篇一：年轻干部选拔条件
年轻干部的选拔培养制度
年轻干部的选拔培养制度
随着时代的发展和社会的进步，年轻干部的选拔培养制度显得越来越重要。如何培养和选拔优秀年轻干部是决定一个组织的未来的关键因素，因此，必须建立一个完善的年轻干部选拔培养制度。以下是关于这个话题的一些想法：
①建立科学的选拔标准。
年轻干部的选拔必须建立在科学、公正的基础之上，制定明确的选拔标准和评价体系，根据岗位要求和实际情况，制定能力、潜力、工作态度、创新力等多项指标，对应聘者进行全面的考察评价。
②加强培训和实践机会。
选拔优秀年轻干部之后，必须加强其培训和实践机会，为其提供更多的学习机会和实践机会，让其不断地提升自身的能力和素质，适应日益复杂的工作环境和挑战。
③打造良好的选拔和培养机制。
年轻干部的选拔和培养工作必须建立在完善的机制基础之上，建立具有长期稳定性的选拔和培养机制，为年轻干部的成长提供坚实的保障。
同时，也要建立健全的激励机制，让优秀的年轻干部得到公平的回报。
④坚持领导班子的年轻化。
年轻干部的选拔和培养离不开领导班子的支持和参与，因此，必须坚持领导班子的年轻化，让更多的年轻干部有机会成为领导者，提高年轻干部对组织的归属感和认同感。
⑤加强与高校的联系和合作。
高校是年轻人的重要阵地，也是年轻干部的重要培养基地。因此，必须加强与高校的联系和合作，建立起健康的互动渠道，让更多的优秀年轻人进入到组织的选拔和培养系统中来。
通过以上措施，可以建立一个完善的年轻干部选拔培养制度，从而提高组织的整体素质和竞争力，为实现组织的长足发展打下坚实的基础。
篇二：年轻干部选拔条件
干部选拔任用实施细则
1主题内容与适用范围
为贯彻落实《JAC宪章》精神，建立突出绩效导向、优胜劣汰的干部选拔任用制度，建设一支高素质、高效率、富有生机与活力的干部队伍，依据《江汽集团公司干部选拔任用实施办法》，特制定本实施细则。
本实施细则明确了干部选拔任用的工作原则、管理权限、选拔条件与流程、任用流程、保障措施等内容。
本实施细则适用于选拔任用高管以下各级干部（高管的选拔任用，依照《公司法》相关程序及集团公司相关规定执行），适用于公司所属各单位。
2工作原则
2.1党管人才与现代企业制度相结合的原则；
2.2民主集中制原则；
2.3公开、平等、竞争、择优原则；
2.4德才兼备、绩效优先的原则。
3工作内容
3.１
职务构成
3.1.1干部职务分为以下序列：
3.1.1.1生产管理序列：指从事制造、质量、采购、安全、环境、信息、物料、供应商管理方向的干部；
3.1.2.2行政管理序列：指从事行政、人力资源、财务、企管及综合管理方向的干部；
3.1.3.3营销管理序列：指从事营销、市场管理方向的干部；
3.1.4.4技术管理序列：指从事技术、工艺管理方向的干部；
3.1.5.5党群序列：指党群系统干部。
3.1.2干部职务设置遵循下列规定：
3.2.1不能突破岗位编制数；
3.2.2职务名称应符合《干部职务设置表》的规范。
3.2管理权限
3.2.1公司负责职能平台干部、事业部领导团队及事业部下属营销公司正、副职干部、技术中心领导团队及下属院正、副职干部的选拔与任用；
3.2.2事业部、技术中心负责本单位内其他干部的选拔与任用。
3.3选
拔
3.3.1干部应当具备下列基本条件：
3.3.1.1能严格遵循“敬业、创业、奉献、勤政、自律、团结、学习、思考、修炼、开拓、进取、创新”二十四字干部风范要求；
3.3.1.2德才兼备，具有良好的道德情操和优良品格，具有履行职责所需要的理论水平，实践经验，有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识；
3.3.1.3工作业绩突出，绩效优良；
3.3.1.4有良好的群众基础和健康的体魄。
3.3.2选拔到干部职务的，应当具备下列资格：
3.3.2.1科长，有两年以上本业务工作经历。年龄一般不超过35岁；
3.3.2.2车间主任，有两年以上车间工作经历。年龄一般不超过40岁；
3.3.2.3销售分公司经理、销售区域经理，有两年以上区域销售代表工作经历。年龄一般不超过35周岁；
3.3.2.4职务晋升一般不得越级，一般应在下一级别工作两年以上；
3.3.2.5应当具有大学专科以上文化程度；
3.3.2.6一般需取得培训员资格认证；
3.3.2.7身体健康；
3.3.2.8特别优秀的年轻干部或者工作特殊需要的，经公司人力资源部考察，公司总经理批准，可以破格；
3.3.2.9党群序列干部的选拔可适当放宽年龄条件的限制。
3.3.3干部选拔的基本形式
3.3.3.1选拔到干部职位的，原则上应采用公开竞聘的方式；
3.3.3.2党、工、团干部的选拔按照《党章》、《团章》及《工会章程》规定的要求办理；
3.3.3.3干部选拔要按照“民主推荐、组织考察、充分酝酿、集体讨论”的原则要求进行。
3.3.4干部选拔的工作流程
3.3.4.1民主推荐
选拔干部，必须经过民主推荐提出考察对象，民主推荐包括会议酝酿推荐和个别谈话推荐。
3.3.4.2组织考察
1)个别提拔任职，根据干部管理权限，由组织人事部门在民主推荐的基础上，集体研究确定考察对象。个人向组织推荐干部拟任人选的，必须书写推荐材料并署名，经组织人事部门审核后，按照规定程序进行民主推荐；
2)考察材料必须写实，全面、准确、清楚地反映考察对象的情况,考察材料应包括考察对象在德、能、勤、绩、廉方面的主要表现
和主要特长，主要缺点和不足及民主推荐情况。
3.3.4.3酝酿
干部职务拟任人选，在考察前、讨论决定或决定呈报前，应当充分酝酿。酝酿应当根据干部职位和拟任人选的不同情况，分别在党政领导成员、组织人事部门工作人员中进行。
3.3.4.4集体讨论决定
选拔干部，由党政领导班子集体讨论作出任免决定。
3.4任
用
3.4.1干部任用工作流程
3.4.1.1民主评议
选拔选聘和公开竞聘职位人选，都要在任前公示前进行民主评议。民主评议由组织人事部门在拟聘人选所在单位一定范围内进行。
3.4.1.2任前公示
民主评议统计结束，结果不影响拟聘人选任职的，在作出聘任决定之前，应实行干部任职前公示制度，公示时间一般为三天。
3.4.1.3聘任
1)公示结果无异议，应办理聘任手续，由组织人事部门履行报批手续，行文任用；
2)聘任人选任职的前三个月为试用期，试用期满，由组织人事部门对聘任人选进行考核，若胜任职位要求的，进入正式聘任流程；若不胜任职位要求的，应解除聘任，一般按试任前职级或岗位安排工作；
3)对决定聘任的干部，由党委指定专人同本人谈话，提出廉政从业和干部行为规范等方面的要求。
3.4.2干部任职回避
3.4.2.1干部任职回避的亲属关系为：夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲以及近姻亲关系。有上列亲属关系的，不得在同一单位担任双方直接隶属于同一领导人员的职务或者有直接上下级领导关系的职务，也不得在其中一方担任领导职务的单位从事组织人事、纪检监察、审计、财务工作；
3.4.2.2党委及其组织人事部门讨论干部任免，涉及与会人员本人及其亲属的，应采取回避制度。
3.4.3干部轮岗
3.4.3.1干部岗位轮换，应参照干部选拔选聘工作流程，充分进行酝酿和集体讨论决定；
3.4.3.2轮岗决定作出后，应由组织人事部门按干部管理权限履行报批手续，行文任用。
3.4.4干部免职、降职
3.4.4.1干部有下列情形之一的，一般应当免职或降职：
1)在年度考核、干部考察中，经组织考核认定为不称职的或不适宜担任现职；
2)《干部问责管理办法》中规定的免职、降职的情形；
3)涉及“黄、赌、毒”及其它违法、违纪的情形；
4)任期内，因个人原因，不能继续任职的；
5)因工作需要或者其他原因，应免职或降职的情形；
3.4.4.2干部免、降职，应由组织人事部门按干部管理权限履行报批手续，行文免、降职。
3.5保障措施
3.5.1干部选拔任用，除按规定执行相关程序外，必须遵守以下工作纪律：
3.5.1.1必须重事实、讲原则，按程序办事；
3.5.1.2不应以领导圈阅等形式，代替党政领导班子集体讨论决
定干部任免；
3.5.1.3不应临时动议决定干部任免；
3.5.1.4不以个人决定干部的任免，个人不能改变党政领导班子集体作出的干部任免决定；
3.5.1.5树立组织观念，自觉服从组织调动和交流干部的决定；
3.5.1.6不应向组织要求提拔本人的配偶、子女及其他亲属，或者指令提拔身边工作人员；
3.5.1.7不应在机构变动和主要领导成员工作调动时，突击提拔调整干部，或者干部在调离后，干预原任职单位的干部选拔任用；
3.5.1.8不得在干部考察工作中隐瞒、歪曲事实真相，或者泄露酝酿、讨论干部任免的情况；
3.5.1.9不得在干部选拔任用工作中任人唯亲，营私舞弊，搞团团伙伙，或者打击报复。
3.5.2实行干部选拔任用责任追究制度。用人失察失误造成严重后果的，应根据具体情况，追究主要责任人以及其他直接责任人的责任。
3.5.3公司人力资源部对干部选拔任用工作和贯彻执行本实施细则的情况进行监督检查，受理有关干部选拔任用工作的举报、纠正违反本实施细则行为，对违反本实施细则规定的干部任免事项，不予批准；已经作出的干部任免决定一律无效，并按照规定对主要责任人以及其他直接责任人作出组织处理或者纪律处分。
3.5.4公司纪监办按照有关规定，对干部选拔任用工作进行监督检查。
相关文件和记录
4.1相关文件
《党章》
《团章》
《工会章程》
《JAC宪章》
《江汽集团公司干部选拔任用实施办法》
JAC-GL-639-2009《干部问责管理办法》
4.2相关记录
JAC企人表-033干部职务设置表
干部任、免文
本细则修改记录表
序号
修改日期
修改条款
修改标记
修改处数
修改申请单编号
修改人
附加说明：
本实施细则由公司人力资源部负责解释；本细则自发布之日起实行。
原《干部选拔任用工作暂行条例》、《干部破格提拔任用工作暂行条例》、《干部破格提拔任用程序实施条例》同时废止。
本细则编制人：许波静
本细则会签人：程积松
徐春林
本细则审核人：王东生
本细则批准人：安
进
本实施细则自二00九年六月四日始实施。
篇三：年轻干部选拔条件
年轻干部选拔
标准
为了选拔出优秀的年轻干部，本单位制定了以下标准：
一、政治素质
1.坚决拥护党的路线、方针、政策，执行党的决策和要求；
2.具有良好的思想政治素质和道德修养，遵纪守法，廉洁自律；
3.具有较强的组织协调能力和执行力，能够认真履行职责，落实工作任务。
二、工作能力
1.具有扎实的业务能力，熟悉本职工作，具备创新思维和解决问题的能力；
2.具备较强的语言文字表达能力、组织部署和协调沟通能力；
3.具备开拓进取、敢于担当的工作态度，能够承担较大的工作压力。
三、个人素质
1.具备一定的思想理论素养、文化素养和社会公德素质；
2.具有较高的自我认知和自我管理能力，有独立判断和决策的能力；
3.具备强烈的事业心、责任心和领导魅力，能够带领团队共同完成任务。
综上所述，优秀的年轻干部应当具备以上政治素质、工作能力和个人素质，并在实际工作中能够不断提高自己的综合素质和管理能力。
篇四：年轻干部选拔条件
党中央培养选拔年轻干部的新要求
孙承斌;李亚杰;谭浩;董宏君
【期刊名称】《党政论坛》
【年(卷),期】2009(000)014【摘
要】面对世情、国情、党情的深刻变化，党中央对培养选拔年轻干部工作有了新的要求——坚持德才兼备、以德为先的用人标准。培养选拔年轻干部既要重能力，更要重品行，首要的是政治标准，理想信念要坚定，党性观念要强，党纪作风要好。
【总页数】1页(P4)
【作
者】孙承斌;李亚杰;谭浩;董宏君
【作者单位】无
【正文语种】中
文
【中图分类】D231【相关文献】
1.完善选拔机制突出实践锻炼——沈阳市大力培养选拔优秀年轻干部2.交通运输部:努力建设让党中央放心让人民群众满意的模范机关,大力发现培养选拔优秀年轻干部3.加大培养选拔力度
建设好“关键性工程”──河南省年轻干部培养选拔研讨会综述4.以选人用人新要求培养新时代优秀年轻干部5.中国共产党基层年轻干部培养选拔制度构建探析
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篇五：年轻干部选拔条件
年轻干部培养选拔方案
年轻干部培养选拔方案范文（通用3篇）
为了确保事情或工作有序有效开展，就常常需要事先准备方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。那要怎么制定科学的方案呢？以下是我精心整理的年轻干部培养选拔方案范文（通用3篇），欢迎大家阅读。
年轻干部培养选拔方案1为认真贯彻执行干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针，建立科学规范的后备干部工作制度和选人用人机制，选拔培养一批高素质的年轻后备干部队伍，促进优秀人才脱颖而出，根据街道工作实际，特制定本方案。
一、后备干部培养选拔原则
1、德才兼备，任人唯贤的原则；
2、民主推荐与组织考察相结合的原则；
3、群众公认、注重实绩的原则；
4、公开、平等、竞争、择优的原则；
5、民主集中制的原则；
6、注重发展潜力，重视培养提高的原则；
7、备用结合、动态管理的原则。；
8、统一调配使用的原则。
二、后备干部选拔范围
办事处机关、社区、管理处所有工作人员。
三、后备干部选拔基本条件和资格
（一）基本条件
1、政治素质好，能认真贯彻执行党的路线、方针、政策，热爱基层工作。
2、有强烈的事业心和责任感，工作勤奋，勇于创新，乐于奉献。
3、有一定的业务能力和组织能力，在职工中有较高的认可度。
4、坚持原则，作风民主，团结同事，工作扎实，品德良好，廉洁奉公，遵纪守法。
5、有较好的身体素质和健康的心理素质，能胜任工作。
（二）资格条件
1、年龄一般在40周岁以下。
2、具有专科以上学历。表现突出者年龄、学历可适当放宽。
四、后备干部数量结构
1、后备干部的数量一般根据机关部门、社区、管理处数二分之一的比例确定，后备干部中，应有适当数量的非中国共产党
党员干部。
2、后备干部年龄结构应有一定的梯度，一般应当以35岁以下的工作人员为主体；30岁以下的后备干部，要有5名以上。
3、后备干部队伍中，条件比较成熟、近期可提拔使用的人选，一般不少于同级后备干部总数的三分之一。
五、后备干部选拔程序
选拔后备干部的基本程序为：民主推荐、组织考察、公告公示、讨论确定。
1、民主推荐。街道组织党政领导、部门负责人、社区、管理处书记、主任召开民主推荐会进行民主推荐，根据民主推荐结果、现实表现和干部队伍结构需要，再召开党政联席会进行集体研究，确定后备干部推荐人选。
2、组织考察。考察一般采取组织谈话、民主测评等方式，全面考察入围人选的德、能、勤、绩、廉等方面的情况。
3、公告公示。后备干部建议人选进行公示，公示时间为7天。公示期间如有举报，一经查实取消其推荐人选资格。
4、讨论确定。公示后，根据公示情况确定中层后备干部正式人选名单，纳入后备干部人才库集中管理。
六、后备干部的培养
为加强后备干部实践锻炼，一是可以有计划地选派后备干部
到社区、管理处挂职、任职；二是通过在机关部门之间或部门上下、不同之间的横向交流和同一部门不同岗位的轮换，让后备干部在多个岗位上进行轮岗锻炼；三是抽调后备干部参与重大活动和中心工作，或让他们在工作一线牵头组织从事一些难度较大、突击性强的工作，为后备干部提供锻炼机会。
七、后备干部的动态管理
（一）定期对已列入名单的后备干部德才表现情况，进行跟踪考察，一年至少考察一次。对表现优秀的，及时提拔到合适的领导岗位；对考察不合格或因其他原因不符合后备干部条件的，应及时调整，并充实新的优秀人选。
（二）后备干部凡有下列情况之一的，予以调整出后备干部名单：
1、政治思想、道德品质、廉洁自律等方面发现问题的；
2、工作失职，造成较大损失或者不良影响的’；
3、工作实绩不突出，发展潜力不大的；
4、年度考核不称职的；
5、作风不实，群众意见较大的；
6、由于健康原因，不能担负繁重工作任务的；
7、年龄已超出选拔条件的；
8、因其他原因，不适宜继续作为后备干部的。年轻干部培
养选拔方案2近年来，全市各级有干部任免权的单位，在干部选拔任用工作中，认真贯彻落实《干部任用条例》，建立健全了一系列干部选拔任用工作机制，干部选拔任用规范化水平不断提高。为进一步推进干部选拔任用政策法规的贯彻落实，不断提高选人用人公信度，在《干部任用条例》颁布x周年之际，根据省委组织部统一部署，决定在全市各级领导干部中开展一次干部选拔任用监督工作政策法规集中教育活动。现提出以下实施方案：
一、集中教育活动的主要内容
主要是近年来中央、省市委出台的干部选拔任用监督工作政策法规、文件，重点是干部任用条例、干部选拔任用四项监督制度等内容。省委组织部编印了集中教育活动学习资料，市委组织部将组织各单位征订。
二、集中教育活动的方法步骤
集中教育活动从现在开始至6月底结束，重点采取以下六种方式进行。
1、开展专题自学。
根据省委组织部要求，市委组织部致函每位市管干部，对严守组织人事纪律提出要求，并由各单位组织人事部门将专题学习资料、知识测试题发送每位市管干部。各单位组织人事部门致函
所管理的科级领导干部，对严守组织人事纪律提出要求，并参照省委组织部要求的学习内容，编写专题学习资料，连同知识测试题一并送达每位科级领导干部。各级领导干部在自学过程中，要认真撰写学习体会文章。市管干部的体会文章及测试卷由各单位组织人事部门收齐后于5月底前报送市委组织部，市委组织部将分类组织有关领导干部进行学习交流和座谈研讨。其他干部的体会文章及测试卷交本单位组织人事部门。
2、开展专题宣讲。
各党委（党组）主要负责同志，要结合本单位干部选拔任用工作实际开展一次宣讲。各单位组织人事部门要组织力量，结合“一迎双争”活动，广泛与干部开展谈心谈话，深入基层开展宣讲活动。各单位要利用各种新闻媒体，开辟干部选拔任用监督工作政策法规学习专栏，采取政策解答、案例选登、视频宣传等方式进行宣传，扩大教育覆盖面。
3、开展专题培训。
要坚持把干部选拔任用监督工作政策法规作为干部培训的重要内容，市委党校要把此项内容纳入主体班次作为教学内容，各单位组织人事部门要通过理论学习中心组、召开座谈会、开展专题研讨等方式，对各级领导干部进行专题培训，通过多种形式的培训，着力提高领导干部履行选人用人职责的责任意识和能
力。
4、开展警示教育。
去年以来，市委组织部结合市县乡党委、县区人大政府政协换届工作，多次印发了违规用人方面的典型案例选编，各党委（党组）要结合本单位干部选拔任用工作实际，举一反三，汲取教训，深入排查干部工作风险点和薄弱环节，着力建立干部选拔任用风险防控机制，严防类似情形的发生。
5、开展专题自查。
各党委（党组）要对照干部选拔任用和监督工作政策法规要求，结合去年底干部选拔任用”一报告两评议”结果及今年3月份组织工作满意度民意调查情况，思想汇报专题认真总结，着力找准存在的突出问题，深入分析原因，并提出整改意见。5月底前，市委组织部将结合各单位干部选拔任用“一报告两评议”结果和组织工作满意度民意调查情况，采取工作评议或测评、问卷调查、知识测试、座谈研讨、个别访谈等方式，对各县区、市直各单位干部选拔任用工作进行一次全面检查，重点在发现问题上下功夫，不断规范和改进工作。
6、开展专题学习。
各党委（党组）理论学习中心组要针对本单位干部选拔任用工作中存在的突出问题，开展一次严肃组织人事纪律专题学习，研究制定加强干部选拔任用及监督管理工作的措施，形成的整改措施要报送市委组织部。
三、集中教育活动的组织领导
开展干部选拔任用监督工作政策法规集中教育活动，是今年全省也是全市推进整治用人上不正之风工作深入开展的一项重要举措。各党委（党组）要高度重视，把集中教育活动作为今年组织工作的一项重要任务，统筹安排，精心组织，确保集中教育活动取得实效。
各单位组织人事部门要结合实际，制定具体活动安排计划，并把集中教育活动与深化严肃换届纪律工作、与组织系统“一迎双争”活动结合起来，着力在取得实效上下功夫；要创新方式方法，做到规定动作不能少，自选动作有特色，确保各项措施落实到位；要通过多种方式，积极宣传集中教育活动成果，营造良好的社会氛围。年轻干部培养选拔方案3第一部分主席团（各部部长）选拔
一、主席团构成：
学生会主席兼团总支副书记、副主席2人、，共3人。
二、选拔范围和选拔要求：
1、选拔范围：全体二年级学生。
2、选拔要求：
①本人有志于参与系学生干部管理工作；
②对所竞聘岗位的工作有较全面的认识，有相关能力储备；
③具有一定的领导、策划和组织协调能力，责任意识强。
三、选拔程序
1、选拔启动，接新工作结束后。
2、9月22日至10月8日，参选人准备竞聘材料。
3、10月8日前，提交竞聘材料。按所报职位分类交给主管老师（每个辅导员老师负责一到三个部门）。
4、10月8日至13日，初审面试和答辩。主管老师根据竞聘材料和日常表现进行初审面试（审竞聘材料和单独谈话），确定3—5名候选人。主管老师确定的候选人参加系里组织的统一答辩，由系学生教育管理领导小组综合打分确定最终人选。
5、经一个月试用考察合格后正式任命。
四、材料准备和答辩要求
竞聘材料：
①个人简历，基本信息，主要经历，与竞聘有关的能力经验及相关佐证材料；
②竞聘岗位的认识和未来可能遇到的困难的估计；
③如果竞聘成功，工作思路和设想，如何进行团队建设（怎样选拔副手和委员，怎样利用制度管理激励团队），实现工作目
标；
④在处理与师生、同事关系中如何自我定位；
⑤能否在未来一年中（包括假期）扎实履行相应职责。
答辩要求：
①陈述清楚，表达流畅；
②能够回答有关质疑。
第二部分副部长和委员选拔
一、办公室、生活部、体育部、文艺部、新闻部、宣传部、学习部和组织部各选聘两名副部长、委员若干。
二、选拔要求
①各部部长负责按照编制要求选拔和任免副部长、委员；
②副部长人选要报主管老师审核（主审有无违纪、成绩不合格等不良记录），通过后，方可任命；
③副部长、委员的确定、更换必须书面报主管老师备案；
④副部长和委员选拔聘用是一个长期动态过程，要保持团队的凝聚力和战斗力；
⑤系内公示无异议。
三、特殊情况
如遇部长试用期不合格现象，原则上部门的副部长和委员也要重新选拔。
第三部分解释说明
一、系教育管理领导小组只负责选拔主席团成员（各部部长）。
二、主席团成员（各部部长）对本部门的工作业绩负责，如遇业绩不合格情况一次警告，屡犯将清退，同时所带部门将重新组建。
三、对于部内管理，部长一人负责，队伍自己选，责任一人担。
四、工作方式向整合方向发展，机构要进一步精简。（专业特长队伍除外）
1、各部原来负责的具体工作不变，但其他各部须共同参与，且要有相对固定的分工。
例：
内务检查：由生活部负责牵头，各部在主席团协调下统一行动，生活部负责整理、汇总、上传数据；办公室负责周一下午3#南一层、体育部负责周二下午3#南一层……
主持人大赛：由办公室牵头，各部在主席团协调下统一行动，办公室负责策划组织比赛报名分组等工作；文艺部负责音响设备的搬运和调试、宣传部场地布置……
2、与班干部的工作关系，各部部长与班长、团支书同级，主席、团总支副书记为班长、团支书的上级；各部委员与班内委员是指导与被指导关系。
五、选拔侧重、要点
1、主席团原则上主要从带班员、班长、原学生会团总支骨干中产生。
2、副部长选拔上系里要审核。对于委员也要保留否决权。
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