篇一：医院学科建设实施方案
医院学科建设实施方案
篇一：医院重点学科建设计划规划
泗洪县分金亭医院
重点学科建设计划规划
一、重点学科建设的原则
随着市场经济的发展和医疗卫生事业的全面改革，医院面临着严峻的挑战。医院必须提高以技术含量为主的医疗服务质量，才能在激烈的竞争中得到巩固和发展。为了增强医院的优势、提高医院的竞争力，医院必须坚持“科技兴院”的方针，实施重点学科建设，运用先进的科学技术提高医疗水平。
二、重点学科建设的意义
临床学科是医院的基本组成单位，学科发展是医院发展的基础。重点学科是具有特色和优势的学科，重点学科建设就是要把其特色和优势加以充分发掘，并不断强化和延伸，为社会提供优质的医疗服务。当前每所医院的各学科之间发展普遍存在不平衡的现象。由于学科的基础、发展背景的不同，其发展空间和发展前景也不同，在国内外的影响存在差异。这样，各学科的发展不可能是平衡的，同时由于医院的财力问题，致使医院在考虑学科建设时不能要求所有学科齐头并进，只能根据实际情况，依照“有所为，有所不为”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作
–独家原创
1/14的原则，选择部分学科作为重点来发展，而这些学科必须有较好的基础和活跃的学术氛围，在适当支持后能产生最大效应。因而，重点学科建设是培育和扶植医疗“精品”，创建
“名牌”效应。重点学科建设是医院现代化建设的重要组成部分，是“科技兴院”的重要举措。实践证明，在以往的重点学科建设中，遵照上述原则，通过科学研究和人才培养，加快了学科的发展，发挥了很好的效应，促进了医院的整体发展。所以，重点学科建设是非常重要和必要的。
三、重点学科建设的现状
医院现有临床科室近30个，国务院津贴享受者2名，正高5名，副高27名，硕士2名，在职研究生在读33名，硕士学位正高级职称1人。医院开放床位400张，年门急诊量25万多人次，年出院病人1.2万人次。年手术7000余。医院配备ct、核磁共振、dr、c臂x光机、超声刀、电子胃镜、电子结肠镜、腹腔镜、心脏彩超、腹部彩超、血液透析仪、血滤机、心脏监护仪、全自动生化分析仪等先进医疗设备，设有icu、ccu病房。
医院专科齐全，特色明显，临床各科均有独特优势和技术特长。心胸外科是市重点专科，学科带头人顾春湘主任医师系全市率先开展胸心外科乙类手术，具有较高学术地位。肾内科、心脏科在全市领先特色专科，学科带头人沈良儒、许贤德主任医师，系135工程、333工程培养对象，是2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作
–独家原创
2/14全市专业委员会副主任委员。
肾内科、心内科是泗洪县点专科，承担县科委、县卫生局多项课题；心内科专科主攻方向为各种类型心力衰竭的诊
断与治疗，特别擅长各种原因引起的顽固性心衰的诊治，同时开展各种心脏病的介入性诊治（如冠脉造影、ptca、血管内支架术、起搏器植入术及各种类型心率失常的射频消融术等）。肾内科擅长股静脉置管手术、颈内静脉置管手术、动静脉内瘘手术、肾活检手术、腹膜透析置管手术、颈内永久性导管插管手术。
骨科、神经外科、呼吸内科、泌尿外科、耳鼻喉科为我县技术领先科室，实现“二级医院的收费，三级医院的质量”。科研攻关具有较好的研究基础。设立独立的PCR实验室。近5年，共承担医院集团、院级等课题近20项，其中，市级课题21项，经市科委专家组鉴定，达国内、省内先进水平。
3重点学科建设的目标和内容
重点学科建设的目标是:通过投入，使学科的学术水平（特别是在某一专业方向）达到国内领先或国际先进水平，成为我市医学的中心。不同层次的医院学科建设目标是不同的，但都是为使之在整体或在某一专业技术方面成为本地区有特色、有影响或有竞争力的学科。重点学科建设的内容很2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作
–独家原创
3/14丰富，但主要包括科学研究、人才培养及基地建设等。基地是科研的依托，人才在科研实践过程中培养，三者是紧密联系的。
3.1科学研究是学科建设的主要内容。医学重点学科的科研目的是明确疾病的发病机制和提高诊疗水平，最终解决临床问题。市重点学科是我市医学科研的主战场，全市医学科学发展的许多突破主要出自这些学科;也是开展先进医疗技术的前沿阵地，市的许多先进技术大多是从这里开始的。科主攻方向的选择是保证学科建设成功的关键问题。主攻方向应根据学科原有的基础、现有的优势、当前发展趋势及最有可能的突破点等来选择，主攻方向要集中。一个学科不能有诸多突破口，必须从自身优势出发，选准“目标”，确保成效。
3.2学科建设的关键人物学科带头人乃是学科建设中不容忽视的首要因素。采用不同的方式使学科带头人具有高学历、渊博的学识水平、精湛的专业技术、良好的管理能力和高尚的医德。同时造就一支整体素质好、医德高、具有团结、拼搏精神和甘于奉献的技术队伍。学科建设好坏与带头人的作用关系密切，学科带头人的主要作用:①把握学科的发展方向，制定学科建设规划，确定学科建设目标和重大科研项目;②培养接班人和建设学科技术骨干队伍;③疏通和2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作
–独家原创
4/14开辟国内外学术交流和科技合作渠道;④通过各种渠道为学科建设筹措必要的经费;⑤把握全局，积极发挥重点学科建设效益的辐射作用。接班人的培养非常重要，这是学科保持持续发展的重要因素。实践已证明上述条件的必要性。
3.3研究基地的重要性狭义的研究基地是指科研实验室，这是市重点学科必备的条件。所有重点学科在实验室建设方面都投入了大量的经费，创造了良好的实验条件。广义的研究基地包括临床和社区，这些都是医学研究的实践基地。这是基层医院主要依托，市级医院也需要这些基地。
3.4制度建设通过学科建设，建立完善的管理制度。使学科建设达到科学化和规范化管理。
4重点学科建设的管理
重点学科建设的管理包括以下过程:（1）立项:由学科申报，请专家评审而遴选出来。遴选指标包括学科带头人知名度、学科原有的学术地位及学科的梯队等。（2）计划实施:这是重点学科建设的主要程序，学科在申报重点学科时必须制订详细和周密的建设计划，包括建设目标、研究计划、梯队建设、学术交流、预期成果及考核指标等。一旦立项，这些计划必须认真实施，只有全面完成计划，才能使学科建设达到预期目标。在计划实施过程中，单位应当予全力支持和严格监督，保证学科建设顺利进行。（3）评估与考核:为2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作
–独家原创
5/14了保证学科建设有成效，必须对学科建设进行评估与考核，评估与考核是对学科建设的推动与督促，也是对学科建设的成果给予肯定，并且可以指出不足加以纠正，有利于学科的发展。评估与考核可由相关领域的专家或管理专家进行，可分为年度中期及末期，末期考核即为验收，是对学科建设的最终评定，对科研、人才培养、成果转化等方面作出全面评价，以
篇二：医院重点学科建设规划
重点学科建设五年发展规划
重点学科建设是医院专科建设的重要组成部分，是出成果、出人才、提高医疗技术水平的有效途径，是医院可持续发展的动力。为了配合我院重点学科建设工作，根据有关文件的精神和实际情况，制定***第一人民医院重点学科建设五年发展规划。
一、重点学科建设规划的指导思想
我院重点学科建设规划的指导思想是适应医疗市场的需要，掌握全院医疗服务的技术水平和发展方向，引入竞争和动态管理的机制，实现人力、财力、物力的最佳配臵，通过发展临床重点学科，带动整体医疗服务水平的提高，提高医院综合竞争力，推动医院持续快速的发展，满足人民群众对医疗服务日益增高的需求。
二、重点学科建设的规划目标
2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作
–独家原创
6/14重点学科建设的目标是充分发展我院传统优势学科，有计划地发展有潜力的学科，逐步使之建设成为州级重点学科，甚至省级重点学科，形成整体推进，重点突破的格局，使我院整体技术水平进入全市甚至全省先进行列，争取与国际水平接轨。
三、重点学科建设的近期（第一轮）规划（2013年1月一2014年12月）
1、建立重点学科建设的组织管理体系和相关管理规定。
2、确定12个传统优势学科作为重点学科建设，根据医院宏观调控可另选12个学科作为重点学科发展。
3、被确立的重点学科，建设完备的独立病区单元，设臵病床36张，配备专科必需的仪器设备与必要的实验室检查项目。
4、重点学科建设医院有政策及资金支持。
5、建设重点学科的人才梯队，优化人员结构。
（1)学科带头人对学科建设和发展起着举足轻重的作用，因此重点学科带头人应具备副高以上职称，三年内主持1项地厅级以上科研项目，三年内至少有1篇论文发表在核心杂志上。
(2）调整重点学科的人员结构，使学科的高、中、初级医护人员数量比例合理，呈宝塔形结构。
2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作
–独家原创
7/146、重点学科的技术水平三年内要达到地市级水平
（1）独立开展地市级重点学科必备的技术项目；
（2）每年开展填补院内空白或市内先进水平的新技术、新业务12项；
7、培养主动、优质、高效的医疗服务意识，提高科室管理水平，逐步提高社会效益和经济效益
（1）病床使用率逐年增加，第三年达到95%以上；
（2）医疗服务覆盖面逐年增加，第三年来自外地住院病人不低于20%以上；
（3）三年甲级病历率＞97%,无丙级病历；
（4）三年无医疗事故，无重大医疗纠纷；
四、重点学科建设的中远期规划
1、重点学科建设以五年为一个阶段，每一阶段达到一个新的目标。
2、以建设中的重点学科为依托，每一阶段增选12相关专科作重点建设发展。
3、在整个重点学科建设规划中贯穿竞争意识和动态管理的机制。
4、逐步将一些实力日益增强专科建设成市级重点学科。
5、通过医院的宏观规划和重点投入，重点扶持，力争达到如下目标。
2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作
–独家原创
8/14（1）学科带头人才学渊博，有深远的见识和知人善任的胆识，全身心地致力于学科的规划和实施。只有这样的学科带头人才能团结本学科的专业人员刻苦钻研，使之在理论上有突破，学业上有建树，才能培养和造就一批专业技术人才，促进学科的建设和发展；
（2）建设一支人员稳定，结构合理，富有团队意识，并形成良好的学术氛围的学术队伍，加强学科发展的后劲；
（3）学科规模、科室管理水平和技术经济指标达到一个新的水平；
（4）学科业务水平达到市内水平。
***第一人民医院
二○一三年一月十日
篇三：医院重点专科建设实施方案
潍坊医学院附属医院
介入科临床重点专科建设实施方案
为深入贯彻落实科学发展观，全面实施“科教兴医”战略，促进医学科技进步，加快医学人才培养，提高我院医疗技术水平和综合竞争力，建设一批达到省内先进、市内领先的介入科临床重点专科，结合我院实际，特制定本方案。
一、专科定位
介入科临床重点专科是已形成技术精湛，服务优良，设备完善，管理规范，具有相当规模的现代化医学专科。具2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作
–独家原创
9/14备较强的解决本学科疑难、复杂和危重病症能力；具有对本学科关键技术和方法进行消化吸收和创新的能力；具有研究开发医学适宜技术的能力，并能加以优化和推广应用；具有较强的开展省内外技术合作研究和学术交流的能力。
二、建设目标
通过开展介入科临床重点专科建设。努力形成医疗、科研、教学、管理密切结合并相互促进的学科建设良性运行机制。使我院医学科技的整体实力达到州内同级医院的先进水平，带动全院医疗卫生技术水平的整体提高。
三、申报条件
介入科临床重点专科的申报对象是我院各二级学科。介入科临床重点专科研究领域和技术攻关方向应是我州疾病防治的普遍性问题或难点问题，具有较强技术创新能力，能
站在州医学科技的制高点，并符合以下条件：
1、床位及基础设施。有足够的工作用房，科室20床位以上，配备专业发展必备的专用仪器设备，配套设施完善。
2、临床技术水平。具有较强的解决疑难、复杂、危重病能力，某些病种具有全省、全州首创或先进的诊治技术，能解决严重影响人群健康的诊治问题，本学科临床收治的病例数、治疗效果处于州内同级医院领先水平；该学科无丙级病历；技术能力建设能整体跟进，全面提高医疗技术水平达2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作
–独家原创
10/14到重点突破，培育自身品牌，增强知名度，提高竞争力。根据专科建设方向，选准重点诊疗病种及优化方案；加强省内外技术合作和交流，引进和推广应用新技术，研究开发临床适宜技术。
3、医学科研优势。拟在三年内主持1项地厅级以上科研项目；学科群体三年内至少有1篇论文在核心杂志上发表。学科群体有一定的自主创新能力，具有对本学科关键技术、方法消化吸收和创新能力；具有研究开发通用医学适宜技术的能力，并能加以优化和推广应用；具有较强的开展省内外技术合作研究和学术交流的能力，相关学科（或辅助学科）对该学科具有较强的技术支撑。
4、学术队伍建设。学科带头人应具备副高级职称以上在全州有一定的知名度，在周期内担任省级医学专科学会的委员或州级医学专科以上学会的常委；并有12名以上从事本专
业不少于5年的主治医师，有一定工作经验的住院医师，高、中、初三级医护人员数量比例合理，形成一支年龄、学历和知识结构较为合理的学科队伍。
5、强化质量管理。实行单病种质量管理，建立质量控制体系，有较完善的质量管理与费用控制措施。近2年来，该学科没有发生医疗事故，医疗争议（医疗纠纷）每年应控制在一次以内。
2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作
–独家原创
11/146、积极开展继续医学教育。专科建设周期内安排专业技术骨干外出进修、交流学习，有引进高级技术人才计划的保障措施。
7、科学管理规范。注重内涵建设和科学管理，各项制度规范、健全，管理效益显著。有完整的危重疑难病例讨论记录和死亡病例讨论记录。床位周转率、疾病治愈率及各项医疗质量评估指标在本院及州内同级医院中名列前茅。
8、支撑和保障措施。医院将按照学科结构调整的原则，保证重点专科有足够的规模发展空间，以及足够的相关条件支持。提供开展该学科研究的专项经费，并制定有该学科五年发展规划和阶段性目标，规划和目标，并有经院务会通过的配套政策和措施。
四、申请与评审
（一）各科室根据条件提出申请，并在规定时间内将《普安县人民医院介入科临床重点专科建设申请书》及相关材料报
送医务科，报送时间由医务科通知。
（二）医院院务会及医疗质量管理委员会对符合条件的申报材料按有关标准进行审核评议，医院根据医院院务会(本文来自：WwW.cSpengBo.cOm蓬
勃范
文:医院学科建设实施方案)及医疗质量管理委员会的评审意见，并兼顾合理布局、协调发展的原则，正式确定重点专科，并予以公布。
2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作
–独家原创
12/14五、实施与管理
（一）医院重点专科的建设经费医院将给予全力支持。
（二）医务科根据医院重点专科的建设目标和要求实施目标管理和定期考核，并在每年12月31日之前向院务会提交专科建设阶段性进展的书面材料，详细报告计划目标完成情况、配套措施落实情况和需要解决的问题。
（三）医院重点专科建设实行动态管理，三年为一周期。建设周期结束后将由医院质量管理委员会进行验收评估并重新认定，优留劣汰。
（四）医院重点专科建设是我院科教工作的一项重要内容，医院将在各重点专科申报科研项目和继续医学教育项目等给予一定的倾斜政策。
奖惩：
1、科主任或学科带头人可根据学科业务需要，经院长办公会批准参加各种学术交流活动。
2、科主任或学科带头人可掌握一定的科研活动经费
3、重点专科劳务费增加24个百分点，同时科主任或学科
带头人劳务费增加1020个百分点。
4、一周期后由医院质量管理委员会组织验收评估，对专科业务开展较好的一次性奖励科室12万元，奖励学科带头人或科主任500010000元。
2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作
–独家原创
13/145、对验收评估未达要求的，一次性扣科室一周期劳务费总数23%。扣发科主任或学科带头人一周期劳务费58%。
2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作
–独家原创
14/14
篇二：医院学科建设实施方案
医院重点学科建设方案
篇一:医院重点专科建设实施方案
医院重点专科建设实施方案
为深入贯彻落实科学发展观，全面实施“科教兴医”战略，促进医学科技进步，加快医学人才培养，提高我院医疗技术水平和综合竞争力，建设一批达到省内先进、地区内领先的医学重点专科，结合我院实际，特制定本方案。
一、专科定位
医学重点专科是已形成技术精湛，服务优良，设备完善，管理规范，具有相当规模的现代化医学专科。具备较强的解决本学科疑难、复杂和危重病症能力;具有对本学科关键技术和方法进行消化吸收和创新的能力;具有研究开发医学适宜技术的能力，并能加以优化和推广应用;具有较强的开展省内外技术合作研究和学术交流的能力。
二、建设目标
通过开展医学重点专科建设。努力形成医疗、科研、教学、管理密切结合并相互促进的学科建设良性运行机制。使我院
1医学科技的整体实力达到地区内同级医院的先进水平，带动全院医疗卫生技术水平的整体提高。
三、申报条件
医学重点专科的申报对象是我院突出的学科。医学重点专科研究领域和技术攻关方向应是地区疾病防治的普遍性问题或难点问题，具有较强技术创新能力，能站在地区医学
科技的制高点，并符合以下条件:
1、床位及基础设施。有足够的工作用房，科室15张床位以上，配备专业发展必备的专用仪器设备，配套设施完善。
2、临床技术水平。具有较强的解决疑难、复杂、危重病能力，某些病种具有全省、全区首创或先进的诊治技术，能解决严重影响人群健康的诊治问题，本学科临床收治的病例数、治疗效果处于地区内同级医院领先水平;该学科无丙级病历;技术能力建设能整体跟进，全面提高医疗技术水平达到重点突破，培育自身品牌，增强知名度，提高竞争力。根据专科建设方向，选准重点诊疗病种及优化方案;加强省内外技术合作和交流，引进和推广应用新技术，研究开发临床适宜技术。
3、医学科研优势。拟在三年内主持1项地厅级以上科研项目;学科群体三年内至少有1篇论文在核心杂志上发表。学科群体有一定的自主创新能力，具有对本学科关键技术、方法消化吸收和创新能力;具有研究开发通用医学适宜技术的2能力，并能加以优化和推广应用;具有较强的开展省内外技术合作研究和学术交流的能力，相关学科(或辅助学科)对该学科具有较强的技术支撑。
4、学术队伍建设。学科带头人应具备副高级职称以上在全区有一定的知名度，并有1-2名以上从事本专业不少于5年的主治医师，有一定工作经验的住院医师，高、中、初三级
医护人员数量比例合理，形成一支年龄、学历和知识结构较为合理的学科队伍。
5、强化质量管理。实行单病种质量管理，建立质量控制体系，有较完善的质量管理与费用控制措施。近2年来，该学科没有发生医疗事故，医疗争议(医疗纠纷)每年应控制在一次以内。
6、积极开展继续医学教育。专科建设周期内安排专业技术骨干外出进修、交流学习，有引进高级技术人才计划的保障措施。
7、科学管理规范。注重内涵建设和科学管理，各项制度规范、健全，管理效益显著。有完整的危重疑难病例讨论记录和死亡病例讨论记录。床位周转率、疾病治愈率及各项医疗质量评估指标在本院及州内同级医院中名列前茅。
8、支撑和保障措施。医院将按照学科结构调整的原则，保证重点专科有足够的规模发展空间，以及足够的相关条件支持。提供开展该学科研究的专项经费，并制定有该学科五年
3发展规划和阶段性目标，规划和目标，并有经院务会通过的配套政策和措施。
四、申请与评审
(一)各科室根据条件提出申请，并在规定时间内将《普安县人民医院医学重点专科建设申请书》及相关材料报送医务科，报送时间由医务科通知。
(二)医院院务会及医疗质量管理委员会对符合条件的申报材料按有关标准进行审核评议，医院根据医院院务会及医疗质量管理委员会的评审意见，并兼顾合理布局、协调发展的原则，正式确定重点专科，并予以公布。
五、实施与管理
(一)医院重点专科的建设经费医院将给予全力支持。
(二)医务科根据医院重点专科的建设目标和要求实施目标管理和定期考核，并在每年12月31日之前向院务会提交专科建设阶段性进展的书面材料，详细报告计划目标完成情况、配套措施落实情况和需要解决的问题。
(三)医院重点专科建设实行动态管理，三年为一周期。建设周期结束后将由医院质量管理委员会进行验收评估并重新认定，优留劣汰。
(四)医院重点专科建设是我院科教工作的一项重要内容，医院将在各重点专科申报科研项目和继续医学教育项目等给予一定的倾斜政策。
奖惩:1、科主任或学科带头人可根据学科业务需要，经院长办公会批准参加各种学术交流活动。
2、科主任或学科带头人可掌握一定的科研活动经费
3、重点专科劳务费增加2-4个百分点，同时科主任或学科带头人劳务费增加
10-20个百分点。
4、一周期后由医院质量管理委员会组织验收评估，对专科业务开展较好的一次性奖励科室1-2万元，奖励学科带头人或科主任5000-10000元。
5、对验收评估未达要求的，一次性扣科室一周期劳务费总数2-3%。扣发科主任或学科带头人一周期劳务费5-8%。
篇二:医院重点学科建设计划规划
泗洪县分金亭医院
重点学科建设计划规划
一、重点学科建设的原则
WwW.cSpengBo.cOm蓬
勃范
文网:医院重点学科建设方案)随着市场经济的发展和医疗卫生事业的全面改革，医院面临着严峻的挑战。医院必须提高以技术含量为主的医疗服务质量，才能在激烈的竞争中得到巩固和发展。为了增强医院的优势、提高医院的竞争力，医院必须坚持“科技兴院”的方针，实施重点学科建设，运用先进的科学技术提高医疗水平。
5二、重点学科建设的意义
临床学科是医院的基本组成单位，学科发展是医院发展的基础。重点学科是具有特色和优势的学科，重点学科建设就是要把其特色和优势加以充分发掘，并不断强化和延伸，为社会提供优质的医疗服务。当前每所医院的各学科之间发展普遍存在不平衡的现象。由于学科的基础、发展背景的不同，其发展空间和发展前景也不
同，在国内外的影响存在差异。这样，各学科的发展不可能是平衡的，同时由于医院的财力问题，致使医院在考虑学科建设时不能要求所有学科齐头并进，只能根据实际情况，依照“有所为，有所不为”的原则，选择部分学科作为重点来发展，而这些学科必须有较好的基础和活跃的学术氛围，在适当支持后能产生最大效应。因而，重点学科建设是培育和扶植医疗“精品”，创建
“名牌”效应。重点学科建设是医院现代化建设的重要组成部分，是“科技兴院”的重要举措。实践证明，在以往的重点学科建设中，遵照上述原则，通过科学研究和人才培养，加快了学科的发展，发挥了很好的效应，促进了医院的整体发展。所以，重点学科建设是非常重要和必要的。
三、重点学科建设的现状
医院现有临床科室近30个，国务院津贴享受者2名，正高5名，副高27名，硕士2名，在职研究生在读33名，硕士学位正高级职称1人。医院开放床位400张，年门急诊量256万多人次，年出院病人1.2万人次。年手术7000余。医院配备ct、核磁共振、dr、c臂x光机、超声刀、电子胃镜、电子结肠镜、腹腔镜、心脏彩超、腹部彩超、血液透析仪、血滤机、心脏监护仪、全自动生化分析仪等先进医疗设备，设有icu、ccu病房。
医院专科齐全，特色明显，临床各科均有独特优势和技术特长。心胸外科是市重点专科，学科带头人顾春湘主任医师系全市率先开展胸心外科乙类手术，具有较高学术地位。肾内科、心脏科在全市领先特色专科，学科带头人沈良儒、许贤德主任医师，系135工程、333工程培养对象，是全市专业委员会副主任委员。
肾内科、心内科是泗洪县点专科，承担县科委、县卫生局多项课题;心内科专科主攻方向为各种类型心力衰竭的诊
断与治疗，特别擅长各种原因引起的顽固性
心衰的诊治，同时开展各种心脏病的介入性诊治(如冠脉造影、ptca、血管内支架术、起搏器植入术及各种类型心率失常的射频消融术等)。肾内科擅长股静脉置管手术、颈内静脉置管手术、动-静脉内瘘手术、肾活检手术、腹膜透析置管手术、颈内永久性导管插管手术。
骨科、神经外科、呼吸内科、泌尿外科、耳鼻喉科为我县技术领先科室，实现“二级医院的收费，三级医院的质量”。科研攻关具有较好的研究基础。设立独立的PCR实验室。
7近5年，共承担医院集团、院级等课题近20项，其中，市级课题21项，经市科委专家组鉴定，达国内、省内先进水平。
3重点学科建设的目标和内容
重点学科建设的目标是:通过投入，使学科的学术水平(特别是在某一专业方向)达到国内领先或国际先进水平，成为我市医学的中心。不同层次的医院学科建设目标是不同的，但都是为使之在整体或在某一专业技术方面成为本地区有特色、有影响或有竞争力的学科。重点学科建设的内容很丰富，但主要包括科学研究、人才培养及基地建设等。基地是科研的依托，人才在科研实践过程中培养，三者是紧密联系的。
3.1科学研究是学科建设的主要内容。医学重点学科的科研目的是明确疾病的发病机制和提高诊疗水平，最终解决临床问题。市重点学科是我市医学科研的主战场，全市医学科学发展的许多突破主要出自这些学科;也是开展先进医疗技术的前沿阵地，市的许多先进技术大多是从这里开始的。科主攻方向的选择是保证学科建设成功的关键问题。主攻方向应根据学科原有的基础、现有的优势、当前发展趋势及最有可能的突破点等来选择，主攻方向要集中。一个学科不能有诸多突破口，必须从自身优势出发，选准“目标”，确保成效。
83.2学科建设的关键人物学科带头人乃是学科建设中不容忽视的首要因素。采用不同的方式使学科带头人具有高学历、渊博的学识水平、精湛的专业技术、良好的管理能力和高尚的医德。同时造就一支整体素质好、医德高、具有团结、拼搏精神和甘于奉献的技术队伍。学科建设好坏与带头人的作用关系密切，学科带头人的主要作用:?把握学科的发展方向，制定学科建设规划，确定学科建设目标和重大科研项目;?培养接班人和建设学科技术骨干队伍;?疏通和开辟国内外学术交流和科技合作渠道;?通过各种渠道为学科建设筹措必要的经费;?把握全局，积极发挥重点学科建设效益的辐射作用。接班人的培养非常重要，这是学科保持持续发展的重要因素。实践已证明上述条件的必要性。
3.3研究基地的重要性狭义的研究基地是指科研实验室，这是市重点学科必备的条件。所有重点学科在实验室建设方面都投入了大量的经费，创造了良好的实验条件。广义的研究基地包括临床和社区，这些都是医学研究的实践基地。这是基层医院主要依托，市级医院也需要这些基地。
3.4制度建设通过学科建设，建立完善的管理制度。使学科建设达到科学化和规范化管理。
4重点学科建设的管理
重点学科建设的管理包括以下过程:(1)立项:由学科申报，请专家评审而遴选出来。遴选指标包括学科带头人知名度、9学科原有的学术地位及学科的梯队等。(2)计划实施:这是重点学科建设的主要程序，学科在申报重点学科时必须制订详细和周密的建设计划，包括建设目标、研究计划、梯队建设、学术交流、预期成果及考核指标等。一旦立项，这些计划必须认真实施，只有全面完成计划，才能使学科建设达到预期目标。在计划实施过程
中，单位应当予全力支持和严格监督，保证学科建设顺利进行。(3)评估与考核:为了保证学科建设有成效，必须对学科建设进行评估与考核，评估与考核是对学科建设的推动与督促，也是对学科建设的成果给予肯定，并且可以指出不足加以纠正，有利于学科的发展。评估与考核可由相关领域的专家或管理专家进行，可分为年度中期及末期，末期考核即为验收，是对学科建设的最终评定，对科研、人才培养、成果转化等方面作出全面评价，以
篇三:医院重点学科建设实施方案
医院重点学科建设实施方案
开展创建重点学科建设，选拔医疗管理、技术服务和科技优势明显的先进科室，在十一五期间，能使其总体临床水平达到国内先进或省内领先水平。
建
设
目
标
重点学科将形成技术精湛，服务优良，设备完善，以诊治疑难病为重点，具有相当规模的标志性管理现代医学专科。具备较强的解决本学科疑难、复杂、危重病症能力;具有对
10本学科关键技术、方法消化吸收和创新的能力;具有研究开发通用医学适宜技术的能力，并能加以优化和推广应用;具有较强的开展国内外技术合作研究和学术交流的能力，科室建设在省内处于领先水平。
建
设
内
容
一、诊疗技术开发和成果应用。根据重点学科的建设方向，选准重点诊疗病种及优化方案，积极参与国内外医疗市场竞争，加强国内外临床合作和交流，引进和推广应用新技术，研究开发通用的临床适宜新技术。
二、学科人才建设。积极培养或引进与重点学科建设相适应的学科带头人或技术骨干，建设更趋合理的学科队伍，并为省内外培养相关的高层次的专业人才。
三、建立良好的内部运行管理机制，营造科学技术发展的氛围，成为出成果、出人才的摇篮。
实
施
与
管
理
根据重点学科要达到的建设目标和要求对实施目标进行管理和定期考核。各临床科主任负责重点学科的日常管理。
医院学科建设领导小组对重点学科建设项目提出明确建设目标和考核内容，学科建设工作办公室对项目建设科室实行过程和目标管理，定期对相关内容进行考核，并将执行情况通报全院。对未按规定的要求和进度完成建设的项目科室提出整改，并视具体情况决定是否撤消建设计划。对完成建设
11目标，通过考核和验收、成效显著者，作为滚动支持的依据。重点学科实行滚动管理，优留劣汰，三年为一周期，进行评估考核，重新认定。
配
套
措
施
被评为省卫生厅中医药局重点学科，医院每年则给予同比例的配套支持。被列为医院重点学科建设计划的科室，医院每年将给予一定额度的经费资助，且设备投入优先考虑。
12
篇三：医院学科建设实施方案
医院重点学科建设实施方案
一、重点学科建设的意义
临床学科是医院的基本组成单位，学科发展是医院发展的基础。重点学科是具有特色和优势的学科，重点学科建设就是要把其特色和优势加以充分发掘，并不断强化和延伸，为社会提供优质的医疗服务。
二、重点学科建设的指导思想
重点学科建设的指导思想是适应医疗市场的需要，掌握全院医疗服务的技术水平和发展方向，引入竞争和动态管理的机制，实现人力、财力、物力资源的最佳配置，通过发展临床重点学科，带动整体医疗服务水平的提高，提高医院综合竞争力，推动医院持续快速的发展，满足人民群众对医疗服务日益增高的需求。
三、建设内容
1.学科研究，打造我院特色学科。
学科研究是学科建设的主要内容。医学重点学科的科研目的是明确疾病的发病机制和提高诊疗水平，最终解决临床问题。重点学科是医学科研的主战场，我国医学科发展的许多突破点主要出自重点学科，也是开展先进医疗技术的前沿阵地，学科主攻方向的选择是保证学科建设成功的关键，主攻方向应根据学科原有的基础、现有的优势、当前发展趋势及最有可能的突破点等来选择。一个学科必须从自身优势出
发，选准目标，确保成效。
我院目前有五大特色学科：心血管外科、心血管内科、胸外科、呼吸与危重症科、结核科。其中心血管外科、胸外科、呼吸与危重症科、结核科为省级重点专科，均具有独特的医学优势及技术特长。根据重点学科的建设方向，选准重点诊疗病种及优化方案，加强国内外临床合作和交流，引进和推广应用新技术，研究开发临床适宜新技术，努力在2-3年内逐步打造国家级重点专科，推出每个专业全国知名的学科带头人。
2.培养引进人才
学科带头人是学科建设中不容忽视的因素，应具备较高的思想素质、业务素质，较强的工作能力，能够指导本学科研究方向；同时具有较强的组织协调能力、团结协作精神和良好的管理能力，学科建设好坏与带头人的作用关系密切，学科带头人的主要作用有：（1）把握学科的发展方向、制定学科建设规划、确定学科建设目标和重大科研项目；（2）培养接班人和学科技术骨干队伍；（3）疏通和开辟国内外学术交流和科技合作渠道；（4）通过各种渠道为学科建设筹措必要的经费；（5）把握全局，积极发挥重点学科建设效益的辐射作用。
依据科学技术的发展趋势、瞄准学科前沿、经济或区域发展的需要，积极培养或引进与重点学科建设相适应的学科
带头人或技术骨干，在学科建设过程中造就一支整体素质好、医德高尚、医术精湛、具有团结拼搏精神和甘于奉献精神的技术团队。
3.制度建设
通过学科建设，建立完善的管理制度，使学科建设达到科学化和规范化管理，营造科学技术发展的氛围，成为出成果、出人才的摇篮。
篇四：医院学科建设实施方案
医院重点学科建设规划及其组织实施
重点学科建设规划是指较长时间内学科建设发展方向、目标、重大措施的总体设想。
重点学科建设规划的分年度具体化称为年度计划。
通过预测科技、经济、社会发展需要又根据实际情况所制定的规划和计划，对医院发展是一种战略决策，其正确与否，决定着促进或阻碍医疗、教学、科研工作的发展及人才梯队的建设，因此，必须重视做好对重点学科建设的规划。
一、医院重点学科的规划
（一）重点学科建设规划的编制学科建设规划是科研管理的重要组成部分。
1．编制重点学科建设规划的意义编制重点学科建设规划是学科建设的首要环节，目的是有效地组织学科成员利用已有条件去把握未来，争取最大的建设绩效。
对学科的建设和发展具有重要意义。
第一，规划提出了学科建设的目标和奋斗方向。
从而可以把医技人员动员、组织到实现这一规划与计划目标的各项任务中去，充分调动他们的积极性。第二，规划是协调和组织各方力量的重要手段。
能使学科人员、经费设备等得到合理安排和使用，把有限的人力、财力、物力用于最需要、最关键的地方，从而发
挥重要的调节作用。第三，规划有利于学科建设和考核验收。有了学科建设规划，使学科建设有了方向，可以围绕规划目标采取相应的措施来加强管理。
同时对学科建设有了一个考核尺度和标准，有利于学科考核工作的顺利开展。
2．制定学科建设规划与计划的原则
制定学科建设规划与计划，一是要有先进性。
必须把握好学科发展方向，站在较高的起点上，着眼21世纪的带头学科，瞄准国内外尖端技术发展的前沿，抓住学科发展的重点。
在科学研究、人才培养、实验室建设等方面，高起点、高层次、高水平地确定目标；二是要有可行性。要从医院建设的全局出发，结合医院建设的总体目标及学科现有的自身条件，认真分析学科现状及工作基础、专业技术人员的科研能力、整体水平和发展潜力，制定切实可行的奋斗目标；三是要有创新性。创新是学科建设的生命所在、活力所在，多学科交叉是培养创新学术思想的沃土已为大家所公认，坚持多学科的结合是符合科技发展规律的必然趋势。医院学科建设要走理、工、医相结合、临床和基础相结合、中西医药相结合的路子来形成自己的优势和特色。
要牢固树立创新观念和国际竞争的思想，敢于到国际学科前沿去拼搏，努力争取多出成果、出重大成果。
3．重点学科建设规划与计划的基本内容要研究如何搞好重点学科建设规划管理，必须了解学科建设规划与计划管理的基本内容和范围。
规划与计划管理的基本内容包括如何确定研究方向、制定奋斗目标、预测发展趋势、采取的相应政策与保证措施等。具体包括科研情况、医疗
教学情况（教学医院）、人才培养及学术梯队建设、学术环境、工作条件等。可以说规划和计划是对学科发展的总体设计，是根据学科自身发展前景、国家需要程度、与国内外同领域学术水平的比较以及学科带头人、学术梯队的状况等进行了分析评估后，从实际情况出发，根据决策目标，周密安排人、财、物，使整个学科建设从原来的状态结构发展到一个更佳的新的状态结构，保证整个决策目标的实现。因此，规划与计划是决策的具体化，是决策目标组织实施的纲领。
二、重点学科建设的组织实施规划与计划确定后，就应着手进行组织实施，也就是说要将规划、计划付诸实际行动，从而保证学科建设规划的实现。
年度计划是以规划为依据的分年度工作安排，是学科建设规划管理的一个重要部分。
（一）明确目标任务，落实条件措施学科带头人在实施学科建设规划与计划时，有责任让本学科成员了解学科建设奋斗目标，从根本上激发他们的创造性和积极性，并时时把目标作为调节、衡量的准绳。一般来说总目标分解得越细、越具体，就越容易实施，也越能检查出执行过程中是否符合或偏离了目标。
人才培养上。
对执行情况要按期作出评估，并及时发现和处理在规划、计划执行过程中出现的新情况、新矛盾。
如对科研课题执行中的新发现及时给予扶持和支持，对出现的问题和困难及时给予帮助，对出现偏差的及时加以纠正，或者及时修订规划、调整目标。学科负责人每年底要写出年度建设情况总结报告，经医院科管部
门审核后，逐级上报上级主管部门，作为上级主管部门评价、考核重点学科建设情况的依据之一。
（三）规划实施情况的考核评估重点学科建设应坚持实事求是的原则并实行竞争、流动的机制，一切通过考核与评估，选拔优秀者、淘汰相形见绌者，以利不断优化。
学科建设的考核工作是一项政策性、科学性很强、内容复杂、工作量大的工作，要在总结经验的基础上不断完善，使其充分发挥在医院管理中的重要作用。
在考核过程中要坚持客观性原则、可操作性原则和定性考核与定量考核相结合的原则，建立健全科学的考核体系，根据考核结果真正体现平等竞争、优存劣汰。同时，建立必要的考核奖罚制度，奖惩严明能起到激励先进、教育后进的作用，能激励医技人员奋发向上、勇于进取，使考核评估工作发挥应有的工效。
篇五：医院学科建设实施方案
医学院附属医院重点学科建设实施方案
一、指导思想
为培养和发挥我院重点学科优势，提高我院医、教、研竞争能力，在总结“科教兴院”建设的基础上，选拔一批医疗管理、技术服务和科技优势明显的先进学科，力争经过5年的建设，使其总体水平达到省市先进水平行列。
二、建设目标
医院重点学科将形成技术精湛，服务优良，设备完善，以诊治疑难病为重点，具有一定规模的标志性现代医学学科。具有较强的解决本学科疑难、复杂、危重病症能力；具有对本学科关键技术、方法消化吸收和创新的能力，能跟踪医学科技发展；具有较强推广应用医学高新技术的能力；具有较强开展学术交流的能力；能成为本市的医学技术指导中心和优秀临床人才的培训基地。
三、申报条件
符合下列条件两项以上均可申报：
（一）医学技术水平。具有一定的解决疑难、复杂、危重疾病能力，病床周转率、疾病治愈率和各项医疗指标必须达到三级医院重点学科的要求，技术水平总体达到市内先进水平。
（二）医学科技优势。近5年来已承担院级以上科研课题超过2项，有1项科技成果获奖。近3年至少有3篇论文在SCI期刊上发表。
（三）学术队伍建设
学科带头人在皖北乃至全省有较高知名度，具有副主任医师以上技术职称或担任市级以上相关学术专业委员会副主任委员以上学术职务。已形成一支年龄、学历和知识结构较为合理的专业技术队伍，学术上有较强发展潜力。
（四）精神文明建设成效显著，社会和病人满意率高。
（五）支撑和保障。所在科室必须按照学科结构调整的原则，保证重点专科有足够的规模发展空间，以及足够的相关条件支持。
四、申报与审批
（一）推荐。各科室根据申报条件做好推荐申报工作，并认真组织论证工作。
（二）审批。由院学术技术委员会组织专家对申报材料进行综合评估和论证，或必要的现场考察和答辩，并结合医院总体规划，择优审批。
五、实施与管理
被批准建设专科在建设期间，每年要向院学术技术委员会汇报建设进度，同时学术技术委员会按照重点专科的建设目标和要求对其实施情况进行监督指导和定期考核。5年期
满，学术技术委员会将组织专家进行全面验收，对合格专业，批准为“本院重点专科”，对不合格专业，不予批准并限期1年整改。重点专科建成后，为保证技术水平领先，将实行滚动管理，优留劣汰，参照三级医院评审标准中有关重点专科的具体要求，每5年复审1次，对工作开展不力，学术水平明显下降的专业，将取消其资格。
六、评审标准
1、床位≥20张，开展医院评审标准中所列的重点专科诊疗技术，每项每年不得少于5例；
2、学科带头人在本专业领域有一定的知名度，任市专业学会副主任委员及以上；
3、成立实验室，开展与重点相应的实验研究，每年承担省、部级以上科研课题不得少于1项；
4、专业人才形成梯队结构，每年培养研究生不少于1名；
5、省部级及以上科研（成果）获奖每5年不得少于1项；
6、每年在国家级学术期刊（本专业领域核心期刊）发表的论文≥2篇。
篇六：医院学科建设实施方案
.医院重点学科建设实施方案
开展创建重点学科建设，选拔医疗管理、技术服务和科技优势明显的先进科室，在十一五期间，能使其总体临床水平达到国内先进或省内领先水平。
建
设
目
标
重点学科将形成技术精湛，服务优良，设备完善，以诊治疑难病为重点，具有相当规模的标志性管理现代医学专科。具备较强的解决本学科疑难、复杂、危重病症能力；具有对本学科关键技术、方法消化吸收和创新的能力；具有研究开发通用医学适宜技术的能力，并能加以优化和推广应用；具有较强的开展国内外技术合作研究和学术交流的能力，科室建设在省内处于领先水平。
建
设
内
容
一、诊疗技术开发和成果应用。根据重点学科的建设方向，选准重点诊疗病种及优化方案，积极参与国内外医疗市场竞争，加强国内外临床合作和交流，引进和推广应用新技术，研究开发通用的临床适宜新技术。
二、学科人才建设。积极培养或引进与重点学科建设相适应的学科带头人或技术骨干，建设更趋合理的学科队伍，并为省内外培养相关的高层次的专业人才。
三、建立良好的内部运行管理机制，营造科学技术发展的氛围，成为出成果、出人才的摇篮。
实
施
与
管
理
根据重点学科要达到的建设目标和要求对实施目标进行管理和定期考核。各临床科主任负责重点学科的日常管理。
医院学科建设领导小组对重点学科建设项目提出明确建设目标和考核内容，学科建设工作办公室对项目建设科室实行过程和目标管理，定期对相关内容进行考核，并将执行情况通报全院。对未按规定的要求和进度完成建设的项目科室提出整改，并视具体情况决定是否撤消建设计划。对完成建设目标，通过考核和验收、成效显著者，作为滚动支持的依据。重点学科实行滚动管理，优留劣汰，三年为一周期，进行评估考核，重新认定。
配
套
措
施
被评为省卫生厅中医药局重点学科，医院每年则给予同比例的配套支持。被列为医院重点学科建设计划的科室，医院每年将给予一定额度的经费资助，且设备投入优先考虑。
部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！
.
部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！
篇七：医院学科建设实施方案
AA医院医学重点学科（专科）建设实施方案
为进一步加强我院国家级、省、市重点学科（专科）的申报、建设与管理，推进“科教兴院”战略，促进医学科技进步，加快医学人才培养，提高医疗技术水平，调动医务人员的积极性，结合我院实际情况，现决定调整医院重点学科（专科）建设委员会，并对《AA科技大学AA医院医学重点学科（专科）建设实施方案》进行修订。
一、指导思想
重点学科的设置与建设是增强我院综合实力的战略性措施，有利于在全院范围内形成结构合理的学科体系，并为其它学科建设起示范和带头作用，有利于提高我院高层次人才培养的质量和科学研究水平。通过医院政策扶持，加快重点学科（专科）建设的发展，形成技术精湛，服务优良，设备完善，具有一定规模的现代化重点学科、特色专科，满足人民群众日益增长的多样化、高水平的医疗需求，实现医院可持续、快速发展的目标。
二、组织领导
成立医院重点学科（专科）建设委员会
主
任：冯笑山
副主任：毛毅敏
董平栓
杨建学
高社干
姜宏卫
苏伟锋
成
员：阮林海
黄丽娜
孙君军
史保中
陈殿森
常永超
邢鲁奇
米建强
郝晓伟
张广平
赵杰刚
胡爱琴
委员会下设办公室：地点设在科研科，张广平同志任重点学科（专科）建设办公室主任。
委员会职责：
1.加强对重点学科（专科）建设的组织领导，组织制订实施规划，组织督导、检查及考核评估。
2.建立重点学科（专科）建设信息报告制度，加强信息交流，及时上报重点学科（专科）发展动态，每半年不少于1次。
3.对重点学科（专科）及学科带头人实行责任目标年度考核，对按期完成建设任务
的重点学科（专科）的学科及带头人给予表彰与奖励，对不达标者取消学科带头人资格。
考核内容主要包括：
(1)教学成果情况；(2)科研立项情况；(3)科研成果获奖情况；(4)科研成果鉴定情况；(5)论文情况（主要统计SCI、ET、ISTP、中华系列杂志，Medline收录中文期刊、核心期刊）；(6)论著情况；(7)专利情况；(8)举办学术会议情况；(9)新技术开展情况；(10)人才培养情况；(11)学术影响、所获荣誉情况；(12)其它等内容。实行量化考核。
4.对重点学科申报材料进行评审、指导。
三、学科发展规划与目标
重点学科将形成技术精湛，服务优良，设备完善，以诊治疑难病为重点，具有一定规模的标志性管理现代医学专科。以医院“十三五”发展规划为依据，结合医学科技、医疗技术发展的需求，争取在五年内我院拥有十个省级重点学科。国家级重点学科及国家级科研及项目有所突破。
四、重点学科的认定与评选
1.中华人民共和国教育部重点学科为国家级重点学科。
2.中华人民共和国卫计委重点学科为国家级重点学科。
3.AA省教育厅重点学科为省级重点学科。
4.AA省卫计委重点学科为省级重点学科。
5.AA省卫计委培育学科及洛阳市重点学科为市级重点学科。
6.AA省科技大学重点（培育）学科为校级重点学科。
五、人才管理
1.对院重点学科（专科）人才引进，医院根据每年总体进人计划，优先考虑博士、硕士研究生的引进，逐步提高学历层次，并制定个人专业发展方向，全面提高专科整体医疗技术水平。
2.重点学科带头人选拔条件、程序及职责：
选拔条件：
(1)具有主任医师或教授级职称任职资格；
(2)现担任科主任及以上职务；
(3)国家级学会常委，省级学会副主委，市级学会主任委员、副主任委员（培育），并且有较强的组织、协调和管理能力。
选拔程序:(1)由个人申请；
(2)院学术委员会评审通过。
学科带头人的职责：
学科带头人负责制定本学科的发展方向，组织重点学科的申报，人才梯队的建设培养、人才引进等。
3.医院为重点学科（专科）创造优良的工作环境和学术氛围，优先安排重点及特色专科学科带头人参加国内外学术交流、进修、培训及出国深造。
4.充分发挥重点学科（专科）人才潜力，为具有较高学术水平和创新能力，在本学科具有影响力的优秀人才提供优先选拔条件，对做出贡献的人员在晋升、聘任、评先等方面予以政策倾斜，全面扶持。
5.形成合理的奖励机制，对有突出贡献的专家学科带头人给予奖励，对于取得以下级别的重点学科带头人给予相应津贴补助：
(1)国家级一级重点学科带头人每人：6000元/月
(2)国家级二级重点学科带头人每人：5000元/月
(3)国家级三级重点学科带头人每人：4000元/月
(4)省级一级重点学科带头人每人：5000元/月
(5)省级二级重点学科带头人每人：4000元/月
(6)省级三级重点学科带头人每人：3000元/月
(7)市级一级重点学科带头人每人：4000元/月
(8)市级二级重点学科带头人每人：3000元/月
(9)市级三级重点学科带头人每人：2000元/月
6.对引进人才实行目标考核。考核内容结合重点学科考核目标，实行量化考核。
六、保障措施
1.医院将对重点学科（专科）进行扶持，对国家级重点学科、省级重点学科、省级培育学科及洛阳市重点专科，在建设周期内医院将分别投入50万元、20万元、10万元专项建设经费。本经费属于专项经费，主要用于重点学科（专科）的学科发展、人才培养、学术交流，由学科带头人负责管理使用。其经费的使用符合AA科技大学AA医院相关规定。每年学科带头人需对本重点学科（专科）工作做出书面总结，由科研科负责考核。
2.根据重点学科（专科）需要，优先购置所需诊疗设备。
3.医院对重点学科（专科）实行政策倾斜，在科研立项申报科技成果奖时，同等条件下重点学科（专科）优先。
4.重点学科（专科）每年必须承办至少一项市级医学继续教育项目，并积极申办省级或国家级医学继续教育项目。积极申办各级学术会议，邀请国内外著名教授（专家）来院讲学，医院将对举办的学术会议及继续教育项目给予支持。
5.加强与媒体的联系，大力宣传重点学科（专科）建设成果，提高其社会影响力。
七、各专科每半年必须将本重点学科（专科）运行情况进行总结，每年院重点学科（专科）建设委员会组织专家对重点（专科）进行考核。
八、本细则自发布之日起施行，同时废止河科大一附院院字〔2012〕88号文件。
篇八：医院学科建设实施方案
XX县人民医院医疗专业设置和学科建设方案
一、专业设置的原则：根据医院“十二五规划”和规模发展的需要，按照医院评审标准的要求，结合我院的实际情况，专业设置的原则是：整体规划、逐步到位、规范设置、科学设置。力争将分散在多科的专业整合在一起、已经可以独立成科的专业独立、尚不能完全独立的专业予以建立专科设置序列、无法或不能独立的专业依附在其他专业科室。通过五到十年的规范建设，使我院临床专业科室能达到28个左右，省、市、县重点学科达10个左右，开放病床800张左右。
二、专业设置的具体工作：根据目前我院的实际情况，在专业设置工作中要进行专业整合、专业分设和规范命名等具体工作。
1、具体方案
（1）临床部分
外科系列设：普通外科（设普1、普2病区，含肝胆、胃肠、三腺、儿外、烧伤等亚专业）、骨科（设骨1、骨2病区，择时分设单列）、神经外科、泌尿外科（同神经外科共用病房和护理资源，择时分设）、胸心外科（可暂时列在普通外科一个病区，待条件成熟后分列），外科系列共4个病区，均在住院大楼内。
内科系列设：心血管内科（含风湿免疫专业）、神经内科、肾内科（含血透室）、呼吸内科（同肾内科共用病房和护理资源，择时分设）、内分泌内科（含血液、肿瘤内科专业）、消化内科（含内镜室，同心血管内科共用病房和护理资源，择时分设），待条件成熟后另设肿瘤科。内科系列共4个病区，心血管内科、肾内科设住院大楼，神内科、内分泌内科设门诊大楼。
妇产科设：妇科、产科（同一病区，择时分设）
儿科、感染科、耳鼻喉科、眼科、口腔科（耳鼻喉科、眼科、口腔科同一病区、择时分设）、重症医学科、麻醉科、急诊医学科、康复医学科、中医科、皮肤科、门诊部等单列
（2）医技部分
设检验科（含生化室、免疫室、生物室、常规室等）、放射科（含CT室、MRI室、介入治疗室等）、超声医学科、功能科、病理科、药剂科、手术室、消毒供应中心等。
（3）其他
健康体检中心择时单列，目前暂由医务科管理。
（4）规范命名工作
方案一旦获批准，立即对科室进行规范命名，如规范建制、规范科室标识、规范计算机信息等。
三、学科建设工作
1、学科建设的总体目标：通过五年——十年的周期，在创建三级医院的过程中，构建完善的学科体系，按照《XX省综合医院评审标准》的要求，规范学科建设，力争建成省级重点学科1-2个，市级重点学科2-3个，县级重点学科7个左右；配置结构合理的人才队伍。
2、学科建设的具体任务：根据医改、医院定位和发展要求，我院在继续加强医学各学科、专业建设的同时，根据社会需求和社会经济发展需要，及时调整学科布局，规范学科建设，优化学科结构。继续保持并发展医院在心血管系疾病、神经系疾病、骨科疾病等方面所具有的优势和特色，同时大力发展和扶持现有基础条件较好、发展前景良好、预计有较大社会需求的学科如普通外科、泌尿科、妇产科、儿科、急诊科、重症医学科、耳鼻喉科、检验、超声、放射等学科专业，使这些学科和专业成长为省、市、县的重点学科。
学科建设工作详尽的计划另行制定。
推荐访问:医院学科建设实施方案 学科建设 实施方案 医院