六是改进和加强机关内部管理。建立完善目标责任考核体系，开展争先创优活动。
同志们：2022年的目标已经确定，让我们同心协力，负重加压，团结奋进，共同为新的目标贡献一份力量！借此机会，我代表局班子向你们一年来的辛勤劳作和支持理解表示衷心的感谢！特别是今天受到表彰的同志，希望你们戒骄戒躁，再立新功！新春佳节即将来临，恭祝大家新年快乐、身体健康、阖家欢乐！
谢谢！
二〇一四年二月十三日
篇三：在全市全省综合考核情况表彰大会上讲话
在2022年度上半年城市管理综合考核
点评会议上的讲话
XXX市长
（2022年3月XX日）
这次会议，主要任务是通报上半年城市管理综合考核情况，研究分析管理问题不足，安排部署下步工作任务，持续提升城镇精致精细管理水平。刚才，会议传达学习了XX市长的批示精神，通报了上半年城市管理综合考核情况，奖励了各类考核对象前两名，后两位的也作了表态发言。考核成绩反映了管理总体情况，但成绩不能代表一切。大家要相互学习、共同提高，成绩靠前要戒骄戒躁，争取再创佳绩；排名靠后的要正确面对，寻找差距、迎头赶上。下面，我再讲三点意见。
一、充分认识城市管理的重要性和综合考核的必要性，进一步增强工作主动性、积极性
城市管理工作关系经济社会发展全局，是改善城市人居环境、完善城市载体服务功能、提升城市形象气质必须要抓好的工作，也是优化营商服务环境，争创全国文明城市等城市荣誉的重点工作、基础工作。市委、市政府对城市管理工作高度重视，在上级要求压减考核检查项目、减轻基层负担背景要求下，市委、市政府自2018年部署开
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展城市管理综合考核后，一直要求保留这项考核工作。这充分说明了考核的必要性和重要性。对本次考核情况，李市长作出了批示，刚才会议也传达了。XX市长强调要上下贯通、一体推进，与城市美化、绿化结合起来。大家要进一步提高认识和站位，切实扛起责任，扎实有力推进精致城市管理。
通过持续考核，我市城镇面貌发生了全方位、根本性的变化，城市环境面貌持续改善，也实现了抓管理带全局的预期目标。在全省群众满意度调查中，我市持续位居全省前列。更重要的是，综合考核有力发挥了指挥棒作用，推动了管理机构完善、事权优化、效能提升。比如，管理机构方面，从无到有、从有到强，市级升格了城市管理委员会及城管办，组建了城市管理局；区县组建了相应的城市管理议事协调机构，推动执法力量下沉；乡镇街道全部设立管理专职机构，着力充实基层管理力量，配套专业化养护力量、设施设备。管理事权方面，市级分两批次下放了管理事权，强化全市统管，实现了由“运动员”到“裁判员”的角色转变；区县、乡镇街道积极承接辖区管理事务，落实属地管理责任，发挥了主体主力作用。管理效能方面，通过持续考核，管理长效常态水平持续提升，管理走出了治理反弹再治理的老路，在迎接创城测评、重大活动时，我们不用再集中投入人力物力，搞过去那种突击式、一阵风式的整治。从这个角度来讲，考核并没有增加工作量，—2—
反而是减轻了工作量，避免了资源浪费。
在肯定成绩的同时，我们也要看到，与形势要求、群众期盼、先进地市相比，城市管理还存在一定差距。总的来看，街道管理水平与自身定位、基础相比，还有较大差距，管理还不够精致。分开来看，容貌方面主要是“门前三包”区域责任落实不到位，秩序较乱。环境卫生方面主要是深度保洁占比不高，人行道未实现机扫、湿扫。绿化方面主要是园林苗木植保标准还不够高。市政公用设施方面主要是“三线”管理养护还不到位，设施智慧管控水平不高。环境保护方面主要是焚烧祭祀、喜事张贴治理还不彻底，私接乱接雨水管道、违规排放污水问题突出。交通方面主要是停车难、停车乱问题。这些问题也是上半年考核失分扣分点，比如街道上半年“门前三包”暗访检查容貌扣分占比26%，环境卫生扣分占比8.14%，交通秩序扣分占比6.29%；暗访检查交通秩序、城镇容貌扣分占比较高。我们对问题由表及里分析，根源主要有以下几点，一是思想认识不到位，领导干部、管理人员还缺乏精致精细意识；二是体制机制不畅，建设管理统筹不到位，管理养护执法协作不够，“网格化”还不实；三是管理手段不健全，智慧化、信用化、标准化手段应用不充分，监督管理效能不高；四是存在基础设施短板弱项，制约了管理提升。对这些问题，我们要认真研究，提升工作标准，加大整改落实力度，不断提升城镇精致精细管理水平。
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二、坚持问题导向、对标精致精细，进一步提升精致精细管理水平
城市管理只有更好，没有最好。我们把最基础、最基本的工作做实了，但管理也遇到瓶颈，一方面，是我们刚才分析的难点、堵点未攻克；另一方面，是缺乏特色、美感，像绿化季相变化不突出，建筑围挡、公益广告、城市雕塑小品缺乏特色，等等。这些工作，外地都有成功经验，像成都公园城市建设，杭州智慧城市建设，宿迁市街貌风景管控，威海全域精致管理，等等，都很有学习借鉴意义。下步，要对标先进地市，坚持一流标准，重点围绕五个方面整改提升，突破管理瓶颈，突显地方特色，既要“颜值”又要“气质”，既要“面子”又要“里子”，让城市精致精细管理水平有新的提升。
一要聚焦精致精细促提升。街道管理，必须要秉承精致理念，用上绣花功夫，干好精致管理“绣花活”。我们今年重点修订了办法，一是明确了街道对门前三包区域的管理责任，专业部门对道路红线以内区域的管理责任，分别派遣计分，并计入区县考核成绩，解决区县统筹不够、街道兜底、专业部门缺位等问题；二是组建专职巡查员队伍，解决案件平台外运行、处置质量不高等问题。三是组织对“门前三包”管理开展暗访检查，促进管理常态长效。强化精致意识，加大辖区统筹力度，组织专业部门、养护企业、执法力量和街道，提升工作标准，切实将管理精致到网格。
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二要聚焦管理难点堵点抓攻坚。今年3月、4月，我们围绕设施管护、绿化亮化等6个方面，组织开展了市容环境综合整治。经过大家努力，市容环境有较大改观，涌现出一批好经验、好做法。但工作不是一劳永逸、一蹴而就的，有些问题还易反弹，有些工作顶层设计不到位，需在长效机制上下功夫。下半年中央文明办将组织创城现场测评，这些工作都是创城测评重点。各区县要结合创城测评，针对性开展市容环境突出问题查摆整改，确保测评取得好成绩。市城管办要牵头总结市容环境治理经验做法，研究绿化季相变化、城市家具色彩搭配、城市雕塑小品建设等内涵提升工作，召开精致管理专项提升现场会议推广，并精准设定年度专项考核提升内容，全面提升城市品质。
三要聚焦设施更新强基础。我们发现很多末端管理发生的问题，源于前端建设环节的欠账。比如，污水管网不完善，导致的污水溢流；道路交通承载能力不足，导致的交通拥堵；停车设施配套不足，导致的停车难、乱停车；建筑装修垃圾处理设施不足，导致的乱堆乱放、乱倾乱倒，等等。对停车工作，市委部署开展了停车专项巡察，已反馈边巡边改意见，特别指出停车位配套不足问题。
四要聚焦体制机制求突破。事权下放解决了职责不清、交叉这个关键问题。但放下去后，统筹力度不够，市域一体化水平不高。建设上，虽然统一下达计划，但指导督导跟进不够，质量标准、项目进度调度跟进不到位，今年很
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多工程项目推进滞后。养护上，养护作业考核评价跟进不及时，未建立“依效付费”机制，养护标准质量未有较大改观。执法上，主要是未建立纠察、考核机制，执法与建设管理联动配合不够，执法偏松偏软。市直相关部门要强化全周期治理意识，统筹建设管理执法，完善顶层设计，加强行业监督指导。区县要强化辖区统筹，配齐配强网格员、网格长和设施养护队伍，在网格一线，常态化开展养护管理执法，特别是要强化执法协作纠察，推进执法扩面提效，做到有法必依、执法必严，切实发挥执法震慑警示作用。
五要聚焦现代化治理求创新。进入新时代，我们要推进城市治理体系、治理能力现代化。现代化治理，主要体现在管理智慧化、信用化、标准化等手段运用上。对于智慧化，“城市大脑”基础平台和信息框架，已基本搭建完成；城管智慧平台已搭建9个子系统。但数据汇集还不全、场景开发应用还不深。市大数据发展局要加快完善“城市大脑”数据、功能，指导各单位用智慧手段赋能管理。各单位要以“城市大脑”为母平台，以业务需求为导向，坚持共建共享，全面搭建应用系统，开发完善应用场景，用智慧手段，再造管理流程，倒逼权责归位、考评精准、标准落地，加快实现城市治理“一网统管”。对信用化，《城市管理条例》也作出了原则性、指导性规定。目前我们在石臼街道，推进诚信街区、诚信社区试点。市城管局要牵头组—6—
织加快试点推广，推行守信激励、失信惩戒机制，引导沿街商铺、行业企业、市民等群体，参与支持城市管理。标准化，就是管理精致到什么程度、什么水平的问题。我们先后颁布了《城市管理条例》《物业管理条例》《公园条例》以及养犬、停车、烟花爆竹燃放等管理规章，接下来还要出台绿化、户外广告、建筑垃圾等管理办法。但法规规章不能事无巨细，还需操作细则来支撑。我们要对标精致要求，重点聚焦绿化季相变化及绿化植保、立体保洁、户外广告、建筑围挡、共享单车等问题，全面梳理细化设施建设类、部件维护类、市容整治类标准细则，将精致理念融入进去，打造有日照特色的精致城市标准体系。
三、强化组织保障，确保各项工作落地见效
城市管理是一项系统工程，面广量大线长，既是攻坚战，又是持久战，永远在路上。需要夯实各方面工作责任，落实各方面保障，强化协作配合，合力推进、常态开展。
要进一步压实各方责任。市城管办要发挥参谋部、作战部作用，加强统筹规划，按照既定流程开展议事协调、业务指导、督办考核。市级各行业主管部门要发挥职能优势，完善顶层设计，强化协作配合，抓好行业管理指导。各区县、各乡镇街道要按照分级负责、条块结合原则，做好辖区管理工作统筹、任务落实，形成工作合力。各级领导负责同志，要靠前指挥、亲自推动，形成一级抓一级，层层抓落实的工作局面。当前，正处在区县换届档口。综
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合考核成绩也是干部考核提拔的参考指标。大家要保持工作定力，不能出现管理断档、缺位问题。
要加强问题整改督办。各区县、乡镇街道要以问题为导向，以上半年考核发现问题整改为契机，举一反三、巩固实效，做到“硬件”过硬、“软件”也过硬，不断提升城市精致精细管理水平。排名靠后的乡镇街道，要深入排查整改问题，提升整体管理水平。市城管办要针对上半年普遍存在的共性问题，做好“回头看”，把工作做得更深、更细、更实，防止反弹回潮，最终要做到检查不检查一个样，任何时候检查都一个样。城市管理领域的污水、扬尘、垃圾都涉及生态环境工作。前期省环保督察已反馈有关问题，要提高保障水平。管理需要人力物力投入，需要政策体制供给，需要市民参与支持。各级各单位要根据精致城市建设要求，适度提高管理经费保障标准，保障精致管理需求，区县要根据市级奖补比例，落实对乡镇街道的考核奖补机制。要着力推进共建共享，完善体制机制，创新工作措施，引导市民群众、社会力量支持参与城市管理，构建全社会共同参与的工作格局。
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篇四：在全市全省综合考核情况表彰大会上讲话
医院工作总结暨表彰大会讲话
侯勇院长在2022年医院工作总结暨表彰大会的讲话
强化特色提高质量抢抓机遇加快发展
侯勇
各位专家、全体医护员工：大家好！
新春佳节刚刚过去，我们大家欢聚一堂，隆重举行2022年医院工作总结暨表彰大会，共同回顾过去一年所取得的成绩，表彰先进集体和先进个人，谋划和部署2022年工作任务。我代表医院党政班子，将医院2022年工作总结和2022年工作计划向大家报告如下。
2022年工作总结
2022年度，我院在学校及省卫生厅的领导下，医院领导班子带领全院医护员工共同努力，圆满完成了年初制定的各项目标和任务，取得了较好的成绩。医院管理年和创建优质护理服务示范活动取得阶段性成效，获全国中医护理先进集体和省卫生厅目标任务考评优秀等次，医院门诊量、出院人次和业务收入较大幅度增长；启动新一轮国家局针灸学重点学科建设工作和名老中医学术经验继承研究工作，开展医院名医、优秀中青年学科带头人、特色专家和学科带头人培养对象遴选工作，新获中医药标准化研究推广基地；临床教学工作量继续增长，获得国家自然科学基金项目突破，举办针灸经络研究五十年学术活动和庆祝中医针灸申遗成功大型义诊及系列宣传活动；新病房综合大楼正式动工，安全平稳地完成基础工程，主体工程进展顺利；召开医院党员大会，成立新一届党委和纪委，开展创先争优活动；完成医院“十二五”规划和各项子规划的编制工作，提高职工收入和福利待遇，向心力和凝聚力进一步增强。
一、开展医院管理年和创建优质护理服务示范活动，医疗服务质量进一步提高
医院组织召开了全院性的医疗工作会议，对开展“以病人为中心，以发挥中医药特色优势为主题”的2022年医院管理年活动进行了动员和部署，细化分解了任务，与业务科室负责人签订了年度目标责任书。先后编印下发了《三基培训手册》、《医疗核心制度汇编》、《员工手册》，建立了高级职称医师医疗总值班制度，完善了科室质量考评制度，开展了
医疗质量和医疗安全管理、依法执业知识培训，定期对各科室的质量情况和院感管理工作进行检查，并将结果以工作简报和院感通讯的形式进行反馈和要求整改。全年共查阅病历5400份，门诊日志320份，危重病人抢救107人次，主要医疗质量和特色指标均达到或超过了医院管理年活动要求，在全省中医医院管理年活动检查中取得优秀的成绩。
成立了创建“优质护理服务示范工程”领导小组，制定了实施方案和细则，选择病区试点，招聘增加了护理人员，实行弹性排班模式，增加早、晚二头班次，为病人提供和协助生活护理及基础护理服务，将专业照顾、协助诊疗、健康指导与沟通协调紧密结合，开展了“试点病房”护士绩效考核和满意度问卷考核，病人对护理满意度进一步提高。开展护理岗位练兵活动，在全省中医护理岗位练兵技能竞赛活动中获得三等奖，护理部获得“全国中医护理先进集体”称号。
二、加强重点学科和重点专科专病建设，中医药特色优势进一步发挥
启动了国家中医药管理局针灸学重点学科建设工作，成立了重点学科建设领导组织，建立一支由特聘学术顾问和院内外专家组成的学术团队，制订了《重点学科建设与管理办法》及《重点学科建设规划（草案）》。梳理、制定和优化了脑梗死、脑血管病后遗症、血管性痴呆、膝骨性关节
炎、椎间盘疾患等6项中医优势病种诊疗方案，针灸专科、膝骨性关节炎和血管性痴呆专病顺利通过了国家中医药管理局重点专科专病中期检查。制订了我院《全国名老中医药专家学术经验继承工作制度》和《继承、整理名老中医学术经验工作措施》，编写、出版了2部名老中医学术经验总结专著，通过了第四批全国名老中医学术经验继承工作的中期检查。积极组织申报了“十二五”省级重点中医专科专病5项，开展了2个院内中药制剂的研究项目。今年我院又被国家中医药管理确定为“中医药标准研究推广基地”建设单位。
医院加大对特色优势的宣传力度，今年共投入医院宣传经费达9.6万元，有20多位专家分别在报纸和电视上专题讲座、咨询，媒体报道63次。中医针灸申遗成功后，医院院积极组织策划，在《健康报》、《中国中医药报》、《新安晚报》、《市场星报》等媒体上大篇幅宣传报道医院的特色优势，并举办了为期一周的大型义诊活动，共接待患者约3000人次，发放健康宣传材料2000余份。医院还积极支持并配合学校成功举办了针灸经络五十年大型学术活动，进一步扩大了医院的影响，取得了良好的社会效益。
三、实施“名医”工程和人才队伍建设计划，人才队伍建设进一步加强
为加快“三名”战略的实施，医院启动了“名医”工程六项人才队伍建设计划。聘请了石学敏院士等10位国内知名针灸学专家学者为医院特聘学术带头人和特聘专家；聘任了8位以国家名老中医和国家优秀中医人才为主的医院“名医”；推选了以科室主任和高级职称专家为主的12名医院“优秀中青年学科带头人”和15名医院“特色专家”；遴选了5名40岁以下、具有研究生学历的“学科带头人培养对象”；推荐了17位中青年专家申报省学科带头人培养对象。医院出台了系列政策和动态管理考
核办法，共投入近30万元专项经费，按不同人才层次分别给予开展临床、教学、科研、人才培养、学习深造、学术交流等工作的资助和奖励。医院全年组织各类业务讲座60余次，派出40余人次参加国内外各种学术会议和学术交流活动，承办了省针灸学会年会和针刀专业委员会分会，完成国家级医学继续教育项目1项，省级继教项目2项。8名省第二周期中医临床学术和技术带头人培养对象和6名第四批全国名老中医学术经验继承人年度考核全部合格。
四、重视临床教学和科研工作，教学任务和科研项目进一步突破
进一步完善临床教学和科研管理规章制度，充实了现有的6个临床教研室的师资队伍，加大了对临床教学的投入，添置了一批临床教学和实习技能培训的设备器材，提高了临床教学课时费补贴标准，开展了PBL、案例式教学、教学辅导、示范教学和青年教师基本功竞赛等系列教学活动，新增了4名硕士生导师，本学年承担课堂教学任务的有30多位临床教师，共完成了1435学时的课堂教学任务，比上年度增加近2倍学时，培养研究生10余名，接收各类实习生302人，接收国外留学生4名。谢宗亮医师获得了学校青年教师教学基本功竞赛三等奖，课堂教学效果成绩名列全校第二名。
积极配合学校申报国家级继续教育基地和参与博士点建设工作，制订了安徽省中医临床研究基地申报规划书。投入7万元建立了万方医学文献数据库，积极鼓励申报各类科研课题，全年共申报各类科研课题20余项，获得国家中医药管理局中药标准化研究项目课题1项，名老中医学术经验研究项目1项，中医药行业专项手足口病防治子课题1项，省教育厅自然基金课题3项，安徽省科技攻关课题1项。李飞医师主持申报的《电针对血管性痴呆大鼠不同分期事件相关电位和AchE的影响及早期预警信号的探索》课题获得了国家自然科学基金青年科学基金项目，取得了我院国家自然科学基金立项零的突破。
五、加快新病房综合大楼重点工程建设，后勤保障力度进一步加大。
按照卫生部、卫生厅有关文件要求，成立了医院基建工作领导小组和工作组，认真落实项
为缓解基建期间医疗用房紧张问题，医院建设了2000多平方米的临时板房，完成了一病区、食堂、康复中心等搬迁工作。引进了蜀王餐饮集团托管了医院食堂，加强了饮食卫生安全和质量管理，病人和职工对食堂的满意度大幅度提高。加强治安保卫、消防安全管理和停放车辆管理，租用了附近的停车场停放职工车辆，把有限的院内空间留给就诊患者。新增了彩色多普勒超声诊断仪、C型臂X光机、射频机、臭氧治疗仪、心电监护除颤、呼吸机、供应室清洗设备等价值200余万元设备。为医院建设和医疗工作安全、平稳、有序运转提供了有力的保障。
六、认真谋划编制“十二五”规划，各项管理工作进一步规范
按照学校部署，我院于8月份启动了“十二五”规划编制工作。在对医院中长期发展规划提炼提高的基础上，结合医院发展实际，经过党政联席会议酝酿提出草案，医院先后派出20多位科主任、护士长分三批赴广东、江西等地参观学习调研，召开全体中层干部大会并分组讨论，再向全院职工征求意见，又专门召开名老中医、高级职称人员及民主党派座谈会征求意见，经医院职代会执委会审议，最终形成了医院“十二五”规划，并上报学校党委审批。在“十二五”规划基础的基础上，医院还正在组织分别编制学科和专科专病建设规划、人才队伍建设规划、护理工作规划、针灸临床研究基地建设规划、教学和科研工作规划、信息化建设规划、医院文化建设规划和医院院区总体建设规划8项子规划。
为进一步加强规范化、制度化管理，医院新制定和完善了院务公开制度、物资采购制度、集中招标管理制度、药事管理制度、医德医风考核制度、国有资产管理制度、出国境人员管理制度、经济合同管理制度等10余项规章制度。规范人事管理，稳妥解决了8位长期外
出不归人员的遗留问题。实行财务统一管理，无帐外帐和“小金库”，对医院的固定资产进行了全面的清理。编印下发了《员工手册》，在大门上安装了电子显示屏，要求全体职工牢记办院宗旨、院训和核心价值观等，对职工的服务、语言、行为等进行了规范。与22个县签订了新农村合作医疗服务协议，并先后完成了各县的联网即时结报工作，70%以上的患者都能得到及时结报。调整了应急工作领导小组和相关工作组，制定了相关应急处置预案。做好甲流防控工作和对口支援工作，派出8名医生到凤台县、长丰县、蒙城县、绩溪县和凤阳县中医院等对口支援单位完成“双千工程”等任务。2022年被省卫生厅授予“安徽省医疗系统援外先进集体”称号，魏福良主任获得“安徽省医疗系统援外先进个人”称号。
七、加强党建和行风建设，开展创先争优活动，职工向心力和凝聚力进一步增强按照学校党委统一布署，医院召开了全体党员大会，选举产生了首届党委、纪委，党委委员由5个增加到7个，分工也更加科学合理，医院的组织建设和纪检监察工作得到了进一步的加强。建立了“三重一大”集体决策制度，明确了党政联席会议为医院的决策机构，规范了医院领导班子决策行为。高度重视行风和医务人员的职业道德建设，带领职工深入学习有关领导干部廉洁自律、纠正行业不正之风及加强医德医风教育等文件和规定，同各职能部门，业务科室签署行风建设责任书，开展了全体职工的医德医风和职业道德的考评工作。完善院务公开相关制度，利用院内宣传栏、电子屏、公示栏、工作简报等多种形式向职工及社会进行院务公
开。工会、职代会成员全程参加职称晋升、干部选拔、人事任免等工作，纪检、监察人员全过程参与基建和设备招标采购工作，发挥重要监督作用。
医院党委高度关注职工生活，在提高业务收入的同时，保证了职工收入和福利待遇的稳步提高。发放了职工餐饮补贴；提高了职工夜班、二线班等补助；提高了聘用人员的工资待遇和职工住房公积金基数，并为聘用人员办理了住房公积金；继续做好职工定期体检和组织离退休人员活动，及时发放了离退休人员的预发性工资补贴；关心女职工生活，组织女职工外出旅游，获“安徽省女教职工先进集体”；看望住院职工，为大病和困难职工发放慰问金；帮助解决职工子女就业等，使职工的向心力和凝聚力得到进一步增强。
2022年度，医院门诊量约14万人次，较去年同期增加13%；入院约5千人次，同比增加20%；出院患者平均住院日22.3日，同比下降0.2天；业务收入约5880万元，同比增加30%。医院顺利完成了“十一五”制定的各项目标任务。
总结“十一五”期间和2022年工作所取得成绩的主要经验：一是坚持科学发展，紧紧抓住中医药事业发展的大好机遇，医院党政领导班子凝心聚力，团结奋进，科学谋划，攻坚克难，在进一步加强特色和内涵建设的同时，加快医院基础建设。二是坚持强化管理，充分发挥中层干部的带动作用，各职能部门、科室负责人尽心尽力，尽职尽责，求真务实，勤奋奉献，认真贯彻执行各项管理制度和措施，积极完成各项工作任务。三是坚持以人为本，注重调动专家和医护员工的积极性，广大医护人员工齐心协力，精神振奋，爱岗敬业，辛勤努力，以良好的医德医风和独特的诊疗技术为病人提供优质服务。
在过去的一年里，医院涌现出了一批先进集体和先进个人。四病区全体医护人员在科主任、护士长的带领下，注重科室管理，强化服务质量，连续几年各项医疗业务指标居于全院领先水平；护理部工作主动认真，细致扎实，克服人员少、任务重的困难，护理工作取得优异成绩；名老中医张道宗坚持长期门诊，认真做好传、帮、带，获得优秀名老中医学术经验继承指导老师；李学军主任担任一病区主任以来，以身作则，带头苦干，病区工作量大幅度增长；陈小芦副主任医师带病坚持工作，病重住院期间仍然递交了一份体现敬业精神的述职报告；江功远主任爱院如家，对病人认真负责，不论白天黑夜，随叫随到，为医院维修设备节约了很多费用；黄学勇副院长、刘绍玉科长为医院的新病房大楼建设作了大量卓有成效的工作。他们是全院广大医护员工的典型代表。我代表医院党政班子向他们以及为医院建设发展做出贡献的医护员工表示诚挚的敬意和衷心的感谢！
在取得成绩的同时，医院也存在一些困难和问题。主要是基础条件和设施不完善，新病房综合大楼建设资金缺口较大，需要争取政府财政专项配套经费进一步支持；门诊量不高，住院病人增长空间有限，急危重病人救治能力不强，存在安全隐患，医疗服务质量需要进一步提高；中医特色优势不够凸显，重点学科和重点专科专病建设需要进一步强化；高层次、有影响的专家和学科带头人不多，人才队伍专业技术水平和综合素质需要进一步提升。这些困难和问题，需要我们高度重视、认真分析和研究对策，在发展过程中不断加以克服和解决。
2022年工作计划
一、全面实施医院“十二五”规划和各项子规划
按照医院制定的“十二五”规划及各项子规划，由院领导分工负责，组织各相关部门和科室，具体制定年度工作计划和实施措施，对各项目标和任务进行细化分解，责任到人，签订目标责任书，保证各项措施落实到位。定期组织对各项措施执行情况进行检查和督促，发现问题及时加以整改和完善。制定考核办法，考核结果与部门、科室及个人的评先评优、晋职晋级、奖金分配等实行挂钩，确保医院“十二五规划”在开局之年得以顺利实施。二、深入开展医院管理年和创建优质护理服务示范活动
根据2022年医院管理年活动内容和评价标准，结合《中医医院护理工作指南》和创建优质护理服务示范工程的要求，认真排查存在的问题和不足，提出具体整改计划和措施。重点强化特色优势建设，完善中医特色考核体系和相关激励措施，梳理优势病种和特色诊疗方法，完善优化诊疗方案，推行单病种临床路径，开展疗效评估。强化医疗质量和安全管理，落实医疗核心制度，健全三级质量控制网络，完善医疗质量考核体系，围绕“患者安全目标”，全面排查和整改医疗安全隐患，强化医疗缺陷责任追究制度，杜绝重大医疗事故发生。加强中药药事管理、院内感染、传染病管理，促进临床合理用药和安全用药，加快中药制剂申报工作。强化服务质量管理，优化服务流程，完善服务措施，加强护理工作，实行护理部主任、科护士长、护士长三级管理制度和护士长轮岗交流制度，进一步提高床护
比例，加强基础护理和专科护理工作。
三、保证完成重点学科、重点专科专病年度建设任务
加强针灸学重点学科建设，按照建设规划，制定年度计划，确保完成完成年度建设任务。完成针灸科、血管性痴呆、膝骨关节炎3个国家中医药管理局重点专科专病“十一五”建设周期任务，确保通过验收。积极组
织申报新一轮国家和省级重点专科专病，力争新获得3个以上国家和省级重点专科专病。积极组织专家论证，制订针种和针法研究室、灸法研究室和针灸学科实验室的建设方案并争取实施，为重点学科和重点专科专病建设任务建设提供支撑平台。
四、继续实施医院“名医”工程六项人才计划
对医院名医、学科带头人及培养对象和特色专家实行动态考核管理，加大支持和宣传力度。加强名医工作室建设，充分发挥老专家的传、帮、带作用。积极培养和引进学科带头人、中青年骨干临床人才，进一步提高博士、硕士研究生比例，为新大楼建设后病床规模扩大和学科分化做好人才储备。对中、高级职称人员要确定专业特长发展方向和主攻专科专病研修计划，分期分批外出进修学习深造。强化青年医务人员“三基”、“三严”培训及考核，加强青年医师的培养，开展专业技术岗位练兵和技能竞赛活动，完善住院医师规范化培训。
五、积极申报并确保获得省级中医药临床研究基地
结合重点学科、重点专科专病的建设，认真梳理优势病种和特色诊疗方法，完善优化诊疗方案，明确主要研究方向，整合优化学科和人才梯队结构，制定研究计划和目标，积极组织并确保获得省级中医药临床研究基地。通过基地建设，加大投入，逐步改善基础条件，培养和引进科研人才，组建合理的人员梯队架构，开展针灸临床研究，注重针灸临床信息的采集、整理和分析，探索总结符合中医药发展规律和特点的针灸临床科研新模式。
六、保质按期完成新病房大楼土建和部分装饰工程任务
严格基本建设程序，加强工程质量和安全管理，建立全过程监管机制，严格按照有关法规做好招标和物资设备采购工作。要多渠道筹集资金，争
取政府财政的大力支持，适度利用中长期贷款和医院积累资金。在本年度内保质按期完成土建工程任务，并争取完成部分内、外装饰工程。抓好安全生产，完善各类应急预案，加强后勤社会化服务管理，做好后勤保障服务。加强治安保卫和消防安全管理工作，确保无重大安全事故发生。
七、完成临床教学和科研任务，提高教学和科研水平
进一步完善教学管理规章制度，充实临床教学师资队伍，继续加大教学投入，鼓励参与临床教学，逐步增加临床教学任务，积极开展临床教学研究，规范临床实习带教，积极支持配合学校博士点建设工作。继续鼓励医务人员面向临床申报各类科研课题，规范科研项目和经费管理，加强对在研课题项目的进度检查，督促及时结题和进行成果鉴定及申报科技成果奖励，。完成针灸和中医药标准化研究推广两个基地的建设任务。
八、保证医院门诊量、出院人次、业务收入稳步增长
九、主动适应医改形势，深化医院内部改革，提高管理能力和管理水平
认真执行医改各项政策，积极探索公立性中医医院改革的内部管理机制和管理模式。深化医院内部人事和分配制度改革，坚持效益领先、兼顾公平的分配原则，稳步推行岗位绩效工资制度。不断完善医院各项规章制度，进一步发挥医院各管理委员会的作用。加大对职能部门负责人及科主任、护士长的考核力度，推行中层干部轮岗交流制度，继续选拔和培养一批医护人员充实管理岗位。加强对管理人员管理知识的学习培训，提高管理素质和能力。完善院务公开，发挥工会和职代会民主管理作用，加强审计、监察职能，充分发挥监督作用。关心职工生活，维护职工权益，努力解决职工关心的热点、难点和利益问题，在医院业务收入和效益增长的同时，保证职工收入和福利待遇得到稳步提高。
十、扎实有效开展创先争优各项活动
加大宣传，明确责任，分类指导，进一步深化广大党员对创先争优活动重要性的认识，增强创先争优工作的使命感和责任感。持续开展好“六大”活动。按照“五个好”、“五带头”的要求，切实加强对红旗党组织、党员示范岗的督导工作，充分发挥党组织的战斗堡
同志们，“十一五”的工作已经圆满收官，“十二五”的规划才刚刚拉开序幕。我们相信，有党和国家以及省委、省政府对中医药工作的关心重视，有学校和省卫生厅的领导支持，有医院党政班子和全员医护员工的团结奋进，针灸医院的明天一定会更加美好！
篇五：在全市全省综合考核情况表彰大会上讲话
在2022年度工作总结及表彰会上讲话
年度工作总结会上的讲话
同志们：
新年伊始，我们在这里隆重召开2022年度工作总结表彰大会，目的非常明确，就是要通过总结经验、表彰先进，在全区迅速形成真抓实干、奋发有为、比学赶超、争创一流的浓厚氛围，为实现“3-5年再造一个新上街”和“十一五”开局之年的开门红，进行再次的动员！刚才，区委、区政府对2022年度工作夺杯单位和优秀单位，进行了表彰和颁奖，签定了今年的责任目标，单位代表也进行了表态发言。在此，我代表区委、区政府，向受到表彰的先进单位表示热烈的祝贺！向一年来为全区经济和社会发展做出突出贡献的同志们表示崇高的敬意和诚挚的感谢！下面，我讲三点意见。
一、充分肯定成绩，坚定跨越式发展的信心和决心
回顾“十五”五年，尤其是区七次党代会以来，全区人民坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以建设现代化铝工业园区和国家生态工业示范园区、实现“两个率先”为目标，强力实施“三大带动”战略，抢抓机遇，开拓创新，全面完成了“十五”计划所确定的各项主要目标和任务。特别是一些在全区历史上具有重大意义的事件的发生，如区七次党代会的召开、区划调整的实现、国家生态工业示范园区战略目标的确立、中铝郑州企业的成功改制重组、70万吨氧化铝项目的建成投产等等，为“十一五”时期全区经济社会的快速发展，奠定了更加坚实的基础，提供了更加强劲的动力支撑。可以说，“十五”时期是我区经济发展最快，城市面貌改变最大，改革力度最强，人民生活改善最显著的五年，社会环境和谐稳定，全区上下政通人和，干群精神面貌蔚然喜人。
在刚刚过去的一年，全区经济社会发展更是硕果累累，成绩斐然：我们实现了国民经济的历史性突破：地区生产总值首次突破55亿元，高出“十五”计划3.3个百分点，总量是“九五”末的2.88倍；
地方财政收入突破3亿元，高出“十五”计划18.63个百分点，总量是“九五”末的3倍；
规模以上工业增加值突破30亿元，高出“十五”计划3.5个百分点，总量是“九五”末的2.58倍。全区经济结构进一步优化：非公有制经济完成增加值20亿元，占GDP总量的36%，高出“十五”计划12个百分点；
铝工业、机械装备制造业、高新技术新材料行业三大经济板块已具雏形，“三园”建设进展顺利，产业特色更为鲜明，三大板块占全区GDP的比重已达55%。
“三大带动”战略成效非凡：70万吨氧化铝项目、10万吨氢氧化铝项目顺利建成并投产，与世界500强法国拉法基合作的硅酸盐项目，15万吨碳素、自备电厂等一批重点项目已相继开工；
从“一路一场一带”到“七路六园一渠”，再到“九路九园一渠三桥”，城市框架不断拉大，城市功能不断完善，城市品位不断提升，城市化水平明显提高，城市环境更加舒适逸人；
国有集体企业整体改制、农村改革、城市公用事业单位改革、财税体制、粮食流通体制、行政审批制度等各项改革，均取得了实质性进展，经济社会发展的活力明显增强。居民生活水平进一步提高：城镇居民人均可支配收入达到1.34万元，农民人均纯收入突破5000元。各项社会事业全面进步：城镇登记失业率控制在4%以内；
社会保障体系进一步完善，城市居民最低生活保障标准进一步提高，做到了动态管理下的应保尽保科技三项投入经费达1215万元，科技进步对经济增长的贡献率达46%，高中阶段普及率达到87%，人口自然增长率从“九五”末的6‰下降到2022年的2‰；
建成了16个高标准的社区服务中心，形成了区、街、居三级社区服务网络。我们可以自豪地讲，我们为“十五”时期画上了圆满的句号，国民经济和社会事业实现了更快更好地发展。
所有这些成绩的取得，是全区上下团结奋斗的结果，凝聚了广大干部群众的辛勤汗水和智慧。今天受到表彰的先进单位，就是其中的杰出代表。他们虽
然所处的岗位不同，具有的职能不同，但有一点是共同的，就是都以自身辛勤的汗水和显著的业绩，为上街区的发展做出了突出的贡献。我们表彰先进，就是要大张旗鼓地宣传那些辛勤工作，为上街区发展做出突出贡献的典型；
我们激励先进，就是要以此来激发全区上下加快发展的热情和动力，迅速形成一种“学先进、赶先进、比作为、争贡献”的浓厚氛围。只要为上街区的发展作出突出贡献，只要真心实意谋发展、聚精会神搞建设，就会得到组织的肯定，就会赢得人民的尊重，也必将在上街的历史上彪炳史册。
二、牢牢把握重点，扎实做好今年的各项工作
区委七届八次全会提出了“3－5年再造一个新上街”和“实现2022年经济社会发展新跨越”的宏伟目标，区十届五次人代会以法律的形式将其确定为全区人民的意愿。我们再造的“新上街”，是主要经济指标翻一番、城市内涵和面貌发生根本性变化、社会更加文明的新上街，是五年后更加富裕、文明、开放、靓丽、和谐的新上街。经济上，到2022年，全区地区生产总值、规模以上工业增加值和地方财政收入等主要指标翻一番，分别达到150亿元、100亿元和10亿元；
城镇居民人均可支配收入、农民人均纯收入分别达到2万元、8000元。城市发展上，城市内涵和面貌发生根本性变化，基础设施健全，功能完善，特色鲜明，品位提升，人居环境更加舒适，展示在人们眼前的将是一个真正意义上的天蓝、地绿、水清、景美的环境。同时，社会更加和谐，基本实现鳏寡孤独皆有所养，老弱病残皆有所依，让生活在上街的每一个人都能从跨越式发展的巨变中，享受到发展带来的好处。
目标美好，但做好眼前的工作尤为重要。天上不会掉馅饼，等靠要更不会再造新上街。对此，我们必须有清醒的认识，在开局之年，以更大的气魄、更超前的意识和更艰苦的作风，继续把各项工作往深里做、往实里做，不折不扣地贯彻区委七届八次全会提出的“六个高度统一”和“3个1”的要求和目标，不折不扣地执行书贤区长在区十届人大五次会议报告中提出的“十件实事”和“五个突破”的年度任务，掀起经济发展和城市建设两个新高潮，努力实现区域经济、城市面貌的新跨越。
上述两个新高潮和新跨越，是实践“三个代表”、落实科学发展观的需要，是牢牢把握战略机遇期、实现加快发展的客观需要，是“新上街”形象和精神面貌的集中体现，更是本届党委和政府立信于民、务实于民、奉献于民的郑重承诺。当前，实现跨越式发展，已经成为全市上下的共识。在省人大十届四次会议上，徐光春书记再次寄语郑州，要认清形势，明确责任，肩负使命，开拓进取，继续发挥“六个力”，在全省发展中起到排头兵、领头羊的作用，在新的起点上有更大的发展。在1月25日召开的市委常委（扩大）会议上，市委书记、市长王文超进一步指出：全市上下要进一步解放思想，抢抓机遇，开拓创新，狠抓落实，解决突出问题，构建和谐社会，实现全市的跨越式发展。在2月14日召开的“郑州西部老工业基地用地调整规划中期评审会”上，郑州市更是把“盘活西部工业区、整体发展再迈一大步”作为实现全市大发展开局之年的开局之笔，对老城区进行了战略性规划调整，决定在“郑上路以北，白松路和南水东路以东，杜英街以南，西四环以西”，建起总面积13平方公里的“郑州纺织工业基地”，中原区已经响应号召召开了拆迁动员大会。巩义市新年新举措，市委书记、市长亲自带队，带领全市各部门、各乡镇负责人进行大郑州范围内的学习取经，以期进一步解放思想，激发创新创造热情，实现“两个更好、一个更多”的目标。我们提出的3－5年再造一个新上街的目标，要求不低，但与全市相比，与周边地区相比，差距不小，力度还不是很大。这就要求我们要争取在3年时间内实现这个目标，要把时间界限定在3年，而不要把希望寄托在后面的两年，要时刻保持高度的紧迫感、危机感，不能有丝毫的懈怠，要敢于走在全市的前列，争做全市的发展典范。也只有发展了，我们才能更加得心应手地解决这样那样的问题和困难，为什么我们这两年能够拿出大量的资金进行城市建设、解决改革中遇到的各种突出问题？答案就在于快速的发展为我们提供了充足的资金，创造了大量新的就业的机会。
面对压力和挑战，我们也要充满自信，要坚信在区委、区政府的领导下，在全区人民的共同努力下，再造一个新上街的目标是完全可以实现的。我们在“十五”时期取得的成就表明，我们可以在一个较低的发展基础上实现更大的发展。那么，在未来的五年，我们也一定能够在一个比较清晰化、科学化的发
展思路和目标指引下，在更高的基础上实现更快的发展。在经济上，要紧紧围绕“三园”建设这个核心，进一步做大经济总量，优化经济布局，提高上街区的核心竞争力和综合实力。在城市建设上，要按照“规模适度、功能完善、特色鲜明、品位提升”的总体要求，坚持高起点规划、高品位建设、精细化管理的原则，多渠道筹措资金，加大城市建设投入，加快城市建设步伐，加强城市管理，进一步增强城市魅力。在和谐社会构建上，要要更加注重民生问题，更加注重资源节约、环境友好，更加注重社会发展，更加注重人民群众的精神文化需求，抓住就业、社保、教育、文化、医疗等几个方面，每年办成一批实事，从社会文明的角度为“新上街”的打造添砖加瓦。
三、抢抓机遇，把实现发展新跨越落实到实际工作中去
开局之年就要有开局的精神状态和强烈意识，就要有开局的信心勇气和非凡举措。在今年的工作中，全区各部门必须把思想统一到区委、区政府的决策上来，以百尺竿头更进一步的勇气，以只争朝夕、时不我待的精神，把工作干得更出色，让我们的事业永远保持强劲的发展势头，永远走在时代的前列。
（一）要求真务实，狠抓各项工作落实。区委、区政府关于今年以及未来五年的发展思路、目标和举措已经非常明确，下一步的关键在于抓好落实。全区各部门、各级领导干部都要把全区上下的注意力从争论中、从空谈中、从虚与委蛇中扭转到不折不扣地贯彻执行上来，多想做实事的办法，多思干好工作的措施，求真务实抓落实。总的要求是“四抓”，即抓快、抓牢、抓细、抓严。抓快，就是要雷厉风行、高效率、快节奏。如果慢慢腾腾，松松垮垮就会造成工作的被动。抓牢，就是要扭住发展不放。对确定下来的重点工程和重大项目，要死死扭住，一件件地抓，有部署、有调度、有检查。各单位、各部门要全力以赴，精心组织实施，不管遇到多大困难，都要锲而不舍，一抓到底。抓细，就是要抓具体。实践表明，越具体就越深入，就越能发现问题，就越能推动工作开展。我们既要善于抓宏观，更要善于从实事、难事抓起，从具体事情抓起，认认真真地抓好落实。抓严，就是要严格要求，勇于承担责任，就是要有强烈的事业心和责任感，就是要不怕吃苦、不怕受累，敢抓、敢管，不能迎合和回避矛盾。各级领导干部一定要树立宽广的政治胸怀，在管理上坚持从
严、从细，要有胆气、有骨气，不当好好先生。
今年，要在全区上下建立健全快速高效的监督、竞争机制。一是健全督促落实制度。对区委、区政府确定的督查事项，有关部门要抓紧时间进行任务的分解，不仅要把任务分解到具体的人，还要明确具体的激励奖惩措施，确保既有压力，又有动力。要明确完成时限，明确牵头领导和责任单位，尽可能地使目标细化、具体化，以便在实施过程中，努力有方向，检查有依据，考核好操作。同时，两办、纪检监察、组织、宣传等部门要开展多种形式的督查工作，加大督查力度，确保区委、区政府决策落到实处。二是健全定期调度制度。每季度召开一次由区四大班子领导参加的联席会，听取重点项目进展情况及各方面工作完成情况；
听取各镇、办事处和经济主管部门工作情况汇报，对全区经济工作和社会稳定工作进行及时调度。三是健全观摩评比制度。通过“三比一争”活动的开展，对区和镇、办事处确定的重点工作，如“三园”建设、招商引资、城市重点工程等进行定期视察观摩，组织区领导、镇、办事处和有关部门负责人，现场观摩工作成果，将评比结果与目标考评结合起来。通过调研、视察、观摩、评比，搞好竞赛和竞争，使镇、办事处和区直部门自觉比位次、找差距、争先进，营造你追我赶、大干快上的良好氛围。通过“五个一”工程，充分发挥区县处级领导协调各方、统筹把握的能力，以点带面，以局部突破带动全局发展的作用。
（二）促改革，求创新，努力开创工作新局面。创新是经济和社会发展的动力之源。我们处在一个瞬息万变的时代，很多新情况、新问题都是以前没有遇到过的，如果墨守成规，循规蹈矩，什么工作也干不好，什么事业也干不成。特别是作为全市的唯一的工业卫星城，作为全国重要的铝工业基地，我们要敢于当领头雁，各方面工作都要争取走在全市乃至全国的前列。做到这一点，就必须不断地开拓创新，想他人之未想，做他人之未做，通过改革创新，创造新的成就，赢得新的发展。当然，改革创新不是标新立异，不是哗众取宠，而是要从上街区的实际出发，以加快发展为目的，只要符合人民群众的根本利益，只要有利于上街区的长远发展，只要看得对、拿得准，就要义无反顾
地进行改革，就要勇敢地进行闯和试。对此，区委、区政府都将给予充分的鼓励和支持。上街区要在激烈的区域竞争中立于不败之地，并成为全市的标兵，必须有自己独特的发展模式，必须走跨越式发展的道路。作为上街的精英，在座的每一位同志，肩头都肩负着全区人民赋予的使命，肩负着上街发展的历史责任，路怎么走，步如何跨，需要我们做到思想创新，理论创新，制度创新，机制创新，实践创新，用创新为全区的发展注入不竭的动力。
（三）学先进，争一流，营造干事创业的良好氛围。奋发有为、干事创业是区委、区政府对全区广大党员干部提出的一项基本要求。我们要实现经济和社会的跨越式发展，实现“3－5年再造一个新上街”的目标，还必须充分调动全区人民的积极性和创造性，凝聚各方面的力量来推动各项事业的发展。今天大会表彰的这些夺杯单位，都是我们奋发有为、干事创业的优秀代表，他们有着强烈的事业心和责任感，识大体、顾大局，恪尽职守，忘我工作，为全区经济和社会发展做出了突出贡献，赢得了荣誉和地位，值得广大干部认真学习。全区广大党员干部要以先进单位为榜样，学习他们顾全大局、无私奉献，爱岗敬业、忠于职守，锐意改革、开拓进取，不畏艰险、迎难而上的精神，并以此作为前进的动力和赶超的目标，不断改进自身的工作，在本职岗位上做出优异的成绩。同时，希望今天受到表彰的单位，务必要保持不骄不躁、谦虚谨慎的工作作风，一如既往地发挥好模范带头作用，为党和人民做出新的贡献。要充分认识到，我们今天取得的成绩，除了部门的不懈努力之外，也离不开社会各界的支持和帮助，绝不能沾沾自喜，更不能固步自封。同样，今年没有获得表彰奖励的部门，如果能够尽快把工作做上来，迎头赶上，明年的先进就是你们的。总的来说，大家都很优秀，差距很小，一定要充分认识到，逆水行舟，不进则退，小进也是退，在前进的道路上，我们不能有丝毫的停顿和半点的松劲情绪，一定要鼓足干劲，奋力争先。
同志们，新的一年对我们提出了新的任务和要求，全区各部门、各单位要以这次表彰会为契机，迅速在全区掀起一鼓宣传先进、学习先进的热潮，在区委、区政府的领导下，坚定信心，抢抓机遇，乘胜前进，以更加昂扬的精神状态和更加饱满的工作热情在各自的岗位上建功立业，为实现全区“十一五”跨
越式大发展和“305年再造一个新上街”的宏伟目标而努力奋斗！
篇六：在全市全省综合考核情况表彰大会上讲话
在全校职业技能大赛总结(zǒngjié)表彰会上的讲话
在全校职业技能大赛总结(zǒngjié)表彰会上的讲话
在2022全校(quánxiào)职业技能大赛总结表彰会上
的讲话(jiǎnghuà)
各位老师(lǎoshī)、同学们：
大家好！经过两天的紧张剧烈的角逐，我校2022年度学生技能大赛胜利闭幕。这次比赛从组织发动、训练辅导，到组织参赛，历时一个多月，全校师生共同关注、踊跃参与，通过理论知识切磋和实践技能竞赛，既展示了我校学生精湛的职业技能，又表现出了良好的精神风貌。在此，我代表学校对本届技能竞赛的成功举办、向老师和同学们表示热烈的祝贺！向为竞赛付出辛勤努力的各位老师、同学表示衷心的感谢！
合校以来，在广阔教职员工和全体同学的积极努力下，我校办学水平不断提高，办学规模不断壮大，办学特色日益突出，办学质量日益优化。去年我校在全市、全省甚至全国大赛中取得了可喜的成绩，共取得全国三等奖一个、优秀奖一个，全省一等奖1个、二等奖2个、三等奖8个，参加全市技能大赛取得一等奖6个、二等奖9个、三等奖8个和优秀组织奖。获奖名次列全省参赛中职学校第31位，全市第一位。已经奠定了龙头学校的地位，成为职业教育的排头兵。
《国家中长期教育改革和开展规划纲要》指出：职业教育要面向人人、面向社会，着力培养学生的职业道德、职业技能和就业创业能力。把提高质量作
为重点。以效劳为宗旨，以就业为导向，推进教育教学改革。
面对国家高度重视中职教育所带来的重大开展机遇，面对社会和企业的需求，我们要以增强效劳经济社会的能力为目标，以内涵开展为主线，以根底能力建设为重点，积极推进学校建设，加强教育机制创新，在学生综合素质培养上创新途径。具体来说：
一是我们要加强对中职学校技能大赛重要意义的认识。职业教育是培养技能人才的主阵地，是经济社会开展的助推器。普通教育看高考，职业教育看大赛。开展职业技能大赛，既是促进学校加强专业建设，深化教育教学改革，展示办学成果的重要手段，也是激发学生学习热情，提高综合能力的重要举措。我们要大力加强实践教学，探索制订技能训练与考核标准，制订技能训练方案，突出学生的职业能力培养，把技能教学常规化、制度化，把技能实践融入到课堂教学过程中，把技能测试、技能考核融入学校的考试制度、评价制度中，逐步构建完整的技能教学、技能训练、技能测试的教学新模式。
二是要进一步完善技能竞赛制度，改革创新，扎实推进我校技能大赛健康开展。我们要坚持一年一赛制度,让技能竞赛成为师生技能教育成果展示的平台。通过大赛，为广阔师生创设平台，让每个勤奋努力的师生都有时机展示自己的才华和能力。同时，要选拔优秀选手积极参加全市、全省乃至全国技能大赛，去摘金夺银，为学校争光添彩，为学生职业开展奠定根底。三是要以赛促教，不断提升我校教育开展水平。专业技术、实践技能是职业教育的灵魂，是职业教育的生命力所在。我们要通过技能大赛推进教学改革；推进实训基地建设。推进学校与企业的合作交流，把大赛做成企业发现人才的平台和学生事业
开展的平台。还要通过大赛吸收借鉴行业、企业的先进工艺、先进技术，充实完善我们实践教学的体系，使学生在学校能学到实用技术、与企业要求零距离对接。
老师们、同学们，当前的职业教育正处在一个大开展时期，我们要乘势而上，抢抓机遇，苦练内功，为经济社会开展培养优秀人才，实现社会、学生、学校的三赢。在此，衷心希望同学们在学习上努力拼搏，放飞理想，也祝愿我校职业教育事业克难奋进，开拓创新，成就每一个学生的梦想和未来，推动我校教育事业的健康快速开展。
谢谢大家！
二一一年十一月十五日
扩展阅读：
在2022年职工技术比武大赛总结表彰会上的讲话
在2022年职工技术比武大赛总结表彰会上的讲话
叶东生2022年12月10日
同志们：
在公司〔局〕各项工作进展良好，平安形势平稳推进，煤炭生产销售连创新高，新区建设进展有序，技改工程完成顺利，生产经营呈现良好势头的情况下，今天，我们在这里隆重召开2022年职工技能比武活动总结表彰大会。会议的主要目的是:认真总结此次职工技能比武活动，命名表彰在此次活动中取得优异成绩的“技术状元〞和“技术能手〞,并通过这次会议，在矿区上下进一步营造崇尚知识，尊重人才的良好气氛，从而鼓舞职工、带动职工、鼓励职
工、引导职工投身到“学业务、比技能、强素质、练本领〞的热潮中去，推动高技能人才队伍建设，努力为建设全国一流平安高效煤业搭建提升素质、培养人才的平台。
2022年的职工技能大赛活动，在公司(局)党政的高度重视和有关部门的积极支持下，在各基层单位的精心组织和比武仲裁机构人员的积极配合下，我们克服时间紧、工作量大和五个生产矿井工作繁忙等困难，利用半个月的时间先后组织了采煤机司机、掘进机司机、瓦斯检查工、电机车修配工等四个工种，六个场次的比赛。经过理论和实际操作的考试我们在参赛的三十八名选手中，选拔出了四名“技术状元〞和八名“技术能手〞为矿区选树了又一批爱岗敬业，技能出众的技术人才。下面，我受组委会的委托，对本次职工技术比武活动作简要总结，并对今后建设高技能职工队伍讲几点意见。一、本次职工技术比武活动的特点和效果
一是立项合理，指导思想明确。大力开展岗位练兵、技术比武活动，对于提高企业职工队伍整体素质，推进企业自主创新，提高矿井机械化水平和先进设备的使用效率，推动澄合的产能提升，具有十分重要的意义。大家知道，今年，我们已经进入实施中期开展战略目标，全力打造千万吨全国一流平安高效煤业的新的历史阶段，“加快新区建设步伐，继续提高职工收入〞，已经成为我们的一项十分迫切、十分重要、十分艰巨的工作任务。也是公司〔局〕广阔职工完成新使命、实现新开展、各项工作创造新业绩的重要历史机遇期。这次举办技术比武活动，正是公司局着眼于澄合的未来开展，坚持以人才促开展的理念，认真筛选了生产矿井最为关键和重要的工种进行的一次技术比武。通过
这次技术比武活动，必将进一步深化以提高职工技术技能和业务素质为重点，以增强职工学习能力、创新能力、竞争能力和创业能力为目标的矿区职工素质工程建设。
二是领导重视，组织有力，保证了技能比武顺利实施。2022年矿区工会及时对全年的岗位练兵和技术比武活动进行了系统周密的安排，下发了〔2022〕11号文件，组成了组委会和比武仲裁机构。为了切实搞好这项活动，比赛组委会召开专题协调会议，明确责任，提出要求，协调相关部门开展工作，组委会的领导还亲自参加大赛启动仪式，作发动讲话；矿区工会高度重视活动的组织实施和每个环节的衔接工作，精心组织，扎实细致地搞好每场比武；比武仲裁机构无论从理论命题到实际操作工程的设计编排，还是从技能大赛方案的编制到气氛的营造，从实际操作评审到理论考试的判卷打分，都本着公平公正和原那么，进行组织、筹备、实施。在半个月的比赛时间里，裁判员和工作人员坚持守在现场，守在井下，做到比赛选手在哪里，他们就在那里，确保了比武工作平安顺利实施；参赛的各基层单位能按照大赛组委会的统一要求，在本单位开展学习培训、岗位练兵和比武选拔工作，为各比赛工程选送了素质较高的参赛人员，确保了技能比武大赛的如期进行。在比武过程中，承办单位认真对待，积极配合。二矿公司、董矿公司和王村斜井在承办四个比武工程期间，党政工领导高度重视，亲自组织召开专题会议，精心布置比武场地，合理安排生产接续，做到生产、比武两不误，并为参赛队员提供了最好的设备和优质的效劳，为2022年职工技能大赛顺利开展创造了良好的条件。
三是搭建平台，广泛参与，形成了岗位练兵，崇尚技能的良好风气。年初
下发技术比武通知后，极大地激发了各级组织和职工学技术、学业务的热情，矿区形成了一种崇尚学习，积极学习的良好气氛。各基层单位积极为职工技术比武活动创新机制，完善制度，努力为提高职工技能搭建平台。公司局近二十个单位均结合各自的实际开展了形式不同的岗位练兵和技术比武，二矿公司在职工中启动了推评“首席员工〞评聘制度，王村矿开展了拜师学技活动，董矿公司召开了科技大会表彰了技术状元和技术能手，铁运处工会在职工中开展了“练绝活，学绝技，技术大比拼〞的技术比武活动，王村斜井和权煤公司也开展了形式多样的比武活动。特别是在公司局组织的四项技术比武中，各参赛队员以这次比武活动为契机，针对理论考试的指定书目和实际操作的要求，认真复习，反复演练，参赛选手之间横向交流、互相学习，进一步提高了技能水平，到达了本次技术比武的目的。
二、完善机制，创新载体，把矿区职工技术练兵比武活动坚持不懈地开展下去
在总结2022年职工技术比武活动，肯定成绩的同时，我们也发现了一些问题：一是局部职工学业务、学技能的积极性、主动性与矿区开展的形势，与竞争日益剧烈的社会环境还不相适应，职工队伍素质与建设文明富裕和谐新澄合的宏伟目标的要求还存在一定的差距；二是随着我公司采掘机械化步伐的不断加快，科技人才、技术工人，特别是采掘一线高技能人才短缺的问题仍十分突出；三是职工队伍整体素质依旧偏低，出现人才断档和高技术人才流失的问题；四是各单位对技术工人标准化管理还不到位，鼓励机制还需进一步健全，对职工学理论、学业务、学技能的组织引导力度仍需加强。针对这些问题，我
们必须切实抓好以下工作：
广阔职工是搞好公司平安生产和加快开展的根本力量，也是建设文明富裕和谐新澄合的主力军。随着煤炭企业之间竞争日益剧烈，不断加强职工素质建设，培训和造就一支高素质的职工队伍，提高职工的学习能力和创新能力就显得尤为重要。“万人读书〞活动无疑成为我们提高素质的有效载体和最正确途径。各级组织要继续深入组织开展“万人读书〞活动，引导职工通过不断学习，吸收新知识，掌握新技能，练就新本领。要发动和教育广阔职工立足本职，刻苦学习业务知识，为煤业公司的开展奉献自己光和热的同时实现自身价值，从而逐步在职工中树立“让学习成为习惯，让读书成为风气〞和“我们工人有技术，才能更有力量〞的理念。各单位要认真总结技术比武的经验，进一步拓宽工作思路，把技术比武活动向平安生产、经营管理的多个领域延伸，最大限度地提高企业平安生产水平、工作质量、效劳水平和工作效率。将“万人读书〞活动与岗位练兵、技术比武、技术创新相结合，在职工中掀起学技术、比技能的热潮，实现职工从“要我学技术〞到“我要学技术〞的思想转变，发动并鼓励他们积极投入到各项劳动竞赛中去，不断提高技术攻关、技术革新、技术协作能力，把学习成果和技术成果转化为现实能力，促使“万人读书〞活动与群众性岗位练兵技术比武活动切实取得实效。
的任务，我们不仅要牢固树立居安思危的紧迫感，还要具备承当澄合快速开展所需人才培养的重任。因此，各级组织要切实把职工岗位练兵、技术比武活动的领导和指导纳入本单位的工作目标，真正把教育帮助职工提高自身素质列为今后工作的重要日程，不断探索创新提高职工素质的新思路、新机制和新方法。要确保考核鼓励机制的有效落实。没有鼓励，就没有动力。要坚持使用与培养考核相结合，待遇与工作业绩相联系，对技能比武中涌现出的优秀人才，加强培养使用，在技能鉴定、评先树优和荣誉疗养上，按程序优先推荐。要完善以创新创效为主题的岗位技能比武机制，通过公平、公正的比赛，使大家能够从别人身上看到自己的缺乏，发奋学习、迎头赶上。要进一步明确和坚持凡在公司及上级专业技能大赛中获得较好名次的选手，都要予以命名表彰，授予“技术状元〞、“技术能手〞等和“业务能手〞等荣誉称号，还要为他们积极争取技能等级和技术等级资格申报和鉴定，建立和完善技术人才档案，切实加强管理工作。
通过职工技能大赛活动的开展，努力培养、造就一大批知识型、创新型、技能型的拔尖人才，以适应公司〔局〕加快开展的需要，是全公司〔局〕各级组织的重要职责。各基层单位一定要以公司开展的职工技能大赛为契机，切实结合实际，突出重点抓好本单位职工技能培训、岗位练兵和技术比武活动。各单位要精心准备，认真组织，广泛宣传，营造气氛，要把技术比武活动与职工技能鉴定相结合，通过科学、标准的职工技能大赛活动，为职工搭建人尽其才，施展才华的平台，为公司挖掘、培养、选就一批高级技师和高级技工，为实现我公司新的五年规划目标提供坚实的智力支持和人才保障。
矿区各级工会要积极搞好职工技术比武的具体组织实施工作，各基层单位要把落实职工的学习教育，培训方案和培训经费纳入集体合同实施细那么和企务公开范畴。要充分利用工会各种活动阵地，积极协助行政对职工进行多层次、多门类、多样化的实用技术培训。围绕企业生产经营重点、难点以及关键技术环节，大力开展群众性经济技术创新活动，推动技术进步，提高生产效率和经营效益。
同志们，澄合已经处在一个快速开展的重要历史机遇期，建设千万吨全国一流平安高效煤业的宏伟蓝图已经绘就。要实现既定的目标，就必须精心组织和广泛发动广阔职工积极投身到岗位练兵、技术比武和技术创新活动中来，切实把加快澄合改革开展真正转移到依靠科技进步和提高职工素质的轨道上来，不断提升职工的学习能力、创新能力、竞争能力和创业能力，进一步在全矿区形成劳动荣耀、知识崇高、人才珍贵、创造伟大的时代新风。广泛发动开展职工岗位练兵、技术比武活动，培养造就一支高素质的职工队伍意义重大，任务艰巨。让我们以这次会议为契机，切实谋划好明年的工作，以积极有为，拼搏进取的工作作风，团结、带着和发动全体职工，为实现全国一流平安高效现代化煤炭企业而努力奋斗。
谢谢大家！
内容总结
（1）在全校职业技能大赛总结表彰会上的讲话
在全校职业技能大赛总结表彰会上的讲话
在2022全校职业技能大赛总结表彰会上
的讲话
各位老师、同学们：
大家好
（2）具体来说：
一是我们要加强对中职学校技能大赛重要意义的认识
（3）一、本次职工技术比武活动的特点和效果
一是立项合理，指导思想明确
篇七：在全市全省综合考核情况表彰大会上讲话
各位领导，员工同志们，大家下午好！
2022年，公司上下一心、努力拼搏，克服疫情带来的不利影响，主动寻求发展与突破。审时度势，部署实施打造铁军团队和聚焦特色价值服务的“双轮驱动战略”，大市场大经营工作推进踏实有力，监理服务品质稳步提升，管理与技术创新成果丰硕。广大员工在向上文化的引领下，精神面貌奋发昂扬，各项工作取得了新成绩和新进展，进一步彰显了高新监理的硬核实力和品牌价值。
1.迎难而上，主动作为，经营工作成效显著
开年伊始，新冠疫情一度打乱了公司年度整体工作的规划和部署。面对严峻困难与挑战，我们及时调整经营工作策略，创新方法，深入践行“大市场大经营”理念，各项经营指标取得了亮眼成绩。这些成绩的取得，是公司经营部门和其他职能部门协同作战、各下属单位与项目部共同努力的结果。
公司先后完成×等地以及中国石油、中国移动的业务准入备案，并积极推动相关区域业务开展，持续跟踪的甘肃丝路文化旅游项目已取得阶段性进展。
全年承接了×等超高层建筑项目，第三污水处理厂、国际社区污水处理厂、西南郊引水工程、幸福林带等民生工程项目，还承接了×等一批具有专业特色的项目。
经营管理水平明显提升。重点遗留问题挂牌督办的作用得到有效发挥，新的客户管理体系已经构建并开始实施，业务收入统计管理愈加科学和规范，投标工作也更加精细化。
司法鉴定业务完成了陕西8个地区法院对接，司法鉴定中心目前已经正式挂牌成立并取得累累硕果。
2.“聚合价值、共同成长”，提升铁军战斗力，焕发团队新活力
2022年，公司立足长远发展，围绕铁军团队打造，全面策划人才战略，有序推进梯队建设、薪酬体系、培训体系等方面的改革和创新。
公司领导层以身作则，加强理论和业务学习，进一步提升修为和境界。聚焦中层干部管理理念更新，提升能力和视野，公司研究制定了《管理队伍强化建设方案》，策划组织了系列培训研讨活动。为加速基层员工成长、成才，巩固梯队建设成效，公司于4月份开启了第二期雏鹰、英才培训，将向上文化、OKR、沟通协调、执行力等内容融入课程。
安排×等职能部门骨干，下沉业务单位进行轮岗锻炼，为后备干部梯队积蓄力量。×等一批青年干部经过岗位磨砺，逐渐成熟。经过充分酝酿，公司决定从今年起实施高层领导轮值制度，首任轮值常务副总经理赵总已经正式履新。
上半年，“云学堂”培训平台正式上线运行，较好地发挥了与线下培训之间的互补作用，培训工作更加灵活高效。招聘方面，我们努力克服疫情带来的影响，采取
了云面试、伯乐奖等一系列措施，保障了企业基本的资源需求。结合实际和发展需要，公司还进行了员工薪酬局部调整，启动了监理人员能力素质模型优化等工作。
3.持续提升服务品质，彰显监理工作价值
过去的一年，公司积极贯彻“为客户提供卓越工程技术咨询服务”的质量理念，以企业标准为依托，严抓关键环节质量检查验收，持之以恒提升工程实体质量水平。针对个别项目发生现浇结构质量事故以及监理存在失职缺位的情况，我们对相关责任人进行了严肃处理，并举一反三，及时开展全员警示教育，强化了大家的红线意识。
在监项目安全生产形势整体比较平稳，未发生大的涉及监理责任的安全事故。我们以“安全生产管理的监理履职规定”的贯彻执行为主要发力点，统一认识并形成齐抓共管的良好局面。以中科院地球环境研究所、火车站北广场综合改造等为代表的项目部，以及公司全体职工的安全履职能力在不断提高。
日常内审检查过程中，持续关注关键工作、关键环节和监理履职的主动作为，对存在的突出问题，采取现场复核的形式督促整改，对消极懈怠的项目部和员工个人进行批评教育、严肃考核，全年先后通报处理“不合格项目部”7个。
经过9个月的连续奋战，公司监理的10余所新建学校于去年三季度完美收官，高新监理的铁军团队展现了顽强的韧性和钢铁般担当，圆满地完成了任务，为地方教育事业做出了应有贡献。公司被×高新区管委会和总工会授予劳动竞赛先进集体，×等同志被授予先进个人。
总体来说，公司的监理服务工作继续保持了较高的水准，项目一线的同志们用激情和汗水展现了高新监理人的风采，向社会和建设单位交上了满意答卷。交大创新港项目获得鲁班奖、中国安装之星，高新国际会议中心获得国家优质工程奖、中国安装之星，白桦林明天北地块等3个项目荣获长安杯。
4.加速技术成果应用转化，创建创新型高新技术企业
技术创新能力是企业综合实力的重要体现。2022年，公司被认定为“国家高新技术企业”，这是我们长期以来重视技术研发、持续加大投入的结果，充分体现了高新监理锐意向上、不断进取的精神特质，对于企业完善技术创新体系，加速成果转化和输出，实现特色价值服务都具有重要的现实意义。
火车站北广场改造、高新阳光里、南山酒店等项目的BIM技术应用不断深化，“BIM+监理”模式得到越来越多参建方的认同。
公司还在10月份策划组织了“激活动能?飞跃价值”技术创新交流活动，系统梳理和集中展示了技术成果以及一线工作中的实际应用，生动展现了技术赋能服务、创新驱动发展的理念，调动了广大员工学习领会新技术，进而主动实践的积极性。
×等同志撰写的技术论文，先后在行业核心期刊上发表，×与世纪信通公司联合编写的《监理企业信息化建设整体解决方案》、邱佳编写的《监理服务标准体系
的构建与实践》分别被全国监理信息化交流会议、中国建设监理诚信与标准化建设会议采录。
5.延展向上文化内涵，构建先进管理文化
向上文化是企业持续发展的内生动力。2022年，公司进一步夯实和完善了向上文化理论体系，赋予其更深层次的精神内涵和更加丰富的外延。各级机构和广大职工能够深入学习并主动践行，结合自身实际，不断将向上文化孵化延伸，取得了累累硕果。公司跻身×市级“职工书屋”，党支部被授予高新区“先进”基层党组织称号，积极响应党和政府号召，助力脱贫攻坚。在向上文化的影响熏陶之下，大家积极进取，精神状态昂扬向上，27名员工通过了国家注册监理工程师执业资格考试。
疫情防控的整个过程，充分诠释了向上文化的先进性，验证了铁军团队的组织性和纪律性。作为全省较早复工复产的企业单位，高新监理人不惧困难、迎难而上，严格落实政府疫情防控要求，在公司疫情防控领导小组的指挥下，众志成城，确保了公司无疫情发生，有力保障了工程项目的建设进展，涌现出李焱、陈勇等一批“最美逆行人”。面对疫情，公司还主动承担社会责任，先后三次组织捐助活动，共募集善款35694元，为全社会的抗疫工作贡献了高新监理力量。
经过2年的探索和实践，公司OKR工作法应用已日趋深入，逐步形成了具有高新监理特点的管理文化。以高新首府、第十项目部为代表的众多项目部，不断加深对OKR工作法效用的认知，能够比较自如地利用这一利器来攻坚克难。各单位OKR管理工作也不同程度有所创新，推进措施形式多样，宝鸡分公司、汉中办事处先后策划组织了OKR人才培训班，将OKR与人才培养，与本单位的可持续发展有机结合。三季度，公司组织开办了首期OKR特训营，一批合格的学员搭建起了企业OKR体系的二级梯队，并正在发挥辐射带动作用。
6.加强对外交流和战略合作，不断扩大企业品牌影响
2022年，公司多次组织参加全国性交流研讨会议以及各级行业协会的其他活动，积极落实会议精神、快速适应政策变化，主动发声，建言献策，展现高新监理综合实力，传播高新监理品牌形象。
主动对接，参与陕西省建筑业协会《全过程质量管理规程》、×省监理协会《监理第三方巡检》等团体标准的编制。
6月份，公司筹办了“搭建新链接?构筑新生态”工程咨询与服务领域战略合作关系恳谈会，邀请中监协、河北中原、上海同木设计等9家单位参会。与会代表围绕行业发展、合作共赢等主题展开充分讨论，在聚合资源、谋划企业战略层面长远发展等方面，给我们带来了新思路和新路径。
春节后，公司将正式迎来建司20周年这一重要的里程碑节点。去年下半年，公司提前筹划，广泛征求各方意见后编制了司庆整体策划方案，司庆领导小组及相关部门陆续组织了演讲比赛、高新监理之星评选、技术成果展示、征文大赛等，在
回顾企业发展历程和展望美好未来的同时，进一步激发员工的归属感和自豪感，提升了高新监理团队的凝聚力和战斗力。
总体来说，在刚刚过去的不平凡的2022年，公司的各项工作能够按照年初计划部署有序推进，虽有波折和缺憾，但整体运转态势良好，取得了诸多成果和进步。在此，我提议，让我们大家共同为高新监理人点赞，为高新监理取得的亮眼成绩鼓掌。
2022年度部分重点工作
1.市场开拓
新的一年，要全面认识“大市场大经营”理念在企业各项工作上的具体落实，不断夯实传统业务和基础服务，重点从区域性、专业性、新业态等角度考量，扩大公司经营规模；继续建设专业化、高素质的经营管理团队，开阔思维和眼界，拓展能力和技巧，在独立承揽方面取得佳绩；积极参加政府部门、行业协会组织的交流活动，加强与同行的互动，持续扩大“朋友圈”，寻求对外投资和管理输出的机会，创造合作共赢的机遇。
2.品质管理
3.团队建设
加大向上文化宣导与铁军团队塑造的紧密关联，通过优秀文化引领，锻造高新监理铁军团队精神；巩固梯队建设成果，确保岗位轮换效果，大胆培养和任用年轻干部，启动实施继任者计划，优化组织结构的合理配置；发挥三支柱人力资源管理模式的效能，提高包括外埠机构、异地项目在内的整体资源保障能力；关心员工发展和成长，激发员工朝气和活力。
4.技术创新
2022年，公司将按照高新技术企业标准要求，完善技术管理制度体系，完成技术开发流程设计及技术创新管理配套，推出更多科技成果并步入预研—研发—应用的可持续发展轨道；主动适应政策导向和市场需求，形成装配式建筑、绿色建筑、绿色监理等热点建设模式下，系统的监理工作标准体系；尽快布置监理+全过程造价+BIM融合项目的实践和知识储备，积累专业人才培养与管理的经验。
5.管理优化
各位领导、同志们：
2022年，公司将继续发扬高新监理的优良传统，不忘初心、砥砺前行，紧密围绕双轮驱动战略，努力提高业务品质和管理效能，不断提升客户满意度和获得感，在新的一年谱写新的篇章，创造新的辉煌！
最后，我在这里给大家拜年，恭祝各位领导和全体职工身体健康、阖家幸福、万事如意、新春快乐！谢谢大家！
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