篇一：经济运行分析会领导讲话稿
在公司第三季度经济运行分析会上的讲话
同志们，今日时已金秋，草枯叶黄，一年的时间已经所剩不多了，我们召开第三季度经济运行分析调度会，这次会议很重要，因为对我们做企业的人来讲时间就是金钱，我们今年受到了疫情的影响，已经耽搁了三个多月的珍贵时间，要全面完成年初制定的目标，我们必需以只争朝夕、时不我待的精神状态加倍努力，迎难而上，奋力赶超。今日我们这次会议改革了常规的开会方式，实行了先现场后会场的会议形式，其目的是要大家走向现场，通过观摩学习，典型引领，对标检查，查找差距，进一步解放思想，开拓思路，是一次企业与企业、部门与部门的沟通学习，又是一次阶段性任务目标盘点，我想更应当是我们明确新任务，决战四季度的攻坚动员会，通过这次会议调研，我们每个企业都要仔细查找自己的差距，树立一种紧迫感和差距感，对比自己的目标任务，拿出切实可行的措施，争分夺秒抢时间，确保我们各项奋斗目标的实现。现在就当前的经济走势谈几点意见：
一、关注和重视对国内外经济走势的研判
通过正确研判为我们新一轮的进展做出科学决策，大家都知道，由于中美贸易谈判和全球疫情对经济的影响，为新一轮经济带来了新的挑战，企业将面临脱胎换骨的洗牌，XX应当如何应对，我想我们最好的应对措施是必需保持定力和实力。在转型方向上保持定力，在资产质量上保持实力，强管理、重提升、练内功、稳转型、降成本、提—1—
效益，认清形势，端详自我，坚决信念，顺势而为，围绕高质量进展和产业升级的目标，坚决不移走自己的进展道路。
再大的困难也必需坚守，今日我看了一篇经济学家黄奇帆的一篇文章，他讲的很有道理，由于全球经济的诸多变化，下一步是剩者为王的时代，大家必需保持糊涂的熟悉，不要等疫情走了，而我们的企业也没有了，虽然我们看到的是国际国内的经济变化现象，但肯定会涉及到企业的方方面面，他讲的特别有道理，这种现象必需引起我们的高度重视。
二、迎接挑战，增加信念，保持定力的同时，也必需强化我们的危机意识和忧患意识
当前经济下行，资金匮乏，市场不旺，我们要实行超常的措施把产品做精做细，通过改善管理把成本降下来，实现管理升级，盘活我们的资金流，要保持良性健康运营，仍需我们开源节流挖潜力，节能降耗增效益，保持定力过紧日子，把自身的企业走稳做强是根本出路，力争在逆境中渡过难关。
三、充分熟悉我们当前的利好政策，抓住机会，放手创业，大胆创新
在熟悉诸多不利因素的时候，也必需看到新的盼望，我们有巨大的内需市场是我们最重要的优势，特殊是政治引领，党和国家对民营企业的关怀和重视让我们树起了信念坚决不移走创新创业之路，特殊—2—
是党的XX大以来国家对民营企业的进展地位在渐渐加强，民营经济的进展环境越来越好，各级党委和政府把振兴民营经济、推动民营企业进展已作为势在必得的抓手，民营企业的营商环境和氛围会越来越好。
四、当前我们要紧紧围绕省委提出的“四为四高两同步”的总体思路和高质量进展的转型目标，以“创六新”为切入点，结合我们的实际，因地制宜抓好新项目的开发调研，提出自己的进展目标，奋勉有为，做好我们自己的事。
五、树立信念，大胆创新，安心创业，用斗志战胜前进中的困难，连续发扬XX人英勇攀登、永不言败的创业精神，知难而进，只要我们坚决信念，勇往直前，没有跨不过去的坎。
对三季度以来各项工作的总体评价：
（一）今年我们受传染病疫情的冲击和影响，虽然耽搁了一个季度的时间，但根据年初公司确立的各项任务指标和高质量进展的要求，大家通过共同努力，抓紧复工复产，众志成城，扑下身子克难攻坚抓管理，争分夺秒抢时间，保证了企业任务指标的预期，让企业步入了正常轨道。总体评价，我们企业的进展走势还是健康的，虽然有一些企业受到了资金短缺、产品市场下行的影响，但多数企业都能够根据进度实现预期目标，有个别企业还不同程度地实现了增长，这是很不简单的事。
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（二）今年我们有一个良好的开瑞。抢抓了一次千载难逢的机会，在省城XXX核心地段实施了一个方案外的资产并购项目，该项目资产质量高，并购成本低，由于我们信息收集准，机会抓得准时，并购速度快，短期内就完成了并购任务，该项目是我们资产优化，高质量进展的标志，也是我们转向高质量进展的良好开瑞。
（三）今年我们的重点是要在产业升级上求突破，在管理升级上破难题。由于环保的倒逼和产业升级的要求，集团公司审时度势，超前谋划，坚决决策，提出了抓项目大投入，在培育企业增长点上施良策下功夫，支持公司下属企业，根据产业升级的要求，抓住重点项目实施了一系列的工程建设，实现了高质量大投入，高标准上规模的目标。这些新的增长点是XX的后发优势，特殊是今日我们观摩的企业亮点多，做得好。XX公司的洗煤项目升级改造，速度快起点高，改造后的产能不仅实现了量产达标，洗煤的精度也实现了最好，特殊是封闭工程做的特别到位，无论从现场管理，还是车间管理，全流程实现了自动化、清洁化，让人耳目一新；XX公司的站台封闭工程有气概、速度快，规模壮丽、震撼人心，特殊是同志们在施工过程中细心组织，穿插施工，一手抓建设，一手抓运营，不仅保证了建设安装工程的顺当完成，还确保了物流运输的顺当畅通，其建筑雄伟壮丽，是呈现在XX岸边的一道风景；XX地产的建设项目，在搬迁难度大，施工现场窄的状态下，地产公司领导细心组织，加大协调力度，加班加点抓进度，变化大、亮点多，实现了部分住宅按期竣工的预期，赢得了良好—4—
的口碑，基本实现了打造灵石档次最高、环境最好、品质最优的县城新区目标；还有我们在视频上看到的XX物流项目的建设，设计起点高，项目投入大，厂房建设已经全面崛起，在沿海XX保税区呈现着风采；我们XX煤矿的移民搬迁工程，假日酒店的改造，XX的环境治理改造工程都有特别好的亮点，这一批项目的相继投入运营，将是XX的后发优势。
（四）今后我们仍旧要坚持项目为王，把培育增长点作为抓手，坚决不移贯彻XX省委“四高四为两同步”的进展思路，在“六新”（新基建、新技术、新材料、新装备、新产品、新业态）上作好文章，深化调研，引入优势，抓住项目调研，攻坚项目求突破，在开拓项目上渐渐培育我们的后发优势。前段时间，我们组织大家走出去，观摩了XX的现代物流产业园，XX物流就是XX省民营企业“六新”的代表，他们大胆创新的做法已经彻底转变了传统的物流业态，实现了物流配送，金融联动，网红营销的产业创新模式，在传统仓储服务的基础上裂变出来，制造出了多元化的现代物流产业，是一种新型物流的创新，我们要引进植入到我们企业中，激活我们现行的物流业态，因为只有这样才能实现创新，才能实现增长，我们观摩XX产业园后，速战速决，已经快速启动了新项目的筹建工作，请进了专家团队，开头了项目前期的调研论证，方案利用我们在XX旧址，设计我们的冷链物流、农副产品加工项目。客观地讲，今年我们虽然面对传染病疫情带来的影响和市场低迷对经济下行的压力和挑战，但我们自上而下，迎难而—5—
上，精诚团结，乐观应对，整体工作还是满足的，特殊是不少企业的领导人动了脑筋，迎难而上，通过倒逼自己，抢抓了时机，各项工作把握了主动，实现了预期，应说是很不简单的事情，今日现场观摩的企业都做得特殊好，标志着我们的企业负责人，有高度的领导力和责任感，应当受到表扬。当然由于时间问题我们没有一个一个企业都去观摩，我今年外边的事多，也没有腾出时间去深化企业一家一家去调研，但对我们企业的整体运营还是心中有数的，特殊是我们一如既往强化的经济建设、党建工作、文化建设、工会工作都有新的亮点，这说明大家都很努力，大家都很卖力。去年我们XX仍旧被评为XX省百强民营企业，受到了表彰，今年我们又启动了全国文明单位的申报工作，这是一个重要的品牌，下一步我们仍旧需要做好基础工作，保证申报胜利。因此，纵向看横向看我们的企业还是健康的。
当然，主观地评价我们的企业在进展中仍旧存在不少不行忽视的问题，不能掉以轻心，必需强化我们的危机意识和补短板意识，以下我总结出十一个问题，大家要引起高度重视。
（一）我们的大宗产品市场价格在下滑，特殊是煤炭、洗精煤和焦炭，仍旧需要我们开动脑筋，拓展市场，稳住客户，在降低成本上抓管理，在提升效益上做文章，这种供大于求，产品与市场中消失的困难和挑战，我们必需引起高度重视。
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（二）我们的煤焦物流，由于市场不旺，客户削减，运力减弱，削减了我们的总量，仍旧需要加倍努力，走出去引进客户，为客户供应更优质的服务，开源节流，确保年初目标的完成。
（三）我们的产业升级，根据公司“一五六”工程的要求，我们的管理精细化还很不到位，问题还不少，在审计中发觉，我们个别企业无章可循和有章不循的现象仍旧存在，说明我们制度层面执行力还很差，甚至是很严峻的，比如XXX地产的内部职工低价购房问题，没有法规，缺乏标准。
（四）我们的进展转型、创新力不够，项目跟进仍旧滞后，新的增长项目还没有跟上。
（五）我们的队伍建设还严峻滞后，短缺优秀人才、专业人才、管理人才，凸显出我们的进展与人才不相适应的冲突依旧存在，需要我们在引进人才、培育人才、在队伍建设上下功夫。
（六）我们的纪律作风还不过硬，工作飘浮，纪律松驰的现象仍旧存在，影响我们的工作效率。
（七）我们的学习做得还不够好，忙于事务，我们走出去学请进来学还没有制度化常态化，学习氛围还有待加强，学习型组织还没有形成常态。
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（八）有个别企业管理方面细化不够，成本费用过高，依旧存在跑冒滴漏的问题，严峻影响了我们的经济效益，这些问题的存在，是导致影响任务指标不能按进度实现的缘由，应当说我们仍有潜力，只要我们深化细致抓管理，在开源节流成本掌握上下功夫，才能真正实现我们管理的升级。
（九）还有个别单位部门的领导思路不清楚，深化一线做得还不够好，工作还不够主动，责任心有待加强，对在工作中发觉的问题方法不多，解决问题拖沓，这个现象不好，盼望大家主动起来，加强责任感。今后我盼望我们全部公司担当主体责任的领导要下沉，深化一线去发觉问题，解决问题，今后大家要主动工作，恪尽职守，高标准去对待自己份内的工作任务。各企业部门的工作也要高标准，过得硬，尽可能不要让领导发觉存在的问题，提出新的问题，支配你批判你，那就不好了。
（十）公司部室作为职能部门，对比年初制定的考核指标，岗位履职做的还不够好，工作主动不够，对集团和企业服务还跟不上，工作上按高标准要求还有差距，岗位责任执行还不到位，存在的问题还不少。
（十一）集团信息部的工作严峻滞后，提出批判，今日我们进入互联网时代，信息化、网络化、大数据为企业服务这是企业现代化的—8—
一种标志，比如我们的数据管理、视频会议、企业监控和网络监管都需要信息部门的支持。
以上问题都是我们的短板，需要我们去仔细对待，努力克服，通过实行措施抓出成效，只有这样我们才会在被动中把握主动，转变局面，因此要求我们的企业负责人，以这次集团观摩会为契机，回去要仔细开一个会议，对标先进，查找不足，力争四季度开创好新局面！
今日由于时间关系，常规详细的工作任务我就不多讲了，洪益经理讲的很全面，针对各企业的工作重点已经很明确，大家都要按洪益经理的支配部署，狠抓落实，推动攻坚，力求有一个新的突破。我是个喜爱思索的人，只要脑子里有事就睡不好觉，我作为公司的当家人，说实话，我是对公司的进展倾注心血的，特殊是XX的产业变革、转型进展、进展目标，我们前进中的困难与挑战，让我没有静下来的时候，一句话，怎样让XX走得更远，变得更好，让我有了不少思索，有许多新的和体会，借今日的会议想与大家做一次深度沟通。XX已经走过了四十年的历程，由小到大，由弱到强，不仅积累了资本，也提升了力量，四十年来我们是用努力、用苦力、用精神走过来的，假如用常规的思维走老路确定是不行的，因为今日我们已经进入了一个新的时代节点，无论是商业模式还是产业业态，都发生了颠覆性的变革，以网络经济为引领的数字化、机器人区块链已经成为下一轮的必定趋势，因此我们必需有忧患意识和危机意识，有一种不进则退的紧—9—
迫感，必需以创新的思路走新路，才是高质量进展的转型之路，走这条路是一件很不简单的事，因此我们必需为自己设定新的目标和方向，首先我想从XX的文化谈这个话题，一个企业的进展进步，进展创新最重要的是能与时俱进，顺势而为是根本，但必需塑造一种责任文化，才能激发出人的制造力和创新力，有一种胆识，有一种责任，有一个方向，有一个进展定位。我想从宏观的层面谈谈XX的使命，再从微观层面讲讲XX的跟进战略，盼望大家仔细听，并提出意见和建议。我想先从宏观的战略层面讲XX使命，这也是XX最重要的文化，也是高于物质层面的追求，XX的存在，XX的进展不是狭义的为某个人、某个集体，而是以追赶高尚的社会价值为目标，为社会的进步制造财宝，为社会供应就业岗位，为推动社会富强，为人们制造幸福，做一个对社会有责任的企业，以践行核心的社会主义价值观为目标。“制造绿色财宝，建设幸福企业”就是我们的进展定位，也是我们XX的进展目标，让在座的大家都知道我们的目标是什么，什么是宏观目标，什么是微观战略，我们要奔着这个大目标推动我们的各项工作，我们只有塑造XX宏观层面的大目标和进展方向，才能让我们从微观层面上去推动，循序渐进一步一步地走下去，才有可能实现我们的大目标。简洁地说，我们的进展定位一句话就是要建立新型的现代化企业。我们对XX确立的新型现代化企业，我们自己为自己设定的标准就是我们提出的“四大建设”同步进展，因此我们必需长期把“四大建设”作为一种抓手，抓出成效，只有“经济建设、文化建设、政治建设和社会建—10—
设”强起来，XX才能实现全面进展，才能让企业走的长远，缺一项都不行。XX的进展思想就是坚持全面进展，追求至臻完善的进展思想。详细地讲就是：
一是经济建设做实做强
二是政治建设引领方向
三是文化建设制造特色，四是社会建设勇于担当
我们XX愿景是“制造绿色财宝，建设幸福企业”，使命价值是“强企报国，履责为民”，这是我们一如既往追求的终极目标，也是我们的大目标，但我们必需做好自己的基础，一步一步走下去，首先从微观战略立足，把我们今日XX的企业做实做强做持续，这就是我们当下的目标，也是我们的基础。因此需要每一位XX人都要懂得，要实现我们的宏大目标，我们当下应当做好哪些事情。我们的小目标是什么，要解决我们的熟悉问题，我们为谁工作，用什么态度对待工作，有不少人还很模糊。我今日重复一下，最简洁地总结，“公司利益最大化，股东利益最大化，员工利益最大化”就是我们今日的方向和目标。我们始终提倡XX的企业文化是追赶四个共同“利益共同、精神共同、荣誉共同、价值共同”，做到四个共同我们就实现了“共创共有，共荣共享”，这是我们始终坚守的企业文化，也是我们的根本基础，假如我们连基础也做不好，何谈实现愿景。
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下面来谈谈XX进展的三步曲，一是实业立企，二是多元兴企，三是科技强企。我在总结和反思XX从创业至今已经走了四十多年了，四十年来我们走过了四大阶段特别不简单了，应当说XX是我国改革开放至今生存下来为数不多的企业，我们应当很好地珍惜这个基础。为什么我们能够坚持到今日，我总结为以下四点：一是XX人有一种使命感和责任感，从创业的那一天就是把事业当作生命，让事业点燃生命，让生命融入事业，在创业实践中体现出XX的一种社会价值，也就是说把人与事业融合成一种命运共同体；二是我们的“自强不息、挑战超越”和“三吃三坚”的精神是我们战胜困难的法宝，在前进路上XX人无论遇到什么困难都坚韧不拔，永不言败，勇往直前，再大的困难也没有吓到我们，难住我们；三是我们心往一处想，劲往一处用的团队精神，大家精诚团结，默契协作，有着强大的合力；四是几十年来我们坚持正确的进展思想和企业文化引领着企业的进展方向。这四件法宝是我们致胜的力气源泉，没有这四件法宝，就没有XX的健康进展，但作为一个企业，我们今日也仅仅是跨越了两步战略，我们今后还会有第三步第四步，那就不会是那么简单的事了。因为今日我们已经进入了一个特殊的时代，我前面已经讲过了，假如墨守成规走过去的老路确定不行，必需走新的进展道路，第三步我们必需走科技强企的道路，实施走岀去战略，引进人才和技术，实施科技创新，这也是XX高层领导应当谋化的战略，这方面我们是短板，但我们必需去思索，因为下一个时代是科技、互联网、大数据时代，是一个瞬息万—12—
变的时代，假如我们没有危机感，不能与时俱进，顺势而为，我们就会被淘汰出局。
我们今日应当仔细总结走过的道路，我们的优势在哪里，如何扬长避短，乘胜前进，也必需端详下一步的进展道路，定好位，起好步，解放思想，着眼将来，找准方向，稳步前行。过去我们几十年能够在逆境中取得好成果，其缘由有以下两个方面。
一是我们有一个好的比较优势，就是我们在实践中培育和造就了一支好的干部队伍和员工队伍，不少同志都经受了基层的历练，今日已经成为中坚力气，我发觉公司多数人很努力，特殊是担当重要岗位上的工作同志，有剧烈的使命感和责任感，乐观主动，有思想，力量强，能够担当，主动作为，知难而进，主动工作，对自己份内的工作不需要领导担忧，像从事分管经济建设企业进展的XX经理，基层引领企业进展的XX，分管党建的XX，分管文化的XX，分管工会工作的XX，在一线悄悄无闻能打硬仗的基层领导XX煤业的XX，XX公司的XX，集团机关部门负责人后勤中心的XX，审计部的XX，档案馆的郭忠辉，人力资源的XX，今日都应当受到表扬，当然还有不少精彩的员工和干部，大家都在背后悄悄无闻地工作。因此，能取得如此好的成果是大家团结战斗的结果，是我们集体的才智和力气，特殊是我们的班子建设，大家很团结，有很强的分散力和战斗力，我们的员工队伍也特别的好，大家和谐相处，像家人一样特殊有亲和力。今日—13—
受到表扬的还有与我们XX长期合作协作的XX会计事务所XX同志，虽然他们是集团体制外的人，却都把XX的事当作自己份内的事，XX呼唤，召之即来，仔细负责，千方百计抓节省，为集团项目把关起到了至关重要的作用，因此XX他是名副其实的荣誉XX人，还有为公司长期做改造服务、装修工程的XX同志在XX工程上仔细负责，把XX当作自己的家，都应当受到表扬，这就是我们提倡的干部队伍肯定要有以公司为家的仆人翁精神！
二是我们XX求真务实的拼搏精神、实干精神，我们在创业实践中制造的“三吃三坚”精神，这些精神力气根植于XX人的灵魂深处，蕴含着强大的力气源泉，特殊是我们企业的各级领导，在困难面前锲而不舍，有着剧烈的责任感，只要是自己能克服解决的困难，一般不上交冲突，遇到困难自己克服解决，让我欣慰的是，XX就像一所学校，让大家在商海中历练成长，这些人力资源是我们XX的一笔珍贵财宝。
下来谈谈XX在进展的当下面临着两个问题和一大挑战，这两个问题很重要：
一是什么叫产业升级，产业升级在于优化资源配置，降底成本，提高效率，促进增长，提升我们的资产质量，削减企业负债，资产质量优，产品质量高，通过产业升级，成为新的增长要素。二是管理升级，什么是管理升级。管理升级在于突破常规，制造特色，管理升级—14—
的标志是我们在过程中发觉问题，对制度不断完善和细化，实现不同环节的管控，只有这样才能打造XX的升级版。实现这两个升级都离不开人才，一个是优秀的领导者，一个是优秀的管理者，我认为一个优秀的领导者最重要的是有谋力，有思索力，有创新力，在市场中发觉资源，找到资金人才和技术，又要有良好的人脉，这个人必需具备既能迎接挑战，还能化解危机，在一无全部中立业，在困难逆境中突围，展现出一种力量和本事，这样的领导就是我心目中的榜样。而我们有些企业的负责人，只会请示领导，不少事缺乏思路，遇事不主动去操劳负责，习惯了坐办公室，不深化基层，有小官僚的做派，干事不求高标准，懒于思索，甚至有人墨守成规，工作不主动不仔细，连守业也守不好，这怎么能行。说实话，我们今日的XX不仅仅是艰苦努力，大胆创业，开拓创新的结果，更是我们善思多谋，创新实干的结果，是我们集体才智的结晶，因此，我盼望XX成长一批优秀的领导者。还有我们要学习做一个优秀的管理者，我认为一个优秀的管理者在于在企业经营过程中发觉问题，找到问题的缘由，拿岀解决问题的方法，否则你就不是一个称职的管理者。同时企业的精细化、规范化、制度化、程序化、标准化、执行力这些都是管理升级的标志，这两个问题解决好，我们就会降底成本，超常增长，在同行业中占有主动，假如解决不好，我们就会失去机会，淘汰出局。
一大挑战是企业后续的进展转型，这个问题需要我们搞清晰，并乐观主动去面对去思索，去用超常的思维和眼光去谋划，去科学决策，—15—
进展转型势在必得，既不能找错方向，前功尽弃，又不行等待观望，耽搁机会。因为进展转型是一项长期而困难的战略工程，需要我们走出去引入优势，结盟合作，资源共享，学会借势进展，才能实现共赢，但决不是一件轻而易举的事，需要我们提上日程才智谋化，科学决策。在此我想进一步讲讲对企业转型的理解和熟悉，转型对企业来讲特殊重要，转型是一种进展思想，也是一种走向必定的趋势，转型是企业进展中必需经受的过程，否则这个企业肯定会是短命的。什么是企业转型，我的理解企业转型并不是让你放弃主业，另辟蹊径，产业升级、管理升级也是转型，当然在有条件的状况下，选择一个新的进展方向，让企业进入一个新的领域，制造一个新的业态，当然也是转型。但什么时候转，用什么方法转，必需找到正确的方向，肯定要发挥自我优势因地制宜，决不行随波逐流，盲目跟风走错方向，我认为坚持做好主业，通过改善管理，实现管理升级，在充分论证，对项目的研判吃准后，再稳妥地选择一个更好的方向，实现业态变革才行，总之这两种做法都是企业的转型行为。
总之，我们的这次会议是想调动一切乐观因素，让大家主动起来，行动起来，向做得好的企业学习，取长补短，盼望部分后进的企业和部门，对比年初公司制定的目标和考核方法，深刻剖析自己存在的问题，找出差距，找到缘由，提出解决问题的方法，迎难而上，知难而进，实行措施，后来者居上，力争决战好四季度，把我们落下的步伐补上来，总之，盼望我们XX的每一个企业一个也不落伍。
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最终，我想结合公司的这次经济运行调度会再讲几个问题：
一、XX的企业文化
给大家补点学问，首先从我们XX的企业文化谈起，这些学问来源于XX的创业实践，就是我们几十年来衍生的企业文化的深刻内涵，可能不少同志还没搞清晰，通过今日的沟通盼望大家深刻领悟，激发思索，我们大多数同志是忙于做事，没有养成擅长思索的习惯，其实我们XX几十年的进展，并不单单是出力吃苦才赢得了XX的今日，而是通过我们的不断思索，让他嬗变成一种思想和理念，这些思想理念又去指导了XX的实践，通过实践变上升为理论，再由理论去指导实践，这些闭式理论循环就是一种哲学思想。比如我们的“企业使命、企业精神、进展理念、企业愿景、三本治理、四不思想、公共关系建设和核心价值”等等，这些思想理论都特殊好，需要我们深刻反思和不断升华。因此我始终在提倡学习型组织，人们的修养、修行、修身和一个企业的责任和公共关系建设，都特别富有哲理性，这些XX的企业文化和企业管理思想，不仅仅是一种物质的更是一种精神，是一种有形和无形的互补，又是XX硬实力与软实力的合成，都需要大家去领悟，我们这些深邃的文化内涵决不是从书本上复制出来的，而是我们在进展实践中打磨出来的，这也是我几十年来对人本思想、进展思想和管理思想的感悟和阅历总结，应当说我所总结的XX进展过程中的这些要素，都非常弥足宝贵，盼望大家去领悟和思索，肯定会对大—17—
家有所关心和启发，值得大家共同探讨和讨论学习，特别有必要让大家共享。
二、谈谈领导方法和艺术
为什么要谈这个话题，因为在座的各位不大不小都是从事领导岗位的负责同志，都是担当一个企业一个单位和部门的领导工作，学会带队伍是一个领导者必需具备的素养和力量。一个单位，一个企业的转变，领导是关键，当好领导就能起到事半功倍、四两拨千斤的作用，如何当好领导，我想与大家谈谈方法，也是我的阅历之谈和切身体会。其实当领导是一门艺术，首先是要树立一种人格魅力，大家都情愿与你为伍，跟上你有安全感，幸福感，在你身边有平台可以成长，当然作为领导者你肯定要人性化，要关怀大家，对待大家就要同兄弟姐妹一样，像对待自己的儿女一样，比如今年由于经济环境的恶化和传染病疫情的影响，我们能够做到六保六稳，不裁员，不欠薪，保岗位，让大家知道我们生活在这个大家庭里，有安全感、幸福感，他没有任何理由不出力，不珍惜，这就是带队伍。我们当领导的带好队伍才是真正的经营之道，因为事业是靠大家去做，没有团队的力气是做不好的，因此以人为本，善待员工，这不仅是一种管理思想，也是一门领导艺术，我想在集团公司还是企业部门，都要在自己的单位和部门善待自己的员工，从方方面面关怀大家，给大家解决工作生活方面的问题，又能够倾听得进大家的意见，这才是一个称职的领导。对下属的—18—
发号施令、发脾气完全是无能的表现。因此人文关怀很重要，公司和员工肯定是一个命运共同体，你关怀关心他成长，他没理由做不好工作。我发觉我们有些个别企业在这方面做的不够好，员工有怨气，领导又不擅长听取意见，这就不好了，肯定要转变这种状况，肯定要学会带好队伍，其次才是做好企业的决策，把握方向，创新管理，整合资源，搞好公共关系建设，为企业制造良好的环境。作为一个优秀的企业管理者就要学会抓住重点，有所思所想，发挥人本的潜能，既要统揽全局把握走势，还要懂得业务、学会用人。
三、管理思想的创新与变革
先进的管理思想是“无为而治”，是道家的治国理念，我想把道家的这一哲学思想植入企业，实现文化思想与管理行为的契合，不乏是一种先进的企业治理思想。好长时间我有一种设想，在XX建立一种分层次管理思想，是引入“无为而治”思想的一种尝试，实现老中青相结合的人才组合模式，让XX从体制到机制有一种全新的领导方式，让不同年龄段的人发挥不同的作用，让老同志从事必躬亲旳事务中解脱出来，让新同志去亲力亲为去开创事业，分层次是以年龄和领导层级去设计，实现力尽所能，各尽其职，把XX的大业传承下去，为此划定了一个履责层次。
五十年月发挥余热，无为而治，六十年月恪尽职守，肩挑重担，—19—
七十年月岗位练兵，重点培育，八十年月基层熬炼，学习提升。
只要处在不同层面和不同岗位的负责同志都能团结大家，齐心协力，在工作中不折不扣地去执行，就没有干不好的事。今日我想提出我们自上而下都要主动工作，勇于担当，负起责任，特殊是年青的同志在完成好本职工作的同时，再主动多干些事情，成为一个可塑的人才梯队，发挥年青人年富力强、主动乐观的工作热忱，我们的事业就大有盼望。因此，在XX实现不同人力资源互动的联动运行机制，才是真正的人本思想体现，才能全面调动全体员工的乐观性。这种设想其实是一种新老领导交替的分工负责，应当说既符合我们XX的进展实践和人力资源配置，又是我们“三本治理思想”的深刻内涵。下来我解释一下什么才是分层次管理，分层次是一种责任分工，是一种权利托管，是一种管理机制，我之所以提出今日的设想，主要是要让我们年龄偏大的创业元老，从繁忙的事务中解脱出来，让出位置来，大胆的让新生代去熬炼，让大家在平台上成长。为什么要实施无为而治的管理思想，我认为无为而治是一种先进的管理思想和方法，也是一种领导艺术，是突破常规的管理方法，并不意味着是放任不管，而是一种信任托管，当然要具备肯定的条件。为什么我提出这个思想，一是囿于领导的年龄和精力，需要把一线平台让度给有力量的年轻人，无为而治并不是不作为，不担当，而是一种领导艺术的转型，是一种从—20—
管理到治理的管理转型，是一种思想解放，是一种放手信任，老同志由过去事必躬亲、亲力亲为的事务中解脱出来，去谋化战略层面的思索。当然分层次要具备肯定的条件，一是人才队伍建设起来了，有一批有责任，有力量，能担当的企业负责人。二是要有科学有效的运行监督机制。三是自上而下有一种很强的执行力，比如我们“政企合一”的管理思想，我们的运营调度，我们的审核监督制度，我们的“一五六”工程制度都特别之好。四要有一个健康的企业文化自觉去指导大家的行为。这是我总结XX四十多年进展的文化结晶，我们是具备这种条件的，让我们的老同志腾出时间和精力去谋化更高层次的工作任务。我今日讲的主要指公司五十年月诞生的创业元老，我们老同志的工作重心要转移到帮助大家工作，支持大家工作，在一些大家需要我们的地方，我们肯定也会当仁不让，迎难而上。今日我作为XX的主要负责人，我对自己的工作已经作了明确定位，把企业的生产经营，产品经营事务，全部让度到六十年月第二梯队的骨干层。今后我的主要工作是“三大任务，一大整合，两大抓手”：一大任务是把握XX的进展战略，找准方向，二是抓好XX的班子建设和员工队伍建设，三是升华XX的企业文化；一大整合就是在市场中发觉资源，配置资源，整合资源，为我所用，让XX能快速进展，这是企业在市场中最需要的生产要素配置，比如我们今年在XXX的优质资产并购，就是我们在市场中发觉资源，抓住机遇整合的结果；两大抓手就是，一要引进优势，让XX借力进展，二要抓好我们的公共关系建设，为大家营造一—21—
种乐观向上的营商环境，这也是现代化企业赖以生存和离不开的生产要素和无形资产。
今日讲第二个层次，就是指我们的核心层领导，就是六十年月诞生在XX担当要职的公司级主要负责人，大家都有明确的分工，除了紧盯自己的工作目标和任务，今后不仅要把自己分管的生产企业、部门，根据高标准管好，不能出任何问题，确保企业的健康运行，还要不断地主动工作，只要XX范围内的事，只要发觉有利于XX的事，大家都要主动去管，在XX没有份内和份外之分，只有这样，我们XX的人就很了不起了，当然，我们这个层次的管理者需要从微观管理上下功夫，沉下去紧盯企业存在的问题，关心企业解决问题，特殊是安全生产，产品产量，单位成本，关心制定好每一个企业的进展方向，盯住任务指标，按进度推动，我们的工作任务肯定会完成的更好。
中层干部主要指企业和部门领导，我称之为骨干层，也是最直接的执行层，我们旗下的企业负责人和部门负责人，这个层面很关键，其主要任务是在详细工作中的执行行为，一个企业不仅仅是要有好的制度建设，更要有好的执行力，缺那一项都不行，因此我们的骨干层也很重要，因此XX的企业无论是大小，都要在部门班组建设上下功夫，让公司自上而下形成一种千斤重担大家挑，人人头上有指标的态势，才能把企业的事理顺办好。
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总之，我盼望XX集团的公司级领导高标准严要求的目的是要大家有责任有担当，有抗拒风浪的力量，有所作为，对中层干部的要求是爱岗敬业，恪尽职守，有严格的执行力，通过在中层岗位的历练，让大家有晋升的机会，对一般员工的要求是让大家在平台上熬炼，通过不断努力，积累阅历，提升力量，学会做事，健康成长。
四、责任感的深刻内涵
下来我要谈谈如何理解对责任感的再熟悉，我觉得一个人来到世界上，肯定要有使命和责任，这是一种生命价值，一个人肯定要树立抱负和幻想，这是一种最幸福的过程，否则人生就会虚度年华，失去生命的意义。说实话，一个人停留在世界上的时间是有限的，转瞬即逝，弹指一挥，古人讲“人生三十而立，四十不惑，五十知天命，”还记得有一个道人也这样讲“人生七十古来少，前除年幼后除老，中间所剩也不多，还有一半睡着了”，虽然说法不同，但都在揭示诞生命的短暂，你想想人生何其短，假如不争朝夕努力，那还有什么意义，我觉得一个人从懂事之后，就应当很好地做好自己的人生规划，为自己设定一种目标，设定一种幻想，哪怕是我们遥不行及的目标和幻想，对人来讲特别重要，每个人来到世界上并没有多大的区分，而为什么有的人后来成为让人仰慕的英雄，就是他后期的努力，因此一个人只要肯努力，就肯定会有一种好的结果。在XX这个大家庭里我始终盼望每一位员工都做一个有责任的人，作为XX我们是一个经济组织，我们XX—23—
也肯定要做一个有责任的企业，对内要对员工负责，对我们的事业负责，对外要对社会尽责，办好事，行义举，办实事。我曾经讲过，衡量一个企业是否高尚，是否受到社会敬重，不是看你有多少钱，积累了多少财宝，而是看你为社会做了多少事，帮了多少人，人们才会记住你，社会就会支持你，企业也就会有良好的进展环境。比如我们的扶贫工作，金秋助学，助推文化，社会公益，移民搬迁，关注民生建设，包括我们走出去，走向全国帮扶老区建设等等，这些都是我们很有意义的社会建设活动，不仅提升了XX的形象，还赢得了社会的良好口碑，比如今年我们对XX住宅环境的再投入XXX0万元改造工程，虽然房子卖掉了，我们不像其他开发商一样一走了之，还要进行再投入再改造，都体现了我们XX人的一种责任。我盼望我们XX的每个员工都要有种爱我XX意识，XX的生存就是我们XX人最有意义的事业，XX的进展就是我们XX人最大的幸福，因此需要大家树立一种公司意识，事业意识，价值意识，就需要大家以公司为家，以进展为荣，公司利益至上的公共意识。因此必需通过XX文化的感召力，让大家树立一种“XX光荣我光荣，我为XX增光荣，XX受益我受益，我为XX增效益”的意识，将XX的兴衰荣辱植入自己的言行中才行，才能实现共创共有，共荣共享的目标，让全社会都知道XX不仅仅是经营产品，还在经营文化，经营人才，做到了才能是真正的现代企业，才能是一个了不起的企业，因此需要每个XX人都要熟悉自己的使命和价值，说实话这是一种期盼，因此我们必需树立信念，好好学习，—24—
好好向上，所以，盼望我们的每位员工都应以仆人翁的态度忠于职守，仔细履责，努力把自己份内的事做好，把领导交给的任务完成好，这也是我们要提出的新企业文化。
五、平台建设赋能于企业
这是我想提出的一种新的思想和文化，其意义是指我们集团要通过一种职能转换充分授予下属企业权力和义务，让我们的企业管理者既有责任，又有权利。今后我们要大胆的下放权力，只要我们认准方问，选定项目，配好班子，选择好当家人，我们就要信任他支持他，把权力赐予他，支持他去创业干事，让他有了经营权才会有责任权（人财物，产供销），这也是我管理企业的一惯作风和思想，几十年来在企业的经营过程中我从来不干涉大家，乱批条子，乱发指令，让大家无所适存，没法说了算，但有一条每个企业的负责人必需把工作干好，把交待你的任务完成好，我对你工作的认可有肯定的好坏甄别力量，干不好确定要撤换你。
六、关于人才队伍建设
实施强企战略的核心是人才工程，没有人才事情就办不好，但需要建立一种人才机制，体现在人才能进得来，留得住，用得好。进得来是指要制造一种人才环境，人才进来可以在这个企业成进步步，也叫平台留人；留得住同样也要好的机制，体现在人的劳动所得，既要有合理加激励的薪酬制度，又要有施展才华的平台，这叫事业留人；—25—
用得好是指要把合适的人用在合适的岗位，发挥他的专长，人尽其才，又要有好的晋升机制，让他在企业工作心情舒服，受到重视，让人才从物质层面和精神层面有尊严感、归宿感、幸福感，体现出一个企业的感召力和向心力，可以让人才连续成长，有吸引力，这才是真正的人才环境。因此，人才强企是一个企业队伍建设的根本战略，一个企业假如光有战略而没有团队，肯定走不远，因为战略仅仅是一种方向，而队伍才是资本。人才队伍建设是一个企业的重大工程，这种机制建立起来了，就能充分体现能者上、庸者让的人才淘汰机制。需要我们高度重视仔细讨论，我设想在XX肯定要真正建立起激励能者干，鼓舞智者上，淘汰懒者让的用人机制。因此，引进人才，培育人才比我们经营产品更重要，俗话讲，磨刀不误砍柴工，就是这个道理。我觉得一个企业要真正强大，就必需要有全能的各类人才，治理企业如比治理国家，要学刘邦用人的才智，谋略是张良，打仗是韩信，治国靠萧何，因此企业要想超越，要走向现代化，也必需要有谋臣，要有强将，要有勇兵，这就是我理解的人才队伍建设的重要意义。我们下一步必需在人才工程上破好题，做到了，我们的XX就有了更大的后劲和活力。
七、薪酬改革
今日我想在XX尝试一种薪酬改革方法，可否推行月薪=底薪+履职考核相结合的薪酬制度。主要是想建立起一种激励机制，体现按力—26—
量安排权利，按贡献安排利益，体现多劳多得的薪酬制度，人力资源部要把这一制度改革提到日程上。
八、制度建设
我们做企业的必需重视制度建设，这是一种常规的管理，制度建设在企业生产经营过程中特殊重要，也是企业长期建设的一项工程，制度是执行的规章，没有好的制度，就不会有好的执行力，制度好不好，执行力好不好，是一个企业制度文化的目标。这种制度文化打算着这个企业能否走稳，能否走远的根本，我们从企业管理学的历史演进中去剖析管理，有三个递进关系，让企业机制顺畅健康成长，企业管理有三个层面，第一层面是人管人，这是初级阶段，第二层面是制度管人，这是中级阶段，第三层面是文化管人，这是企业管理从初级到高级阶段，管理学文化的递进，做到真正的文化管理，才能实现我们管理的升级版。我们今日必需向这个层面努力，XX集团有一个良好的法规，在创办每一个企业之前都要从体制动身，从产权制度、组织制度、管理制度入手，建立健全完善的现代企业制度，根据我们的三本治理思想去设定，充分发挥资本、人本、成本在企业场源中的力气。今后我们的企业必需制定好规章，制度在前，法规在前，执行在后，杜绝各行其事，无序作为，制度就是规章，规章是行事的准则，我们说对同志信任要建立在制度的基础上才行，没有法规的信任是对人的一种不负责。大家都知道人性的弱点就是贪欲欲望和自私，这是—27—
人类与生俱来很难转变的，只不过有人掌握得好，有人掌握得不好，淡化名利是人的一种境界和提升，也需要人在人生过程中不断地修炼。为什么有的人就出事了，肯定是利益的诱惑让自己失去掌握，因为权力让他无所不能，冒险用自己的权力换取利益，每个人都会有自己的权力范围，因此我们每一个人都应有一种底线思维，守住利益诱惑的底线，遵纪守法不越线，掌握私欲有底线，假如不克服人性的弱点，就可能让人跌入迷茫的陷阱。因此人的眼光肯定要看得远一些，做到了我们就不会犯错误。这次在审计中发觉了不少问题，比如我们的工程招标、购买材料、产品销售、价格调整、楼房销售还不是太规范的，今后我们的人财物、产供销的购进卖出必需是货比三家，走招标程序。
下来我想针对企业存在的问题和制度建设的重要性提几点意见，今后各企业的负责人都要重视企业的制度建设，增加对生产经营、成本管理、产品销售和投资监督管理的意识，一是各企业的重大投资需报集团审核批准，二是对工程投资严格实行预决算制度，经集团有关部室审核后，并委派集团合作的中介机构审核决算后，方可付清工程款。以后集团要授权集团审计监察部深化企业，对企业作出定期检查，各企业负责人和分管领导都要赐予大力支持，乐观协作。在此基础上我们要仔细讨论完善补充和提升我们的制度建设，我们要彻底从制度的层面入手，规范我们的管理行为，让企业的管理进一步升级，从今日开头我们要发一个文件，由董办牵头会同集团的相关部室深化企业针对每个企业的制度建设和执行状况进行一次制度普查，通过制度管—28—
理走向文化管理，文化管理的特征是人本思想的升华和员工行为的自觉，做到了才能真正实现企业管理的升级。
九、审计监督
审计监督管理在企业管理中特别重要，没有监督的管理，就会消失漏洞，近年来集团审计部通过审计监督，发觉了不少问题，有些问题还是严峻的。通过审计监督规范我们的行为特殊重要，今后审计监督要严格对各企业的费用预算、执行状况和工程预決算、审批流程实施严格的检查监督，对各企业的制度执行进行检查监督。
十、财务管理
财务管理是一般性的常规的制度建设，但需要不断的完善改进和升华，从基础上要编制和规范企业的预算，并对财务制度的执行状况和财务审批流程进行规范，还要针对性的对各企业提出合理的财务人员配置，制定科学的审批流程，做到帐物分割，帐钱分别，严格相互制约审批流程，经办人、部门负责人、领导的审批签字，全部审批完成方可报账，对没有创收业务的部门会同人力资源部进行全方位的预算制度，进行把控。
十一、工作作风与执行力
执行力是工作作风的一种表现，主动工作，乐观作为，勤勉敬业，我们提倡有良好的执行行为，对制度要有不折不扣的执行力，我们要—29—
养成雷厉风行的工作作风，只有这样才能提高工作效能，要紧的事要争分夺秒，一天不等一天，简洁的事要乐观主动不等不靠，难办的事想方设法去做，我们做企业的没有节假日，没有星期天，这是我们多少年养成的习惯，大家都要这样工作，就没有办不好的事情，说实话我们的老同志都知道XX的今日就是这样走过来的，以后还盼望这样走下去。
十二、为什么要提倡学习
企业要成为学习型组织，学习力对一个企业特别重要，也特别必要，这是我始终提倡的事。说实话，我有个习惯，喜爱学习，我对学问如饥似渴，我是个爱思索、爱动脑筋、爱学习、爱做事的人，时间对我来说总是不够用，大都用在工作和学习上，办公桌上，睡觉枕边、手提袋里总是书与我相伴不离，是感觉要学习要思索的东西太多，几乎没有一刻休息的时间，我最幸福的是人生过程，最快乐的是幸福事业，因为学习让我受益匪浅，让我人生有了进步和转变，因为一个人只有学习才能进步，无论是个人或者组织，假如不学习，肯定是墨守成规，不进则退，因此，我在思索假如把XX这个企业组织升华成一座学校，那是多么宏大的事业，首先我们应当将XX变成学习型企业，才是走向强大的开头。当前，我们的学习还是被动的，我们的同志肯定要有良好的学习习惯，我觉得我们老嘴上强调还不行，有的人没有理解了学习的重要性，不妨我们实行一些措施，像下达经济指标一样—30—
给每个人下达刚性的学习任务，要作为我们考评的一项指标，特殊是担当领导职务的同志，要强化自己的学习意识，要从学习制度开头推动，让大家从被动学习开头走向自觉学习。当一个人通过学习尝到了甜头，遇到困难有思路了，遇到问题能解决了，肯定会让他走向自觉学习。我们的学习制度分为内训学习和外出学习，集团党委要负总责会同综合办尽快完善出台学习制度，下发一个文件，每个星期最少组织大家学习一次，外训学习由人力资源部做出走出去学习的方案方案，让我们的学习尽快开展起来，智力投资上，集团会大力支持的。让我们的学习氛围深厚起来，是多么好的一件事情，通过学习让大家都提升起来，特殊是我们的领导者，让大家成长为“静下来会思，坐下来能写，站起来能讲，带队伍能干，有谋力，能干事，干成事”的优秀人才，成为独当一面的精兵强将，那XX就真正强大了。我发觉有些企业注意挣钱多，对学习投入不够，学习乏力，应当引起重视，一个人学习多，学问积累起来就是一种素养，他做人做事的力量就会增加，在企业中发挥的作用就不一样了。
十三、XX的人本思想和做事风格
XX人的人本思想是以诚信为本，讲责任，讲法规，大家在一起和谐相处。比如，我作为公司的主要领导，首先带头以身作则，在公司重大决策上，我们坚持先民主后集中，在做事规章上，我绝不一意孤行，不搞家长式一言堂，擅长倾听大家的意见，假如在熟悉上有分歧，—31—
大家可以绽开争辩，但不争吵，不影响我们的团结，只要有谁说得有道理，我们就会听谁的，这也是我的一贯作风，事前充分争论，决策拍板，会后仔细去做，加快落实，大家都出以公心，从公司利益动身，一切都会处理好，我们的领导班子特殊团结，只要是决策了的事，大家都会专心去做，我们要求XX的每一位员工，走向社会的言谈举止都要树立正面形象，在为人处事上做出表率。XX人的做事风格是雷厉风行，仔细做事，从不敷衍，做事的标准是高起点、高标准、高质量，我们的每一件事，每一个产品都要品牌化、品质化，在社会中树立良好的形象和口碑，这是XX几十年来立身立业、做人做事的基本原则和企业文化。
以上内容是我近日的思索，也是我多年来对XX在进展过程中思想理念文化的感悟和总结，也是对我们新进展阶段的奋斗目标和前行中面临新挑战，以及当下方方面面存在问题的揭示，我觉得有些话得给大家说说，有些道理要给大家讲讲，目的是想通过沟通激发起全体员工的思索，激发我们的斗志，群策群力，分散合力，为XX的雄伟目标而努力奋斗。说实话，我真心盼望生活在XX这个大家庭里的每一位成员，都要珍惜我们今日这个平台，为自己设定一个规划，让自己的人生不虚度不铺张，确立正确的人生观和价值观。前面已经讲过XX的愿景目标了，这是一个宏大的工程，艰难的工程，但永久是我们追赶的目标和幻想。今日我们必需把当下的事做好，把基础打好，首先应当是要把XX做强、做实、做稳、做持续，这是我们的基础。实—32—
现我们的“四个共同，四个共享”，让XX这个大家庭越来越好，这才是全体XX人真正的幸福。
同志们，我盼望我们XX的每一个人都要有一种使命，有一种责任，为了我们共同的事业勇往直前，只要我们全体XX人能够发扬我们永不言败的精神，齐心协力，精诚团结，就不会有办不好的事，信任我们将来的XX梦肯定会越走越近，大家的生活会越来越好。
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篇二：经济运行分析会领导讲话稿
格指数影响大。从x月反馈的全省PPI看，涉及全区的x个小类行业指数有x个行业环比上涨(总涨幅为x%)，x个行业环比下降(总降幅为x%)。直接影响非金属矿物制造业增加值增速下降x个百分点;影响煤炭行业增加值增速下降x个百分点左右。二是停产企业多。截止x月，全区停产企业达到x家，停产面达到x%。1-9月累计产值净减少x亿元。三是新企业拉动力小。截止x月，新入库企业x家，仅完成全年任务x家的x%。而x家新进企业中，仅有x家系当年新建投产，从x月产值情况看，x家企业当月产值仅x万，对全区增速拉动作用小。
资金仅x亿，已安排调度x亿，加之下半年需安排的新增支出x亿，预计全区支出缺口达x亿。二是截至x月底，预算内账面暂付款高达x亿元，极大影响预算单位的正常财政资金调拨，加之国库资金存量小，收入疲软，财政“蓄水池”作用难以发挥。三是税源基础十分薄弱。我区经济主要以商贸行业、个体和私营经济为主，且第三产业的税收收入占比高达x℅，而以工业为主导的第二产业税收占比仅为x%，无电力、油气等骨干支柱产业企业，缺乏持续、稳定的长效税源，昭钢碳素、华油天然气等企业x年内依然难以实现税收。
二、突出重点，全力攻坚，千方百计全面完成全年目标任务
现在离年底不到两个半月时间了，面对严峻的形势，各地各部门要按照“目标不变，任务不减，全面实现年度目标任务”的要求，切实增强责任意识、忧患意识，以更加务实的作风、更加扎实的举措，全力以赴决战四季度，确保全面完成全年目标任务。
集中开工。要加强与客商的沟通、协调和对接，力促已签约和条件基本成熟的曌泰温泉康养、致顺化工循环经济产业园、精碳伟业外墙保温材料等项目尽快开工建设。二是要加快在建项目进度。对资金、用地等有保障的xx等项目，要加快推进，力争形成更多实物量。对资金、用地等存在困难，推进缓慢的雷家河水库、宝轮花园棚户区改造、山葵食品加工生产线、快消食品加工生产线等项目，要着力破解难题，想方设法加快推进。三是要加大资金争取力度。目前我区向上争取到位资金x亿元，完成全年目标任务x亿的x%，差距还很大。各单位要认真对照目标，加大沟通汇报力度，全力弥补差距，确保争取到位。四是要强化项目要素保障。加强资金保障，深入对接国开行、农发行等金融机构，做好x年危旧房、大石片区城中村等棚改项目提款工作，保障项目建设进度;积极申报农发行三江片区城中村棚改项目，力争x月通过审批;抓好xx等项目融资工作，保障项目顺利推进。强化用地保障，加快实施城乡建设用地增减挂钩、x个自筹资金土地整治以及废弃工矿复垦地项目，做好已实施土地整治项目验收工作，积极争取建设用地周转指标。严格控制建设用地规模，盘活用好存量建设用地，促进集约节约用地。做好红军文化园、宝轮紫兰棚户区等项目用地审批和征地拆迁工作，保障项目建设用地。继续加大水、电、油、气、运等要素保障，确保项目顺利推进和企业正常运行。扎实开展“双提双破一整治”行动，不断优化经济发展环境，为项目建设和企业发展提供优质服务。
与全年目标任务尚有差距，还需继续努力。要积极发展种养大户、家庭农场、专合组织、龙头企业等新型农业经营主体，突破性发展肉牛羊、土鸡、“两湖”生态渔业、道地中药材、食用竹养殖等。加大政策助农增收力度，拓宽农村外部增收渠道，大力开发农村二三产业增收空间。充分利用秋冬时节，加强农村基础设施和公共服务建设，加快小农水等重点项目建设，推进新建现代农业园区建设，推进幸福美丽新村建设扩面提升。
检查工作要在x年底前达到全区全覆盖。根据x月市政府督查结果，虽然目前我区已建立“双随机一公开”制度体系，建立了“一单两库一细则”，但各部门随机检查工作开展不理想，未形成痕迹管理。根据市政府要求，为确保我区在x月份顺利通过省政府“双随机一公开”督查，各部门必须按照区政府办x月x日印发的《关于大力推行“双随机一公开”联合检查的通知》文件要求，立即全面开展双随机联合检查工作，每年不得少于x次，并制定具体的联合检查方案，严格执行执法过程全记录制度，实现全过程留痕和可回溯管理，所有检查资料必须在x月底报备区政府法制办公室。区委区政府督查督办室要将此项工作纳入年终部门考核内容，实行专项督查。同志们，冲刺做好四季度经济工作，对于完成全年目标任务，为明年工作奠定基础十分重要。各地各部门要按照这次会议的统一部署，进一步增强工作责任感和紧迫感，振奋精神，攻坚破难，扎实工作，推动全区经济社会又好又快发展。
篇三：经济运行分析会领导讲话稿
在建设集团20XX年年中经济运行分析会上的讲话
同志们：
今天，我们在这里召开年中经济运行分析会，是赛程过半之后的总结会、动员会，主题就是对上半年经营工作进行认真分析、全面总结，发现问题、查找短板，研究部署下一步工作措施，以确保今年目标任务的全面实现。刚才，公法、冰一和国英老总分别对上半年生产经营、招投标、标价分离及重点工程履约等情况进行了通报和总结分析，刚虎、凤娟和明武同志分别就目标责任考核及对标活动、成本管理及工程款回收、物资采购供应管理及预算与实际消耗对比情况等进行了通报。对各位老总刚才安排的工作我是完全同意和支持的，必须不折不扣的贯彻执行；各部门的通报各项工作也是经过讨论和同意的，要进一步全面推动和落实。下面，就上半年的生产经营情况和下半年工作中要注意的问题，我谈三个方面的意见：
一、上半年经营工作回顾
今年1-6月份，面对依然严峻的安全形势和经营压力，我们在集团公司的坚强领导和广大员工的共同努力下，紧紧围绕上级下达的任务指标和年初工作会的安排部署，积极应对新挑战，不断采取新的管理举措，推动了生产经营等各项工作取得了时间任务双过半的较好成绩。
（一）主要经济指标完成情况较好
1.从产值和利润两项指标看，营业收入实际完成27.28亿元，较去年同期增长37%，为上半年计划任务的122.9%；实现利润2472.1万元，比去年同期也有较大
幅度增长。
2.工程量完成情况上，矿建工程累计完成成巷进23476延米；土建工程累计开工面积567004㎡，实际施工面积3562005㎡，实际竣工面积222450㎡。
3.市场开发方面，中标工程178项、金额27.48亿元，其中煤化集团内部市场中标23.98亿元、占总中标量的87.26%，外部市场中标3.50亿元、占中标量的12.74%；
4.安全生产上未发生重伤以上人身事故和重大机械事故；
5.工程质量上，在建项目工程质量合格率均达到100%。
6.职工收入上，在岗职工年人均收入5.94万元，较去年同期的5.24万元增长17.98%。
7.信访稳定方面，总体情况平稳。
上半年，在产值、利润、收入等各项经济指标稳步增长的同时，我们的各项成本控制指标也有所下降，截至六月底工程施工预算成本27.4亿元，实际成本25.13亿元，降低率8.28%。上面的各项数据，是我们在座各位对上级领导和广大职工提交的一份答卷；成绩的取得，是大家尽职尽责、苦心经营的汗水凝结，是我们3800多名各个岗位上的职工默默奉献、特别是一线职工风雨兼程、奋力拼搏的结果；当然，成绩单上也有大集团和兄弟单位的鼎力支持，为此，让我们以热烈的掌声对所有关怀帮助、关心支持我们建设集团成长的上级领导、兄弟单位和无怨无悔献身煤化建设事业的广大干部职工表示最衷心地感谢！
（二）工作推进上措施得力，成效较为显著。
上半年，我们牢牢把握“稳中求进”总基调，实现了重点工作有序推进，主要表现在以下八个方面工作：
1.完成了三个中心、三个体系的构建，基础管理和规范化管理得到加强。上半年，我们按照企业十二五发展规划及子规划的定位和年初的工作部署，完善了三个中心的架构，明确了总部作为投资决策及战略管控中心、二级单位公司作为管理实施及经营利润中心，项目部作为安全生产及成本控制中心的功能定位，理顺了我们的管理体制。同时建立了三个体系，制定了《管理纲要》，明确了决策、执行、监督三权分离的经营管理运行机制。一是在完善经济运行体系上，制定了20XX年经济运行总体方案和配套办法，制定和完善117项管理制度和108项管理流程；二是在业绩检查考核体系构建上，制定了年度目标责任考核细则，每季度由集团领导亲自带队，集中对基层单位进行一次综合检查评比；三是在监督监察保障体系上，制定《建设集团工作落实监督监察保障办法》，实施严格的责任追究。4月份，对一季度发生亏损的4个单位给予了黄牌警告,截止6月底4个单位基本实现扭亏为盈。
2.突出抓好安全生产长效机制，努力向本质型安全迈进。坚持按集团杨总讲的“安全生产只有起点，没有终点”的理念，不断夯实安全防线。一是狠抓了基层单位的安全机构人员配备，编制安全文化手册，宣贯安全理念，提高全员对安全工作重要性的认识，增强按章操作和自我防范的自觉性；二是定期召开安全工作会，并利用每天早上的调度会，分析安全状况，安排部署安全工作和重点防范措施；三是狠抓二级单位和项目部安全生产责任制的落实，抓好安全基础管理目标考核的实施，重点检查二级单位和项目部安全管理制度的落实及项目施工现场安全隐患的排查，并提出存在问题，要求限期整改。四是认真开展“安全生产月”活动、春季机电专项整治活动，开
展了安全生产宣传教育、应急救援演练活动，加强现场安全检查、机电设备安全管理，检修维护工作落实；排查一般隐患100余条，基本整改到位。五是坚持做到一线职工培训上岗，特殊岗位持证上岗。通过以上措施，促进了安全生产形势的稳步好转，确保了上半年安全形势总体平稳。
3.样板工程及创优夺杯活动的效果初步显现，为煤化建设品牌增添了光彩。认真落实集团公司“建设项目质量管理年”和基本建设推进会议精神，召开施工现场综合管理样板工程暨创优夺杯工作会，下达20XX年度创建优质工程、样板工程和进度履约重点监管项目计划，并对获得优质工程、文明工地及样板工程的单位进行了表彰奖励。天工公司黄陵中心区集中居住区住宅楼通过煤炭行业省级文明工地验收；澄合分公司承建的金水小区棚改项目A3号楼顺利通过省级文明工地验收；矿建一公司承建的山阳回风立井井筒获得煤炭行业优质工程。在铜煤1号工地召开的集团公司棚户区改造项目综合管理现场会，得到集团公司、铜川市及兄弟单位的较高评价。澄合分公司承建的西安重装生产制造新基地项目，以质量最优、文明施工氛围最浓的成绩，在中国建筑、中十冶等央企参建的整个施工园区最先实现主体封顶，受到各方高度赞扬。
4.深入开展“成本管理年”活动，经济发展的质量和效益进一步提高。制定了成本管理年活动方案，召开了启动大会，全面加强了成本管理工作，使今年总成本下降了8个百分点：一是根据各单位实际，核定了各单位产值利润率和利润总额；明确了成本管理这项系统工作中工程、预算、物资、人力资源、生产安全等相关部门的职责；二是有效抓好各项费用管控，认真做好比价、招标采购、废旧物资回收修旧利废等工作，预算与物资消耗量对比，上半年节约资金3477万元；核定机关部门费用，有效控制了各项非生产性支出；三是强化财务成本核算，逐季度进行检查考核，对项目部经营情况严格进行过程管理；四是主动与相关兄弟单位、大集团、西安定额站进行沟通协调，积极解决矿建工程人工单价调整及补差、结算、决算、工程款回收等问题，当年工程款回收率达到93%以上；五是突出抓好对亏损项目的专项审计，做到一项目一立项、一结算、一审计、一兑现，坚持过程监控，遏制了亏损势头，使亏损经营的单位实现了盈利。六是业务部门正在制定标价分离实施方案，下一步的推进工作按计划有步骤地进行。
5.对标管理扎实推进，取得较好成效。制定了实施方案和阶段任务安排，确立了安全生产管理、经营管理、科技创新、项目创优、人力资源五个对标重点，和立标、对标、追标、达标、创标五个步骤，组织各部室、单位先后深入重庆巨能建设、江苏武进建安、中煤三建、首钢建设等国内先进企业及澄合矿业等单位进行全方位对标交流学习。各基层单位把行业内外对标、与集团内外对标结合起来，把达标与创标结合起来，形成了对标经验成果理论6篇，各项建议30余条，为改进各项管理提供了新的思路方法。
6.科技创新工作和QC小组活动成效显著。充实完善了技术委员会，组建了专家咨询委员会和科技评审委员会。申报省级认定企业技术中心已经通过了省国资委的审核推荐。在集团公司立项科技计划项目17项，目前开始实施10项课题。获得国家知识产权局专利受理4项，取得实用新型专利授权2项，得到省级工法授权1项。注册19个QC小组，被授予“陕西省工程建设QC小组活动优秀企业”称号，同时获得优秀QC小组活动成果二等奖6项、三等奖3项。
7、在工程投标、基地建设、对外合作等方面取得新进展。
我们积极争取集团公司政策支持，加强与兄弟单位进行业务对接，努力提高区域市场和集团外的市场占有率，先后中标陕化等各类工程项目，成功签订了国内第一条输煤管道、神渭输煤管道最先开工的八标段两条隧道工程合同，等等。
建设集团西安总部办公基地4月份正式开工，该项目位于西咸新区秦汉新城的兰池大道中段，目前24口降水井分部施工已全部完成，进入护坡防护打桩阶段。
本着平等互利，真诚合作的原则，与重庆巨能建设集团公司签订协议，结成战略合作伙伴。双方将在信息共享、工程施工、工法合作、专利申请、技术协作、学习研讨、经验借鉴、管理交流等八个方面开展战略合作，以扩大市场份额，提高工程施工和企业管理水平，促进规模发展和效益提升。
煤化集团安居房“神南华府”二期项目，目前已与70余名职工签订认购协议，收取认购金800余万元，在房市低迷的阶段打破市场观望的坚冰，第一次实现了我们投资房地产项目的资金回笼。
8.信访落实年、“三问三解”促进了和谐企业建设。各级领导班子把信访落实年和“三问三解”作为改进经营、改善民生的抓手，通过召开座谈会、领导深入基层联系点督导等形式，积极转变机关职能，通过送温暖、送清凉等形式改善职工生产生活条件，最大限度的保障和改善民生，有效解决了一批制约生产经营和企业发展的问题，化解基层单位的各类矛盾问题，维护了企业和谐稳定大局。
二、上半年工作中存在的主要问题
在肯定成绩的同时，应清醒地认识到，我们发展中的问题依然比较突出。
1.我们与全国一流企业的差距有多远？我们跨入一流企业的路还有多长?今年5月15日《中华建筑报》在头版以醒目的标题报道《2011年我国建筑业产值利润率仅为3.6%》，有230多家企业取得了新的施工总承包特级资质，具有资质等级以上企业总数超过10万家，从业人员高达4300万，注册执业人员超过100万。对照一下我们的情况，上半年的产值利润率仅为0.89%，还不到全国平均水平的1/4。据此，可以衡量一下我们建设集团在全国的位置，看看我们要跨入全国一流企业，还有多长的路要走。所以我们一定要克服固步自封、骄傲自满、自高自大思想，知耻而后勇，急起直追、尽快改变现状。
2.与陕西建筑企业相比较，我们的竞争优势在哪里？
陕西省建筑业近五年平均每年的产值增长幅度在39%，开发出企业工法167项、国家专利35项，仅2010年--2011年就获得国家鲁班奖10项。在中国建筑和中铁二十局等央企、陕建工和西安建筑等地方企业以及众多的外来建筑企业共同构成竞争态势中，我们的资质、规模、专业队伍在土建、市政、路桥、房地产等板块，没有明显优势可言；机电安装资质不高、市场不宽，仅能承建集团内部的小型安装工程。更主要的是，在矿建板块，我们的资质、装备、技术、人才队伍、管理经验在西北都有着比较突出的优势，但是我们没有发挥出这个管理团队的优势和作用，更充分发挥出应有的竞争力。我们的对标单位也是合作单位重庆巨能集团，矿建利润率在10%以上，而我们的矿建，加上上年结转、提高人工费等虚盈因素，今年上半年仅有2-3%的利润率。
3.目前我们在经营管理中存在的问题有哪些？
目前，建筑行业普遍存在的问题有：一是建筑业生产能力过剩，生产方式落后，技术进步缓慢，人员素质总体水平不高，推动建筑业发展方式转变的任务艰巨；二是建筑业的发展在很大程度上依赖于高速增长的固定资产投资，我国煤炭消耗占世界的40%，污染占到45%；三是一些建筑企业以包代管，管理粗放，集团管理“集而不团”，项目管控“管而不控”，分公司各自为政，项目各自为战，造成企业仅在业务量上有所增长，但利润普遍不高；四是2011年全行业产值利润率仅为3.6%，经济效益远低于全国第二产业的平均水平，严重制约和阻碍了建筑业的健康发展。
就陕西建筑业而言，一是本地建筑业规模偏小，自身企业所占有的市场份额只有10%左右；二是中央和外地大批施工企业大举进入之后，恶性竞争迫使企业利润下滑；三是目前的工程承包中有30%以上的是挂靠项目，质量安全事故给社会、业主和施工企业都带来了巨大的风险和隐患；四是劳务分包中存在高技能、成建制的市场需求与低素质和管理无序的劳动现状之间的矛盾，劳动力价格大大超出了定额单价，而劳动力资源还是供不应求。
以上所讲的普遍性问题，在我们建设集团都曾经存在，多数问题现在依然存在，只是表现形式和程度不同而已，而且不仅仅如此，具体还存在着以下不足之处，也必须引起高度重视：一是经营状况距离我们的预期还相差较远，要正确认识到上半年产值增加率较高，但利润率偏低，有半数单位没有完成上半年利润计划，就充分说明了这一点；二是基础管理中还存在不稳定、不牢固的情况，现场施工中还存在较多的安全隐患，对隐患排查和整改落实个别地方达不到闭环管理要求，不安全状态和不安全行为造成安全风险依然存在；三是专业板块发展不均衡，从上半年目标责任考核来看，有进步的、有退步的，要认识我们利润率偏低的原因，是各板块未能形成各自的核心
竞争力；四是品牌建设滞后，开拓市场难，关联交易居高不下，我们的企业还没有得到社会的高度认可；五是我们的经营业绩、成本、利润还需要进一步做实；这里我用两组数据来说明（见附表）；从以上两组数据看，人工费基本持平，通过我们一段时间抓材料预算与实际消耗及库房管理等，材料费在同比、环比均有下降；今后要遏制机械费、管理费增加的势头；人工费控制上要同时下达自有职工和劳务用工的定额指标。同时，财务确认收入与实际结算收入的差异要不断缩小，要实事求是地反映我们的经营成果；六是样板工程、成本管理年、对标活动、标价分离、责任追究等管理举措还需要进一步加大力度、全面推开；七是干部队伍执行力差，各级管理技术人才短缺，自有施工队伍数量偏少；八是企业文化的融合力度不够，单位间、部门间、人员间的交流合作与凝聚力需进一步加强，没有真正形成“一家人、一条心、一起来”的企业氛围，等等。
下半年，我们一定要以对企业和职工高度负责的精神，通过艰苦细致的工作和坚持不懈的努力，加快解决这些问题，让上级组织放心，让职工群众满意！
三、关于下半年工作的落实
在年初的工作会上，我列举了今年面临的诸多有利发展因素，今天就不再多讲。目前值得引起大家注意的新情况：一是煤价下降，致使一些小型煤矿已经停产，影响对煤矿建设投资的增长；二是国家坚决抑制投资性和投机性购房对房屋建筑施工及我们房地产企业的影响；三是经济增速明显放缓，靠投资拉动经济增长的不可持续性已经显现；加之建筑施工能力过剩，竞争日益激烈。搞好下半年的经营工作，对于提振信心、扭转局面，巩固生产经营良好势头，推进“十二五”规划实施，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开，意义十分重要。下面，关于下半年工作，我讲6个坚持、6个加强，共12个方面的意见：
6个坚持：
1.坚持安全就是生产力的理念，进一步加强安全基础管理。大力推广和学习澄合局安全管理经验，突出预防，变预防事故为预防隐患，加大安全管理基础工作的检查考核频率和力度，以消除人的不安全行为和物的不安全状态。加强重要时段、重点区域、特殊工程、危险作业、治理重大隐患等特殊情况下的安全管理，针对矿、土、安三类工程的安全防范重点，狠抓各类安全生产主题活动、人员培训，进行安全预评估和危险源的消除、控制及监控。领导干部深入现场，下井带班查隐患、发隐患通知单、抓整改回复，对隐患排查做到闭环管理。安全方面的工作，我平时讲的很多，王总刚才也做了具体安排和要求，希望大家认真照办。
2.坚持加大市场开发力度，推动标价分离的实施，充分体现二次经营的成果。要充分发挥资质优势，坚持扩大外部承揽与稳定集团内部市场相结合，做好市场开拓工作，一是积极承揽施工总承包项目，力争在工程设计、项目监理、室内装修等工程一体化方面有所突破，提高投标的附加值。二是坚定不移地实施“走出去”战略，努力拓展外部市场，要制定区域化市场拓展的布局规划，向规模化稳定、区域化拓展、施工项目基地化经营，建立投标的动力机制、运行机制和约束机制，树立一个目标一盘棋的意识，把项目部作为拓展经营的基地和源头，充分发挥集团的组织、资源和品牌优势，把投标作为一项硬指标，严格按完成情况奖罚兑现。三是要牢固树立“内部市场也是市场，内部客户也是上帝”的服务理念，加强沟通交流，用优良的质量、进度履约、绿色环保、安全施工赢得信任，力争内部工程全覆盖，实现互利共赢。四是进一步加大与西安定额站、高校、企业之间的战略合作，实现资源与市场的共享互用，助推建设集团市场运作能力。五是全面推行标价分离，推动三次经营的开展。充分发挥市场开发人员的作用，提高投标的全面预算、精算能力，靠高超的实战能力，在投标中扩大一次经营的成果。项目部在标价分离的基础上，要积极开展以控制成本为主的二次经营，在过程精品、文明施工的前提下节约支出，让省下的变成赚下的；同时为甲方提供优质的超值服务、后续服务，在工程变更、索赔、结算中挖掘利润开展三次经营，实现效益最大化。
3.坚持规划目标为引领，有目标、有计划重点突破，全面推进样板工程创建活动，用优质工程浇筑煤化建设品牌。各单位要坚定信心，按照创建活动的安排和要求，不遗余力、持之以恒地推广开去。既要有声有色，更要取得要实实在在的、能用数字对比说明成绩的效果。通过样板工程创建，整合我们的各种资源优势、锻炼我们的人才队伍，提升各单位之间协同作战的能力，发挥整体优势，检验和宣示我们的能力。要通过样板工程创建，推进创杯夺优活动，完成长安杯、太阳杯、省优工程、煤炭优质工程、省级文明工地、煤炭行业文明工地的创优计划。要在建筑施工行业立足和发展，没有鲁班奖这张名片和通行证，很难登上高端工程的大雅之堂，下周一，我们要召开鲁班奖创建活动座谈会，积极筹划、启动我们的鲁班奖创建活动，为煤化建设跻身全国一流企业量身打造属于自己的身份证。要注意做好劳务队伍的管理，将施工现场所有劳务作业人员统一纳入架子队，由项目部直接组织进行施工作业，确保作业过程管控到位，工资由项目部直接发到本人，从源头上杜绝包工头拖欠工人工资的现象，从而规避合同履约风险和劳务纠纷，保证进度履约、工程质量和施工安全，打造技术精良、能征善战的“煤化建设”品牌形象。
4.坚持以经营业绩目标考核为基础，推动三个体系的规范运行。依据煤化集团公
司目标责任考核要求，我们将经营业绩、安全生产、经营管理和党建工作统一纳入企业年度目标责任考核管理体系，分别下达、综合考评。要充分发挥年度目标责任考核工作的导向、激励和约束作用，考核结果作为评价企业工作、企业领导班子和对企业负责人奖惩任免的重要依据。同时要充分发挥“监督监管体系”的监督及过程控制职能，进行全方位监督督导，对落实不到位的部室及单位实施责任追究，有效提升建设集团政策的执行力、推动力，确保年度目标任务的全面完成，夯实管理基础，提高发展质量。
5.坚持以项目部建设为重点，发挥好三个中心的价值创造功能。项目部是我们集团3个中心建设中的最基础、最基层的一个中心，作为生产、安全、成本控制中心，是直接承担工程施工、服务业主、创造价值的一线单位，是我们各项管理工作的出发点和落脚点。各单位下半年要加快步伐，加大力度，全面实施项目管理的“三制”建设即项目经理责任制、项目成本核算制、项目经理安全生产责任制；切实加强标价分离、材料集中、资金统筹、集约增效；过程精品、细节管理、节点考核、奖罚分明；工期保证、质量优良、安全施工、文明工地的“三位一体”的项目管理控制体系建设，标价分离要实施实行节点控制是关键，严格奖罚。在实践中与样板工程、成本管理、对标活动等管理项目有机结合起来，总结成绩和有益经验，树立典型，以点带面，在全集团学习和推广，推动项目部管理整体上台阶。
6.坚持执行力就是竞争力的理念，狠抓经营管理制度的落实。我们制定的十二五规划及其各项子规划，管理纲要，经营管理实施办法，117项制度、108项流程，还有企业文化理念体系、各种手册，工作部署、重大经营举措等等，有的单位束之高阁、置若罔闻；一些管理部门发文件只图数量、只为应付领导，一些部门对自己起草的制
度文件内容都不掌握，更谈不上去抓落实了。我们已经出台的各项制度政策，一定要维护其严肃性，照章办事，规范运行，体现科学管理的作风，让制度在执行中转化刚性约束力和独特的竞争力。要借鉴“王者伐道、智者伐交、武者伐谋”的古训，克服制度规范不执行、办事不按流程走的违规操作，也要避免工作中的越俎代庖等越位现象。同时，要在执行中不断学习和掌握制度规范，发现问题、不断修改和完善，在执行中大幅度提升管理的运作效率，在执行中不断提升集团型企业的管理水平。
6个加强：
1.加强进度履约的管理考核，确保重点监管工程项目的进度履约。由于一些建设单位对我们部分工程质量和进度缓慢不满意，引起了集团公司高层领导的关注，并对我们的项目管理水平和施工能力产生质疑，出台文件对建设集团承建的煤化集团40项内部重点项目实行监管，以此检验建设集团的进度履约能力。1-6月份，40项监管项目中未按计划完成任务的共8项，除了甲方原因外，有我们施工方因为工资发放不及时、职工队伍不稳定，机电事故影响，运输系统不正常，以及多雨停工等原因造成施工延期。对上半年的进度履约要按照考核结果和办法分别进行奖励和处罚。下半年要按照司发〔20XX〕100号文件印发的《20XX年重点监管工程项目进度履约考核办法》，把进度履约重点监管工程考核纳入各单位领导班子薪酬考核项目，加大检查督促和考核奖罚力度。各单位务必做好项目协调、督导、资源的配置和计划的落实，确保重点监管项目按工程节点完成工作量和形象进度，在煤化集团内部树立起我们的正面形象。
2.加强对标管理和对外合作，打造优势业务板块及有核心竞争力的施工项目。抓好下半年对标管理的推动，做到指标比较、问题整改、工作赶超：一是要将对标工作
落实到日常工作中，夯实标杆，严抓进度；二是建立对标数据库，把对标管理作为长效工作来抓；三是要将企业的阶段性经济效益作为衡量对标工作成效的指标；四是要采取适当措施解决问题、挖掘对标工作的内涵。要通过对标学习，在消化、吸收他人先进理念和实践经验的基础上，解决制约建设集团发展的难题和关键性问题，打造自身的核心竞争力。矿建板块是我们煤化建设集团的一个特色业务，在施工组织上，要向技术化、机械化发展，掌握先进的技术与机械化配套，做到自身强壮而有实力；再与相关协作单位的矿建力量优势互补，在平等互利的基础上联合起来，用3—5年的时间占领全国50%的矿建市场，赢得我们的主动权和市场话语权。其他各专业板块，要在建设集团的制度和经营许可框架内，充分发挥人、财、物、技术、管理等资源优势，各显其能、力争做强做大。
3.加强成本管理年活动的开展，向预算管理、节约消耗要利润。要把项目部作为“成本管理年”活动的重点，从项目日常管理入手，编制施工预算，严格控制各项成本费用，针对管理薄弱环节，提出具体的解决办法。各单位要将成本管理工作贯穿整个工程项目的全过程，包括项目投标、施工方案的设计和组织实施、预算的编制、设计变更、竣工决算、债权清收等，年终按相关管理办法进行考核。根据后半年生产经营和项目建设资金缺口较大的实际，要积极抓好工程款回收，提高资金使用效率。实施好资本运作，提高内部资金市场化程度，实行融资贷款抵押、确保按期偿还，着力改善建设集团财务状况。比照安全风险抵押金制度，在工程款回收、经营目标责任考核中，我们已经制定了应收款风险抵押机制，增强经营者的责任心和风险意识。
4.加强科技创新工作，提升企业自主创新能力，推动节能环保绿色施工的全面实施。充分利用建设集团所有科技资源，保障足够的技术研发能力，确保省级企业技术
中心资格申报一次成功。加速企业专利、工法的提炼与总结，积极与科研院所、高等院校交流研究，提高工法、专利及专有技术的凝练水平。充分调动企业内部全员参与全面质量管理，提高全员创新意识，提倡岗位练兵和技术创新，通过内部专业培训和外部人才培养的方式，强化QC活动方法和专业技能学习。顺应建筑施工企业未来发展的必然趋势，结合样板工程创建活动，按照创建计划和实施方案，推动节能环保绿色施工全面实施。
5.加速企业文化融合，真正形成“凝心聚力善建勤为”的高效团队。血的教训昭示着我们，首先应该信守煤化集团“一切为了发展，一切为了职工”这个企业宗旨，实现安全、科学的发展，同时要实现稳步、高效、绿色、环保发展，当然包括做好做强的发展。我们安装运营公司的组建，就是一种专业化、裂变式发展，为其他项目部的发展成长起到了示范作用；中煤公司准备在甘肃设立分公司，走出去开拓市场发展新的业务，值得提倡。与此相反，如果你的单位出现不安全事故、经营亏损、业务萎缩、职工待岗或工资发不出去的败家结局，就要严肃考虑将如何颜面对江东父老？再说“一切为了员工”：我们个别单位一边喊管理、技术人才缺乏，一边听任技术骨干、管理人员甚至领导班子成员，一个个被挖走、或者被迫调走。如何留住人才，增强员工的归属感和主人翁精神？要看到和借鉴成就大业者，无论古今中外，首要的一条就是靠广揽人才、重用贤能、爱民如子；松下幸之助靠着永不裁员的法宝成就世界名企、成为经营之神；这些都值得我们国企领导者认真反思和学习，增强责任感、使命感，使企业与员工成为相互依存、荣辱与共的命运共同体。
我们建设集团“一流企业，幸福家园”的企业愿景，“凝心聚力，善建勤为”的企业精神，还有“有能力更有价值”、的口号等等一整套企业文化理念体系，不但已
经确定下来、印发下去、宣传出去了，而且组织学习、要求背诵了，我们各级领导就应该带头熟悉掌握，用“其身正，不令而行”的感召力，真正使煤化建设的企业文化理念发扬光大。
6.加强三个基地建设推进力度，切实改善员工生产生活条件，维护企业和谐稳定。与西咸新区项目管理处、铜川新区管理处分别签订《经营目标责任状》明确责任，加强基地项目组织领导和协调力度，按月下达工作计划，逐月进行检查考核，严格考核奖惩，确保完成基地项目建设任务。在施工中要时刻树立丰碑意识，力创鲁班奖，以科学的管理方式打造优质工程，树立“煤化建设”品牌；在环保、节能、降耗的标尺下，不断创新，积极研究改进施工技术，优化施工工艺，争取实现工程效益最大化。同时，要在不断提高经济效益的前提下，努力提高职工收入和生活待遇。高度重视和狠抓信访稳定工作，持续开展信访落实年和“三问三解”活动，着力提高矛盾纠纷化解能力，为企业健康发展创造一个和谐稳定的环境。
有付出才有辉煌，要有勇争第一的理念；只有呕心沥血、坚忍拼搏，才能抵达行业的高端。下半年，我们一方面要继续推进和完成已经安排部署的重点工作，专心致志组织好生产经营工作；一方面要腾出时间和精力，沉淀我们的经营思路，沉淀我们纷繁多样的管理作为。各部门、各单位要认真回顾整理、学习、掌握已经出台的规划、纲要、制度、流程、规范、办法及各种文化手册，静下心来，梳理、清晰、消化、吸收和贯彻、落实。要克服管理上浮躁病、浮夸风做到不折腾，力行6个坚持不动摇、做到6个加强不松懈，扎扎实实、脚踏实地、一步一步做实我们的安全、做实我们效益，真正实现管理落地、文化落地、执行力落地、干部作风落地、工作成效落地，进而推升我们的经营管理水平、推升我们的施工管理和市场竞争能力、推升我们的企
业形象、推升我们的信誉和品牌！
谢谢大家！
篇四：经济运行分析会领导讲话稿
在全市经济运行分析座谈会上的主持讲话
一、开场白
1.1祝词
1.2自我介绍
1.3简述会议主题和目的二、分析当地经济运行情况
2.1介绍全市经济总量和增长情况
2.2分析当地重点产业的发展现状和前景
2.3探讨面临的挑战和机遇
三、提出对策和建议
3.1从政策层面提出一些建议
3.2引入新的技术手段来提升产业竞争力
3.3呼吁各行各业共同协作，实现共赢
四、总结
4.1回顾历程
4.2总结讨论成果
4.3展望未来的新起点
五、结束语
5.1再次感谢各位嘉宾的到来
5.2祝愿大家事业成功，身体健康
5.3宣布会议结束。尊敬的各位领导、嘉宾，大家好！我是今天的主持人，很荣幸地能够主持这次全市经济运行分析座谈会。
本次座谈会的主题是针对全市经济运行情况进行深入分析，探讨经济面临的挑战和机遇，并提出针对性强的对策和建议，让我们一起为推动全市经济发展出谋划策，共同促进各行业的健康发展。
经过对全市经济的总量和增长情况进行分析，可以发现，我们的经济总量早已超过了许多城市，但面临着一些比较严峻的问题，例如：产业结构不合理、企业竞争力较弱、资源环境压力加大等等。
尽管如此，我们也应该看到很多机遇和发展前景。从这个角度出发，我们也应该制定具有前瞻性和针对性的策略，积极推动全市主要产业的发展，以保障全市经济的可持续发展。
希望各位嘉宾就我们全市经济运行情况提出宝贵的意见和建议，共同探讨未来的发展道路。感谢各位的到来，我们尽最大的努力让座谈会取得圆满成功。在这个章节，我们将对当地经济运行情况进行分析。就全市经济总量和增长情况而言，我市的经济总量已经跻身全省前列，但也面临着困难和挑战。因此，我们必须加强经济分析和调查研究，为实现可持续发展制定出具体的策略和计划。
首先，从当地重点产业的角度出发，我们可以看到，许多主要产业已经达到了比较成熟的阶段，而其他一些产业只是刚刚起步，需要更多的技术和市场推广的支持。例如，我们的制造业和服务业都非常发达，但是新能源、新材料和电子商务等新兴产业仍需要大力发展。
其次，我们也需要关注当地企业的发展现状和竞争力。尤其是在行业竞争激烈的情况下，优质人才的吸引、科技创新、完善的管理，以及市场营销等因素必须得到充分考虑。
最后，要着重关注当地资源环境的压力。随着我市的经济不断发展，我们也需要考虑如何更好地平衡经济发展和环境保护之间的关系。除了加强环境保护治理和规划，在推进企业技术升级和节能减排方面也需不断努力。
综上所述，我们务实分析当地经济情况和主要瓶颈，提出可行性强的建议和对策，为实现全市经济的可持续发展奠定了坚实的基础。本章节将关注如何面对全市经济发展面临的挑战和机遇，提出具有前瞻性和针对性的解决方案。首先，我们需要在以下几个方面积极开展工作。
第一，加强新兴产业的发展。构建新兴产业的发展平台，鼓励创新创业，提高新兴产业的技术水平和市场开拓能力。在新兴产业领域，必须强调技术创新的重要性，鼓励企业进行研发和技术创新，提升竞争力和市场占有率。
第二，推进企业国际化战略。开拓国际市场，提升品牌形象，促进企业跨足国际领域。通过开拓新的国际市场，企业可以有更多的机会与国际化的企业相互合作，学习其先进的管理经验与技术，加速本地产业的升级换代和发展。
第三，加强产业升级与转型。加强主导产业的升级和转型，调
整产业结构，提高企业竞争力和核心竞争力。通过升级老产业和加强内部管理，可以增强企业创新力和市场竞争力，带动技术升级和产业转型，提高产业整体水平。
第四，应对人才短缺问题。吸引更多优秀人才的加入，加大对人才的培养和支持力度。解决人才短缺问题，培养一支优秀的企业队伍，创造良好的企业发展环境，为全市经济快速发展提供坚实的人才支持。
综上所述，我们应该积极面对全市经济发展面临的挑战和机遇，逐步实现从传统产业向新兴产业转型升级的目标。通过增强企业竞争力、促进人才培养和优化市场环境，推动全市经济的可持续发展。
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