篇一：后备干部谈心谈话
与后备干部一对一谈心谈话记录范例精选三篇
后备干部一对一谈心谈话记录1时间：20**年8月25日地点：办公室谈心人：A谈心对象：BB：我要检讨一下自己：在学习上我还存在着应付思想，表现为态度不够认真，缺乏自觉性，平时强调工作忙而放松学习要求，读书也只求数量不求质量，使自己的政治素质难以提高。A：这样的观点是错误的。我自己也存在着这样的问题。我在理想信念上对自己没有高标准、严要求，学习不够专心，有时半途而废。我认为，我们应该不断加强学习，全面提高自身政治素质，牢记党的宗旨，增强党性的锻炼。B：现在我认识到，只有理论上清醒和坚定，才能保持政治上的清醒和坚定，学习是世界观改造问题，理论水平提高了，看问题的能力也会提高，工作能力才会提高。A：不错。只有刻苦学习理论，才能树立正确的世界观、人生观、价值观，才能保证共产党员的先进性和纯洁性。说到工作上，我要批评你了：就是在业务上满足于现状，缺乏刻苦钻研的精神，对你自己负责的工作都是浮于表面，没有认真从理论上分析研究，深入了解关键所在，难以从本质上提高工作质量。B：这主要是我的工作主动性差造成的。由于工作压力大，又不易见成绩，所
以没有深入钻研下去，没有起到一个党员的模范带头作用。今后我要向先进典型学习，同时勤于学习业务知识，不断改进工作作风，完善自我。A：你的思想和工作表现都是不错的，你能够遵守纪律，作风正派，工作勤恳，为工作作出了应有的奉献。但在工作中还存在着积极性和主动性不够。在工作标准上不够严格，只按照领导安排和工作要求开展工作，工作按部就班，缺乏工作主动性和工作积极性，不能够很好的创新工作方式、方法，造成了侨务工作循规蹈矩，没有创新，不能充分发挥出工作职能，只满足于应付本职，只求完成任务。此外，对领导安排的工作，存在畏难情绪和急躁思想，精神状态不能很好的适应工作开展要求，不能以平和的心态做好工作，还需要进一步增强事业心和责任感。B：多谢你的批评指正。我要纠正不正确的思想观念，不断充实工作内容，重在敬业、奉献、求实、开拓、创新上做文章，各方面的工作都要走到前列，争创一流业绩，充分发挥职能作用，力争工作年年有进步，把工作做好。
后备干部一对一谈心谈话记录2时间：20xx年x月x日地点：办公室谈心人：A谈心对象：BB：我要检讨一下自己：在学习上我还存在着应付思想，表现为态度不够认真，缺乏自觉性，平时强调工作忙而放松学习要求，读书也只求数量不求质量，使自己的政治素质难以提高。A：这样的观点是错误的。
我自己也存在着这样的问题。我在理想信念上对自己没有高标准、严要求，学习不够专心，有时半途而废。我认为，我们应该不断加强学习，全面提高自身政治素质，牢记党的宗旨，增强党性的锻炼。B：现在我认识到，只有理论上清醒和坚定，才能保持政治上的清醒和坚定，学习是世界观改造问题，理论水平提高了，看问题的能力也会提高，工作能力才会提高。
后备干部一对一谈心谈话记录3地点：办公室谈心人：A谈心对象：BB：通过开展“三句话”教育活动，把我的认识提高到了一个新的境界，接受了一次深刻的党性教育，我要检讨一下自己的缺点和不足：以前在学习上我存在着应付思想，态度不够认真，缺乏自觉性；自我约束也不够，偶尔有迟到、早退现象和工作时间办私事的情况。今后我要坚决加以改正。A：不错，你能有这种态度是正确的。但在工作上，我又要批评你几句：就是在业务上满足于现状，缺乏刻苦钻研的精神，对你自己负责的工作都是浮于表面，没有认真从理论上分析研究，深入了解关键所在，难以从本质上提高工作质量。B：我也存在着一些问题。我在理想信念上对自己没有高标准、严要求，学习不够专心，有时半途而废。我认为，我们都应该不断加强学习，全面提高自身政治素质，牢记党的宗旨，增强党性的锻炼。A：我存在的突出问题就是：责任意识差，有
时满足于管好自己，对见到的问题不愿意多说，不想多说，不愿意得罪人，不想得罪人，没有从大局上考虑问题。B：我也存在工作主动性差等问题，没有起到一个党员的模范带头作用。今后我要向先进典型学习，同时勤于学习业务知识，不断改进工作作风，完善自我。A：今天谈心使我收获颇丰，也使我深受教育，大家有这样的认识，说明我三句话教育取得了预期的效果，党员队伍建设初见成效，刚才大家讨论的大多是自己的缺点和不足，其实同志们平时的思想和工作表现都是不错的，都能够遵守纪律，作风正派，工作勤恳，为消防事业作出了应有的奉献。在看到缺点不足的同时，也不能忘记同志们的优点和取得的成绩。
篇二：后备干部谈心谈话
驻村干部谈心谈话总结〔共4篇〕
第1篇：开展离任村干部谈心谈话
开展离任村干部谈心谈话
一、谈话背景
随着全国基层组织建设年活动的开展和我市“强村固基〞工程的推进，在我县的广阔农村，村干部的待遇问题，特别是离任村干部的待遇问题逐渐凸显出来，成为基层组织建设面临的突出问题。当前我县的离任干部群体大局部面临着“退后无保障〞、“退后无所养〞等问题，许多离任村干部退休后家庭困难的现状也让许多在职村干部心思浮动，害怕自己退休后也会遇到同样问题，严重挫伤了广阔在职村干部的积极性。同时，由于在职村干部待遇较低，离职后生活没有保障，许多优秀党员和优秀青年不愿意在村里担任职务，为村级后备干部的培养带来了很大难度，不利于村两委班子的年轻化、知识化。因此，如何解决好离任干部退后生活问题，不仅仅是对老干部们的负责和对他们以往工作的肯定，也是免除在职村干部后顾之忧、解开他们心结、改善农村干部队伍结构的重要举措。为开展好“一迎双争〞活动，东平县借助基层组织建设年活动契机，按照市委组织部“组工干部四访四问大调研〞活动要求，在全县组织系统中开展组工干部下基层“交心问路、牵手效劳〞活动，笔者针对上述问题，采用多种方式开展了与离任干部谈心谈话活动，听到了离任村干部的心声，解开了他们心中的疙瘩，并且为做好下步离任村干部工作掌握了第一手素材。XXX，男，19XX年出生，XXX镇XXX村人，1978年至2022年任该村党支部书记。自退休以来，XX仅靠几亩薄地和每年1120元的养老保险为生，收入来源少，生活困难。干了26年村党支部书记的他,总是感觉自己为党的事业白忙活了,心里觉得很委屈。镇党委书记XXX同志来到他家后，老书记终于有了主心骨，把埋在心里多年的想法说了出来。以下为谈话实录：
XX镇书记XXX〔以下简称X〕：老书记，我这次来主要是了解一下你的情况。XX书记身体怎么样啊？
XXX〔以下简称XX〕：身体不错，没有什么大病，还行，不过，现在我还有高血压，每天都要吃药，时不时还输上几回水，这花钱也不少啊。
X：不是有合作医疗吗
/XX：报的不多，具体也不是很清楚X：现在家里都是有什么收入啊？
XX：也就是一年1080块钱的养老保险，平时种点地，孩子们再给点，他们也不好过啊，都在外面打工。咱这保险什么的如果再给长上点就好了，物价太贵了。
X：老书记，你干了一辈子的农村工作，德高望重，在村里也有很高的威望。现在你向镇上反映问题，是我们的工作做的还不够好，我先对你表示一下歉意。今天我来就是看看咱这些退休村干部过得怎么样，有什么问题，有什么要求你尽管给我说。
XX：自从我退休之后吧，镇里、村里也都对我非常照顾，过年过节的也都来家看看我，我心里也是非常感动。但是，有时候我总觉得很委屈，干了这么多年，待遇还这么低，心里总是不大好受。
X：现在，咱这些离任村干部都面临着同样的问题，不光全镇，全县也这样，许多老干部家里都比拟困难，这个情况我们也都知道。老书记你放心，镇上会尽快解决你反映的问题，给你一个满意的答复，不会让咱这些老同志们白干。老书记，你对现在咱村的两委班子和村里开展满意吗？
XX：非常满意啊。现在的书记年轻、有干劲，班子也年轻、很团结，这不，现在又在建基地，开展蔬菜种植，我觉得这样就有很好，俺村里开展是一年一个台阶啊。
X：老书记，你对咱村里的工作还有什么意见和建议？XX：还有一件事，你看俺村里这些老人们退下来后也没大事干，有时候很想参与下村里的事吧，又怕别人说三道四，其实，我们平时闲着也是闲着，也想着为村里干点事。
X：好，老书记提的这个建议很有建设性，让咱这些退下来的村干部参与村里的事务也有利于开展，我们回去会好好研究一下你这个建议，一定尽快给你个满意的答复。
二、主要做法
XX老书记遇到的难题不是个例，在全镇乃至全县都是普遍存在的。经过这次谈心谈话，大羊镇党委更加重视离任村干部的问题，决定以帮扶XX老书记为试点，研究制定出可行性方案，并在全镇推广。主要做法为：
/1、“一对一〞结对帮扶，机关干部“牵手〞离任村干部。针对XX明伍老书记的情况，大羊镇党委经研究决定，安排镇党委书记X同志为XX老书记的一对一帮扶联系人，采取走访、座谈、电话联系等形式，定期与XX老书记保持联系，了解他的思想状况、生活状况、身体情况。同时与村里做好协调，为他积极联系致富工程，切实改善他的生活条件。
2、设岗定责，引导离任村干部参与村级事务管理。XX老书记从事村党支部书记多年，工作经验丰富，经过大羊镇党委与村里共同研究，聘请他为前郑村村两委“参谋〞，列席村两委会议，在重大问题上“参政议政〞，为村里开展出谋划策。日常主要负责宣传党的方针政策，以及上级文件精神；调解村内纠纷、化解村民矛盾，对村财务工作、党风廉政建设、干部作风和办事效能等进行监督，收集干部群众的意见和建议，协助村干部开展工作。由村里出钱，每年为其发放1000元的补贴。这样既发挥了离任村干部的余热，从经济上也为其带来了一定的帮助。
3、建立“科技示范园〞，加快致富步伐。由于XX老书记收入来源单一，同时村里小组长等在职干部工资待遇低，前郑村将村里复垦的20亩土地建设成为“科技示范园〞，由XX老书记负责，带着7名小组长共同管理经营，培育核桃品种，开展核桃种植。除将每年所得收入上交村里40%外，其余收入由8人平分，每人每年可增收2000元。同时，科技示范园还承当了科技推广的功能，引进的核桃新品种经过示范种植后确实高产的，立即向群众推荐，引导群众种植，带动群众增收致富。
三、收获和启示
笔者在调研中发现，要想真正解决当前离任村干部工作中存在的难题，应该坚持“123〞的工作方法，即严格按照“突出一个核心、坚持两个原那么、完善三项机制〞的要求，从政治上、待遇上不断探索离任村干部工作机制，做到政治上鼓励、生活上保障、物质上帮助、感情上关心，不断提高从事离任村干部工作的主动性，从而确保他们“退有所慰〞“退有所养〞、“退有所为〞。
〔一〕突出“一个核心〞。
一个核心即是以村集体经济开展为核心。村集体经济开展是农村各项事业的根底。提高离任村干部待遇仅靠上级拨款是不够的，只有集体富起来，依靠村级
/自我消化，才能从根本上让离任村干部“退有所养〞，才能让在职村干部安心开展工作，才能有利于后备干部的培养，吸收更多优秀的年轻人才投入到农村建设中。
〔二〕坚持两个原那么。
1、坚持灵活原那么。
对于离任村干部工作中存在的问题和面临的困难，要结合每名离任村干部的实际，灵活多变的处理。对家庭生产生活上有特殊困难的离任村干部，通过乡镇机关干部结对、民政救济等多种途径进行重点帮扶；对于年龄偏大、身体状况不好的离任村干部要从坚持走访慰问，遇到大病时要及时给予适当救助；对离任干部家庭中子女下岗就业困难的，相关部门在政策和措施上可给予帮扶和倾斜，提供免费培训，帮助实现再就业；对于身体健康、有参与村级事务强烈愿望的离任村干部应该设岗定责，引导他们继续发挥余热。
2、坚持实效原那么。
许多离任村干部待遇低、家庭生活困难，要想解决好这个问题，仅靠走访慰问是不够的，关键是要注重实效，建立离任村干部增收长效机制。村里创造条件帮扶引导离任村干部从事种植业、养殖业等行业，不断增加他们的收入，提高生活质量，同时充分发挥他们的带头作用，引导、帮助普通群众增收致富。在大羊镇，局部村拿出几十亩复垦或者流转的土地建成“科技示范园〞，交由几名离任村干部共同管理经营，种植经济作物、培育新品种，每年所得收入上交给村里40%，剩下的由几人平分，这样每人每年可增收2000元。同时，科技示范园还承当了科技推广的功能，引进的核桃新品种经过示范种植后确实高产的，立即向群众推荐，引导群众种植，带动群众增收致富。
〔三〕完善三项机制。
1、确保离任村干部“老有所养〞，完善离任村干部待遇保障机制。
建章立制，不断完善离任村干部待遇保障机制，通过增加地方财政转移支付资金、健全村干部养老保险和医疗保险保障机制等方式，逐步提高离任村干部的补贴，减轻他们的生活负担，解除他们的后顾之忧。
2、及时掌握离任村干部的思想动态和生活状况，建立完善困难离任干部帮扶机制。
/笔者在与离任村干部谈心谈话中发现，由于缺乏有效的沟通渠道，上级党委政府的政策不能及时传到达离任村干部的耳中，离任村干部的诉求也不能及时反映到党委政府中，从而导致许多矛盾、问题的产生。因此，建立完善机关干部联系离任村干部机制势在必行。每名包村机关干部“牵手〞所包村的离任村干部，这样既便于随时掌握离任村干部的思想动态、生活状况，向他们传达上级党委政府的政策、精神，又能通过结对帮扶，倾听他们的诉求，解决生活等方面实际困难。应当在鼓励关心、保障机制上下功夫，深入实施“党员关爱帮扶工程〞，建立健全鼓励保障机制，切实关心保护村干部，帮助他们解决生产生活中的实际困难，使村干部在职有“干头〞、前途有“奔头〞、退休有“靠头〞，调动和激发广阔农村党员干部自觉为民效劳的工作热情。
3、实行“奉献津贴〞制度，完善优秀离任村干部返聘机制。局部优秀离任村干部工作经验丰富、参与村级事务管理的热情仍然很高，如何发挥这些人的作用就成了摆在基层党委政府的一个难题。实行“奉献津贴〞制度，将离任村干部返聘回村，引导他们参与村级事务管理，在村级重大问题上建言献策，参政议政，并发放一定的补助。这样既能发挥离任村干部的余热，同时也能从经济上对他们进行帮扶。
第2篇：谈心谈话总结
区换届谈心谈话活动总结
为认真贯彻落实中央和省、市关于严肃换届纪律相关精神，区委组织部切实加强组织领导，扎实采取措施，深入开展“谈心谈话〞活动，为确保换届风清气正打下根底。
一、思想高度重视
市委下发通知前，我们就对谈心谈话活动进行了安排部署，印发了《关于在区乡换届工作中开展谈心谈话活动的通知》，成立7个“谈心谈话〞小组。《通知》对谈心谈话的目的意义、范围、内容、时间、方式等作了明确要求。
二、谈话覆盖面广
按照形式多样、方法灵活、方便基层同志的原那么，主要采取深入街道、乡和有关部门进行个别座谈、请谈话对象到区委座谈为主要方式进行。谈话对象覆盖全体区级全体领导，全区各街乡、区级各部门领导班子成员，共计余人。同时对谈话对象进行了明确分工，区委、区人大、区政府、区政协主要领导分别负责
/与区委、区人大、区政府、区政协领导班子成员谈，区委领导负责与各街乡、区级各部门党政主要领导谈〔具体谈话名单附后〕，各街乡、区级部门党政主要领导负责与本单位领导班子成员谈。
-1第3篇：谈心谈话总结
深入开展“谈心〞活动情况总结
根据《XXXXXX2022年7月份谈心活动方案》的要求部署，为进一步稳固和加强党的基层组织建设、推进干部人事制度改革，全面稳固XXX组织工作的满意度，XX办领导班子本着“沟通思想、找准问题、增进团结、共同提高〞的原那么和目标，认真组织了谈心谈话活动，现将活动总结汇报如下：
一、高度重视，周密安排，确保活动取得实效
为确保此次谈心活动取得实效，我办将此次活动作为进一步加强领导班子和干部队伍建设，提升人事人才工作水平的一项重要举措，领导班子进行安排部署。领导干部与职工之间普遍开展谈心活动，实现谈心活动全覆盖，并要求做好详细记录，确保此次活动取得实实在在的效果。
二、形式多样，强化沟通，坦诚相见，广泛深入地进行谈心交心
7月13日，我党支部广泛开展了
“一对多〞、“面对面〞的谈心活动。班子成员之间、各部门负责人之间普遍开展了谈心交心活动。大家与人为善，坦诚相见，沟通思想，找准问题，消除隔膜，增进团结，形成共识。大家开诚布公地坦露心声，坚持实事求是的原那么，从团结的愿望出发，本着对同志对事业高度负责的态度，进行了批评与自我批评。谈话内容涉及到工作作风、廉政建设、学习、生活等各方面。在谈心活动中，班子成员通过沟通思想，增进理解，找准问题，形成共识，共同进步。在相互谈心的根底上，围绕在了解本单位组织人事工作开展的相关情况，与职工开诚布公地谈问题，虚心地听取意见和建议。谈话内容促进了凝聚力进一步增强、促进了思想作风进一步改良，促进了单位的进一步开展。同时，也进一步强化了责任意识；进一步增强了在工作、学习和生活中争先创优的自觉性；进一步掌握了职工的思想动态和了解了工作中存在的问题。
三、梳理归纳，存在的问题
通过敞开心扉，坦诚相见，以心交心地开展谈心谈话活动，从中归纳出以下几点相关的意见和建议：
/1.希望组织能解决XXX在职在编人员的身份和参公问题。2.尽快协调与解决好职工的编制问题，建立健全员工管理制度，优化考核方法，用鼓励机制激发职工的活力。
3.加强继续教育，加大专业技术人才的提拔任用，提高职工的综合素质。
5.应多注重人文关心，减轻工作压力，在思想上多与职工进行一些相关的沟通。
四、效果明显
通过谈心活动，增进了团结，化解了矛盾，解决了问题，取得了良好成效。针对自我查找问题，职工们都能做到虚心接受，使自己看清了自己的优点和缺乏，更加明确自己的今后努力方向。谈心活动的开展，切实增进了同志们之间的团结，人与人之间不再有隔膜和矛盾。这有利于今后工作的顺利开展。
第4篇：谈心谈话总结xx镇卫生院谈心谈话活动总结
谈心谈话活动是开展党的群众路线教育活动评价阶段的重头戏。在开展谈心活动中，我院党支部各小组坚持把问题和矛盾解决在民主生活会前，把问题解决在台下，尽量不摆在台上，积极创造良好谈心谈话气氛，按照在谈心活动中“五个必要〞的要求，认真组织党员相互谈心。党员之间相互开展了“一对一〞、“一对多〞、“多对多〞、“面对面〞的谈话活动。通过谈心活动增进了团结，化解了矛盾，解决了问题，取得了良好成效。我支部的主要做法是：
一、高度重视。为保证谈心活动取得实效，谈心活动前，我院党支部专门召开支部会，对各党小组的谈心活动做了进一步的安排部署；各科室负责人也做好了谈话准备，选择适当的谈话内容，讲究谈心方式，引导党员说出真话、实话。提出过去不愿提、不便提的意见，以“和风细雨〞的方式到达“春风化雨〞的目的。
二、内容广泛。在完成“五个必谈〞的规定工程外，我党支部还创新了“自选谈话内容〞，开拓了谈话内容，坚持实践群众路线，使谈话内容更贴近生活，引导大家说出实话、真话。主要内容有“八谈〞：谈思想、谈态度；谈自己、谈需求；谈问题、谈缺乏；谈建设、谈进步。在各党小组内，各科负责人带头与工作人员分别谈，一起谈。
/三、形式多样。我党支部以党小组为单位，围绕“相互沟通、增进了解、化解矛盾、帮组提高〞为目的，积极发挥主动性与创造能力，开展了各具特色的谈心活动。主要形式有：
1、做到“四个结合〞〔与深入思想认识相结合；与调查研究相结合；与批评与自我批评相结合；与整顿提高相结合〕确保谈心活动取得实效。
2、结合党员实际通过开展“面对面的谈心、会务敞开的谈心、结对子谈心、电话谈心〞四种方式的谈心活动，谈出干劲，谈出团结。
四、注重实效。在开展活动中，尤其突出真实性、深刻性、和谐性来深入开展谈心谈话活动。
1、注重谈心的真实性。谈心必须结合具体的人，要将真话，不范“不疼不痒，不负责任〞的自由主义。也不能正话反说，吹毛求疵，甚至无中生有搞个人攻击，要求坚决杜绝不认真、不负责的谈话。
2、注重谈心内容的深刻性。让谈心人员明白要谈与谈心对象有关的事情，围绕“交流思想、增进了解〞“广纳意见、扩大明主〞、“查找问题、改良工作〞和组织工作满意度“进档升位〞目标要求，以找准解决影响组织工作效劳科学开展为谈话内容。
3、注重谈心的气氛和谐性。让谈心人员学会创造和谐的谈心气氛，坚持与人为善，让谈心对象乐意交谈，乐意将真话。
在谈心活动中，党支部成员认真履行职责，积极创造良好的谈心气氛；各科负责人以身作那么带好头，带头做好自我分析，带头开展批评与自我批评，引导成员说真话、说实话，使广阔党员提出了过去不愿提，不便提的意见；各党员干部在谈心中做到与人为善、坦诚相待，做到沟通感情、增进团结、做到互相提醒、共同进步，做到找准问题，形成共识，从而进一步增进了党群关系。
驻村干部总结座谈会讲话
干部谈心谈话工作总结
贫困村驻村干部座谈情况总结
村干部谈话总结〔共7篇〕
党员干部谈心谈话制度
/8
篇三：后备干部谈心谈话
后备干部谈心谈话记录内容
一、双方就谈心谈话的主题进行协商，确定谈心谈话的主题是：“如何更好地发挥备干部的作用”。
二、双方就备干部的职责和作用进行了深入探讨，认为备干部应该以党的宗旨为自己的行动准则，认真贯彻党的方针政策，积极参加党的活动，发挥自己的作用，为党的事业作出贡献。
三、双方就备干部应该怎样做好工作进行了探讨，认为备干部应该把工作作为职责，以自觉的态度去履行职责，把党的宗旨作为工作准则，积极参加各项活动，按时完成工作任务，不断提高自身能力，为党的事业发挥积极作用。
四、双方就备干部应该怎样更好地发挥自身作用进行了探讨，认为备干部应该勇于担当，坚定信心，勤奋学习，增强自身能力，发挥自身优势，努力把党的理想和纲领贯彻到实践中，为实现党的宗旨作出贡献。
篇四：后备干部谈心谈话
机关干部职工谈心谈话制度
为进一步加强干部队伍的思想政治工作，及时掌握干部的思想、工作动态，切实做到关心人、理解人和爱护人，调动干部的积极性，增强机关干部的凝聚力、战斗力，特定本制度。
一、谈话对象及分工
干部谈话对象为x局全体干部职工。
谈心谈话活动，原则上采取一级抓一级，分级负责的办法。局领导干部由局一把手负责谈话；各科室单位负责人由局分管领导负责谈话；科室单位其他干部和职工由科室单位负责人负责谈话，并将谈话情况向局分管领导反馈。
二、谈话内容及重点
谈心谈话的内容可根据不同对象，不同情况而定，一般有以下几个方面：
1、了解谈话对象的思想、工作、作风、学习及家庭等方面的情况。
2、肯定谈话对象的基本成绩，指出谈话对象的缺点和存在问题。
3、对谈话对象提出希望、要求和努力方向。
4、听取谈话对象的意见、建议和要求。
5、其他认为必须谈话的事项。
谈心谈话要体现讲政治、讲正气的精神，坚持实事求是的原则。谈心谈话要做到四个结合：
一是与做好干部队伍的政治思想工作相结合；二是与干部工作运行情况相结合；三是与解决干部职工队伍的实际问题相结合；四是与抓好后备干部队伍建设相结合。
谈心谈话工作在下列情况下要及时开展：
1、群众对班子成员和干部职工在思想作风、工作作风、道德品质、廉洁自律等方面有反映时，要及时谈话提醒、教育引导、防微杜渐。
2、干部之间、班子内部之间出现不团结苗头，要及时谈话指出，化解矛盾，把问题消除在萌芽状态。
3、干部职工在工作、生活中遇到困难和挫折时，要及时谈话鼓励，帮助他们提高克服困难的信心和勇气。
4、干部调任、转任、提任、降职、轮岗、退休、重大奖励、处分以及考核、考察、民主评议等，要及时进行谈话，肯定成绩，指出问题，提出希望和要求。
对谈话中反映的重要问题，负责谈心谈话的同志要及时向组织汇报。
三、谈话方法及要求
谈话采用集体谈话与个别谈话相结合的方法。谈话一般每年不少于二次，时间视情况相对集中安排。局领导必要时应随时找干部职工谈心，主动征求意见。干部职工可以主动
向局领导反映情况，汇报思想。领导班子成员之间、干部职工之间也要互相谈心，沟通思想，融洽关系，形成团结实干的良好氛围。
负责谈话的领导及科室单位负责人主动了解谈话对象的思想、工作情况，注重谈话的思想性和原则性，要讲究谈话艺术，增强谈话的针对性，努力提高谈话效果。
篇五：后备干部谈心谈话
干部谈心谈话记录内容【谈心谈话加强干部管理心得六篇】
谈心谈话加强干部管理心得六篇【篇一】谈心谈话，是组织部门的“传家宝”，是拉近与干部距离的“磁铁石”，是全面考察干部的“放大镜”。一次成功的谈心谈话，需要把握好以下三个关键点：一是认真准备，把握谈心谈话的出发点。在谈话对象上，要对被谈话人的基本情况、任职经历、家庭状况、工作动态进行框架式的了解和掌握；在谈话内容上，要对达成什么样的目的、实现什么样的效果、把握什么样的节奏等问题进行思考，制定基本方案；在谈话方式上，针对不同的谈话对象、不同的谈话目的，选择适宜的谈话时间、恰当的谈话地点，采取不同的方式，以达到最佳谈话效果。
二是因地制宜，把握谈心谈话的切入点。一把钥匙开一把锁。对于经常接触、较为熟识的同志，适宜开门见山、单刀直入，直接展开话题。对于接触较少、相对陌生的同志，应当以平和的口吻、平缓的语速、关切的态度，了解被谈话人的工作情况，关心被谈话人的生活，在消除被谈话人迷惑和紧张心理的基础上，建立初步互信，逐步展开话题。
三是求同存异，把握谈心谈话的契合点。谈心谈话是交流沟通的艺术，需要被谈话人的主动配合、积极互动。谈话中，谈话人要因势利导、掌控好谈话节奏，可概括为“倾听、析理、共识”六字。首先是倾听，引导被谈话人敞开心扉、充分表达，认真倾听谈话对象的疑问、困惑、看法、见解。其次是析理，要站在被谈话人的立场，运用全面的发展的联系的观点来帮助和引导被谈话人找准问题所在，打开心结、卸下思想包袱。再次是形成共识，立足长远、放眼未来，就被谈话人下一步的思想、作风、能力、纪律建设等相关问题提出要求、达成共识。
【篇二】为了加强组织部门与乡科级领导班子的经常性联系，进一步转变组工干部工作作风，及时全面地了解乡科级领导班子的真实情况，我部组织开展了组工干部与乡科级领导班子谈心谈话活动。
这是组织部门在新形势下践行党的群众路线、提高推动服务科学发展能力水平、打造“模范部门”的新举措。作为分管领导，我先后参与了分管科室同志所包联的15个单位领导班子的谈心谈话工作。在谈心谈话过程中，我们注重联系实际，讲求工作实效，树立问题意识，不戴有色眼镜，带着诚心去问，带着耐心去听，带着公心去析，面对面地与每名领导干部促膝谈心，零距离地与干部群众座谈交流，比较客观全面地了解到领导班子的一些真实情况，初步达到了预期的目的，取得了较好的效果。回头看谈心谈话活动，有以下几点感受：一是正确处理好中心工作与部门工作的关系，做到统筹兼顾，共同促进。目前，全县上下正在紧锣密鼓地开展第二批党的群众路线教育实践活动，这是县委当前压倒一切的中心工作。作为代表县委主抓这项工作的重要职能部门，在做好我部自身教育实践活动的基础上，同时还要肩负指导和抓好全县各单位的群众路线教育实践活动。而经常性地开展与干部谈心谈话又是组织部门坚持走群众路线，近距离观察了解干部，加强领导班子和干部队伍建设的一项重要工作。在具体工作中，我们始终把握好两者关系，在部署开展全县群众路线教育实践活动做好各项规定动作的同时，把谈心谈话活动作为组织部门教育实践活动的一个自选动作来完成，既保证了县委中心工作的有效开展，又做到了部门工作与县委中心工作的有机结合，既不片面对待部门工作，更不割裂与中心工作的联系，始终围绕中心，服务大局，做到了同部署、共推动、两不误、两促进。
二是开展谈心谈话活动促进了组工干部作风的转变和组织工作的推动。与乡科级领导班子和领导干部近距离接触的谈心谈话活动，既是推进组织工作、服务党员干部人才的新举措，也是教育组工干部自觉转变作风的有效载体。在活动中，我们采取“一对一、面对面”的方式，针对各单位的实际，不设时间，不限地点，变过去干部上门找组织谈为组织主动找干部谈，变以往“有问题传上来”为如今的“走下去发现问题”，畅通了干部诉求渠道，消除干部反映问题的顾虑，促使组工干部进一步增强群众路线观念和亲民为民意识，树立起可亲可敬的组工干部新形象。同时，通过谈心谈话，进一步拓宽组织部门与干部沟通联系渠道，及时了解和掌握各单位领导班子工作开展情况和存在的问题，征集到更多关于组织工作和组
织部门自身建设的意见建议，为组织部门自身建设的加强和组织工作的改进完善奠定了坚实基础，有利于打造一支过硬组工干部队伍和建设模范组织部门。
三是组工干部的工作自信和能力素质得到进一步提升。谈心谈话是组工干部的一种基本工作方法，是了解、识别、教育干部的一种有效形式。谈话水平的高低，直接关系到组织工作的质量和实际效果。谈心谈话活动开始时，一些年轻组工干部，有畏难情绪，认为下去后，不知该干些什么，包联的单位，也不一定会认真对待这项工作；一些老组工干部，担心与领导班子谈话，尤其是与单位一把手谈话，没有分量，起不到什么实质作用。然而，在谈心谈话过程中，我们发现各个单位都非常重视，都能够认真对待，精心准备，打消了我们之前的顾虑，增强了组工干部做好谈心谈话的自信心，树立起组工干部做好组织工作的责任感和自豪感。同时通过调查问卷、知识测试、个别谈话和组工干部登台宣讲《干部选拔任用工作条例》等方式，让每个组工干部在面对面的谈心谈话中，就遇到的相关政策问题当场答疑解惑，在工作中学会运用和宣传组织政策法规，在实践中摸索和丰富工作方法、工作经验，使组工干部的能力素质和工作水平在谈心谈话实践中得到进一步提升。
四是谈心谈话活动为干部的日常考核提供了有效载体。《干部任用条例》明确指出，考察识别干部要看其一贯表现。过去对于干部的考察，我们往往注重任前考察和年度考核结果的运用，忽略了干部的日常表现，即使经常提到的平时考核，在执行过程中也多半流于形式。而谈心谈话活动使组工干部能够经常近距离的接触领导班子，客观全面地了解领导干部在思想、学习、工作、生活和作风等方面的一贯表现，为组织了解掌握和选拔使用干部提供重要依据，真正把《干部任用条例》对干部考察工作的新要求落到实处，把考察干部的功夫下到平时。
五是谈心谈话活动也暴露出我们一些问题。在谈心谈话过程中，有的组工干部业务知识不全面或者不够扎实，遇到一些政策询问，不能从容解答，或者概念模糊，答非所问，暴露出业务知识的欠缺和工作能力的不足；有的组工干部方式方法简单，为民意识不强，工作标准要求不高，导致谈心谈话活动效果不明显。
这都需要在今后的工作中加以改进。
总之，通过谈心谈话活动，我们深刻感受到广大干部对谈心谈话活动机制化、常态化开展下去的期盼，感受到广大干部向组织反映自身诉求的迫切愿望，这说明这一工作是有效的，是切实可行的。我们一定要在前期谈心谈话工作的基础上，进一步完善工作机制，扩大谈心谈话范围，明确谈心谈话重点，改进谈心谈话方式，提高谈心谈话质量，加强谈心谈话成果的运用，把谈心谈话活动作为一项经常性的工作常抓不懈，真正把谈心谈话制度建成组织部门管理、服务和联系党员干部的桥梁纽带。
【篇三】谈心谈话是我们党的优良传统和政治优势，是开展思想工作和深入了解干部、关心爱护干部的重要途径。领导干部必须经常性开展谈心谈话，及时把握干部思想动态，排解负面情绪、增进团结和谐、激励干事热情，搭建组织和干部沟通联系的桥梁。
广泛谈，不留空白盲点。全方位开展谈心谈话是做好思想工作的前提和基础，通过划区分片及点面结合的方式，确保谈心谈话对象全覆盖、不遗漏。关注重点对象。对发现苗头性、倾向性问题或群众有不良反映的干部重点谈，指出存在问题，指准整改措施，当面批评告诫，责令限期整改；对生活或家庭遭遇重大变故的干部重点谈，及时了解情况，倾听本人诉求，耐心开导劝解，全力解围解困；对压力较大、情绪不高的干部重点谈，强化心理疏导，纠正不良思想，帮助提升能力，适时作出调整。突出关键对象。紧扣“一把手”关键少数，定期与部门单位主要负责人、园区、镇街党政正职谈心谈话。工作上，深入了解班子运转和班子成员履职情况，以及地区发展规划、近期工作思路、中心工作和任务推进落实的态度和力度，保证领导方向的正确性；生活上，真诚关心个人身心健康状况、家庭成员情况，做好释压工作。兼顾一般对象。在区域上，实行分片包干。结合区领导联系点分工，划分责任片区，原则上每季度对责任片区的领导班子成员进行一次谈心谈话，掌握干部队伍思想动态。在对象上，按照干部管理权限下谈一级。从区领导到部门单位负责人、从主要领导到班子成员、从班子成员到科室负责人、一般干部，进行逐级谈话，最大限度扩大谈话范围。
灵活谈，防止枯燥乏味。谈心谈话既要站位全局，更要贴近实际，紧扣干部身份、年龄、性别、专业和岗位存在差异的现实，做到因势利导、有的放矢。因时而异谈。变“定期”为“随时”，改变过去年度考核前、干部考察时、职务调整后集中“常规谈”的做法，利用工作的空闲期或休息期，随机确定谈话时间，便于汇报工作、反映困难或表达意愿。重视谈话时机的把握，在领导班子换届、干部选拔任用、民主生活会召开、年度考核等重要工作节点，在干部遭遇重大挫折、心存积怨或相互之间出现摩擦等情绪不稳期，及时组织谈心谈话，发挥管理和教育作用。因地而异谈。打破传统“办公室对谈”模式，探索推行“窗口预约谈”“上门走访谈”“田间地头谈”等多谈并举的方式。多途径搭建干部谈心谈话平台，借助信息技术手段，开设热线电话、开辟网络征求意见箱、设置书记和部长电子信箱，拓宽“书面谈”“电话谈”“网络谈”等谈心谈话渠道，便于被谈话者谈出真情况、道出真问题。因人而异谈。对于性格偏内向的干部，采取提问式和鼓励式的方式；对于性格偏外向的干部，采取漫谈式和商讨式的方式。对委以重任的干部，谈话内容以激励警示为主，鼓励放下思想包袱，勉励不负组织重托；对有发展潜力的年轻干部，谈话内容以关心爱护和鼓励勉励为主，询问困难、解疑答惑，让每名约谈干部和盘托出最真实的想法和建议。
深入谈，杜绝流于形式。坚持将谈心谈话的规律性、艺术性和必备方法技巧贯穿于干部谈心谈话全过程，持之以恒，常抓不懈，力争谈深谈透谈出实效。用心“备课”。“凡事预则立，不预则废”，谈心谈话前，要对谈话对象进行深入了解，提前做好“功课”。通过翻阅干部档案、阅读述职述廉报告等方式，了解清楚谈话对象工作经历、现实表现以及近年来的工作实绩等情况；深入谈话对象所在单位，与单位领导和干部群众广泛沟通，侧面了解他们思想、学习、工作等方面的基本情况，认识和把握可能存在的思想问题和行为偏差，为科学确定谈心角度、合理组织谈心内容奠定基础。用情谈心。“感人心者，莫乎于情。”要动真情，用真诚的话语和诚恳的态度打动谈话对象，推心置腹地沟通，使谈话对象敞开心扉，见人见事见思想。要善引导，注意发挥表情、距离、语言、情绪等各种因素的积极心理效能，采取拉家常的方式，营造宽松和谐的谈话氛围，引导谈话对象打消顾虑，打开话闸子，掏出真心话。用功跟
踪。做好谈心谈话中意见建议的归纳整理，对能够解决的尽快办理，不能解决的给予解释回复。对干部提出的合理要求或生活中存在的困难，及时协调有关部门予以办理落实，并跟踪做好意见反馈。
【篇四】组织部门在干部谈心谈话活动中扮演着指导者和参与者的重要角色，多年来，组织部门始终将谈心谈话作为重要日常工作来抓，取得了较好成效。但在实际工作中，还存在着一些问题和不足：一是谈心谈话范围还不够大。一些地方组织部门平时关心关注少数领导干部，与各单位主要领导及班子成员谈心谈话较多，对更多一般干部、基层干部则关怀较少，谈心谈话没有有效落实到这一层面。
二是谈心谈话的实效性还不好。一些地方组织部门对谈心谈话对象了解不够，方法单一、难以形成心与心的沟通，使谈话流于形式，造成了被谈话者要么是“不愿谈”，难以打开话匣子，要么是“不实谈”，不想说实话；要么是“不敢谈”，不敢说明一些实质性的问题，没有起到触动思想灵魂的作用。
三是针对干部经常性谈心谈话还不够。一些地方组织部门在干部提拔时、调动时、退休时谈得多，平时谈心谈话开展较少，没有形成谈心谈话长效机制，谈心谈话的科学性有待于进一步提升。
组织部门如何将“谈心谈话”抓实抓好，使之在教育帮助党员干部、加强领导班子和干部队伍建设上发挥积极作用，需从以下三个方面着手。
一要扩大谈心谈话范围。组织部门应坚持每年与每名科级干部至少开展一次谈心谈话，对谈话对象进行分层，各单位党政正职和一些重点对象由组织部长开展谈心谈话；单位班子其他成员由分管干部工作副部长开展谈心谈话。同时可将谈心谈话活动延伸到科级后备干部，通过谈心谈话使组织部门对干部更加熟悉，也使干部感受到组织的关怀和温暖，使谈心谈话真正成为组织部门与干部交流沟通的平台。
二要提高谈心谈话技巧。组织部门的干部要意识到谈心谈话对改进工作作风、提高办事效率、增强服务意识的重要性，与干部谈心
谈话时，要注意掌握谈心谈话的艺术和技巧，以真诚的态度、平和的语气，提高谈心谈话的效果，改变以往正襟危坐、居高临下的姿态。要放下架子，以真诚相待、坦诚交流的态度推心置腹的谈。要事先对约谈干部进行深入了解，结合平时掌握情况，深入了解谈心对象的工作经历、现实表现、家庭情况、性格特点等，特别是要了解谈心对象在思想、工作、生活等方面的困难和问题，达到交心谈心的效果。
三要创新谈心谈话方式。组织部门可采取上门访谈、个别约谈、电话访谈、集体座谈等灵活多样的谈心谈话方式,不设框框、不划圈子、不限时间。改变以往“我问你答”或“我说你听”的方式，耐心倾听对方谈话内容，谈话时不随便发表自己观点，不轻易打断对方叙述。要把不定期谈话与定期谈话结合起来，有针对性地采取一对一“单独谈”、“重点谈”，一对多“集体谈”等方式进行。针对长期在基层一线踏实干事、默默奉献的干部，通过谈心，了解他们的需求，帮助解决工作生活中的实际困难，激发干部干事创业的激情。在谈心中，要真正从关心、爱护和帮助干部的角度出发，采取“拉家常”的方式，帮助干部打消顾虑和戒备心理，放下心理包袱，确保把问题谈深、谈透、谈准。
四要建立谈心谈话长效机制。组织部门要把谈心谈话活动作为一项经常性工作摆上日程，并纳入工作标准和岗位职责，不断提升做好谈心谈话工作的责任感和使命感，将谈心谈话工作常态化、机制化。遵循实事求是、有的放矢、教育疏导的原则，建立健全“组织部长谈心日”、谈心谈话黄牌警告等制度，保证谈心谈话活动收到实效。
【篇五】谈心谈话是党的组织生活之一，每名党员干部都应坚持落实好此项制度，不能让它流于形式。谈话的内容及方式是关键，可以帮助党员干部对自身有清晰认识，扬长避短，增强团结、共同进步、形成共识，坚定理想信念，提高政治站位。党支部委员之间、支委与党员之间、党员与党员之间要开展经常性的谈心谈话，坦诚相见，开诚布公，交流思想，转换思维。“怎样谈”、“谈什么”就成为落实此项制度的重要切入点。
谈心谈话要坦诚相见。谈心谈话主要采取“集中谈话”“个别谈话”的方式进行,一般采取“一对一、面对面”的方式深入沟通交流,涉及共性问题也可采取“一对多”的方式开展集中谈心谈话。不管采取哪种方式，谈话的二人都应以了解动态、交流思想、解决问题为出发点，帮助对方找到不足与缺点，同时本人也要虚心接受对方提出的批评与意见，达到“咬耳朵、扯袖子、红红脸、出出汗”、“照镜子正衣冠、洗洗澡、治治病”效果。
谈心谈话要注意内容。谈心谈话主要包括教育提醒、交流思想、解决困难、鼓励激励、听取意见等5方面。但由于每个人性格及工作状态不同，在谈话的内容选择上，应有所侧重，这样才有更好地效果。在思想上发现不好倾向时要及时教育提醒，注重引导，加强学习，坚定信念。对存在的意见分歧或思想疙瘩,通过反复沟通交换意见,增进理解,形成共识,化解思想谜团。对发现有实际困难的要认真听取诉求，积极想办法解决问题。对于埋头苦干、表现突出的党员及在急难险重工作环境下勇挑重担的要及时予以表扬和激励。党支部同时要认真征求党员对党支部及其领导班子,领导干部的意见建议,了解各位党员心中所想所盼，以他们的需求为出发点,进一步理清思路,明确重点，推动各项安排部署更加贴近实际。
谈心谈话是党员干部提出问题，交流思想，求同存异的一个过程，是党员干部共同进步的一个平台，是党员干部开展批评与自我批评的一种方式，坚持以诚相见、交心融入，在拉近距离中提高谈心谈话的影响力，这样谈心谈话才会“落地有声”。
【篇六】为进一步加强干部职工队伍思想政治工作，严格对干部职工的日常教育和管理，及时掌握干部职工的思想、工作动态，充分调动广大干部职工的积极性，增进团结，促进史志事业发展，结合我办实际，制定本办法：一、指导思想发扬党的干部工作的优良传统，坚持既严格要求、又关心爱护，既激励鞭策、又及时提醒，通过经常谈心谈话，及时了解干部情况，听取干部意见，对干部在工作中的努力和成绩多指导、多鞭策、多鼓励，对苗头性问题早发现、早提醒、早纠正，使干部充分感受到组织的关心关怀，为在实践中考察干部、公正使用干部奠定良好基础。
二、谈话方式干部职工谈心谈话制度，原则上采取一级抓一级，分级负责的办法，采用“保密一对一”的方式。
支部书记、副书记、主任主要负责其他分管领导的谈话；各分管领导，负责与其他职工的谈话；领导必要时可随时找干部职工谈心，了解情况、征求意见。干部职工可以主动向领导反映情况，汇报思想。领导班子成员之间，干部之间，职工之间也要互相谈心，沟通思想，融洽关系，形成团结实干的良好氛围。
可以结合年度考核情况，每年集中开展谈心谈话；也可以根据工作实际，结合日常工作调研等进行不定期谈话。
三、谈话内容要广泛开展对年轻干部职工和年轻干部职工互相之间的谈心谈话活动。要以年轻干部职工树立科学的世界观、为人民服务的人生观、正确的社会主义市场经济价值观为核心，围绕“良好的工作作风，高尚的道德情操，坚韧的工作干劲，开拓创新的工作精神”这一目标，通过形式多样的谈心谈话活动，促进年轻干部职工的健康成长。
谈心谈话的内容要深入具体，坚持求实求效。根据不同对象的具体情况，灵活掌握，因人因事而定，既突出重点，又兼顾全面。
主要包括：（一）了解有关情况，尤其是了解干部思想、工作、作风、廉洁自律等情况。
（二）听取意见建议，征求干部群众对县志办整体发展、党建和干部选用工作等方面的意见和建议。
（三）询问实际困难，了解干部在工作、学习、生活中遇到的实际困难和问题。
（四）反馈核情况，向干部反馈年度考核、平时了解到的情况。
（五）提出相关要求，对带队伍、促发展、保稳定和加强党的建设、坚持廉洁自律、履行“一岗双责”等提出要求。同时，注意通报群众对干部的某些的反映，有针对性地提出要求。
在遇有以下情况时，必须及时找干部职工谈话：1、在理解和贯彻执行党的方针政策、上级指示精神出现偏差时；2、个人遇有重大事项时；3、全面考察和年终考核后；4、干部职工之间出现不团结苗头时，要及时谈话指出，化解矛盾，把问题消除在萌芽状态；5、群众对领导干部在思想作风、工作作风、道德品质、廉洁自律等方面有反映，要及时谈话提醒、教育引导、防微杜渐；6、干部职工在工作、生活中遇到困难和挫折时，要及时谈话鼓励，帮助他们提高克服困难的信心和勇气；7、遇到其他需要谈话的情况时。
四、组织实施（一）开展谈心谈话活动是了解、关心和爱护干部的重要手段，是加强干部队伍思想政治建设的一项基础性工作。要高度重视，积极支持配合，做好相关工作。
（二）谈话领导在谈话前要做好充分准备，要主动了解谈话对象的思想和工作情况，注重谈话的思想性和原则性，要讲究谈话艺术，针对谈话对象的不同情况和特点，采取不同的形式，增强谈话的针对性，努力提高谈话效果；要坚持实事求是的原则，讲求实效，既肯定成绩，又有针对性地指出问题，该提醒的提醒，该批评的批评；在谈话过程中应认真听取干部职工本人对组织的意见、建议和要求；要以诚相待、耐心细致，营造适宜的谈话氛围，通过真挚的感情交流解决思想问题。
（三）谈话对象要正确认识和对待谈心谈话活动，珍惜党组织对自己的关心、爱护和帮助，实事求是地汇报思想、反映情况、说明问题，对存在的问题，要虚心接受组织教育，认真落实整改。
（四）把建立并落实谈心谈话制度作为加强干部日常管理的重要措施，每年年初将同干部谈心谈话列入人事工作要点，结合年度考核、信访等工作情况，准备好基础材料，搞好相关工作衔接，抓好组织实施。每年年底对开展谈心谈话情况进行认真总结。
五、结果运用（一）建立谈心谈话档案，对谈话中了解到的情况和征求到的意见进行归类整理，提出改进工作的具体办法。
（二）在评议干部中充分运用谈心谈话的成果，综合分析干部的德才素质和日常表现，为在实践中考察干部、公正使用干部奠定良好基础。
（三）把谈心谈话解决思想问题和解决实际问题结合起来，有针对性地加强和改进干部选拔配备、教育培训、考核评价、监督管理等工作，帮助干部解决好遇到的实际困难和问题。
篇六：后备干部谈心谈话
从三个方面“下功夫”推进干部谈心谈话工作
来源:
发布时间:2009-08-1710:12韶关市武江区委常委、组织部长
谭雪华
中共中央政治局委员、中央书记处书记、中组部部长李源潮在“万名组织部长下基层”活动启动仪式上，要求各级组织部门要积极与干部谈心谈话，关心了解干部，组织部长尤其要主动与不跑不要的干部谈心沟通。如何扎实开展谈心谈话确保实效，就成为摆在各级组织部门和组织部长面前的重大课题。
一、在深化认识上下功夫，充分认识谈心谈话的重要性
谈心谈话是我党一种针对性强、有助于敞开心扉、沟通思想、化解矛盾、形成共识的传统工作方式。将谈心谈话作为“万名组织部长下基层”活动中的一个重要内容在各级组织部长和组织部门推行，这是组织部门在新形势下践行科学发展观、提高推动服务科学发展能力水平、打造“模范部门”的新举措。这一做法为谈心谈话这一传统工作方式赋予了新的内涵，意义重大。
（一）有利于选好用好人才。通过与现任领导干部的谈心谈话，既能更全面的掌握他们在“德、能、勤、绩、廉”等各方面的真实情况，又能更准确地把握他们存在的优缺点，为干部合理调整和科学调配提供可靠依据，有利于真正实现“人岗相适”和“人尽其才”和建立“能者上，平者让，庸者下”的选人用人机制；通过与不跑不要的干部谈心沟通，增进对默默奉献干部的了解认识，既能发掘出一批“肯干事、能干事、干成事”的干部，又有利形成“任人唯贤”“唯才是举”的良好选人用人风气；通过与后备干部的谈心谈话，既能更及时了解他们的思想动态、工作现状，又能进一步掌握他们的自身潜能和培养前途，有利于后备干部队伍的整体教育和针对性培养；通过与一般党员干部的谈心谈话，了解他们的思想、工作、生活状况，既有利于帮助他们认清自我、端正态度、正确定位，又有利于及时发现普通干部中的优秀人才，从而壮大后备干部队伍。
（二）有利于干部队伍的思想稳定。作为党员干部，其一方面要承担来自单位和工作上的压力，另一方面也要承担来自家庭和社会的压力，在思想上必定会存在这样或那样的问题和困难。如果这些问题不能及时解决，小则影响其个人的工作态度、工作质量和能力发挥，大则影响一个部门、一个单位，甚至是一个地区的发展。通过谈心谈话，能及时掌握了解干部队伍的思想动态和存在问题，并有效开展思想教育、心理疏导和采取相关帮扶措施，及时帮助党员干部端正认识、消除障碍，形成正确的权利观、价值观、人生观和世界观，从而有利于稳定干部队伍的思想状态。
（三）有利于构建团结和谐的领导班子。在现实中有时会存在这样的现象：班子中的同志素质、能力都不错，但往往话说不到一块，力使不到一处，在工作思路、工作方式上各执一端、难达共识，甚至相互埋怨、恶语相对。这些不团结、不和谐因素的存在将会严重削弱整个领导班子的凝聚力、战斗力、决策力和执行力。在班子出现不团结不和谐苗头之时，作为负责选干部、配班子的组织部门和组织部长的谈心谈话就显得尤为重要。通过集体座谈和个别谈话方式的谈心谈话，帮助他们增强团结协作意识，达到化解矛盾、消除隔阂、促成共识目的，促使团结和谐领导班子的形成。
（四）有利于组工干部作风转变和组织工作的推进。与党员干部近距离接触谈心谈话活动的开展，既是推进组织工作、服务干部的新举措，也是教育组工干部自觉转变作风的有效载体，将促使组工干部进一步坚持走群众路线和增强亲民为民意识，树立可亲可敬的组工干
部新形象。同时，通过谈心谈话，进一步拓宽组织部门与干部沟通联系渠道，及时了解干部的思想、学习、工作、生活和作风等情况，全面掌握工作开展情况和存在问题，征集到更多对组织工作和组织部门自身建设的意见建议，为组织部门自身建设的加强和组织工作的改进完善奠定坚实基础，有利于“讲党性、重品行、作表率”过硬组工干部队伍的打造和模范部门的建设。
二、在科学推进上下功夫，提高谈心谈话的实效性。
科学推进是确保谈心谈话取得实效的关键。为此，我们必须坚持重在取得实效为原则，精心谋划，讲究方法，注重实效，科学推进。
（一）坚持原则，严格纪律。为确保谈心谈话不走过场，不流于形式，在谈心谈话中要做到严格遵循“四原则一纪律”。“四原则”：一是以人为本原则。谈心谈话以关心、爱护、激励干部和促进领导班子建设为目标，以诚相见，推心置腹，通过真挚的感情交流解决思想问题，通过开展谈心谈话，了解领导班子的运行和思想政治建设等情况，了解干部个人思想、工作、学习、生活等情况；二是实事求是原则。谈心谈话要从实际出发，从讲政治的高度，对党负责、对组织负责、对事业负责、对干部成长负责。要求组工干部深入了解情况，诚心征求意见和建议，积极查找工作中的不足，找出解决方法；三是突出重点原则。谈心谈话的重点要围绕开展学习实践科学发展观活动和“讲党性、重品行、做表率、树组工干部新形象”活动的内容进行，结合调研的主题开展。认真听取对党建、干部、人才工作和组织部门的要求、意见和建议；四是针对性原则。针对谈话对象的不同情况和特点，采取不同方式和方法，适时提醒、告诫、引导，做到有的放矢，注重效果。“一纪律”：指的是要严格遵守组织人事纪律。参与谈话的人员要强化纪律意识，对谈话内容严格保密。
（二）扩大范围，创新方式。着力提升谈心谈话的广度、深度，让这一活动惠及更多党员干部，要在谈心谈话范围界定和谈心谈话方式渠道两方面做好文章。
1、扩大谈心谈话范围。一是扩大谈心谈话主体范围，突出全面性。将开展谈心谈话活动的范围从中央、省、市、县（市、区）组织部门扩大到乡镇、街道组织办，从组织部长、副部长扩大到包括基层组织委员、组织干事的整个组织系统的全体组工干部，要求组织系统全体干部要结合服务对象和本职工作，广泛开展谈心谈话活动。二是扩大谈心谈话对象范围，突出广泛性。组织部门谈心谈话对象包括在职领导干部、离退休领导干部、后备干部、一般党员干部、企业优秀人才以及有重要情况需要向组织部汇报的干部和群众；各镇、街组织办干部除要与服务对象和党员干部约谈外，还要广泛约谈村（居）“两委”班子成员、困难党员、老党员、贫困户、低保户、退伍军人及待业大中专毕业生等，全面准确地了解和掌握基层情况和各方面的反映。同时，在谈心谈话中要做到“三个必谈”，即：与那些埋头苦干、不跑不要的干部必谈，与那些在矛盾复杂、条件艰苦地方工作的干部必谈，与那些遇到挫折、感到委屈的干部必谈。
2、创新谈心谈话方式。谈心谈话以双向互动的方式进行，采取组织约谈与个人申请约谈相结合，小范围座谈与有意识个别交流相结合，工作日谈与休息日谈相结合等形式。同时充分借助信息技术手段，通过开设热线电话、开辟网络征求意见箱、设置部长电子信箱拓宽谈心谈话渠道，创新谈心谈话方式，以“面谈”、“座谈”、“访谈”、“书面谈”、“电话谈”、“网络谈”多谈并举方式广泛开展交心谈心活动，做到谈心活动全覆盖、无空白。
（三）讲究方法，注重实效。谈心谈话技巧的掌握和运用娴熟程度将直接影响到谈心谈话的效果。为提高谈心谈话内容选择的针对性和时机把握的艺术性，确保实效，我们在谈心谈话前要充分做好“双备”工作。
1、“备人”，突出内容选择的针对性。“知己知彼，百战不殆”。
不同的谈话对象由于其成长经历、生活阅历、工作性质、担任职务的不同，所以其思想觉悟、认知水平、存在问题也不尽相同。谈心前，要认真做好“备人”工作，即研究和分析谈心对象，熟悉和了解他们
思想、学习、工作、生活、作风等方面的基本情况，认识和把握他们存在的思想问题和行为偏差。这样才有助于正确确定谈心角度，合理组织谈心内容；才能较好地把握分寸，对症下药，切中要害；才能找到解决问题的钥匙，打开对方心中的“闷锁”，收到谈心的预期效果。
2、“备时”，突出时间把握的艺术性。“谈的多不如谈得好，谈得好不如谈得巧”。恰当时机的把握，是保证谈心效果的前提。同样的工作思想问题，谈早了条件不成熟，达不到预期目的；谈晚了时过境迁，失去了作用。这就要求我们在谈心谈话前必须认真做好“备时”工作，切忌随心所欲，想谈就谈，要在充分了解掌握谈话对象基本情况和存在问题的前提下，结合谈话对象的性格特点、心理状态、存在问题的阶段特征把握好时机，以便达到事半功倍的效果。
（四）统筹兼顾，搞好结合。谈心谈话既是“万名组织部长下基层”活动的一项重要内容，也是我党促进沟通、增进了解的有效工作方式，我们不能片面对待，更不能割裂与其他工作的联系，而要强化统筹意识，搞好结合，做到谈心谈话与其他组织工作同部署、共推进、两不误、两促进。一是与当前开展的深入学习实践科学发展观活动相结合，发挥组织部门服务科学发展的表率作用，推动“党员干部受教育”目标要求的实现；二是与“万名组织部长下基层”活动其他工作开展及“讲党性、重品行、作表率、树组工干部新形象”活动相结合，加强组织部门和组工干部自身建设，推动模范部门和过硬组工干部队伍的打造；三是与加强领导班子建设、提高选人用人公信度、加强党基层组织建设等专题调研相结合，广泛征求党员群众对组织工作的意见建议，做到新形势下有新思路、新对策、新举措，推动组织工作上新水平，在服务科学发展中有新作为、做新贡献、创新局面；四是与干部考察谈话相结合，广泛听取党员群众的看法意见，全面掌握考察对象“德、能、勤、绩、廉”方面的真实情况，做到选好干部、配强班子，为推动经济社会科学发展提供坚强的人才支持和智力支撑。
三、在建立机制上下功夫，确保谈心谈话的长效性。
为确保谈心谈话活动的持续有效开展，机制的完善就显得尤为重要。为此，我们必须在建立机制上下功夫：
（一）建立组织领导机制。各级组织部门要把谈心谈话活动摆上重要议事日程，作为一项重要工作来抓。成立由组织部长任组长的领导小组，确保谈心谈话活动领导到位、方向正确、措施得力。同时，组织部长要身先垂范，切实发挥好带头模范作用。
(二)建立谈心谈话目标管理机制。各级组织部门要根据上级要求和结合地区实际，制定谈心谈话实施方案，分别明确各级组工干部谈心谈话的任务次数。并制定谈心谈话操作流程，印制《谈心谈话记录本》，要求在活动开展中严格程序，并做好记录。
（三）建立谈心谈话培训交流机制。通过有组织的系统培训，进一步提升谈心谈话把握时机、确定重点、选择方法、注重艺术等方面的工作技巧，从而增强谈心谈话活动的针对性、艺术性，达到与干部交流思想、沟通感情、了解情况、促进工作的良好效果。同时，建立定期交流工作例会制度，通过每季度召开一次专题工作研究会议，每半年召开一次小结会议，每年召开一次总结会议，定期分析和查找谈心谈话活动中存在的问题，交流工作经验，推动谈心谈话工作卓有成效的开展。
（四）建立考核奖惩机制。将谈心谈话活动的开展纳入党建考核和个人业绩考核范畴，并以年终检查与日常抽查相结合的方式加强督查，对表现优异的给予表彰奖励，对不合要求的限期补课。